大型煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的問題及改進(jìn)對策

顏 超

（兗州煤業(yè)股份有限公司，山東 鄒城 273500）

一、前言

改革開放以來，我國企業(yè)快速發(fā)展，特別是不少國有企業(yè)在國家政策及大環(huán)境的影響下更是取得了輝煌的成就。但同時(shí)也面臨著不少問題，例如，大而不強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展遇到了瓶頸等。隨著外部環(huán)境的變化，包括中美貿(mào)易戰(zhàn)、疫情的影響，市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，不少企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)停滯狀態(tài)，甚至影響到了企業(yè)的生存，其中就包括一些大型煤炭企業(yè)，面臨著利潤下滑嚴(yán)重、市場競爭加劇的問題，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變管理理念，企業(yè)自身進(jìn)行強(qiáng)身健體，以換取新的發(fā)展及生存空間。因此，有必要不斷進(jìn)行創(chuàng)新管理，來應(yīng)對當(dāng)前遇到的問題。

大型煤炭企業(yè)要不斷探究創(chuàng)新型管理模式，將“發(fā)展、和諧、綠色”融入企業(yè)經(jīng)營管理過程中[1]。管理創(chuàng)新是改善企業(yè)自身形象的重要舉措，可以健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營模式向集約型模式發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)收益水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展；大型煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念思路，提高生產(chǎn)效率及管理效果，充分利用各種機(jī)會拓寬經(jīng)營業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為企業(yè)的生存贏得新的空間與機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與生存。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1.保障國家能源安全的需要

大型煤炭企業(yè)承擔(dān)著保障國家能源安全的責(zé)任。國際上公認(rèn)的能源安全警戒線是進(jìn)口占比不超過50%[2]。我國是個(gè)能源消耗大國，每年進(jìn)口的能源逐漸增加，對外能源依賴逐漸上升，而我國石油的進(jìn)口已占比70%左右，大大超過了國家能源安全警戒線，特別是以美國為首的一些西方國家對我國發(fā)展持有一定的敵意，嚴(yán)重威脅著我國的安全、經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，我國必須加強(qiáng)能源的轉(zhuǎn)型升級，降低進(jìn)口數(shù)量。煤炭作為石油燃料的重要補(bǔ)充，提升生產(chǎn)效率及自給率具有重要意義，將能源安全控制到自己手中，將現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用到企業(yè)管理過程中，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級，提高煤炭產(chǎn)品的深加工及良品率，對降低能源進(jìn)口占比具有重要意義；將煤炭產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成清潔度高的能源，對我國煤炭企業(yè)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

2.促進(jìn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速、經(jīng)濟(jì)下滑，市場競爭逐漸加劇，對大型煤炭企業(yè)產(chǎn)生了較大的影響。市場環(huán)境及利潤水平不斷變化，煤炭企業(yè)面臨的問題逐漸增多，威脅到了企業(yè)的成長與存活，導(dǎo)致不少大型煤炭企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)、運(yùn)營困難等問題，給企業(yè)帶來較大的壓力，企業(yè)面臨的生存形勢不容樂觀。同時(shí)，國際上能源的利用逐漸多元化，核能、風(fēng)能、潮汐能等越來越廣泛，大大擠壓了煤炭企業(yè)的市場，煤炭企業(yè)的前景堪憂，留給煤炭企業(yè)的窗口期逐漸減小。而煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用都需要強(qiáng)有力的管理措施，將各種先進(jìn)管理措施融入企業(yè)經(jīng)營管理過程中，將煤炭產(chǎn)品升級成合成油品及高端精細(xì)化工產(chǎn)品，可以大大拓展煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，打造自主創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的示范型企業(yè)，可以充分利用煤炭資源的窗口期將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇期，保持企業(yè)的生存與壯大。

三、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的問題

不少煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年齡較大，其思想理念不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，管理模式古板、危機(jī)意識薄弱，對現(xiàn)代化企業(yè)管理思路抱著懷疑的態(tài)度，且管理方法具有較大的隨意性[3]，管理模式相對落后，不利于企業(yè)的持久發(fā)展與生存。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新要投入大量的人力、物力，很多企業(yè)目光短淺，不愿意將資金投入管理創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)的管理執(zhí)行力度差，沒有將管理措施真正落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，對管理創(chuàng)新沒有準(zhǔn)確的把握及應(yīng)用[4]。在企業(yè)管理過程中，沒有從頂層設(shè)計(jì)做好布局工作，一聽說管理創(chuàng)新辦法好就借鑒采用。在沒有長久戰(zhàn)略規(guī)劃的情況下[5]，其持續(xù)性難以保持，不利于提升工作效率及煤炭企業(yè)凝聚力，不僅浪費(fèi)了大量的資金[6]，而且影響了煤炭企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

