企業人力資源的創新思路與管理發展路徑

胡 云

（北京四方誠信畜牧科技有限公司，北京 100161）

從企業的角度出發，管理者必須重視人力資源的重要作用。要認識到人力資源在經營發展中的重要作用，現階段企業就必須合理的分配人員，在各方面權衡利弊，從而清除企業運營中的一些阻礙因素。我們都知道人員管理的水平可以決定著企業的生產效益。因此，必須根據企業的實際情況，實現人力資源的合理分配。企業要制定一個科學有效的管理措施，充分調動員工的積極性。讓員工發揮他們的主動性，在工作的過程中，投入更多的熱情與信心。即使面對復雜的市場環境，企業也能夠依托于一個科學的管理體系，能夠正確地應對千變萬化的市場環境，積極為員工打造一個和諧的工作氛圍。另一方面，企業要積極的組織內部人員進行交流，從而提升企業內部人員的凝聚力，提高企業員工的自身的綜合實力，促進企業經濟，穩步增長。

1 人力資源管理

所謂的人力資源管理，就是在企業發展方向不偏離的情況下，企業積極的接觸社會的有限資源，從而完成一個人員的選聘，培養以及組織等一系列的工作。讓其能夠更好地服務于企業的各大環境，企業員工也要充分發揮本身的熱情，從而促進企業的不斷發展。最終無論從物質方面還是精神方面，都能夠得到企業內部員工的真正認可。人力資源管理員必須要符合企業發展的一個實際情況，根據企業發展實際的計劃，有目的開展員工的工作，通過現有員工的工作的專業水平及其專業的文化素養，打造出一個實力過硬的高水平團隊，能夠讓每個員工在自己的工作崗位上發揮更大的價值，為企業創造更多的經濟效益。如今的時代是一個知識迅速發展的時代，同樣也是一個以人才作為主要競爭力的時代，只有更好的把握人才，把人才作為一個企業發展的推動力，才能可持續發展。在人力資源的管理中，如何培養人才、使用人才是企業發展的一個關鍵問題。對于人力資源的管理，我們應當樹立一個科學的發展理念，必須要樹立以人為本，全面發展，協調發展，可持續發展的理念。當前社會許多的企業管理者認識到人力資源的有效管理與利用，能夠促進企業的發展，不斷獲得企業在市場中的競爭優勢。在知識經濟的條件下，企業掌握和運用科學技術人才這一生產要素才是決定企業成敗的關鍵。以人為核心的人力資源的管理作為一種特殊而又重要的資源，又被稱為勞動力。人力資源能有效的促進社會的發展，經濟的進步。人力資源的管理作為一個企業的人事管理體系，能夠充分調動企業的資源的合理配置及其科學的管理，為企業做貢獻，為企業帶來更好的經濟效益。

2 企業人力資源管理中的問題

2.1 人力資源的管理意識淡薄

筆者發現，在現階段企業的人力管理制度還不太完善。在實際的應用中，通常會出現各種各樣的問題，這將給企業的發展帶來很大的不便。給企業的發展造成了極大的困擾。通過分析發現這些問題，其實歸根到底就是領導者對于人事管理缺乏一個足夠的認識，尤其是在企業發展的初期，企業需要大量的管理型人才來促進企業的發展，這些管理人才可以為企業帶來更多的活力。但是這個問題，在業內部的管理中并沒有達到一個共識，企業的領導也未能夠重視。在前期發展的階段，領導者往往更注重于技術型人才，他們覺得人力資源管理在這個時期起不到實際的作用，不能夠為企業創造更多的經濟效益。因此，這將會導致企業的結構出現不平衡，內部的關系也逐漸的惡化。員工的積極性與創造性得不到發揮，從而不利于其長期穩定的發展。會阻礙企業的發展壯大。

