房地產企業加強內部控制建設的策略探討

趙 雷

（河南九鼎實業有限公司，河南 鄭州 450000）

在全球化背景下，房地產行業發展迅猛，在實際發展過程中，我國其他行業也被房地產行業帶動著發展。但是，在房地產行業快節奏的發展下必然還是會存在些問題，房地產企業內部控制力度不強，這很大程度上阻礙著房地產企業的穩步發展，并且房地產企業內部相關管理制度不完善，更為房地產企業發展帶來不利影響。強化房地產企業的內部控制工作效率，不僅能夠有效促進房地產企業的內部結構調整與體系改革，同時能夠極大地提高房地產企業應對市場風險的意識和能力，從而為企業的正常運行提供有力的保障。

一、房地產企業加強內部控制建設的意義

（一）有利于房地產企業建立現代企業制度

房地產企業進行有效內部控制的建設，有助于房地產企業的可持續發展，從而促進社會經濟的穩步前進。房地產企業在內部控制的建設過程中，很大程度上會改變企業傳統的內部管理模式，從而向新型的內部管理模式靠近，促使房地產企業在人力、財務以及資產方面得到全方位管理，這樣的轉變更有利于房地產企業內部問題的消化。所以，房地產企業內部控制的建設很大程度上有利于房地產企業建立現代企業制度，對于房地產的現代企業制度，其企業內部管理制度非常的重要，只有房地產企業內部的控制制度得到完善，那么房地產企業內部的控制力度才能得到保證。建立房地產企業的現代企業制度，更有助于強化對企業整體的監管力度，從而保證房地產企業的長遠發展。

（二）有利于減少外界因素對房地產企業發展的影響

隨著社會經濟的發展，對房地產企業可持續發展的影響因素有很多。對于房地產這個行業的發展而言，時常會受到外界的干擾，房地產行業本身是以土地為主體，但是土地屬于國有資源，國家始終會對土地的所有權進行控制，所以國家這種對土地所有權的控制也很大程度上給房地產企業的發展帶來一定制約。我國時常會出臺一些政策，部分政策的出臺會對房地產企業的可持續發展造成負面影響，所以就需要房地產企業加強對企業內部控制的建設，從而規避國家相關政策的出臺給房地產企業發展帶來的風險。對于房地產企業而言，想要使其穩步前進，那么對我國的經濟和政治環境就有更高的要求，并且還要求對房地產企業內部進行嚴格的控制。在新形勢背景下，通常房地產企業的成本很大，其良好的內部控制建設，有助于企業應對發展中的成本問題，從而促使企業資金達到充分有效利用，增強房地產企業綜合實力，達到提升企業經濟效益的效果。

二、現階段房地產內部控制工作中存在的問題分析

（一）內部控制管理意識薄弱

現階段，房地產行業在發展過程中雖然形成了一定的資本積累，在發展方向與路徑選擇方面也有了穩固的考慮，但是就企業內部控制與財務管理工作狀況來講，仍然存在著諸多問題。比如，在企業內部的實際操作運營過程中，受傳統企業發展模式及觀念的影響，大多數企業面對日趨復雜的市場競爭，大多會將大部分的資本、精力及時間投入進企業自身的產品研發與營銷工作中去，對企業的內部管理與控制工作的有效性尚未形成正確的認識。不管是從房地產企業的領導經營者角度來看，還是從企業內部各部門員工的角度出發，對企業管理工作體系的意識都仍處于發展、完善的階段。企業自身對內部控制與管理工作上理念與意識的偏差，就導致了在內部控制與管理工作的實際操作中一系列問題的出現，降低了工作的水平和質量，為企業財務管理安全埋下了隱患。

（二）缺乏完善的內部控制制度

當前，我國大部分房地產企業都不具備完善的內部控制制度，從而不利于房地產企業相關管理人員對企業進行全方位的監管。企業要想穩步向前發展，房地產企業負責人必須實時接收下層相關管理人員的管理信息反饋，即企業內部相關事務的管理情況。如果缺乏完善的內部控制制度，那么房地產企業的員工在工作中就不會受到很好的約束，從而不利于提高房地產企業員工的工作積極性。房地產企業內部控制制度不完善，那么企業內部相關管理人員的管理在很大程度上就沒有實際意義，不完善的內部控制制度都只是流于形式。

