關于油田企業的企業文化建設思考

目前我國經濟正處于發展階段，企業要想形成相應的文化建設很需要很長的時間。在這樣的背景下，我國企業要想獲得長久發展就必須強化內部管理工作，提高企業領導和員工對企業文化的理解，不斷完善企業文化建設，創建適合自身特點的文化，可以有效提高企業的凝聚力，促進管理工作和文化建設的融合，提高企業在市場中的競爭力，幫助企業實現健康發展。

一、油田企業文化建設

（一）油田企業文化的含義

油田企業文化建設與企業的發展存在著直接聯系，企業文化建設能夠幫助企業實現可持續化發展。企業文化是一種體現企業的軟實力，企業文化主要包括物質文化，精神文化和制度文化，油田制度文化能夠有效幫助企業實現正常運轉，物質文化是企業在市場競爭中的形象；而精神文化為企業的發展奠定基礎，主要宣傳企業精神，能夠有效提高企業內部的凝聚力和向心力，增強企業在市場中的競爭力。

（二）油田企業文化建設的重要性

第一，企業發展的推進器。企業文化建設的目標是提高企業員工在工作中的積極性，為企業的發展提供動力，從而有效增強企業在市場中的競爭力。同時，企業文化建設能夠有效提高員工的思想水平，幫助企業業務能夠實現整體發展，是企業發展的推進器。

第二，提高企業的整體實力。企業文化建設是一種無形操作力量，在這種力量的推動下，能夠有效提高企業的核心精神，增強企業的生產效率。同時企業文化建設能夠增強員工之間的團結性，提高員工之間在日常工作中的相互配合，使企業的內部實力不斷增強，從而有效促進企業整體實力的發展，為企業提高競爭力奠定基礎。

第三，增加企業的內部凝聚力。在我國傳統的企業管理方法中，對員工的管理仍然處于被動狀態，無法提高員工在生產過程中的積極性和創造力，嚴重影響了企業工作效率的提升。企業內部凝聚力是指企業生產工作團隊的凝聚力，也就是企業內部員工之間的向心力和團結性。

二、油田企業文化建設發展的問題

（一）油田企業文化建設表面化

雖然部分油田企業對企業文化的重視程度在不斷提高，但是在實際運營過程中，企業文化的運營效果與所預定的目標仍然存在較量差距，造成該現象的主要原因是企業領導層對企業文化建設的認識不夠充分，導致企業文化建設處于形式化，只是重視企業的外表形象，并沒有重視到實際的運營。在實際運行過程中，對于企業文化的精神不夠明確，處于盲目跟風狀態，并且沒有使全體員工參加到企業文化的建設過程中。

（二）油田企業文化建設缺乏創新

企業文化在油田企業發展過程中是一種文化軟實力，企業文化的建設水平有利于提高企業在市場中的競爭力。企業文化建設需要與時俱進，不斷創新，才能夠使用中具有創新精神。但是在實際發展過程中，油田企業文化的建設缺乏創新力，導致企業在市場競爭中缺乏創新力。其主要的原因是部分企業領導者認為文化建設對于企業的發展并無太多作用，只是重視傳統的思想政治建設，并沒有結合時代發展的步伐，在實際工作過程中缺乏與員工之間的溝通，導致員工在工作過程中缺乏積極性。

（三）企業文化建設與企業發展不平衡

油田企業文化的建設應當與企業發展步調一致，才能夠實現企業的可持續化發展，但是在實際運用過程中，企業文化建設與企業發展存在較大差距，導致企業文化與企業發展之間出現斷層。造成該現象的主要原因是企業管理人員對企業文化的認識程度不高，沒有充分調動工作人員對企業文化建設主動性，造成員工對于企業的忠誠度有所降低，并沒有在精神上認同企業文化，只是重視企業文化建設的形式主義。

（四）企業文化建設獨裁制

油田企業文化建設應該是企業全體職工的共同愿望，能夠充分體現全體職工所期望的發展愿景。但是在油田企業文化建設過程中，企業領導層的一句話就決定了企業文化，這種獨裁式的企業文化建設，會嚴重影響企業員工的工作積極性，進而對油田生產效率產生嚴重影響，不利于企業的穩定發展。

（五）文化建設意識薄弱

油田企業在實際生產過程中，為了能夠達到生產目標，油田企業管理人員只重視鉆井，采油運輸等幾個生產方面。在油田企業文化建設方面缺乏重視，很多油田企業認為只要企業生產經營合理，就會給企業帶來發展，并沒有注重企業文化建設，導致油田企業的文化特色并不突出，大都是由企業領導簡單策劃，容易造成油田企業文化建設難以實現創新和拓展。

