油田企業黨建與企業文化創新的共生效應

隨著我國市場經濟的不斷發展和轉型，油田企業也一直在不斷地進行改革，對于企業工作人員的教育和管理工作一直在不斷加強，為了能夠確保油田企業實現長久發展，油田企業需要將黨建工作和企業文化創新進行有效融合，實現兩者的共生效應，才能夠有效提高油田企業的發展。但是在實際應用過程中，油田企業的黨建工作和企業文化建設之間的聯系不夠緊密，在很大程度上阻礙了兩者的共生效應，因此需要更加深入地分析該現象產生的主要原因，并提出相應的改進措施，有利于實現油田企業的可持續化發展。

一、共生效應的相關內容

共生效應是自然界的一種常見狀態，隨著社會經濟的不斷發展，共生效應的范圍以及概念也在不斷擴大，共生效應在社會各界已經實現了較為廣泛地應用。目前，針對企業來講，出生效應是指企業系統單位內部的各項因素之間的共同影響、共同促進、相互扶持的現象，從而實現系統的全方面發展。部分研究學者認為，瘦身現象是在相互影響、相互依托的基礎上體現出整體的力量。在該背景下，企業的整體價值也在不斷地擴大，在國有企業發展過程中，黨建和文化建設之間的有效融合會產生較強的共生效應，為企業獲得更多的經濟效益，從而推動油田企業的長久發展。

二、油田企業黨建和企業文化之間存在的共生效應

只有依靠黨建工作，企業文化才能夠實現有效創新，同時，依靠企業文化的作用，油田企業在開展黨建工作過程中，才能夠有效實現其政治價值。

第一，黨建工作要支持企業文化進行創新。在傳統經濟體制的影響下，油田企業的員工消極性較強，在實際工作過程中會養成了不良習慣，因此很多員工認為企業的發展與企業領導者有關，和自己并無直接關系。而在企業文化創新過程中，企業的領導者需要充分發揮政策方面的制度管理，在推動企業文化過程中，需要借助員工的努力和支持，才能夠有效創新工作理念。傳統管理過程中所留下的陋習會導致企業文化創新受到阻礙。因此只有加強企業黨建工作，才能夠實現油田企業的全新發展，在黨建工作的影響下，能夠不斷豐富企業文化內涵，為企業文化的創新奠定基礎。

第二，依靠企業文化創新能夠實現黨建工作在精神層次上的創新，企業文化創新可以有效提高黨建工作的凝聚力和向心力，是油田企業的發展能夠更好地服務于群眾，有利于實現油田企業的健康發展。企業在發展過程中，如果將經濟利益作為企業的發展目標，那么就會導致企業在生產過程中面臨危機，對于消費者來講，只有獲得較高的信譽度，才能夠提高對該產品的消費欲望。黨建工作中融合企業文化精神，可以有效提高工作人員對企業的認同度和信任度，使企業能夠對員工的個人素質以及工作能力進行劃分，有利于實現員工的個人價值。

三、油田企業黨建與企業文化建設共生的必要性

目前，油田企業是我國社會經濟發展中的中堅力量，油田企業需要建立全新的企業制度，增強油田企業文化建設，才能夠實現企業的改革目標。因此，油田企業的管理人員需要結合各方面的影響因素，建立黨建工作和企業文化的相關制度。同時企業文化建設能夠有效提高企業的精神力量，可以將工作人員的職業規劃和長期戰略規劃進行有效結合，有利于營造出良好的工作范圍，提高員工在工作中的積極性，為實現油田企業的發展奠定基礎，從而有效提升企業的經濟效益和社會效益。

四、油田企業黨建和企業文化創新存在的主要問題

（一）工作人員能力有限，影響企業文化創新

目前，我國油田企業黨建工作過程中的主要問題是由于工作人員的能力不足，在處理黨建工作與企業文化中形成阻礙。在對人員進行招聘過程中只是重視學歷，而沒有看重工作人員的工作能力，這種制度看起來能夠招聘到高素質的人才，但是也會限制工作人員的能力提升。在應聘過程中很多可能是因為外界因素導致其學歷與專業無法滿足要求，但是其工作能力以及思想意志卻能夠滿足黨建工作，目前企業過于重視學歷和專業，從而忽視了應聘人員自身的工作能力，就會造成油田企業錯失人才，從而有效降低了企業在進行黨建工作過程中的力度，進而會對企業文化的構建造成直接影響。

