勞模創新工作室建設現狀與路徑研究*

鄒碧海，李鑫鑫，龐宇來，李爽，李勇

1.重慶科技學院；2.重慶氣礦

在推動全國經濟發展，實現中國夢的進程中，工會十七大報告中指出工人階級是實現中國夢的主力軍。職工們在深化供給側結構性改革、振興實體經濟、推動經濟高質量發展中展現作為，在實施創新驅動發展戰略中勇立潮頭[1]。因此，企業的發展離不開職工的不懈奮斗和創新。勞模創新工作室是在工會的組織領導下，以勞模領頭，相關技術人員參與，共同組建的工作室團隊。承擔企業技術攻關項目或創新課題，充分展示勞模精神，通過開展業務培訓，難點攻關等，帶動員工一起進步、成長，實現企業和員工雙贏目標。

勞模創新工作室作為一種培養高素質技能人才的一個新型平臺，能夠有效發揮職工的創新能力，引領企業更好的發展。因此，勞模創新工作室的建設在當代企業發展中是必不可少的環節。

一、創建勞模創新工作室的意義

勞模創新工作室是由勞模和工匠人才領銜，員工廣泛參與，并以勞模和工匠人才名字命名。承擔企業技術攻關項目或創新課題，產學研相結合，充分發揮勞模的精神，通過開展業務培訓、難點攻關等，帶動員工一起進步，促進科學轉化為現實生產力為目的的創新平臺。勞模創新工作室是服務于提升職工素質和人才培養的重要載體，是服務于引領企業創新發展的重要力量，是服務于弘揚勞模精神、工匠精神的重要陣地，是服務于激發職工創造性和積極性、提高效率的重要途徑。我國要成為一個創造大國，就必須將廣大員工的潛力充分挖掘出來，發揮工人階級的主力軍作用，從下到上的自發地進行技術創新，實現產業的轉型，促進企業完成從量變到質變的過程[2]。

創建勞模創新工作室是弘揚新時期勞模精神的重要載體。在加速發展的新時期，我們需要發揮勞模的引領作用，鼓勵和號召勞動者做勞模精神的踐行者，就需要提供一個能夠發揮勞模作用的平臺。勞模創新工作室的創建為發揮勞模作用，弘揚勞模精神提供了重要載體。

創建勞模創新工作室是提升職工隊伍素質的有效舉措。勞模創新工作室可以通過邀請其他行業的勞模一起討論，為員工宣講新知識，開展勞動競賽，鼓勵員工進行技術比拼，在實踐中不斷提高動手能力、思維轉換能力等。勞模創新工作室就像一個放大器，一方面在勞模的帶領下員工的能力、素質都能夠得到很大的提升，另一方面員工可以依托工作室不斷地實現自我突破，在實踐中不斷進步。

創建勞模創新工作室是推動企業創新發展的迫切需要。勞模作為一個企業的重要成員，就企業生產難題方面就有責任帶動其他員工一起解決，通過組織開展攻堅活動，解決企業在發展過程中出現的問題，從而促進企業的快速發展。

綜上所述，勞模創新工作室的創建能夠有效發揮職工的創新能力，引領企業更好的發展。

二、勞模創新工作室建設現狀

在勞模創新工作室建設方面，將崗位練兵、技術比賽等途徑作為發現、選拔、培養人才的有效抓手，以賽促學，發現人才，儲備人才，促進崗位能手脫穎而出。利用技能骨干選拔等管理辦法，形成評聘、使用、考核相結合的配套管理，有效構建了“能上能下”的格局。雷彩云認為當企業出現產銷量下滑、價格下跌、需求弱等情況的時候，勞模創新工作室的創建能夠鼓舞員工在勞模的帶領下迎難而上，爭做時代楷模，創新績效為企業的發展開源節流，這無異于“另辟蹊徑”[3]。王萍指出創建勞模創新工作室必須在形體結構上做到“八個必有”，在活動內涵方面堅持“六個結合”，在推進運行方面把握“三個環節”[4]。

在推進勞模創新工作室快速發展方面，楊波[5]認為主要從規范制度、增加社會認同、建立激勵機制等方面進行。與此同時，工作室一經掛牌，除了要具備嚴格的管理制度外，在此基礎上還需要有足夠的創新成果[6]。勞模創新工作室通過滾動制淘汰的方式激發各工作室的競爭力。

在建設勞模創新工作室組織架構方面，主體是勞模，核心是創新，這就要求了勞模創新工作室的領導者必須是勞模，并且組織成員也在向勞模積極靠近[2]。勞模創新工作室主要的職責是制定創建規劃和目標，建立考核標準和獎勵辦法，創新成果的推廣和應用等。勞模創新工作室的創新成果都是有時效的，因此在保護創新成果或申請專利在勞模創新工作室可持續發展中顯得尤為重要。

