深入實踐廠務“四化”公開助推企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展

廠務公開，是服務提質(zhì)增效的“重要法寶”，是和諧勞動關系、創(chuàng)建幸福企業(yè)的“潤滑劑”和“穩(wěn)定閥”，把大港油田井下作業(yè)公司推向了法治陽光企業(yè)的康莊大道，實現(xiàn)了企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展，產(chǎn)值連年“箭頭朝上”。曾先后迎接全國總工會、中紀委、中央黨建領導小組、國務院國資委、全國廠務公開工作小組、天津市廠務公開工作小組等部門的檢查指導，并獲得好評，多次被評為天津市、大港油田公司廠務公開工作示范單位。

群眾知情權是廠務公開關鍵所在，公開不到位，企業(yè)猶如處于不透明或半透明、黑箱或半黑箱狀態(tài)，職工群眾捕風捉影的道聽途說，只會給企業(yè)帶了極大的不穩(wěn)定因素。我們以公開實效為出發(fā)點，在探索廠務公開的道路上，經(jīng)過多方調(diào)研，反復摸索實踐，首次實踐推廣“兩個延伸”的成功經(jīng)驗，確立了“廠務公開工作要向機關和班組延伸”的工作思路，實現(xiàn)了機關、基層各項工作的無縫對接，助推產(chǎn)值、利潤呈現(xiàn)“箭頭朝上”的強勁發(fā)展態(tài)勢。

當前，大數(shù)據(jù)時代來臨，“互聯(lián)網(wǎng)+”如雨后春筍般悄然融入各行各業(yè)，“自媒體”風起云涌，微信、微博、手機APP 等即時通訊工具成為廣大職工群眾獲取信息和反映心聲的重要渠道。為了更便于職工群眾知廠情、議廠事，使廠務公開渠道緊跟時代步伐，我們與時俱進，推出“大數(shù)據(jù)運行”廠務公開工作模式，構建企業(yè)與職工之間信息快遞、互動便捷的紐帶，全方位打造“指尖上的廠務公開”。

大港油田井下作業(yè)公司是從事石油及天然氣勘探開發(fā)過程中的防砂、酸化、堵水等增產(chǎn)措施及維護性作業(yè)的工程技術服務單位，現(xiàn)有員工2400人，下設10個所屬單位，60多個基層工會。

近兩年來，中油集團公司大力推進依法治企、合規(guī)管理，建設法治陽光企業(yè)，大港油田井下作業(yè)公司工會在公司黨委和上級工會的指導幫助下，在總結以往廠務公開工作經(jīng)驗的基礎上，創(chuàng)新開展了“四化”工作法，即層級化公開、規(guī)范化操作、集中化管理、信息化存儲，使廠務公開工作始終保持生機和活力。

一、傳承歷史、與時俱進，推行“四化”公開的形勢迫切

廠務公開是井下作業(yè)公司的一項傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，從1996年至今，有著21 的發(fā)展史，由最初的職工收入分配公開，原材料消耗公開，生產(chǎn)經(jīng)營狀況公開，干部人事任免公開——“四個公開”到2010 年的廠務公開延伸到了機關職能部門和基層生產(chǎn)班組——“兩個延伸”，由表及里，由淺入深，逐步摸索，不斷發(fā)展。

近年來，隨著低油價沖擊的不斷惡化、信息化時代發(fā)展的不斷更新，過往的公開形式，職工群眾關注度不高、作用發(fā)揮不明顯，為了把傳統(tǒng)優(yōu)勢項目做實、做強，我們不斷探索，不斷實踐，全新的“四化”公開模式應運而生，已經(jīng)在我們的試驗點——井下作業(yè)第一修井分公司生根發(fā)芽。

二、廣開渠道、規(guī)范管理，推行“四化”公開的舉措得力

“廣泛”和“規(guī)范”兩個詞，是“四化”工作最突出的特點，也是對“四化”公開具體做法最好的詮釋。

——確立實施方案，做到了兩個“廣泛”?！皬V泛”調(diào)研，確保了實施方案更合民意、更接地氣。先后6 次組織機關各辦、基層隊隊長、支部書記、職工代表，召開全新廠務公開方案意見征集會，把各級干部、職工最關注的環(huán)節(jié)、問題找出來，把最切合實際、最受職工歡迎的公開方式找出來，集思廣益，“四化”公開法群眾參與性空前高漲。

覆蓋面“廣泛”，確保了實施方案無死角，無遺漏。層級化公開，讓公開工作深入到每個“細胞單元”。分公司主要公開生產(chǎn)經(jīng)營重大決策，改革方案，涉及職工切身利益的政策規(guī)定，各隊完成任務及排名等情況；機關各辦分別公開職工最關心的環(huán)節(jié)、問題，例如，物資裝備辦公室公開修理費評審、油料考核；生產(chǎn)辦公室主要公開施工井號分配等；基層隊主要公開修井口數(shù)、目標利潤、結算產(chǎn)值、成本消耗、管理考核、實兌工資、分公司排名、工資分配、經(jīng)營分析等；基層班組主要采用財務微信公眾號的形式，公開職工最關心的出勤情況、所得工時、工資獎金分配、職工獎罰情況等。橫向到邊、縱向到底，廠務公開體系更趨完善。