（二）缺乏熱切融合共生氛圍

油田企業在長期的改革過程中，這是重視企業的硬設施建設，對于企業文化和黨建工作這種軟實力來講較為輕視，隨著油田企業的不斷深化，已經充分認識到黨建工作和企業文化對企業經營所帶來的影響，只有不斷加強文化建設，提高企業在發展過程中的軟實力，才能夠有效提高油田企業的發展。但是在實際工作過程中，很多企業在短時間內無法建立共生氛圍，導致黨建工作與企業文化無法進行有效融合。

（三）缺乏完善的管理機制

要想提高黨建工作與企業文化的創新共生效應，就需要建立完善的管理機制，才能夠進行有效推動，但是在實際工作過程中，黨建工作和企業文化工作屬于單獨部門，無法實現黨建工作和企業文化之間的共生關系，仍然采用傳統的方法進行改革，導致在文化創新方面出現障礙，從而影響了員工的職業素質提高，降低了企業的綜合競爭力，阻礙了企業的快速發展。

（四）黨建工作得不到有效監督和控制

油田企業中黨建工作的效率低下與缺乏相應的監督和控制制度有著直接關系，目前雖然我國部分的油田企業已經對黨建工作引起了足夠的重視，是在實際的管理工作中，工作人員無法對實際情況進行有效控制，并不能夠對黨建工作人員的工作情況進行監督，從而影響了黨建工作的效率。

五、實現油田企業黨建與企業文化創新共生的有效措施

（一）提高黨建工作人員的執業能力

任何工作都需要依靠人來進行完成，黨建工作也不例外。黨建工作的效率與工作人員的職業能力和素養有著直接關系，因此油田企業需要不斷提高黨建工作人員的職業素養。首先，油田企業必須建立科學化的用人機制，充分了解每一位工作人員的專業技能和職業素養，為黨建工作和企業文化創新的共生效應奠定基礎。其次，油田企業需要加強黨建工作人員的培訓工作，提高對應聘人員專業素質以及職業能力的認定，并且要提高工作人員的思想道德水平，使黨建工作能夠得到完全落實。最后，應當建立相應的管理制度，管理過程中的各個崗位內容以及相應的生產標準進行評估，建立完善的工作制度，可以有效避免黨建工作效率低下的問題。

（二）構建黨建和企業文化創新共生效應機制

油田企業應當轉變傳統的黨建工作方式，創新企業文化內涵：第一，構建共生融合管理部門。隨著油田企業的不斷發展，油田企業需要結合各個階段的發展目標，制定出黨建與企業文化的建設目標，并對資源進行有效整合，對傳統的管理工作理念進行創新，使共生目標與企業的發展目標具有統一性，將共生效應落實到各個單位部門，從而有效實現油田企業的可持續化發展。第二，建立學習型組織機制。油田企業需要建立一支學習型的團隊，從而有效提高工作人員的學習積極性，使員工在學習過程中能夠更加主動，從而有效提高其思想水平和技術能力，為油田企業的發展奠定基礎。

（三）營造共生效應工作氛圍

企業文化是企業發展的重要基礎，企業文化能夠將企業的發展理念和經營理念進行宣傳，是企業內部員工在工作過程中的思想進行有效統一。企業的經營發展離不開人為因素，因此企業文化的構建也應當以人為本，為企業員工營造出良好的工作氛圍，可以有效提高企業內部的凝聚力。第一，加強溝通，企業的領導者應當與員工進行有效溝通，采取民主責任制，為員工提供訴求通道，采取合理化的建議和意見，從而有效保證企業員工的合法權益。第二，豐富企業文化建設活動。油田企業需要定期開展各項文化建設活動，在文化建設活動過程中宣傳企業文化和基層黨建工作，提高員工對企業文化和黨建工作的認知程度。

（四）加強對黨建工作的監督和控制

油田企業在進行黨建工作過程中，應當加強監督和控制力度，建立完善的管理制度，可以有效提高黨建工作的工作效率。在進行實際工作過程中，油田企業的領導需要定期對黨建工作進行檢查，同時要對企業文化的創新進行分析和評估，明確兩者在進行融合過程中所出現的問題，并提出改進意見。另外，油田企業需要加強對領導班子的培養，不斷提高油田企業領導者的思想覺悟，確保黨建工作能夠進行徹底落實，在進行培養過程中，需要加強對領導者的管理和監督，領導所提出的政策能夠完全適應經營的發展。

六、結束語

油田企業是我國經濟發展中的重要組成部分，油田企業不僅會對我國的經濟發展造成直接影響，也會影響著我國社會主義構建體系，油田企業在發展過程中，一定要將黨建工作來作為核心內容，積極引導黨建工作和企業文化之間的共生效應，才能夠有效推動我國油田行業的健康發展。