淺談建筑施工管理及質(zhì)量控制技術(shù)

矯海濱

（青島萬通建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，山東 青島 266000）

近些年，伴隨社會經(jīng)濟的快速提升，建筑工程已變成我國社會發(fā)展中非常重要的構(gòu)成部分，對經(jīng)濟社會的發(fā)展具有較大的促進(jìn)性作用。而且，建筑企業(yè)所面對的市場競爭伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展而不斷增大，所以怎樣提升建筑企業(yè)市場競爭力，并在市場當(dāng)中占有一定地位是非常重要的。建筑工程建設(shè)中有一項不可缺少的內(nèi)容便是工程施工質(zhì)量，這也是提升建筑行業(yè)競爭力的重要途徑。

1 建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量控制和管理的重要作用

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，我國的建筑工程項目投資建設(shè)規(guī)模更大，工程施工建設(shè)更復(fù)雜，對工程質(zhì)量的要求更高。施工現(xiàn)場質(zhì)量控制和管理工作的開展和實施，有助于減少施工中的質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患，在保障整個工程項目擁有良好的質(zhì)量和安全性方面作用突出。加強施工中薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程、安全質(zhì)量隱患和不穩(wěn)定性因素的監(jiān)督和管控，對工程項目施工計劃方案的執(zhí)行和實施、合同執(zhí)行、技術(shù)使用和操作等進(jìn)行管理，有助于減少工程項目施工建設(shè)的損失，降低施工成本，實現(xiàn)項目施工建設(shè)綜合效益最大化。

2 建筑施工管理及質(zhì)量控制技術(shù)

2.1 防水技術(shù)

建筑工程的防水質(zhì)量直接關(guān)系到人們在入住和使用過程中的體驗感。根據(jù)設(shè)計經(jīng)驗，在防水處理過程中，與防水層直接接觸的結(jié)構(gòu)水平層是最容易被忽略的位置，如果結(jié)構(gòu)的水平未得到適當(dāng)控制，則會對項目的整體防水性能產(chǎn)生直接影響。在處理方式上，可以在水泥中加入適量的膨脹劑和防水劑，然后加水制成具有一定黏度和良好液體性能的混合物，使用刷子在復(fù)合層來回涂上幾次，使混合物完全滲透復(fù)合層的細(xì)孔。凝固后進(jìn)入毛孔的混合物中膨脹劑，會產(chǎn)生微小膨脹，堵塞毛細(xì)孔而增強防水效果。首先，根據(jù)建筑物水密結(jié)構(gòu)的要求，擬定水密區(qū)的總體規(guī)劃，以確定建筑物的總體規(guī)劃。其次，需要檢查每個防水過程的刷漆質(zhì)量，并注意細(xì)節(jié)問題。通過確保防水材料的質(zhì)量，達(dá)到防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 BIM 技術(shù)

1.在材料管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)，在建筑工程材料管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)，能夠?qū)崟r動態(tài)跟蹤建筑數(shù)據(jù)，能夠高效管理建筑材料，能夠保證建筑工程施工進(jìn)度，提升施工質(zhì)量。BIM 軟件能夠記錄建筑工程建設(shè)過程中材料的使用信息，保存建筑空間屬性信息，進(jìn)而在建設(shè)過程中，可以隨時對比不同時期的設(shè)計方案，減少施工材料的使用量，節(jié)約施工成本，增加建筑單位的效益，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。另外，應(yīng)用BIM 技術(shù)進(jìn)行材料管理時，需要工作人員把材料的用量、價格等信息及時輸入到模型軟件中，從而保證材料管理的時效性。

2.質(zhì)量管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，在工程項目質(zhì)量管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠保證建筑工程項目質(zhì)量，保證項目的效益。在建筑工程項目設(shè)計時，設(shè)計師都會使用信息化技術(shù)軟件來試驗工程設(shè)計的各項內(nèi)容，避免在實際施工過程中出現(xiàn)問題。應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠儲存工程項目中的所有資料，這也為后期工程項目質(zhì)量驗收與質(zhì)量管理提供了數(shù)據(jù)支撐，從而有效避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。應(yīng)用VR 技術(shù)檢查已經(jīng)完工的工程項目，能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，從而避免后期返工。在建筑工程項目質(zhì)量管理過程中，可以建立工程項目質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫，從工程項目設(shè)計、施工、后期維護等方面，豐富工程項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，為后期的運營管理提供數(shù)據(jù)支持。

2.3 提高項目工程的成本控制能力

有效控制項目施工的成本，能夠使項目工程的經(jīng)濟效益最大化，因此施工單位應(yīng)該做到以下幾點：首先，重視成本管控的重要作用，樹立成本管控的理念，施工的各個階段都要滲透成本管控的理念，將成本控制在一定的范圍內(nèi)；其次，建立并完善成本管控的制度。為項目施工中的各個階段建立制度，使項目的成本管理具有制度的約束，不至于失去管控造成無法有效管理的局面；最后，根據(jù)項目的實際狀況制定具體的成本控制措施，比如選擇適合施工企業(yè)的成本定額，將成本管理納入保障性的管理工作，發(fā)揮成本管理工作的意義。