確保持續(xù)公開，做到了三個“規(guī)范”。抓好四個環(huán)節(jié)，公開工作程序更加“規(guī)范”。在所屬分公司成立了以黨總支書記為組長、領導班子成員、機關各辦主任、各基層隊隊長支部書記、職工代表為成員的廠務公開工作實施小組，確立了“收集初審、按時公開、征詢意見、建立檔案”四個操作環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，切實做到了公開工作的規(guī)范化操作、閉環(huán)管理。

抓實一個節(jié)點，公開工作通報更加“規(guī)范”。建立了廠務公開工作室，確定每月最后一周周一，機關各辦錄入本專業(yè)路需要工作的信息，周五組織機關各辦、各基層隊召開廠務公開通報會，分公司整體工作運行情況、機關關鍵工作開展情況、基層隊主營業(yè)務落實情況，逐一通報，公開透明，確保機關工作更加公正、合規(guī)，促進基層隊工作你追我趕良性競爭格局的形成。

抓實一個載體，公開工作存儲更加“規(guī)范”。在廠務公開工作室配備專門計算機，用于公開信息的錄入、存儲，實現(xiàn)了無紙化辦公的條件，確保了公開信息存儲更加規(guī)范、更加完備、查閱資料更加便捷。同時，我們在年初，開辟了公開工作新渠道，開通微信公眾號，基層隊紛紛建立微信群，利用信息化手段將公司的重大事項及時發(fā)布，將每月的公開報表及時上傳并分類存儲，建立網(wǎng)絡“意見箱”，開展職工“微調(diào)查”，給廠務公開插上信息化“翅膀”，實現(xiàn)了全天候、全過程、全覆蓋、全方位的公開，通過指尖上的溝通，提高廠務公開的透明度，干群關系得到改善，在干部和群眾之間架起相互溝通、相互理解的“連心橋”。

三、立意深遠、一舉多得，推行“四化”公開的收獲豐碩

兩個關注，廠務公開煥發(fā)活力。廠務公開服務職工群眾、助推生產(chǎn)經(jīng)營的“兩個關注點”作用日益凸顯，架起了職工與企業(yè)的利益共同體橋梁。

關注服務職工群眾，提升了民主管理水平?！八幕惫_法，進一步增加了廣大職工了解分公司、機關、基層隊工作的途徑，拓寬了大家了解問題的覆蓋面，職工關注度、參與度大幅提升。通過公開，基層隊之間、職工之間，落后的主動查找差距、查找差距的原因、查找改進的措施，工作效率大幅提升。

關注助推企業(yè)生產(chǎn)，營造了和諧穩(wěn)定環(huán)境。人心齊、泰山移，隨著“四化”公開的不斷深入，工作公開透明了，干部職工心氣更加順暢了，一心創(chuàng)業(yè)的熱情更高漲了，和諧穩(wěn)定的環(huán)境成為新風尚。在創(chuàng)建和諧企業(yè)過程中，企業(yè)的活力得以充分展示。

四個作用，廠務公開成效凸顯。提升了民主管理的水平?！八幕惫_法，進一步增加了廣大職工了解分公司、機關、基層隊工作的途徑，拓寬了大家了解問題的覆蓋面，職工關注度、參與度大幅提升。

強化了提質(zhì)增效的意識。通過公開，基層隊之間、職工之間，落后的主動查找差距、查找差距的原因、查找改進的措施，工作效率大幅提升。

強化了合規(guī)管理的意識?！八幕惫_，主要加強了機關各辦關鍵環(huán)節(jié)的公開力度，加大了組織、職工監(jiān)督機關開展的力度，讓合規(guī)管理在公司成為新習慣。

營造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。人心齊、泰山移，隨著“四化”公開的不斷深入，工作公開透明了，干部職工心氣更加順暢了，一心創(chuàng)業(yè)的熱情更高漲了，和諧穩(wěn)定的環(huán)境成為新風尚。

【結束語】綜上所述，就是我們在廠務公開工作中的創(chuàng)新做法，并取得實實在在的成效。如今廠務公開渠道越來越多，公開欄、意見箱、電子屏、懇談會、發(fā)布會、微信群……猶如萬縷“陽光”普照，大港油田井下作業(yè)公司處處煥發(fā)著青春的活力。在今后的工作中，我們將進一步總結經(jīng)驗，積極探索新途徑，使廠務公開工作在促進公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大的作用！