新形勢下加強石油企業工會工作的思考

引言：石油企業是我國能源開采的重要環節與部門，與國家穩定發展息息相關。因此，石油企業應從自身入手，完善工會工作制度與模式，一方面積極貫徹落實黨的各項方針政策，另一方面發揮自身的協調職能，維護企業職工的合法權益，激發其在生產經營中的積極性、能動性和創造性，為企業發展和國家經濟穩定提供源源不斷的動力。

一、石油企業工會工作現存問題

當前，石油企業面對激烈的市場競爭，不僅要重視自身的生產經營技術，還要加強石油企業內部管理，通過工會工作為職工送溫暖，提高其對企業的信賴感，改善企業與職工之間的關系，進而創造更高的經濟效益，為石油企業的發展提供人才、保障制度、保障文化保障。就目前現狀而言，部分石油企業雖然積極開展工會工作，但在實際過程中還存在一定的不足與問題，具體分析如下：

（一）石油企業工會工作表面化

就目前現狀而言，部分石油企業在開展工會管理工作時存在形式化、表面化的不良現象。比如，工會工作形式過于僵化，職工通過固定的流程將自己的意見、訴求反饋給工會組織，工會工作人員在對所有意見進行統一歸類、整理，不僅耗時長，而且許多職工反饋的問題得不到及時的保障與解決。其次，工會在收集意見的過程中，由于人員多、范圍廣，無法保證意見的真實性，導致工會工作流于形式，不能落到實處。

（二）工會管理缺少民主意識

首先，部分石油企業在開展工作時，側重于企業的發展目標與國家的指定任務，忽視了企業職工的感受與訴求。其次，石油企業工會組織在解決問題時，沒有做到以群眾、職工為出發點和落腳點，自身體系制、度滯后，甚至部分成員缺乏責任意識，使工會組織失去了原有的意義，增加了企業和職工之間的交流難度。比如，部分企業工會組織在開展活動時，普通職工幾乎不能參與到投票、提意見等環節中來，管理模式僵化，缺乏民主性，不利于基層工作的有效開展。

（三）人才培養難度增加

當前，部分企業制定的股權制、年薪制雖然提高了部分職工的積極性，同時也加大了企業內各職工之間的收入差距，造成部分職工心理不平衡，工作意識不積極，沒有按照企業標準定時完成任務。因此，在激烈的市場競爭下，企業應完善人才培養機制，通過工會組織定期開展招聘、培訓、學習等環節，以彌補人才的欠缺。

二、新形勢下加強石油企業工會發展的重要性

（一）有利于營造企業文化

工會組織對企業發展來說尤為重要，不僅可以保證企業在激烈的市場中具有良好的競爭優勢，還可以通過開展富有時代氣息的文體活動增強職工的信任感、幸福感，以調動工作積極性，提高思想覺悟自覺投入到企業發展與成長中。

（二）有利于提高企業發展途徑

石油企業是我國能源開發的重要環節，在保證社會發展經濟穩定中處于舉足輕重的地位。因此，企業應結合自身的實際情況開展工會活動，為管理層直接面對職工群眾、協調勞動關系提供積極有效的平臺。一方面工會組織活動秉持著以人為本的基礎原則，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理和監測制度，另一方面良好的工會活動增強了職工的主人翁意識，促使其將自身成長與企業利益緊密結合起來，在這樣的背景下，職工既明確了自身的職責與任務，又增強了綜合素質，為企業發展提供了有效途徑與良好的保障。

（三）有利于塑造高素質的職工隊伍

企業要想實現穩定發展與成長，不僅要有完善的生產技術、經營理念，還應提高職工的綜合素質、責任意識與政治使命。而工會定期組織職工參加培訓、學習、教育活動，既可以提高職工綜合素質、政治素養與主觀能動性，又可以通過文體、競賽等活動為職工營造良好的生活、工作氛圍提高基層活力，為企業發展提供源源不斷的動力。

