后金融危機時代企業經濟管理創新

重慶工商職業學院 李敬改

一、后金融危機時代企業經濟管理特征

后金融危機時代的悄然到來，給企業經濟管理不僅帶來了發展機遇，還帶來了各種挑戰，也帶來了管理上的巨大變革，主要體現在以下幾點。

第一，后金融危機時期下，企業經濟管理工作不再單一化，而是綜合性極強的一項管理工作，該發展趨勢背景下的管理工作，主要通過價值形式來體現，進而實現綜合管理，現代化企業管理以科學、有效的途徑控制、監督產品的各個環節，從而幫助企業恢復產能，提高生產效益。

第二，企業要想擺脫后金融危機時代帶來的約束因素，促使企業逐步走向正規化，就要在管理上合理調配資金、人員，建立與各個部門之間的管理工作來往，加強企業系統內部協作、溝通，營造良好的發展運營氛圍，提升企業管理成效，提高企業在市場上的競爭力。

第三，任何一個企業經濟效益如何，經濟動態趨勢如何都可以從財務中體現。通過季度、年度、月份各個階段的財務數據規劃下一階段的發展，進而調整發展計劃，制定一套更加科學、合適、有效的企業經濟管理目標。

二、金融危機對企業經濟發展的影響

（一）體現在融資方面

當2008年因為美國的次貸危機而爆發的金融危機席卷全球時，全球各地市場萎縮，消費力明顯不足，訂單數量下降，這導致了我國一些以出口為主要發展方向的企業面臨重大危機。在國內外消費力、購買力嚴重不足的背景下，這些企業往往產品滯銷，從而導致資金的回籠無法順利實現。如果這時，企業能夠以資金優勢進行設備的更新換代，從而提高生產率以降低生產成本，就能使企業轉危為安。但是通過銀行融資困難重重，這無疑使這些企業雪上加霜。為了應對危機，部分企業只能通過民間借貸的形式，但是民間借貸的利息高昂，雖然能使企業暫時挺過危機，但是在經濟形勢不穩定的情況下，部分企業在高額利息以及萎靡的市場的影響下，再一次受到沖擊，從而使一些企業因資金問題關門倒閉。

（二）體現在對外貿易方面

從當前的經濟發展形勢分析，出口量在GDP中的比重正在持續上升，并成為帶動經濟發展的重要部分。而金融危機造成的影響，卻使企業經濟發展形勢越加嚴峻。比如說，美國作為一個重要的出口市場，對企業經濟發展的影響是積極的。但在金融危機下，美國消費者的消費能力，消費水平大幅度降低，直接導致企業出口量減少，經濟發展前景不容樂觀。

（三）體現在消費者方面

金融危機導致經濟的不景氣，許多公司企業都會裁人或者降低工資壓榨勞動力，那么作為消費者來說，就沒有充足的資金購買或投資產品，而且原料也會因為金融危機而產生緊缺，造成成本的提升。這樣兩大影響因素，致使企業在夾縫中生存，對企業經濟發展也很不利，經濟蕭條導致消費者手里的錢沒有了，就會抑制購買欲望和消費需求。如果說，都沒有消費群體了，那么市場經濟絕對是冷清蕭條的，即便是企業做出創新，市場做出調整，也不會引起公眾的關注度和熱情，嚴重影響了企業的生產力和創新改革進度，阻礙了企業的經濟發展。

（四）體現在企業競爭方面

金融危機下，企業的生存和發展是非常艱難的。在這個過程中，降低價格是各企業在尋求經濟發展時最常使用的一種手段。本身就不具備任何特點和優勢的企業，單純在通過降低價格的方式去獲取較少的市場份額。特別是當市場需求量非常少時，企業間的價格競爭就越加強烈。

三、金融危機后企業經濟發展的措施

（一）加強企業管理

企業經濟的發展來自于自身的不可替代性和企業文化的影響力。要想在金融危機過后企業經濟重新恢復狀態，持續地發展下去，就必須強化思想意識。一個企業的靈魂不是員工，不是產品和項目，而是企業所秉持的觀念，這才是企業不可替代無法效仿的核心競爭力。只有明確企業文化，改進企業管理理念，加強企業管理，我國的經濟才能有美好的未來。在加強企業管理工作中，要根據自身的企業特點來進行選擇和修正，爭取做到最高效最合理的科學性管理體制，保證企業的經濟管理目標，為企業的經濟發展做出積極貢獻。

