打造新時代鐵人鉆井隊的實踐探索

文｜許少華

一、打造新時代鐵人鉆井隊的重要意義

近年來，隨著市場形勢需求變化、鉆探向深層和外圍挺進，新技術新工藝新設備的廣泛應用，打造新時代鐵人鉆井隊，對有效應對諸多新情況、新特點、新課題，具有重要意義。

打造新時代鐵人鉆井隊，是大力弘揚石油精神的迫切需要。2016 年6 月和2019 年9 月，習近平總書記兩次對石油精神作出重要指示批示，強調要大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神和大慶精神、鐵人精神。打造新時代鐵人鉆井隊，是貫徹落實習近平總書記重要批示指示的必然要求，履行“三個責任”、維護國家能源安全的迫切需要。

打造新時代鐵人鉆井隊，是保障油田勘探開發建設的迫切需要。準噶爾盆地南緣、瑪湖、頁巖油作為實現新疆5000 萬噸油氣當量上產的主戰場，勘探開發任務重、時間緊、責任大。克拉瑪依鉆井公司作為西部鉆井主力軍，打造一批能打硬仗、作風優良、擔當作為的新時代鐵人鉆井隊，對提升服務保障能力，助推油田增儲上產顯得尤為緊迫。

打造新時代鐵人鉆井隊，是促進公司高質量發展的迫切需要。推進管理技術型企業建設，提高服務保障、市場競爭、盈利和可持續發展“四種能力”，實現“市場高端化、資產輕量化、人員精干化、效益最大化”奮斗目標，就必須打造一批新時代鐵人鉆井隊，著重在提升基層隊伍建設水平、提高單隊單機施工能力上下功夫、謀突破，為實現高質量發展提供強有力支撐。

二、新時代鐵人鉆井隊特點及內涵

新時代鐵人鉆井隊應具備“高、強、好、優”的特點，具體內涵是：

敢于擔當，政治站位高。忠誠于黨，忠誠于企業，講政治、顧大局，講責任、擔使命，踐行“成就甲方才能成就自己”理念，急難險重任務面前沖在前，平時看得出，關鍵時刻豁得出。

能打勝仗，隊伍素質強。班子團結協作、履職盡責，率先垂范、示范引領作用突出；員工隊伍愛崗敬業、作風硬朗、擔當有為，員工精神面貌好，團隊執行力強。

精益管理，現場表現好。制度健全，落實到位，全面推行QHSE 體系建設，突出精益管理，推進“四化”建設，生產組織高效，基礎管理扎實。

扛旗樹標，經營業績優。單機單隊年進尺、經營效益、隊伍建設業績突出，提速增效顯著，經營收入和邊際利潤貢獻名列前茅，美譽度高、品牌影響力大。

三、打造新時代鐵人鉆井隊的實踐探索

圍繞打造新時代鐵人鉆井隊應具備的素質能力特質，公司綜合施策，精準施策，穩步推進。

（一）突出上下聯動，提升整體推進保障力

（1）落實領導協調機制。公司成立了鐵人鉆井隊打造工作領導小組和辦公室，明確工作職責。領導小組負責打造工作的統籌協調、資源配置、督導檢查，各職能部門負責具體保障措施的制定和推進，鐵人鉆井隊負責各項舉措的實踐、落實。

（2）落實資源保障機制。公司堅持高起點、高標準、高效能原則，強力推進創建工作。在“硬件”投入方面，加大設施設備的更新改造，規模化配置自動化裝備。在“軟件”方面，強化制度建設、隊伍素質提升和團隊文化建設，發揮品牌影響性。

（3）落實創建考核機制。編制階段工作驗收檢查制度，通過動態跟蹤、階段評價、整改提高三個管控環節，確保創建工作進度和質量。把鐵人鉆井隊創建成效與對職能科室的業績考核相掛鉤，通過聯動激勵考核，確保創建工作扎實有效推進。

（4）落實靠前幫扶機制。堅持問題導向和目標導向，采取“分管領導聯點區域、科室長幫扶到井隊”等一系列靠前服務、靠前管理、靠前協調保障舉措，促進了鐵人鉆井隊規范化、科學化創建水平。

（二）突出現場管理，提升落實部署執行力

（1）完善制度辦法。公司建立健全了《業績考核管理辦法》《一線工資管理辦法》《員工管理辦法》等與鉆井隊密切相關的制度辦法30 多個，為鐵人鉆井隊打造提供了基本遵循、制度保障和標準規范。

（2）嚴格安全管理。堅持安全“天字號”工程，嚴格運行QHSE 管理體系，把安全生產作為鐵人鉆井隊評選的“一票否決”事項，持續加大安全生產人、物、財投入，注重安全生產風險防控，強化井控生產管理，深入開展HSE 管理標準化達標活動，堅持持證上崗，安全生產基礎得到夯實。