四、大型煤炭企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新的對策

大型煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，取得了較大的進(jìn)步，但是隨著外部條件的改變存在的問題逐漸暴露出來，部分問題甚至威脅到了企業(yè)的生產(chǎn)，需要加強(qiáng)創(chuàng)新管理，促進(jìn)大型煤炭企業(yè)的發(fā)展與壯大。

1.創(chuàng)新管理思路

煤炭企業(yè)要想在激烈的競爭中保持一定的生存空間，需要改變管理思路，將思想活躍、年輕有為的員工推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)要加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工觀念的自覺轉(zhuǎn)變，落實(shí)過程中要從細(xì)節(jié)入手，將管理結(jié)構(gòu)扁平化，做到權(quán)責(zé)明確，提升自我管理水平，培養(yǎng)管理創(chuàng)新能力，以提高企業(yè)的核心競爭力。煤炭企業(yè)要提升管理人員科學(xué)管理意識，加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免管理力度層層減弱，才可以避免管理創(chuàng)新成為形式主義，做好管理創(chuàng)新工作，促進(jìn)企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

2.大力推進(jìn)高端產(chǎn)品的開發(fā)

煤炭是非常重要的化工原料，其在合成油、化纖、蠟燭等領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，可以大大拓展企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈及利潤水平，將煤炭產(chǎn)品進(jìn)行深加工是形勢所需，不僅可以提升企業(yè)的技術(shù)水平，還可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，走高端產(chǎn)品路線，豐富企業(yè)的產(chǎn)品成果，甚至實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破也并非不可能，這樣才能更好地應(yīng)對企業(yè)面臨的復(fù)雜多變的外部環(huán)境，保持企業(yè)立于不敗之地。目前，不少國內(nèi)煤炭從企業(yè)自身情況出發(fā)，將管理創(chuàng)新措施真正落實(shí)，大力推進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新，引領(lǐng)了新型高端現(xiàn)代煤化工發(fā)展，開發(fā)出了多種產(chǎn)品，例如：煤基油、長鏈氯化石蠟、異構(gòu)烷烴溶劑油、高檔潤滑油等等。煤炭深加工產(chǎn)品廣泛出現(xiàn)在民用市場上，還有部分高端產(chǎn)品應(yīng)用到軍用領(lǐng)域[7]，部分產(chǎn)品替代了進(jìn)口產(chǎn)品，可以說技術(shù)管理創(chuàng)新是煤炭企業(yè)走高端產(chǎn)品路線的重要舉措。

3.深入推進(jìn)體制改革和創(chuàng)新

煤炭企業(yè)作為以國企為主的制度模式，不少企業(yè)還受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維影響，在面對市場經(jīng)濟(jì)全球化、自由競爭加劇的情況下，缺乏及時(shí)的應(yīng)變措施，這不利于企業(yè)自身的發(fā)展，急需對企業(yè)的體制進(jìn)行創(chuàng)新，改變企業(yè)的運(yùn)行管理模式，避免粗放型管理。隨著市場形勢的改變，做大做強(qiáng)企業(yè)才能贏得先機(jī)，可以走專業(yè)化重組模式，引進(jìn)戰(zhàn)略投資以提升企業(yè)的現(xiàn)金流，將更多資金投入技術(shù)創(chuàng)新中，培育發(fā)展高端產(chǎn)品；完善企業(yè)激勵機(jī)制，實(shí)行股份制制度讓企業(yè)員工可以持股[8]，并制定詳細(xì)的考核制度，激發(fā)員工的積極性，挖掘企業(yè)人員的潛能，將人才流失保持在較低水平，特別是骨干員工隊(duì)伍要保持穩(wěn)定，這是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的基本保障。

五、結(jié)論

在新時(shí)期，隨著市場環(huán)境的變化，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要不斷提高管理創(chuàng)新的能力及水平，強(qiáng)化企業(yè)管理走現(xiàn)代化管理模式，以降低企業(yè)資源浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率，將企業(yè)的生產(chǎn)成本逐步降低，實(shí)現(xiàn)利潤水平的提高，這關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。煤炭企業(yè)要將管理理念上升到戰(zhàn)略高度，敢于破除舊的思維模式，樹立科學(xué)的管理方法，深挖管理過程中的問題。大型煤炭企業(yè)要讓管理創(chuàng)新落地見效，在管理創(chuàng)新中統(tǒng)籌全局，要有大局意識，將各種先進(jìn)管理措施融入企業(yè)經(jīng)營過程，從而推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，提升企業(yè)的盈利水平及市場競爭力，促進(jìn)煤炭企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。