文|李凱歌
我國的企業類型眾多,如國有企業、集體企業、私營企業和外資企業等,這些企業在中國的經濟發展中都有著重要的地位和作用,為建設中國特色社會主義國家提供了經濟基礎。每個企業當中,黨建工作都是非常重要的,終端燃氣銷售企業也不例外。黨是企業的重要支柱,更是每個企業的發展源泉。所以,在終端燃氣銷售企業發展的道路上,要持續加強黨建工作,要時刻堅守黨對企業的領導方針。
如今處在一個高速發展的時代,每個方面都在發生進步和變化,我國的經濟格局也在改變,正是由于我國的不斷發展和進步,才使我國在國際上的地位越來越高,使我國逐漸進入了新形勢,在這種新形勢下我國不僅同其他各國在文化交流上越來越密切,在和其他各國的競爭力方面也變得更加激烈。
我國現在的市場經濟處于一個高速發展的階段,各個行業的利益也朝著一個多元化的方向進行發展,每個行業的競爭壓力都非常大,因此協調各個行業之間利益的工作就變得更加重要,這就顯得引導的作用格外重要。終端燃氣銷售企業要想實現可持續發展在新形勢下將面臨著重大的挑戰,同時也存在著更多的機遇,針對當前工作模式和工作內容開展分析,找到企業發展所面臨的困難加以應對,才能在企業中更好地加強黨建工作。
由于現在市場經濟競爭十分激烈,終端燃氣銷售企業會以完成銷售任務為重點目標,認為保住利潤和經濟收益才是企業需要面對的重要問題,對企業黨建工作不夠重視。加上部分領導對企業黨建工作的重要性認識不足,以抓業績為主,認為黨建工作就是走走形式,表面工作而已,并不會為企業帶來真實的利潤和經濟效益,所以在企業經營的重要階段,黨建工作并沒有什么重要性和地位可言。甚至有些企業對于國家所謂的“把抓好黨建作為最大的政績”這一理念并不當回事,畢竟這種觀念其實沒有實際上的意義,企業內部對于黨建工作也不夠“較真”,更愿意把工作重心和注意力都放在銷售業績上。在平常的時候也就把黨建當作口號喊一喊,開會的時候會把它強調一下,但是一筆帶過,并沒有一個穩固的基礎,企業各層次的人員對黨建責任感都不強,更不會對黨建工作重視。
黨建工作機制在終端燃氣銷售企業中結合的并不是很好,雖然黨建工作在很多企業中都取得了一定的進步,并且經過長時間的沉淀,讓企業也能夠認識到黨建工作的必要性,但是真正實施黨建工作機制的時候,并不能和日常工作有著良好的結合,對日常工作也起到輔助作用不足,對工作效率或者工作的結果也沒有起到很好的促進作用。黨建工作機制對于廣大職工來說關聯性不強,這導致廣大職工對于黨建工作認同感不足甚至是排斥的,覺得這種東西沒有實際性意義,不愿承認黨建的價值,黨建工作機制未解決實際的企業問題,對于企業內部矛盾也沒有很好的化解,甚至會引發職工對于企業推行黨建工作的不滿,對企業改革沒有任何好處,甚至影響了企業的正常發展和進步。
為了響應國家的號召,很多企業內部有成立黨建工作部門,但這個部門作用發揮有限,更多做做表面工作。同時,企業黨務工作者數量是逐年下降的,黨建部門的工作人員通常是兼職的,工作任務重,加班是常態,職業通道相對狹窄。而且,黨務工作者的薪資并沒有執行工資制度,都是以津貼補助的方式給予發放,競爭激勵機制不健全。再者,人們對黨務干部的認識不全,認為黨務干部對專業要求不高,隨便什么人都可以將黨建工作干下來,不如企業中的技術和銷售人員更受重視。這些都造成了企業中黨務干部隊伍的發展舉步維艱。
