國企人力資源管理創新的重點難點及創新策略分析

王建佳

（河北冶金建設集團有限公司第四工程分公司，河北 石家莊 050000）

從計劃經濟到市場經濟改革，國有企業應不斷地適應市場經濟的變化發展，無論是從管理模式還是經營方式上，都應該進行大膽的改革創新，保障國有企業的發展動力。提高國有企業綜合競爭力，人才是企業發展的核心要素，加強國有企業人力資源管理創新，能夠促進國有企業的可持續發展。因此，應當不斷結合市場發展情況和國有企業的實際，加強人力資源管理創新探索，促進國有企業更好、更穩定地發展。

一、國有企業人力資源管理現狀

市場環境復雜，競爭激烈，想要實現企業的長遠發展，就應當重視人才發展對企業的促進作用，所以加強人力資源管理對于推動國企發展、提高國企綜合競爭實力具有十分重要的現實意義。特別是在我國經濟發展的過程中，國有經濟作為主導力量，不僅對于國民經濟發展具有重要的現實作用，而且能夠鞏固市場經濟的穩定性。加強人力資源管理能夠保障國企的競爭優勢，所以，國有企業應當重視人力資源管理工作的開展，然而就現階段國企人力資源管理現狀來看，仍存在一些歷史問題，導致人力資源管理在國企內部管理改革當中舉步維艱。例如，現階段很多國企人力資源管理理念落后，人力資源管理機制不健全，缺乏精細化管理，政治化管理等手段，嚴重地制約了國有企業長遠發展。所以，為了更好地適應市場經濟發展，新形勢下，國有企業應當加強人才儲備，更新管理理念，分析現階段人力資源管理當中存在的問題和不足，不斷地優化人力資源管理策略，推進人力資源管理改革[1]。

新形勢下，市場經濟的發展也對國有企業人力資源管理提出了新的要求。在國有企業開展人力資源管理改革時，應當充分將人力資源管理與企業管理相結合，立足企業長期發展的基礎目標，將國家發展、企業發展、員工個人發展密切結合，形成促進國有企業發展，促進我國經濟發展的整體力量。首先，應當將國企思想政治教育和人力資源管理有機結合，充分地認識到做好企業思想政治管理能夠提高企業員工的思想政治意識，將個人發展與企業發展目標高度結合，提高工作效率，促進企業管理的科學性和有效性。所以，應當將政治管理融入國企人力資源管理、人才培養環節、人才儲備環節；其次，在進行人才選拔時，應當充分考慮思想政治因素，在進行績效考核時也應當融入政治考核指標；最后，應當開展計劃管理和精細化管理并存的人力資源管理形式，保持管理團隊的穩定性，做好長遠的管理規范，在做好計劃管理的同時，注重精細化管理策略的落實，根據國企發展的實際情況，細化管理條例，提高管理策略的可行性。

二、國有企業人力資源管理創新工作的重點和難點

1.創新工作的難點

國有企業在過去長期的發展過程當中，已經形成了固有的內部管理模式，因此，新形勢下想要進行國企內部管理創新工作仍然面臨一定難度。例如，很多國企存在人力資源管理觀念落后的情況，長期計劃經濟體制的影響導致國企人力資源管理存在很強的計劃性，無論是在人才選拔環節，還是在工作過程當中開展績效考核機制，都具有相對成熟穩定的管理體系，所以，給人力資源管理創新改革帶來了一定難度。但是不可忽視的是，傳統的人力資源管理體制無法適用現階段市場經濟的快速發展，激勵措施缺乏靈活性、創新性，已經無法激發員工的工作熱情；而缺乏精細化的管理設定，無法與市場發展密切結合，與國企發展的實際情況脫節，粗放化的管理缺乏可行性的管理方法和管理措施，不利于企業進行人才引進和儲備。而且嚴重的政治化管理在一定程度上降低了人才其他方面的能力考核，對國企人力資源管理開展形成了一定制約[2]。