（二）推動新型模式

時代在發展，經濟在進步，原有的經營模式已經不能夠滿足現有的社會環境了，所以我們應該推動新型的經營模式，從而在金融危機過后尋找到新的契機。在金融危機之后，我們的企業重新對自身進行思考，有了新的感悟，那就是對于企業人才的渴望，一些有思想有能力的人才在這個時候凸顯了價值和作用。所以，要采取人力資源管理和企業未來發展規劃相結合的新型管理模式。不僅為企業留住了人才，還可以讓專業的人才有發揮的空間，對于動態的掌握和把控專業人才是可以做到心中有數的，但是卻不知道與企業的未來規劃是否契合，也存在能力受到環境限制的情況，這一新型的模式推動后，將會很好地解決這個問題，再無后顧之憂，有效推進企業經濟的發展。

（三）完善風險評估

在失敗中吸取經驗教訓，在發現問題后做出相應的措施，這才是在金融危機后應該有的態度，所以，對于企業而言要完善風險評估，這才能讓企業的經濟發展之路更加穩定平坦。決定一個企業的經濟發展因素有許多，一般包括管理體制是否完善，專業技能的水平高低，產品質量的好壞和企業信譽保證等等。這方方面面都存在著風險和隱患，很多細枝末節的工作都是不能夠忽略的。要秉持著市場需求的原則和國家政策的要求，規范風險管理，必要時也可以借助法律的手段，使金融市場風氣得到進一步改善。面對著金融危機的影響，我們的企業已經承受不住再大的風雨了，所以將風險管理做到規范和標準，降低一切風險所帶來的損失，對于風險管理做到全方位立體式的評估體系，不放過任何一項可以導致企業經濟發展遲緩的因素，這也是首要任務。

（四）延伸經濟管理理念

企業只有在正確理念的指引下才能快速發展，所以，面對后金融危機時代，企業應該重新理解認識、更新經濟管理概念，要想爭得市場地位，取得長遠發展，就要結合企業實際運營情況與市場運行狀況方面考慮，進而準確判斷并做出合理科學的企業經濟管理模式。

第一，無論是企業管理者，還是企業員工，人人都要進行培訓學習，企業可以邀請專業教授、專家進行會議講座，也可以增進與其他企業間的相互交流、溝通，取其精華吸取先進經驗。高層人員在培訓完成之后，及時對企業做出正確決策，引導企業走高質量發展之路，創新管理提質增效，在后金融危機時代下，準確指引企業少走彎路，快速走向正軌。企業工作人員接受培訓之后，要改變固有思想，樹立正確理念，積極配合各部門工作，營造企業運行氛圍，創造企業內部和諧的發展環境。

第二，現代化企業在激烈競爭的市場環境下運營，其工作系統煩瑣，管理工作綜合性較強，涉及的工作面較廣。所以，企業在重新認識經濟管理理念、經濟管理概念之后，要積極引進先進技術、管理經驗、管理方法，結合實際，與企業發展融合在一起，兩者在有效磨合下，設計一套符合企業發展的經濟管理模式，進而促進企業持續發展健康成長。

四、我國企業未來發展策略

（一）積極主動與政府進行溝通

我國政府正在逐步向服務型政府轉變，因此為企業提供必要的咨詢信息是政府的職責。所以在此基礎上，企業要積極主動地與政府進行溝通、交流，獲取一些相關的發展信息等。因為信息具有時效性，如果企業只是被動接受信息，那么就永遠不可能尋得發展機遇。

（二）加強資金鏈建設，并留足備用金

企業需要加大投保出口的信用保險業務，這樣可以避免出現因為付款不及時或拖欠對企業造成的風險。并且，企業可以通過提前收回等方式進一步加強完善資金鏈。需要注意的是，即使在資金充裕的時候，也要時刻準備著未雨綢繆，備足備用金以保障資金的周轉流暢。

（三）對出口貿易進行戰略性調整

現階段正處于后金融危機時期，可以說經濟局勢混亂。如果不能及時調整出口的貿易戰略，在西方發達國家購買力薄弱時就會使企業陷入僵局。以上問題給予我國的企業一個很好的啟發就是，企業必須所適應時代要求，不斷調整貿易策略，在做到出口國外的同時發展國內市場，只有這樣才能減少對外經濟的依存度，并且降低了因為匯率波動帶來的損失與破壞。

（四）科技創新，增強優勢

在后金融危機時期，私營企業的競爭也顯得越來越明顯與激烈。因此，我國的企業只有通過不斷地進行科學技術的創新與研究，從而使企業的產品不斷向新型科技化道路前進。通過科技創新，企業能不斷地提高生產效率，壓縮現有成本，成本降低，自然能增強產品的競爭力。

五、結語

綜上，在經濟全球化的今天，各企業是無法避免金融危機對其經濟發展所造成的影響的。金融危機對于企業經濟發展的沖擊是巨大的，企業要想降低金融危機對其造成的影響，除了需要政府部門的幫扶以外，其自身還需做好打持久戰的準備。并在結合實際情況的基礎上，制定并采取相應的解決措施，幫助企業度過危機，獲得生存和經濟發展的空間。