建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策探析

黃延亮

（中鐵十八局集團(tuán)第二工程有限公司，河北 唐山 064000）

施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，為了保證項(xiàng)目的盈利效果，必須對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工成本進(jìn)行有效的管理，通過成本管控體系的建構(gòu)、管理意識(shí)的強(qiáng)化，合理地控制項(xiàng)目建設(shè)成本，避免出現(xiàn)超支、索賠等，保障施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與安全。

一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)

成本管理作為工程建設(shè)的核心，工作開展的成效，將直接影響到工程項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，由于多種因素的影響，使得施工企業(yè)的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的盈利下降。筆者認(rèn)為，施工企業(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)，使得項(xiàng)目開發(fā)的成本無(wú)法有效控制，超支問題不斷加劇，給項(xiàng)目的整體建設(shè)造成不利影響[1]。

2.成本管理控制系統(tǒng)不完善

建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一，并強(qiáng)化“兩算”對(duì)比分析，即施工預(yù)算與施工圖紙預(yù)算的對(duì)比，進(jìn)而及時(shí)找出項(xiàng)目建設(shè)存在的成本問題，以達(dá)到預(yù)期成本控制目標(biāo)。在實(shí)際項(xiàng)目成本控制時(shí)，由于缺乏全面系統(tǒng)的控制體系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一，使得項(xiàng)目施工成本、成本分析、成本監(jiān)督等工作出現(xiàn)脫節(jié)，不利于工程建設(shè)與成本控制。

3.無(wú)法落實(shí)全流程成本管理

工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于合同履約，以保證工程建設(shè)的可行性與有效性。現(xiàn)代工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)階段，需要施工企業(yè)繳納一定的保證金，以保證項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量與安全。在實(shí)際項(xiàng)目成本管控時(shí)，沒有落實(shí)全流程成本管理，使得工程成本管理工作受到一定影響，降低了施工企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.企業(yè)成本信息化建設(shè)滯后

工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，實(shí)施成本管理控制須對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理分析處理，才可找到成本管理控制的工作切入口，達(dá)到預(yù)期成本控制工作目標(biāo)。在大量數(shù)據(jù)信息處理時(shí)，需要高效的數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)，才可實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)。但由于企業(yè)成本信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后，對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作開展造成不利影響。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，為保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的可行性與經(jīng)濟(jì)性，必須有效強(qiáng)化企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)，確保全體職工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性與必要性。筆者認(rèn)為，成本管理工作開展時(shí)，不能單一提升管理人員的成本管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程預(yù)期開發(fā)目標(biāo)，需統(tǒng)一全體人員的意識(shí)，使得全體人員的成本管理意識(shí)得到強(qiáng)化，便于企業(yè)成本管理各項(xiàng)工作的開展[2]。

為達(dá)到預(yù)期工作效果，施工企業(yè)在管理過程中，應(yīng)當(dāng)定期開展項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的管理人員、施工人員、后勤人員、行政人員等進(jìn)行全面培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)職工的成本意識(shí)，在實(shí)際工作崗位中貫徹成本管理思想，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。在企業(yè)工程項(xiàng)目成本意識(shí)培訓(xùn)強(qiáng)化過程中，要推動(dòng)企業(yè)成本管理文化的建設(shè)，使得成本控制融入企業(yè)文化價(jià)值體系中，激發(fā)出每一位職工的工作潛在能力，使得每一項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，提升施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理控制工作水平。

2.建構(gòu)科學(xué)完善的成本管理控制系統(tǒng)

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變數(shù)相對(duì)較多，若無(wú)法保證施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的有效性與可行性，則無(wú)法保證企業(yè)工程成本控制的合理性。筆者認(rèn)為，在施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)開展材料成本管理，如施工材料的采購(gòu)、材料運(yùn)輸、材料儲(chǔ)存、材料使用等，其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對(duì)工程建設(shè)成本造成一定影響。為避免影響到工程建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料采購(gòu)、耗用、結(jié)存等工作進(jìn)行有效銜接，并對(duì)施工過程中的廢料進(jìn)行合理回收再利用。

比如，在施工材料采購(gòu)時(shí)，施工企業(yè)可基于原材料的價(jià)格、質(zhì)量、性能，建構(gòu)相關(guān)的信用制度，對(duì)合作企業(yè)的信用進(jìn)行評(píng)級(jí)，優(yōu)先與信用評(píng)級(jí)高的企業(yè)合作，以保證施工原材料采購(gòu)的安全與合理，避免影響到工程項(xiàng)目的整體建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量；在施工材料存儲(chǔ)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)易爆、易腐、易燃、有毒、有害的特殊材料進(jìn)行重點(diǎn)管理。為保證施工材料管理的安全性，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工材料的特性，對(duì)施工材料進(jìn)行合理分類，進(jìn)而采取合適的存儲(chǔ)管理工作方案，以保證管理工作的可行性；在項(xiàng)目建設(shè)階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)剩余材料進(jìn)行合理利用，避免材料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制工作目標(biāo)[3]。