（三）內部控制工作環境與流程尚待優化

受傳統企業發展模式及計劃經濟模式的束縛，當前房地產企業的內部控制工作中存在的另一重要問題，就是內控工作的進行環境與流程尚待優化。首先，表現為企業自身尚未形成科學、合理的企業內部控制工作理念，不僅影響了房地產企業在市場經濟中良好推動力的發揮，同時對市場經濟秩序的穩定產生了一定的負面影響。更為重要的是，在理念層面上的缺失，造成了房地產企業在內部控制工作的實際運行過程中，缺少企業自身對內控工作環節的重視和扶持力度，在管理工作中表現出來的是信息處理設備落后，設備的信息化、智能化和一體化水平不足等問題，限制了內控工作水準和效率的有效發揮，從而影響了房地產企業內部管理工作的質量，一定程度上限制了房地產企業的進一步發展進程。

三、房地產加強內部控制建設的有效策略

（一）強化企業工作人員的素質和能力，增強企業內控意識

在房地產企業的運營過程中，要想獲得內控工作效率的有效提升，必須要強化對內控工作隊伍建設的重視力度，從企業內部著手改善其對內部控制工作的觀念與認識。比如，企業領導經營者要始終保持與內控工作變化形勢及其對企業的轉型發展的重要作用，并定期組織企業員工進行內控工作上的培訓、進修等再學習過程，使其具備現代化房地產企業運營過程中的內控意識，同時具備較高的專業化素質與業務操作能力。或者，企業可從自身管理改革的角度出發，積極建立科學的考核獎勵機制，對于在企業內控工作中所表現出較高業務能力或技能素質水平的員工給予一定的獎勵，在企業內部營造出重視內控及財務管理工作的氛圍，從而有效提高內部控制工作的水平，將其在房地產企業發展過程中的推動作用最大化地發揮出來。

（二）完善企業內部控制制度

房地產企業在發展過程中總會受到各方因素的影響和制約，所以企業相關管理人員需要完善房地產企業內部的控制制度。只有保證房地產企業內部控制體制的完善，房地產企業才能更有效地對企業的財務信息和資產情況進行實時的監管，進而避免很多不必要的資源浪費。因此，房地產內部控制力度的加大，能更快地實現企業的經營目標，并且有助于房地產企業的可持續發展。隨著社會經濟的發展，我國房地產行業已逐漸變成我國的支柱型行業，近些年來房價持續上漲，我國政府提出的一系列有效調控政策，很大程度上對我國房價的不斷上漲起到了抑制作用。但是，房地產行業依然存在諸多問題，特別是房地產行業內部管控力度不強，從而企業風險問題時常發生，這樣的問題值得房地產相關負責人、國家以及社會各界引起高度重視。

（三）完善企業內部管理與監督體制

提升企業內部控制工作的水平和效率對企業內部管理工作制度也提出了更高的要求，不斷加強房地產企業內控工作的監督與管理力度是促進其水平提高的另一重要舉措。設立企業內部績效考核是房地產企業內部控制建設的基本條件。當前，我國大多數房地產企業在迅速發展的進程中，并沒有內部審計和監督機制作為基礎。所以，應當進行內部審計部門以及其他專業監督部門的設立，確保有效性和合理性。嚴格的內控工作體系能夠保障房地產企業在運營過程中財務參考數據的可靠性和有效性，幫助企業對市場變化和產品研發等方面作出準確的判斷。因此，必須要從企業內部建立完善的內控工作監督體系，確保內控工作步驟的完整性和系統化。企業內部監督力度的強化，能夠幫助內控工作在企業的實際運作狀況上進行運作，保證了其對房地產業務經營及產品開發的準確定位及應用。同時，保證內控工作人員正常效率的發揮，為企業獲取最大化利潤和效益提供了良好的環境。此外，企業還應當完善考核機制等內容，將健全的機制作為基礎，對員工加以積極引導，從而促進內部控制建設的實施。

四、結語

我國經濟制度變化，促使房地產企業外部市場環境之間產生了改變，為了促進房地產企業經濟效益和社會效益的實現，房地產企業應當與企業內部發展的實際內容相結合，針對內部控制的相關問題，進行改革和完善，從而促進內部控制和建設的有效性。在完善建設體系的過程中，應當培養高素質人才，逐步完善我國房地產企業的內部控制建設。