2.2 管理體系和企業的發展戰略未能夠結合

即使有一些企業在前期有足夠的重視人力資源的管理。但是這些企業卻缺乏一個足夠的專業的管理策略，使得發展的實踐與市場的發展脫節。例如，其內部人員的分配不夠合理，企業的管理效率也未能得到提升。眾所周知，科學的人力資源管理一般都要結合市場的發展要求，從而選擇一個對企業發展有利的高水平的戰略，并根據自身的發展水平，積極的制定一套系統化的管理制度。員工在短時間內迅速地融入到企業這個集體之中，能夠讓新員工快速的適應這個環境，能夠找準自己的定位，積極的融入企業建設這個團體之中，最后企業應該制定一個制度，還要注重對員工的一個獎勵，做到減少罰分明。對于工作熱情比較高的員工進行一個激勵，讓員工與企業站在同一個戰線上，最終促進企業員工的雙贏發展。通過企業管理體系與企業發展戰略兩者相互結合，使得企業的發展更加迅速。企業的效率更高，效益也更好，才能更好的調動員工的積極性。

3 薪酬與績效管理的風險

在企業的日常管理中，員工的薪酬必須與績效考核兩者相適應，這也是企業在人力資源管理方面必須要注重的一個問題。績效管理中績效的評估可以影響到企業員工獎金的發放，以及職位的晉升，這些都是關乎員工的切身利益。如果這些都沒有做好的話，那么其員工積極性談何說起。就比如說要讓員工在自己的工作中保持對企業的信任及其信心，如果缺乏一個科學的管理績效，就會使企業員工喪失對企業的期望，且人才更無法走動，無法激發員工的潛力，難以形成一個組織的目標。

在經濟全球化、信息多樣化的背景下，市場對我國各行各業的發展都提出了新的要求。科學技術在企業發展中的作用也越來越明顯，具體表現在：我國生產經營的產品在國際市場中由原來的中國制造變成中國創造；我國企業之間的競爭也由原來產品種類、產品經營銷售的競爭變為產品質量、產品的技術資本的競爭。我國企業生產經營發生如此大的改變，新型科技人才所起的作用是至關重要的。

在新的經濟條件下，企業之間的競爭實質上是新型科技人才的競爭，他也成為了當今社會衡量企業競爭力的一個重要標準，是企業發展進步的重要因素。在新的經濟條件下，衡量人才的標準與傳統社會存在差異，現代社會更需要的是創新型人才和個性化人才。一個企業要在日新月異的經濟條件下立足，固步自封或者固守傳統是行不通的，必然會被時代淘汰。在信息化的時代，創新的重要性被體現的淋漓盡致。創新可以提高產品生產技術，提高生產的效率，企業經營者可以獲得更多的利潤；又可以保證產品的質量，促進產品種類的新穎，獲得更大的市場，不斷擴大市場的規模。個性化是通過創新呈現的，讓新型人才的個性得到了充分的發展，將個人的發展與社會的需求緊密的聯系在一起。具體表現在企業發展過程中的每一個計劃和目標既能適應市場的需求又能體現自己的個性，吸引消費者，獲得更大的發展空間。接下來，筆者將會論述關于企業人力資源的發展路徑，就如何促進企業人力資源管理提出一些建議。

3.1 狠抓員工培訓這個基礎

在一定的歷史條件下，對人才的需要是各不相同的。為了適應新經濟的發展，必須培養新型科技人才。以前的教育理念不注重培養個性化的人才，我國的新教育理念提出并貫徹到教育中的時間并不是很久，所以我國目前的新興科技人才還是比較短缺的，不能完全適應當今世界經濟科技的發展。同時對于已就業的員工，企業也只注重當前的經濟效益，不會對就業的員工進行專業化知識的再培訓；而且在當前經濟壓力如此大的條件下，員工的工作時間緊迫，幾乎很少有人邁出學校以后還會進行長時間的、持續的專業知識的培訓和學習。