在企業法人治理結構的設計上,要把黨組織的地位明確化,要在企業中明確黨組織才是真正的領導,要將這種法定地位凸顯出來,讓黨作為企業的領導核心,對于黨組織要有明確的職責分工和任務,在公司的管理制度和章程中也要進行明確規定,要明確黨組織的管理地位,在企業中要表現出來,黨組織和企業其他部門之間也要明確上下級關系,分清主次,要保證黨組織在企業內部的管理結構當中發揮著重要的作用。在企業當中,要把黨組織的權利更加具體化,所有部門都在黨組織之下,賦予黨組織特權,要在黨組織的領導下進行企業發展,開展企業文化和部門的建設工作,只有明確黨組織的地位,保證企業是在黨組織的領導下進行運營,才能使黨建工作在企業中順利開展下去,并取得良好效果。
對于企業內部的工作運行機制,需要逐步完善,要確立黨組織在企業中的領導地位,確切落實黨組織在企業中的領導身份,把企業的每個工作環節都發揮出黨作為核心領導的作用,讓黨組織完全參與到企業的經營決策、工作執行,還有其他需要決定的任何事情,都要以黨組織意見和決策為首要考慮,黨組織具有一票否決權,要讓黨組織和其他部門組織進行相互協調和幫助,把黨組織的領導地位展現出來,并給予黨組織部門比較大的實際權利,讓黨組織可以去實際決定企業的工作內容和行為,并對企業進行良好的改革。通過在企業中落實黨的領導地位,并將企業運行機制全面完善,要將黨的領導核心作用和價值完全發揮出來,才能促進企業中黨建工作機制的順利運行,幫助黨建工作在企業中發揮實際作用,將黨的領導完全貫徹下去。
作為企業內部的黨員干部,他們都是企業黨建工作的執行者和推崇者,他們應該起到良好的帶頭作用,把黨建工作的具體工作實施起來,這些工作都需要他們去進行實際落實。所以,對于終端燃氣銷售企業而言,要對黨組織干部和黨務干部隊伍的人員配置進行詳細優化,只要是為企業工作的黨員,都要把他納入黨組織中,來擴大黨務干部隊伍,對黨組織干部人員進行擴展,對黨務工作人員的等級和薪資都要做明顯的調整,要保持黨務工作人員和其他部門員工有著相同的待遇,要保證對黨務人員的公平性,保障黨組織經費的提取和使用暢通,要保證黨建工作是可以順利進行的,避免黨建工作在實際進行中遇到阻礙。企業也要為黨務干部隊伍制定詳細的發展計劃,要對黨務干部隊伍在企業的未來發展進行規劃,為黨務干部隊伍的選拔制定詳細的考核制度,讓黨務干部隊伍內部形成升級制度,這樣才能對黨員干部和黨務工作者形成激勵機制,讓他們對工作升職和未來加薪有所期待,讓他們去主動加強自身的職業素養和技能,從而成立一支素質等各方面都非常優秀的黨務干部隊伍。
在新形勢下,要對終端燃氣銷售企業黨建工作進行實質性的加強,這樣才能實現黨對企業的領導工作。對于企業的管理機制要進行創新改革,要把黨建工作和企業管理相互結合起來,這樣不僅可以促進企業的發展,更能提高企業在的綜合競爭力。在企業中要確立黨的領導地位,保證黨在企業中的執政基礎和權利,對于企業的規劃和決策都需要黨組織參與到其中,企業要在符合黨組織的情況下才能對企業進行新的規劃和改革,企業要加強黨建工作的進行,要明確黨在企業中的領導地位,要在企業中建立一支優秀的黨務干部隊伍,保證黨組織在企業中的重要地位,為黨組織在企業中的職業地位和未來進行規劃,讓黨組織完全融入企業中,在企業中處于領導地位,去合理行使黨組織的權利,并在促進企業和自身發展的同時,和企業一同進步,一同成長。