（2）建構(gòu)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制

為合理發(fā)揮出成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作價(jià)值，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)“兩算”對(duì)比的成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。在實(shí)際對(duì)比時(shí)，主要進(jìn)行項(xiàng)目工程量、用工數(shù)、主要材料耗用量等對(duì)比；在成本監(jiān)控對(duì)比時(shí)，主要采取實(shí)物量對(duì)比方案與實(shí)物金額對(duì)比方案。比如，在執(zhí)行實(shí)物量對(duì)比方案時(shí)，主要是將“兩算”中，相同分項(xiàng)目工程建設(shè)所需的人工、材料消耗量、機(jī)械設(shè)備、直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等進(jìn)行合理比較。通過“兩算”的人工、材料、匯總數(shù)量進(jìn)行相互比較，以保證工程項(xiàng)目成本管理控制的可行性與有效性。

鑒于工程施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的定額項(xiàng)目?jī)?nèi)容存在一定異同，為使得兩者具有直接可比性，則需要工作人員進(jìn)行項(xiàng)目合并、換算，以實(shí)現(xiàn)成本對(duì)比控制工作目標(biāo)。比如，基于施工定額項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，明確分項(xiàng)目的具體施工內(nèi)容與責(zé)任，保證工程項(xiàng)目的整體建設(shè)可行性與經(jīng)濟(jì)性。在開展實(shí)物金額對(duì)比工作時(shí)，為保證項(xiàng)目施工成本得到有效控制，應(yīng)當(dāng)計(jì)算出施工預(yù)算中的人工、材料、設(shè)備具體數(shù)量，并乘以相對(duì)應(yīng)的單價(jià)，進(jìn)而獲得相關(guān)的總?cè)斯べM(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備使用費(fèi)用等，而后將其與施工圖預(yù)算中的各項(xiàng)成本進(jìn)行對(duì)比，找出兩者成本存在的出入，分析出成本異同的問題所在，并及時(shí)對(duì)其問題進(jìn)行解決。

（3）強(qiáng)化合同履約與成本監(jiān)督

在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)合同履約的成本控制與成本監(jiān)督，因?yàn)樵谑┕ず贤写嬖诖罅柯募s條款，如項(xiàng)目建設(shè)工期、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程計(jì)價(jià)、質(zhì)保期、質(zhì)保金等。若項(xiàng)目合同中存在不同的履約條款，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的成本控制對(duì)策，依照合同設(shè)定的工期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理控制。在開展成本監(jiān)督工作過程中，要避免由于不可控因素的影響使得工期延誤，為業(yè)主賠付相關(guān)信用費(fèi)用，使得施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)成本增加的現(xiàn)象發(fā)生。在實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理控制過程中，不可為追求成本最小化，進(jìn)而偷工減料，使得工程建設(shè)質(zhì)量受到一定影響。筆者認(rèn)為，在開展工程項(xiàng)目成本管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免施工原材料的浪費(fèi)，且合理引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，以推動(dòng)工程項(xiàng)目的建設(shè)施工。

在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)突出項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量成本與安全成本的管理。在實(shí)際施工建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或安全事故，將對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本造成直接影響。為此，在項(xiàng)目建設(shè)之初，必須依照項(xiàng)目簽訂的合同，開展項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量交底、技術(shù)交底等工作，并組建專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)與管理隊(duì)伍，給予項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)實(shí)的支撐，確保工程建設(shè)的質(zhì)量成本與安全成本得到有效控制，提升施工企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。

3.落實(shí)項(xiàng)目全面成本管理的過程分析

為有效提升施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平，應(yīng)當(dāng)落實(shí)項(xiàng)目全過程成本管理，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，開展動(dòng)態(tài)的成本分析、成本監(jiān)督，及時(shí)優(yōu)化項(xiàng)目成本控制方案，以保證企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的可行性與經(jīng)濟(jì)性。

4.推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目成本信息化系統(tǒng)建設(shè)

為有效提升工程項(xiàng)目成本控制工作力度，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目成本信息化系統(tǒng)建設(shè)，為成本管理各項(xiàng)工作的開展提供有力支持，如造價(jià)預(yù)算、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主簽證、項(xiàng)目收支等工作開展時(shí)，都需要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的計(jì)算與歸納。若施工企業(yè)不具備高效的信息化處理系統(tǒng)，則會(huì)直接影響到相關(guān)工作開展的實(shí)際情況。為此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，可合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建企業(yè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的高效監(jiān)管與科學(xué)分析，及時(shí)找出項(xiàng)目成本管理存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行有效處理[4]。

比如，部分企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，嘗試建構(gòu)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，并將其與企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行銜接，避免信息孤島問題的出現(xiàn)，將企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)成本控制在一定范圍內(nèi)容，挖掘出數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通的潛在價(jià)值，有效提升企業(yè)的整體管理水平，將工程項(xiàng)目的建設(shè)成本控制在一定范圍內(nèi)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工成本管理控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際存在的問題，找到突破口，不斷完善和優(yōu)化工程項(xiàng)目成本管理模式，通過多措并舉，解決工程項(xiàng)目的成本管理問題，有效地提升工程項(xiàng)目的成本管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。