三、新形勢下石油企業工會工作優化路徑

（一）重新組織工會

工會組織對石油企業成長與發展的重要性不言而喻，一方面可以穩定職工情緒、工作態度，建立企業和職工之間良好的關系，另一方面也可以為企業成長提供夯實的人才保障、技術保障。但就目前現狀而言，部分石油企業的工會組織程序化、形式化嚴重，在實際工作中過于側重國家的號召與企業的發展，有的職工在工作中有意見不敢提，有心聲不敢發，沒有渠道保證自身的利益。對于這樣的不良現象，石油企業應重新組織工會，通過民主選舉的方式重新選擇工會主席、工會會員，以保證工會組織，可以從廣大職工的切身利益出發重建企業文化與溝通橋梁，以保證在經濟發展的浪潮下職工權益不受侵犯。其次，工會組織應本著以人為本、民主管理的原則開展活動，通過與困難職工的及時溝通，了解其生活條件與實際困難，并通過組織與部門站在職工的角度上送溫暖、送幫助構建名副其實的“職工之家”，以充分調動其主觀能動性，給企業發展壯大提供源源不斷的內動力。

（二）建立完善的基層工會工作制度

石油企業應結合自身實際情況完善基層工會的管理制度，通過政治學習提高領導干部的思想覺悟，做到重視抓落實、敢于抓落實、善于抓落實，從而將方案規劃、理想目標、實際操作完美結合。企業應建立健全有效維權機制，既重視職工的維權問題，又履行工會的基本職責與義務，可以組織職工定期參加培訓學習，邀請優秀的法律教師向職工普及法律知識，提高職工的維權意識；也可以組織工會人員對企業職工進行不定期調查，了解其工作問題與生活訴求，并提出最優的解決方案為其營造良好穩定的環境，以緩和職工的生活壓力、工作壓力，為其全身心投入到工作中提供最大的保障。

（三）提高職工隊伍素質

工會組織是企業與職工穩定的溝通橋梁，肩負著聯系職工、宣傳職工、組織職工、團結職工的重要職責，因此工會職工應通過定期政治學習提高思想覺悟，識大體，顧大局，并從職工生活難點、熱點出發，為其解決實際困難，以營造同舟共濟、共同成長的和諧企業文化。此外，與其他企業不同，石油企業一線工作人員往往面臨著艱苦的工作條件，不僅體力勞動強度大，而且休息不固定，存在一定的危險性，因此，工會管理人員應當認清自身的職責與義務，從職工權益角度出發組織職工參與法律講堂、工會會議等活動，以引導其在面對不公的時候，可以通過工會組織或其他形式進行維權，保護自身的利益不受侵害。因此，新形勢下，石油企業要發揮工會組織的優勢與作用，務必要建立夯實的工會隊伍建設，以抓住時代的脈搏，把工會工作做到點子上。

（四）石油企業工會工作要積極開拓創新

工會組織應當深入貫徹落實黨和政府的各種方針政策，在組織活動、教育職工時堅持把理論與實踐相結合，為群眾職工和普通黨員提供學習先進思想與政治理論的環境，包括重溫黨章、黨規、學習習主席系列講話等，同時還可以吸引更多的群眾職工加入到黨組織中來，擴大黨員隊伍和工會建設。其次，工會組織還應創新機制，發揮新媒體平臺的優勢與作用。傳統理念下，工會組織組織活動、傳遞信息、溝通交流，主要以面對面的形式進行，不僅效率低，而且受面子、職位、年齡的影響，部分職工不敢表達自己的真實想法，而通過新媒體平臺的應用，工會可以通過微信、QQ、微博、網站等留言的形式與職工進行溝通，還可以通過網站平臺發布企業信息、模范典型、先進事跡等資源，提高職工綜合素質；工會組織還可以結合時事熱點，將傳統的紙質報刊轉化成文字、視頻、語音、動畫等多種信息資源，形成良好的輿論氛圍，提高企業文化受眾面與影響力，以增強職工對企業的認可感和信任度，實現企業和職工的共贏。在當前背景下，工會組織既要落實黨的方針政策，又要發揮新媒體技術平臺的優勢與作用，以對職工進行思想政治教育，將自身成長與企業發展二合為一。

四、結束語

當前，石油企業是我國石油資源的重要開發動力，工會工作結果直接關系到企業發展與國家經濟的穩定。因此，石油企業應從現存不足與問題出發革新工會管理理念、創新工會管理模式、加大人才培養力度，以改進相應措施，調動職工積極性和責任感，全身心地投入到企業發展中來，實現企業和職工的共贏，提高石油能源的開采效率與質量。