三、加強油田企業文化建設的思考

（一）采取靈活多樣的措施，創建全面的企業文化體系

我國部分企業對企業文化建設的創新力度不高，甚至一些企業企業文化建設的認識度不高，并沒有形成完善的系統概念，導致無法對企業文化建設進行控制。因此，企業要想推動文化建設，就需要采用多樣化的措施，建設一個多元化、產業化的企業文化。企業需要結合自身的實際情況，不斷完善文化建設力度。

（二）提高政工人員素質，增加企業文化建設的頻率

人為因素是政工管理工作中的主體，工作人員的綜合素質水平對企業的開展有著非常重要的作用。因此企業的管理人員應當不斷強化和培訓工作人員的綜合素質水平，提高工作人員的綜合素質水平，解決在實際工作過程中所遇到的問題。另外，企業需要加強企業文化建設力度，整合企業原有的思想文化水平，不斷創新企業文化，為工作人員創造出更好的工作氛圍，進而有效增強企業的經濟效益。

（三）加強思想政治工作

油田企業在發展過程中，要跟隨國家黨建工作的方針及政策，對員工加強思想政治學習，根據“兩學一會”的思想政治理念，不斷培養企業員工的思想政治，讓員工成為企業的主人翁。根據油田的實際發展落實油田企業文化建設，在進行油田企業文化建設過程中，要充分發揮思想政治工作的作用，將企業改革與黨建工作進行有效融合，通過了解企業的經濟環境和管理體制，結合黨建思想政治教育的方法，對全體員工進行思想教育培訓。另外，在進行黨建思想教育過程中，需要結合互聯網宣傳媒介，可以采用QQ、微信、微博、視頻等方式增強黨建思想政治教育的有趣性，能夠使全體員工對思想政治教育工作得到認可，并且形成統一的思想來共同完善油田企業文化建設。

（四）為企業文化建設指明方向

隨著社會經濟的不斷發展，油田企業逐漸實行改革開放政策，向先進國家學習文化建設方面的經驗，并結合企業自身的實際情況來創建出符合企業實情的企業文化，但是在實際應用過程中，部分企業并沒有認識到企業文化的核心內容，總是依靠國外先進企業的文化模式進行套用，對企業的契合度比較低。很多國外企業的先進文化建設并不完全適用于我們的油田企業，因此建立以黨建思想政治工作為核心的企業文化，有利于提高企業文化原則，可以有效促進油田企業文化建設。另外黨建思想政治工作可以和企業文化建設進行互補，從而彌補企業文化建設中的不足之處。

（五）緊跟時代發展步伐，推陳出新

油田企業文化的建設需要與時代進行有效結合，企業文化的建設應當緊跟市場經濟變化，只有不斷進行創新，與時俱進，才能夠使企業文化建設與油田企業的發展處于平衡狀態，在市場競爭中加強企業的競爭力，使企業能夠在市場中占有一席地位。加強創新能力也有利于提高企業文化的發展，針對舊的企業文化要不斷創新，從而有效適應油田企業的發展需求，形成一種符合油田企業發展的文化理念，對油田企業的發展奠定基礎。在文化建設方面應當與企業發展進行有效結合，創建出具有企業自身特點的企業文化，才能夠有效幫助企業實現可持續化發展。

（六）建立激勵機制，提高企業文化建設活力

優先企業建立完善的激勵資質，可以有效提高工作人員的積極性，增強企業文化意識，從而滿足對企業文化建設的需求，有利于提高油田企業的發展規模，企業文化建設不僅需要領導層的認可，還需要得到廣大企業員工的支持，只有不斷提高全體員工對油田企業文化的認可度，才能夠有效調動全體員工的積極性，為油田企業文化的建設出一份力，宣傳企業文化，豐富和調整企業文化建設內容，在建設過程中要獎勵對企業文化建設有貢獻的人，才能夠有效提高員工的凝聚力和向心力，實現油田企業的可持續化發展。

四、結束語

油田企業是我國經濟發展的重要基礎之一，油田企業在發展過程中要充分發揮企業文化的作用，油田企業文化的建設有利于提高企業在市場中的競爭力，幫助企業實現可持續化發展。企業文化作為油田企業在發展過程中的一種軟實力，在發展過程中應該充分調動全體員工的積極性，提高對企業文化建設的重視度，才能夠有效提高油田企業的經濟效益和社會效益。