如何圍繞中心工作加強企業黨員干部隊伍建設

文｜何吉

2021 年是“十四五”規劃的開局之年，也是油田公司踏上高質量發展新征程的關鍵之年。油田上下必須自覺站位新發展階段，堅定貫徹新發展理念，主動融入新發展格局，立足當前，著眼長遠，全力以赴提升業績貢獻，推動全會精神進一步落地落實。

一、突出政治引領，堅定貫徹新發展理念，主動融入新發展格局

油田上下必須自覺站位新發展階段，堅定貫徹新發展理念，主動融入新發展格局，立足當前，著眼長遠，全力以赴提升業績貢獻，推動全會精神進一步落地落實。要站位油田高質量發展大局，全力推進生產經營中心工作。立足穩油增氣、“三篇文章”等核心工作，堅定發展信心，在增儲上產、提質增效、深化改革、企業管理等方面加大力度，提煉經驗。要深入貫徹治理體系治理能力現代化要求，持續深化油田改革創新，力爭取得一批原創性、引領性的關鍵核心技術，形成一批與遼河體量相匹配的科技成果和技術品牌。要落實全面從嚴治黨主體責任，強化黨委班子整體功能，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用。

二、堅定做好“三篇文章”，在開新局中擔起新的使命

一要做好“千萬噸穩產”文章。要堅持“資源為王”理念，持續推進效益勘探，改善儲量替換率偏低局面，努力增加優質規模儲量，推進勘探開發一體化。要堅持“效益開發”模式，在提高采收率和降低自然遞減率上下功夫，對標行業先進，提升油藏管理水平。要堅持“創新驅動”戰略，著眼“優勢領域保持領先、趕超領域快速提升、前沿領域超前儲備”，打造增儲增產核心技術利器。二要做好“百億方氣庫”文章。要堅持高質量建庫，把油藏認識清楚、把前期評價研究做扎實，打造技術領先的一流儲氣庫群。要堅持高效益運行，樹立市場意識和算賬理念，探索創新運營模式，提升價值創造能力。要堅持多元化發展，加快推進遼河儲氣庫業務發展步伐，提前謀劃部署，不斷提高運營能力。三要做好“流轉區效益生產”文章。要不斷創新地質理論認識，爭取勘探大發現；構建有效資源接替區，加快增儲建產步伐；加強新技術的應用，依靠技術和品牌優勢外闖市場，帶動人員走出去，實現產量效益雙提升。

三、強化三個“基本建設”，持續推動基層黨建全面進步全面過硬

要建強基本組織，促進黨支部晉位升級。要錘煉基本隊伍，推動黨建與生產經營深度融合，發揮黨組織的優勢作用，全面提升業務能力和工作質量。要落實基本制度，確?；鶎狱h組織有資源、有能力為職工群眾服務。要深入推進“四項行動”，在育新機中推動新的實踐。一要攻堅啃硬，推動落實改革三年行動。要持續推進“油公司”模式改革，變“物理整合”為“化學融合”，提高企業整體實力和競爭力。要持續深化“三項制度”改革，聚焦“干部能上能下”“員工能進能出”“收入能增能減”持續發力，突出分配制度改革，真正實現“干與不干不一樣，干多干少不一樣”。要持續推進重點領域改革，確保取得實質性成果。要著力解決好“跟誰對”的問題，橫向上主動與先進企業對標，縱向上自覺與上級要求和基層經驗對標，認真抓好整改提升。要著力解決好“對什么”的問題，加強與行業先進水平的全要素、全過程對標，扎實練好企業內功，推動油田發展更有質量、更有效率、更可持續。三要久久為功，推動落實提質增效專項行動。要大力實施低成本戰略“保效益”，建立提質增效長效機制，控投資降成本。要強化市場觀念和競爭意識“創效益”，依靠科技優勢和品牌不斷拓寬油田生存發展空間。要抓實大平臺建設“提效益”，研究建立成本效益分析模型，提高決策支持能力。四要堅守紅線，推動落實安全生產專項整治三年行動計劃。要“穩”字為先，狠抓安全生產管理。要“嚴”字當頭，推進綠色油田建設。要“優”字為本，強化全生命周期質量管控。要“實”字托底，加強員工健康管理。