這個時候，人力資源管理部門的重要作用就體現出來了。人力資源管理部門可以聯系企業內部發展實際，對企業員工進行專業知識的在學習，專業技能的培訓。一方面，可以開設一些相關的線上線下的課程，組織相關工作人員進行就業后的在學習，在培訓完成后統一做專業能力測評，以此被動的提高企業員工的專業化水平，保證企業工作質量。另一方面，組織本單位的工作人員一起進行學習，汲取經驗，探討工作中遇到的問題，提高自身的綜合素質，實現共同進步，促進企業發展。面對企業工作人員的工作熱情不高的問題，人力資源管理部門可以通過演講的方式來傳播一些正確的價值觀，端正他們的工作態度，提高他們的工作熱情；單位內部也可以采取一些措施，可以在企業員工之間實行工作的獎懲制度，擬定相關的標準，評定他們的工作態度，提高他們的工作熱情。

3.2 激發機制活力這個關鍵

激發機制就是企業在工作中要不斷鼓舞員工，提高他們的工作的積極性。激發機制活力并不是沒有任何依據，需要聯系企業的經營目標，將員工的需求結合起來，在滿足員工的社會需求的同時，實現企業經濟利潤的增長。企業可以設計一些具有激勵性作用的工作，制定獎勵機制，對員工形成一定的誘導性因素，來滿足員工的需求。同時企業還可以從內部做出一些改變，例如：管理層可以改變對公司員工的態度，在平時相處中可以表現得親和一些；也可以改變公司的工作環境，為員工提供更加舒適的工作環境。如此一來，企業的機制活力被激發出來，員工的工作積極性提高，有利于企業更好的發展。

3.3 用工主體由被動到主動

員工是企業發展的主體，調動員工工作積極性，提升工作效率，是企業人力資源管理的重要內容。從傳統上來看，企業員工工作的積極性不高，具體表現為：員工工作目標不清楚，有很多新人在剛進企業時如果沒有具體的安排，往往會顯得不知所措；員工工作的積極性不高，有些企業對于員工工資方面沒有多大差異，勞動與付出不能成正比，員工沒有過多的期待，工作的熱情逐漸消失，在工作中消極被動。

將用工主體由被動變成主動是企業在人力資源管理中的重要舉措。首先，在工作任務分配之前，小組可以先進行會議，了解大家的意見，對于目標的制定達成共識，然后在進行任務的分派，這樣既可以提高員工對自己接受任務的滿意度，又可以促進員工的自主性，提高工作的效率。接下來，企業就要注意對員工基本愿望的滿足，企業員工在社會角色中除了工作角色之外，他們在現實生活中還要扮演很多社會角色，如家長、子女等，而且每個人的社會需求存在差異。企業可以利用一定的時間對員工除工作之外的社會需求進行一定的統計，根據他們在工作中的良好表現，在一定程度上幫助他們滿足需求。這樣就可以減少企業員工的后顧之憂，更好的投入的工作中去。最后一點也是最重的一點，關于員工的獎金和津貼。大多數員工工作一方面可能是出于對自己從事的職業的熱愛，另一方面，是為了滿足自己的利益需求。所以企業在年終獎評的時候，可以根據員工這一年來對工作的態度、工作任務的完成情況、對企業業績的貢獻程度等對員工進行不同程度的獎勵，來刺激他們的工作熱情，提高他們工作的積極性。

4 結語

總之，在新的時代背景下，新型科技人才成為了企業之間競爭的根本，人力資源管理在這個時候顯得至關重要。以上我們提到了人力資源管理的一些相關措施，但在具體實施中，所有企業不能一概而論，要根據企業發展的實際情況和自身發展的需求，來制定適合自己發展的人力資源管理措施。在新的經濟條件下，根據國際國內市場的發展需求，深入貫徹創新發展理念，不斷從企業的發展理念、發展措施、發展模式、發展方式上進行改變，建立一個適應自己企業發展的人力資源管理體系，讓企業在競爭激烈的市場經濟中可以發展的更好，獲得更多的經濟效益。[1-5]