綜上所述，創建勞模創新工作室對企業技術創新，人才培養等都有積極現實意義。

三、勞模創新工作室建設路徑

（一）建立創新團隊

首先成立一個勞模創新工作室，至少有一名區級以上勞模為帶頭人，包括：獲得全國級、省部級、區級勞動模范、五一勞動獎章和各類技術能手、金牌工人等榮譽稱號者。創新團隊成員3人以上。組織機構分為領導組和工作組，領導組主要是負責工作室的日常管理及命令的下達，工作組主要負責完成領導組下發的任務，各個成員各司其職，保證勞模創新工作室的正常運行。

（二）建立導師引領機制

工作室在選拔導師上要選擇責任心強、勇于擔當并且無私奉獻的勞模作為導師。工作室針對一線員工技能水平成長的差異化情況，定期組織開展“導師帶徒”結對活動，按照“階梯式”培養方式簽訂《師徒協議》，在生產實踐、技能攻關中做好傳、幫、帶。工作室成員立足班組員工“短板”，不定期到站開展幫扶，“面對面”“手把手”地組織開展技能培訓、組織理論、實作考核，不計報酬地當好師傅，不厭其煩地傳授技藝和心得，用樸實的作風、過硬的技能在一線員工中倡導了適應發展、積極進取的良好風尚，有很多技師以上人員既是師傅又是徒弟，他們不恥下問、謙虛嚴謹、追求卓越的精神，成為近幾年來作業區涌現出一大批高技能人才的不懈動力。

（三）建立成員知識儲備機制

在企業發展過程中，要將勞模創新工作室的經驗優勢、技術優勢、人才優勢發揮出來。企業可以通過組織開展各類型的知識競賽活動，促進員工之間的交流和知識儲備量的增加，并且可以邀請其他國家的研究機構、事業公司，國內各專業院校專家、企業帶頭人等前來授課交流，及時為員工更新和儲備新興專業知識，提升團隊的整體創新能力。

創建勞模創新工作室，要充分發揮勞模的引領作用，帶動和鼓勵員工用心做好每一件事，在平凡的崗位上做出一番事業，培養員工有創新思維的同時也能付諸行動[1]。

（四）建立創新成果推廣應用機制

一是政府及各級工會組織要主動承擔起對勞模創新工作室的推廣，借助互聯網平臺就是一個不錯的選擇。通過設計網頁和拍視頻等形式展現勞模創新工作室的勞模精神和創新成果，提高勞模創新工作室在社會上的認同感。二是勞模創新工作室本身自己對外進行創新成果推廣。通過交流、研討、宣講等多種形式，傳播工作室探索和總結的創新經驗，帶動廣大職工群眾積極創新，努力將創新成果轉化為生產力，助推本單位高質量發展。

（五）建立技術創新過程管理機制

技術創新過程可采取項目化管理模式，開展流程管理，做到有計劃地開展工作和各類活動，在創新方面能夠出成果。建立健全項目立項審批、項目計劃編制與審核、項目執行過程監控、團隊績效管理等方面制度，加強過程管理，保障項目出成果。

（六）建立創新工作保障機制

創新工作小組主導牽頭其他專業處室協同配合，減少工作交流之間的障礙，促進項目管理工作規范推進，提高工作效率。同時應和工會、財務部、市場營銷部等部門構成支撐團隊，從項目可行性、規范性、經濟性等方面指導協作，保證項目各個環節的正常運轉。

在創新項目實施過程中為了更好地掌控整個項目的流程，需要成立一個專門的小組對項目的難點部分進行分析，制定具體的控制措施，保障創新項目在落地過程中順利進行。

四、結論及啟示

勞模創新工作室的發展離不開全體職工共同的努力，要想勞模創新工作室不斷前進發展，需要做到以下幾點：（1）形成良好的輿論導向；（2）堅持管理創新這一主頻不變頻；（3）堅持把搭建成長平臺作為根本保障；（4）堅持把培育趕超氛圍作為根本要求；（5）始終堅持“學為所用”；（6）始終倡導“用我所學”。勞模創新工作室為職工搭建了一個高效、實際、全新的平臺，通過專業團隊的引領促進員工的互相學習、取長補短，充分發揮職工群眾在經濟創新方面的積極作用，提高企業創新創效能力，增強企業活力并推動各項成果積極落地及應用推廣，對企業高質量發展具有重要的意義。