（3）優化生產組織。開發運行了《全工序定額工時管理軟件》，將單井作業分割為30 多個工況，對標定額制措施，聚焦短板找方法，對癥下藥提速度。目前，軟件已在西部鉆探全公司所有鉆井隊進行推廣，提速效果明顯。

（4）強化激勵約束。公司以“四提”勞動競賽為抓手，加大激勵機制向一線井隊傾斜力度，設立了“提速貢獻獎、探井重大發現獎”等37 個獎項，營造了你追我趕、爭先創優的良好氛圍。2019 年以來，公司26 隊次獲得西部鉆探公司勞動競賽獎勵，45 次受到中油服、新疆油田公司置信表揚。

（三）突出班子建設，提升團隊作戰引領力

（1）配齊配強鉆井隊班子。公司堅持黨管干部，德才兼備，以德為先的原則，注重“三不三看”：不惟學歷看實力，不惟資歷看能力，不惟身份看業績，通過競爭上崗“賽馬”和組織選拔“相馬”相結合，近兩年，充實加強鉆井隊隊長49 名，注重班子梯次合理搭配，鉆井隊班子結構不斷優化。

（2）創新班子建設方式。推行鉆井隊“一隊雙機（多機）”，電氣、頂驅工程師等專業技術崗“人機分離集中保障”，創新隊伍、人才管理模式，以“運動戰”替換“陣地戰”，實現先進管理模式、成功經驗的復制共享，人才高效利用。建立鉆井隊長、工程師分級管理制度、社會化用工管理崗競聘制度，打通各層級崗位“能進能出”，薪酬“能高能低”通道，營造“收入憑實力、晉級靠業績”的良好氛圍。

（3）提升員工隊伍素質。公司立足于“缺什么補什么，干什么學什么”，通過“送出培訓、請進來講授”相結合，集中培訓與崗位自學相結合，堅持導師帶徒和HSE 監理現場情景培訓相結合，加強重點項目井隊干部輪崗輪訓，大力組織開展“崗位大練兵、技術大比武”活動，不斷提升鉆井隊員工綜合素質。

（四）突出“四化”建設，提升攻堅克難戰斗力

（1）推進標準化管理。推進工廠化作業，堅持一體化運行，標準化作業，全面落實區域提速模板，嚴格執行冬季施工標準，規范標準、規范作業程序，高效優質完成施工任務。利用管理專家資源，成立安全生產督導工作組，定期對鐵人鉆井隊進行督導，夯實了基礎工作。

（2）推進專業化服務。全面落實“維保一體化”“搬安一體化”“物資集中共享”“集中公寓”等一系列管理新舉措、新要求，優化資源配置，堅持讓專業的人干專業的事，突顯集約化、專業化服務保障優勢，助力鉆井隊圍繞井筒核心業務打好井、打快井。

（3）推進機械化作業。先后為鉆井隊配備“鐵鉆工、動力卡瓦、自動貓道、高空排管系統”等自動化裝備，配備“高頻雙軌跡振動篩、鉆機平移裝置、加重系統”等井場輔助設備，降低了現場員工勞動強度，提高了作業效率，體現了“五省”理念。截至目前，配置井場自動化裝備237 臺套。

（4）推進信息化建設。配套雙司鉆集成控制系統，實現司鉆對鉆井設備的集成操作和集中管理；建立全井場無死角監控系統，實現對生產動態的時時監控；建立網絡多媒體培訓平臺，滿足了鉆井隊員工隨時參加學習、隨時參加考核的培訓實際需求，年培訓量達到3000人次。

四、打造新時代鐵人鉆井隊成效

開展實踐探索以來，公司涌現出以50071、70207 等為代表的一批新時代鐵人鉆井隊，形成了一整套可復制、有形化、能借鑒的打造模板，為“管理+技術+關鍵崗位”企業高質量發展奠定了基礎。

保障能力得到新增強。在南緣攻堅、瑪湖提速、冬季施工等急難險重任務中，鐵人鉆井隊服務保障能力得到油田公司充分肯定。近三年，公司年累進尺、經營收入大幅攀升，人均產值增幅達到258%。

技術指標實現新躍升。以70207 等鐵人鉆井隊為代表，成功完成高探1、沙探1 井等集團公司重點探井施工，并獲得重大油氣發現。2018 年以來，綜合平均月速度提升27%，56 支隊伍打破區域鉆井周期記錄，工程技術指標箭頭向上。

隊伍面貌展現新風采。克拉瑪依鉆井公司打造新時代鐵人鉆井隊的實踐與探索，使石油精神具體化、形象化、生動化，進一步唱響“我為祖國獻石油”主旋律。