四、推進“生聚理用”，努力建設忠誠干凈擔當的高素質干部人才隊伍

要念好“生、聚、理、用”四字經，“生才”有道、“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有度，激發廣大干部和各類人才擔當作為。要加強對干部考察識別，大力推進人才強企工程，加大年輕干部培養。從嚴監督執紀，著力構建完善“大監督”工作格局。要進一步教育引導黨員干部增強憂患意識，樹立底線思維，全力遏制違法違規行為發生。要全面加強“大監督”管理，推進依法合規管理，規范經營管理，進一步完善合規管理機制。關注民生工程，不斷提升職工群眾的幸福指數。要在凝聚員工隊伍、提升員工士氣方面辦一些實實在在的事情，研究解決員工關切的重大民生問題，持續改善生產生活環境，減輕基層負擔。要進一步健全基本組織，使各級黨組織始終成為推動發展建設、維護大局穩定的主心骨，服務員工群眾。要進一步完善基本制度，機關部門要發揮好牽頭抓總作用，做好頂層設計，基層單位要發揚首創精神，持續提升鞏固黨建工作水平。要進一步建強基本隊伍，打造一支既“優”又“強”的復合型黨務隊伍，不斷充實和加強基層工作力量。企業文化建設重點把握好三個原則：體現時代特征，構建起與發展戰略相匹配的企業文化體系；展現遼河特質，豐富“油稠人不愁”精神的時代內涵，涵養遼河人吃苦不怕苦、負重不言重、知難不畏難、進步不止步的勇氣、銳氣和志氣；融入發展實踐，制定切實可行的企業文化建設規劃和工作方案，為企業高質量發展注入新動力，增強干部員工的獲得感、幸福感、安全感。

五、進一步加強兩級機關作風建設，努力打造風清氣正的工作氛圍

對標集團公司“馬上就辦、擔當盡責”作風建設安排，著力加強油田公司機關作風建設。機關人員要帶頭做到“兩個維護”。落實“不忘初心、牢記使命”長效機制，錘煉忠誠干凈擔當的政治品格，做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決照辦，嚴守政治紀律和政治規矩，把對黨絕對忠誠體現到履職盡責全過程，堅決杜絕貫徹上級決策部署做選擇、搞變通、打折扣，不做政治上的“兩面人”。要自覺加強黨性鍛煉，嚴肅黨內政治生活，嚴格落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會和主題黨日等制度；對照黨章黨規進行政治體檢，檢視思想、剖析成因，自覺接受組織和群眾評議及監督；在政治信仰、立場和態度上不模糊不松動不麻痹，敏感問題不隨聲附和、人云亦云，急難險重任務面前不觀望、不推諉、不退縮。要持續提升素質能力。自覺學習政治理論和專業知識，通過增強“八項本領”、提高“七種能力”，做到工作中既“知不行”更要研究落實“怎么行”，切實提升發現問題的眼力、分析研究問題的腦力和解決實際問題的能力；主動對標國內外同行業先進找差距補短板，力戒自我滿足、故步自封。要牢固樹立基層是創效源泉理念，強化服務基層意識、端正服務基層態度、增強服務基層本領，落實“基層吹哨、機關報到”工作要求，進一步激發和釋放基層活力與創造力。要切實增強擔當盡責和協同協作意識，基層請示或需要幫助解決的問題，實行主管部門負責制，牽頭負責協調解決，相關部門要密切配合，避免各自為政、脫節擱置，切實解決推諉扯皮、基層問題在機關部室間轉圈圈問題。要全面推行首問負責制。切實承擔答復、說明和指引的責任，本人職責范圍內的要馬上就辦、辦就辦好；接交者承擔“首問負責人”職責，按程序盡快辦理。深入推進“三個面向、五到現場”大調研，采取“四不兩直”和“菜單式點題”等形式，帶著問題深入基層了解掌握真實情況，特別是要到困難較多、情況復雜、矛盾尖銳的地方廣泛聽取意見建議，做好研究分析，把調研成果轉化為作決策和頂層設計的依據、解決問題的具體措施和改進工作的實招硬招，堅決防止走馬觀花、蜻蜓點水式作秀調研。深化為基層松綁減負工作，加強會議、簡報、發文、各類表單和檢查考核的管理，優化審批監督流程，運用信息化辦公技術讓數據多跑腿、讓基層少跑路，徹底糾正頻繁要求基層填表報數、報材料、過度留痕以及剛部署就檢查考核等機械式做法。認真學習和嚴格執行黨規黨紀，嚴格履行黨風廉政建設“兩個責任”，深刻汲取違規違紀典型案例和油田內外違法犯罪專案教訓，跟進做實崗位廉潔風險排查和業務監管，嚴防在法律和制度流程框架外審批及辦理業務，嚴禁違反中央八項規定精神及實施細則，持續糾改“四風”問題。