2.創新工作的重點

想要加強國企人力資源管理創新，推進國企人力資源改革，最重要的就應當要加強改革創新。傳統的國企開展人才管理的方式比較簡單，管理手段粗放，作為人事管理當中的工作環節之一，通常采取人才單線管理，員工訴求無法得到滿足，無法將員工發展和國企發展高度統一，缺乏人才的流動機制和競爭機制，制約了個人與國企的共贏發展。所以，應當更新國企人力資源管理理念，同時更要加強企業人才管理機制系統化建設，建立高效的人才管理體系，加強人力資源規劃，重視人才引進和人才培訓。通過加強績效考核和薪酬管理，促進員工的工作積極性，建立系統具體靈活的績效機制，提高人力資源管理效率。除此之外，也應當將人力資源管理工作與綜合性管理和精細化管理相結合，在加強人力資源管理的過程當中，應當注重引進高素質的、專業化的綜合型人才，并加強人才培訓工作，在提高員工業務能力的同時，應當充分考慮員工綜合能力的提高，加強綜合型人才的儲備。在此基礎之上，應當引進精細化管理理念，將精細化管理融入人才選拔激勵機制、競爭機制、考核體系、監督體系中，使人力資源管理能夠具有更清晰的體現，為國企內部管理提供有理有據的決策參考。

三、國有企業人力資源管理工作的創新策略

1.加強人力資源管理工作觀念革新

思想是行動的有力指導，想要做好國企人才管理工作，就必須要建立核心人才觀念，打破傳統的管理觀念。在人才儲備和人才開發環節中，不再依靠管理者的主觀意志，而是通過人力資源部門充分結合國企發展實際情況，對人才需求進行科學分析，制定可靠、合理的招聘計劃和方案，并且進行精細具體的實施計劃，加強人才引進的推進工作。更要重視人力資源管理工作評估和反思，結合個人發展和企業需求，合理配置人力資源，使人才意志得到體現，也能夠符合國有企業經營需求，實現員工個人與企業發展的共生共贏[3]。

2.不斷完善人力資源管理體系

傳統的國企人力資源管理采取的是較為粗放的管理形式，甚至很多國企將人事管理和人力資源管理混為一談。在進行國企人才管理創新的過程當中，一定要注重人才管理體系的構建，人才規劃既要能夠體現企業發展的整體戰略目標，也應當要密切結合企業現狀和實際情況，有計劃地開展人力資源管理工作，以促進企業長遠發展為落腳點開展人力資源工作規劃，使人力資源規劃更具有具體性。根據企業發展的不同階段，加強全面的數據收集和數據分析，不斷根據企業需求進行人力資源管理體系構建，優化人力資源管理內容，促進人力資源管理工作更加靈活多樣，將綜合效益最大化作為主要考核指標[4]。

3.細化人力資源管理內容

精細化的管理內容主要是促進國企人力資源管理內容的可衡量化，加強對員工績效考核的綜合考評，將績效考核工作細化管理，不僅要將員工的日常表現、業務能力、工作貢獻率納入考核范圍，也應當充分結合國企政治性管理，將制度規范、思想政治提升等都綜合納入考評機制，不斷完善考核機制。除此之外，也應當將績效考核和薪酬管理相結合，通過績效考核促進員工薪資待遇的提升，加強獎懲機制的落實，以此來提高員工的工作責任感，促進員工的工作熱情[5]。

4.加強人力資源管理的綜合性與創新性建設

新形勢下，人才管理既要綜合考慮到國企的特殊性質，也應當充分結合市場的發展需求，人才管理應當重視綜合型人才的引進和培養，采取競爭機制，促進人才綜合素質的提升，將人才管理和企業戰略目標充分結合，引進綜合性的高素質人才，大膽創新人力資源管理體制，加強人力資源管理創新力量對國企發展的推進。

四、結語

人力資源可以有效地促進企業的長遠發展。因此，想要促進國有企業發展，保障國有企業的市場競爭力和綜合實力，在企業管理過程中，應該認識到企業內部管理、人才管理的重要性。不斷更新人才管理理念，根據企業發展的實際情況，不斷完善人力資源管理體系，推進人才管理改革，通過引進綜合素質高、綜合能力強的人才，構建優質人才體系，推進國有企業更好地向前發展。