2.4 加強施工材料、設(shè)備、技術(shù)和人員的管理

施工材料、設(shè)備、技術(shù)和人員將直接影響施工的質(zhì)量，強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，需要重點加強以下幾個因素的監(jiān)督和管控：（1）加強施工材料管理。在充分的了解工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、施工建設(shè)的實際需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的控制材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號、配比；保證施工現(xiàn)場材料的使用和領(lǐng)用的規(guī)范性，避免施工中出現(xiàn)材料不達(dá)標(biāo)、配比不合理、偷工減料、嚴(yán)重浪費的等問題；加強對庫存材料的管理，對施工材料進(jìn)行分類管理，避免因外界因素導(dǎo)致的材料變質(zhì)問題；（2）加強施工設(shè)備管理。分析每一工序施工建設(shè)的具體需要，選擇適合型號、參數(shù)的設(shè)備；日常也需要做好設(shè)備的養(yǎng)護管理、檢查和維修工作，以免因設(shè)備故障造成的施工質(zhì)量和安全問題；（3）加強施工技術(shù)管理。在施工之前需要做好質(zhì)量交底和技術(shù)交底工作，對每一環(huán)節(jié)、每一工序施工的技術(shù)有準(zhǔn)確的把握，選擇適合的施工技術(shù)；引進(jìn)施工技術(shù)和工藝，以及先進(jìn)的施工理念和方法，有效的提高施工技術(shù)水平；（4）加強施工人員管理。施工前進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，促使施工人員掌握施工技術(shù)、施工規(guī)范和章程，明確施工圖紙和計劃方案要求，避免因失誤造成的質(zhì)量問題。

2.5 對施工工程安全加強管理

建筑企業(yè)需構(gòu)建企業(yè)本身安全管理平臺，借助現(xiàn)代化計算機技術(shù)來完成監(jiān)理、建設(shè)及施工等單位的一體化、動態(tài)形式的安全管理體制。在建筑工程正式施工前，需設(shè)置合理并且科學(xué)的施工安全管理制度，重點突出施工安全重要作用，確定工程施工安全目標(biāo)。以此實現(xiàn)將安全管理責(zé)任落實到個人，同時對施工人員安全生產(chǎn)加強教育，使施工人員安全意識不斷增強，同時組織專門安全監(jiān)管人員來對施工安全實施全過程監(jiān)管[1]。

2.6 準(zhǔn)確把握施工質(zhì)量管理要點

由于影響建筑施工質(zhì)量的因素比較多，施工現(xiàn)場管理工作相對比較的復(fù)雜，具體實施中需要明確施工中質(zhì)量控制的要點、難點，明確影響施工質(zhì)量的風(fēng)險因素、工程項目施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、易發(fā)生質(zhì)量問題和風(fēng)險隱患的環(huán)節(jié)，重點加強下述三個方面的質(zhì)量控制和管理監(jiān)督：（1）明確工程項目施工建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，科學(xué)合理的制定施工計劃方案、施工技術(shù)防范，并嚴(yán)格依照施工的流程和工序進(jìn)行施工作業(yè)，保證施工操作的規(guī)范性；（2）及時、仔細(xì)、嚴(yán)格的做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和驗收工作，在每一工序施工完成之后需要及時驗收，針對其中發(fā)現(xiàn)的問題，需要科學(xué)整改，保證無質(zhì)量安全問題后，再進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)；施工建設(shè)單位，需要認(rèn)真的做好自檢、班組內(nèi)互檢、日常檢查等工作，檢查的內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備的質(zhì)量和設(shè)備有無故障、隱蔽工程中是否存在質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患、分項分部工程的施工質(zhì)量等等，以保證整個項目最終的質(zhì)量安全；（3）對工程項目施工建設(shè)實施追蹤管控，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)并處理施工現(xiàn)場的質(zhì)量事故、質(zhì)量問題和隱患，避免這些事故隱患造成更大的影響和損失[2]。

2.7 完善質(zhì)量監(jiān)督體系

前文提到過一些施工企業(yè)存在監(jiān)督體系不完善的問題，因此項目施工單位應(yīng)該完善工程的質(zhì)量監(jiān)督體系，只有有效的監(jiān)督才能保障每一個施工環(huán)節(jié)將出現(xiàn)問題的概率降到最低。在工程的設(shè)計、施工、驗收階段都要進(jìn)行監(jiān)督管理工作，以此保障整個工程的質(zhì)量。監(jiān)督管理工作還要注重細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理，對施工是否規(guī)范、建材是否達(dá)標(biāo)等都是監(jiān)督管理的內(nèi)容。完善質(zhì)量的監(jiān)督體系有利于項目施工中及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時補救，以此降低工程中可能出現(xiàn)的事故概率，保障施工安全的同時最大限度地保障施工質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程企業(yè)需要充分的認(rèn)識到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制工作是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，需要進(jìn)一步加強這方面的重視程度和投入力度。建筑施工企業(yè)就必須做好相應(yīng)的質(zhì)量控制工作，這樣才能在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。根據(jù)建筑工程施工建設(shè)的需要和工程項目的特點，構(gòu)建完善質(zhì)量管理和監(jiān)督控制體系；準(zhǔn)確的把握施工質(zhì)量控制的重點、難點、薄弱點；全面加強施工材料、設(shè)備、技術(shù)管理和監(jiān)督工作；保證施工各環(huán)節(jié)、工序和人員的有效協(xié)調(diào)，有效提高施工現(xiàn)場質(zhì)量控制和管理的水平，保證建筑工程項目的整體質(zhì)量、性能和安全性。