基于供應鏈的建筑工程項目物資管理研究

董 宇

（中國電建市政建設集團有限公司，廣東 深圳 518000）

在新時期，施工企業要著眼長遠、把握大勢，堅持以“建”為基礎，以“管”為本質，通過多措并舉做好工程，精益求精抓質量建設，精準施策補采購短板，精督細查促質量提管理。做好建設工程項目設備物資采購管理，既可以防范資金風險、進一步提升施工企業的經濟效益，又能降低職務管理風險，防止企業隱性資金流失，為企業的可持續發展保駕護航。

1 工程項目物資管理在供應鏈管理中存在的問題

1.1 企業管理體制不完善

在一個項目的管理中，一個好的管理制度是必不可少的，然而許多企業的管理制度卻是不完善的。首先，聘用的員工都是新手或者非專業出身，由于在崗人員專業素養和經驗不足，直接導致本職工作做不到位，造成項目物資在管理的過程中存在巨大的漏洞。

1.2 “后門”現象嚴重，舉任唯親

在項目的管理過程中，往往項目物資管理人員都或多說少跟項目經理或者公司領導有關系，使得在物資管理的過程中通常帶著私心去管理。在選擇采購商的過程中，首先選擇跟自己有關系或者能給自己帶來好處的人的現象時有發生，謊報價格、數量都已是常事，沒有考慮成本，只顧自己利益，使得成本增大。

1.3 管理人員綜合素質不夠

一個項目想要長期穩定發展下去，與管理人員是分不開的。對于一個建設工程項目的物資管理工作是否穩定發展，企業是否具有強大的競爭力，管理人員的綜合素質決定其根本所在。

然而在招聘過程中，有時候聘用了一些專業知識弱、綜合素質差的管理人員，這就造成了供應鏈管理在建設工程項目物資管理中十分困難，使得供應鏈在這方面的應用浮于表面，沒有真正的應用到實際中。[1]

2 工程項目物資管理運用供應鏈管理的策略

2.1 強化物資質量管理

建設工程施工現場涉及到的材料物資眾多。例如，在市政類建設工程項目中，多為道路、橋梁、涵洞等結構，對于這類建設工程的施工現場物資管理，涉及種類和數量龐大，混凝土、鋼筋、模板（鋼模、木模、型模等）、防水卷材、木方、腳手架（鋼、木）、橋梁支座、伸縮縫、密目安全網（綠網和白網）、型鋼、卡扣、各類預埋管件和電線、電纜、照明用具(比如碘鎢燈、睇燈、白熾燈、節能燈)、各種防火防腐用具輔材，比如各種外加劑防水粉、密實劑、各種膠粘材料等等，這些材料物資質量都會在一定程度上影響工程整體的施工質量，必須要確保關鍵的材料物資質量過關，成本可控，這樣既能保證住建設工程施工質量，也能夠保證施工單位的利益，實現雙贏目標。

2.2 完善物資采購制度，確保采購管理質效

制度是約束規范行為舉止的準繩，提升工程項目采購管理質效，離不開嚴格的管理制度。受多種因素影響，當前施工企業還缺乏完善的物資采購制度，導致物資采購管理效率和執行力不盡如人意。第一，要立足實際，統籌謀劃、整體設計，細化措施、狠抓落實，著力補短板、強弱項、建機制，依托完善的物資采購制度，明確重點任務，將具體的責任落實到人，確保相關采購、管理流程符合新經濟形態的變化，達到物資采購和管理精細化、規范化、科學化的目標；第二，建立物資優先選擇目錄，立足于企業戰略高度，制定完善全面的采購工作制度，動態化、全過程地監控采購工作；第三，為保證采購計劃的全面性和周密性，還要完善采購審批制度，并依托制度逐層逐級開展工作，確保物資采購的全面性。

2.3 提高企業管理人員的綜合素質

立足建筑工程專業知識，融合供應鏈管理知識。就供應鏈等相關知識對相關管理員展開培訓，采用多種方式，理論和實際相結合，加深對供應鏈管理知識體系、整體框架和工程物資運營的理解。

2.4 強化物資安全管理

安全管理是建筑項目管理的頭等大事，為做好設備物資安全管理工作，有效防范特種設備、大型專用設備和危險物資事故，現場物資管理要結合實際情況制定詳細的實施方案，圍繞制度落實、設備運行檢測、特種設備管理、危化品管理和物資倉儲管理等重點內容，進行全面細致的檢查梳理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。在施工中，要對現場設備物資安全情況進行檢查，提升整體設備物資安全管理水平。例如，對現場大型吊裝設備的使用，應注意定期檢查吊裝設備的關鍵受力部位安全和質量，檢查吊裝設備的吊繩質量和承重等級，對于出現有斷絲的鋼絲繩要及時更換，避免在吊裝中物體高空墜落。這一過程中，相關施工單位也要積極履行總部職能部門“服務、指導、監管”的職責，全面提升安全管理意識，促進現場設備物資管理水平的進一步提升。[2]

2.5 合理利用智能化信息管理系統

精細化管理應合理利用智能化信息管理系統，將工程施工的設備物資的基本情況及時錄入到系統中去，以便往后的快速信息查詢。管理人員在線上可隨時利用移動終端監督庫房的出入庫信息，實時掌控最新情況。信息化管理系統還能最快地建立起反饋渠道，以幫助管理人員進行合理調配與資源回收利用，最大化地發揮精細化管理的作用。[3]

3 結語

如今，在建設工程中運用供應鏈管理物資是一個需要不斷探索、不斷完善的過程。各個企業應該結合自身條件及市場需求，充分發揮發揮供應鏈在建設工程項目物資管理中的優勢，結合所需的人才培養要求，盡力為員工提供適當的培訓，加強其實踐能力。同時，企業也要優化基于供應鏈管理下工程項目物資管理模式，抓好每一個細節。[4]