石油企業現場文化建設的幾點認識

文│任帥軍

一、石油特色文化的特殊意義

（1）文化是石油行業發展的基礎工程。黨的十九大報告中提到“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興”。多年以來，石油企業形成了大慶精神、鐵人精神、三老四嚴等優秀企業文化，各石油戰線也形成了獨具特色的基層企業文化。2016 年6 月，在黨的95 周歲生日前夕，習近平總書記做出大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的“石油精神”的重要批示，在石油戰線激蕩起深刻有力的回響。

（2）文化是石油企業進步的磅礴動力。石油企業是國家民族工業的先行者，從建設大慶油田開始，就始終以大慶精神、鐵人精神為文化源泉，不斷開枝散葉，形成了目前國內油氣田行業獨具特色的企業文化。例如：塔里木油田形成了“只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生”格言，勝利油田形成了“大北文化”，大港油田形成了“四創、四精、四增”文化，這些文化內容緊緊扎根行業和地域，充分體現了石油人的精神士氣。

（3）文化是石油企業員工忠誠的重要因素。員工是否忠于企業，甘愿為企業奉獻，絕不僅僅取決于物質和金錢，更有對于企業發展的認同感、榮譽感、自豪感，而企業的這些精神激勵更多來自于企業文化的凝聚力。企業文化是員工精神感知的最大公約數，是大家共同認可的價值理念，如果企業文化得不到員工認同，就無法起到應有的作用。

（4）文化是石油企業的重要核心競爭力。通用CEO 杰克·偉爾奇說：一個沒有文化的企業不會長久。能夠發展壯大的企業，最終都必須有獨具特色的企業文化。石油行業屬于艱苦行業、高風險行業，石油企業之間的競爭不但是技術、裝備、人才的競爭，更是文化養成、文化競爭，企業核心競爭力的形成、維持和提升也都離不開企業文化。

二、石油文化落地存在的短板和不足

（1）現場文化建設存在行業受限的現象。石油行業工作地域分散，流動性強，工作強度大，工作條件艱苦，增加了文化建設的難度。例如：物探行業，作業流動性大，員工沒有固定施工區域；鉆井行業、修井行業，屬于無固定場所作業。石油企業區域特點也各不相同，產生了文化的多樣性，無法統一復制推廣，例如：大慶油田位于松嫩平原，塔里木油田屬于荒漠戈壁，遼河油田屬于環渤海油田。石油企業的工作性質也不一樣，上游的油氣田企業，中游的煉化企業、管道公司，下游的銷售、服務板塊，工作內容各不相同，文化內容差異很大。

（2）現場文化建設存在急于求成的現象。一是部分石油企業屬于勞動力密集行業，隊伍多，人員構成復雜、文化水平偏低，觀念較為落后等。二是存在用工性質不一樣等特殊情況，員工往往存在與己無關的思想，不接受甚至抵觸企業文化內容，證明企業文化未能與員工達成共識、引起共鳴。三是隨著企業的發展、領導人員的變更、企業的重組、社會進程的變革，企業核心文化會有所補充、轉變甚至從頭開始。所以企業文化建設不能急于求成，是一個循序漸進的過程。

（3）現場文化建設存在生搬硬套的現象。企業文化作為一種理念，要滲透到基層單位必須依靠切實可行的現場文化建設的推動來具體實施。企業文化的落腳點在現場，現場文化的氛圍形成是企業文化建設的目的，否則企業文化只是在機關層面，就無法起到實際作用。現場文化建設過程中，往往是喊口號、掛標語、寫答卷，文化建設成為形象工程，部分工作人員往往生搬硬套，自身不能感同身受。

（4）現場文化建設存在不貼地氣的現象。現場文化建設內容機械，缺乏生動氣息，無法引起共鳴，所謂文化內容往往是部分文字工作人員“攢”出來的，不是源于工作、源于共識，不是集中提煉、去粗存精形成的。

三、如何推動石油文化在現場的落地生根

（1）文化落地要特色鮮明。例如中國石油“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，大慶油田“聚是一團火，散是滿天星”的星火變電所基層文化，西南石油大學“為祖國加油，為民族爭氣”的校訓，塔里木油田“只有荒涼的沙漠、沒有荒涼的人生”的企業格言，大港油田采油五廠“井靠我生產，我靠井生存”的工作口號，這些都具有極強的代表性和鼓動性，都極大鼓舞了員工士氣，具有極為鮮明的企業特色，能夠贏得職工的認可，引發共鳴，在文化建設的過程中，也就少了很多阻力。提煉特色鮮明的企業文化，需要深入思考企業建設發展歷程和特點，找準文化與發展的契合點，找準文化與員工的共鳴點，例如：大港油田井下作業公司在多次重組整合的創業過程中，實現了解困扭虧的目標，得到了員工的廣泛認可，從而形成了“創業，創新，創造，創優”的四創文化，成為基層文化中拼搏奉獻、攻堅克難的代名詞，從而推廣成為大港油田的優秀企業文化。

（2）文化落地需要系統推動。企業文化建設是價值理念的推廣和普及，需要員工入腦入心，但是每個人的思維想法都不相同，要將所有人的思想統一起來，具有極大難度，因此現場文化落地需要多種方式，通過系統規劃，搭建起文化建設的框架。例如，開展項目用工（勞務用工）提素工程，通過加強培訓、取證、晉級，提高員工對企業的認可度和信任感，帶動員工與企業共同發展，員工對企業文化的認同感將不斷加強。利用好新媒體加強對青年員工的文化教育，利用好抖音、公眾號、動漫等新的形式和方法，拉近與員工距離，改變以往工作冷冰冰無溫度的做法。搭建企業文化推動的載體，形成統一標準的目視化內容，例如企業文化的宣傳片、宣傳冊、網站等。

（3）文化落地需要堅持不懈。《亮劍》中的李云龍塑造了隊伍精神，提高了隊伍戰斗力，同樣石油企業文化氛圍也與領導管理風格有極大關系，這些都不可否認。但是，在實際工作中，因為伴隨著領導管理風格的變化，企業文化經常發生變化，造成文化建設斷續。發生類似問題的企業，證明企沒有能夠找準企業特色，沒能發現員工共同價值觀，沒有形成具有宏觀意義的文化理念，更多的往往是領導人員的工作思路和方法。要想實現文化的長遠發展，就必須堅持不懈，一任接著一任抓，而不能不斷否定，另起爐灶，你干你的我干我的，例如大慶油田的1205 鉆井隊，從鐵人王進喜時到新時代鐵人李新民再到現在的第20 任隊長趙明濤，實現了鐵人精神代代傳承，長久不斷，成為中國石油乃至全國工業系統的精神源泉。石油企業建設企業文化也應當這一樣，只要找準員工最大公約數，形成核心價值觀，就應當持續不斷、毫不松懈的抓下去。

（4）文化落地需要底部支撐。企業文化建設不應當大一統，全員固化，而應當根據實際建設、修訂子文化，形成安全文化、市場文化、廉潔文化等不同的子系統，構建豐富的文化內涵。在現場文化建設過程中，應當注意根據不同的工作崗位和工作性質進行區分，既有文化統一性也有文化獨特性。例如有的石油服務企業提出的“物資有形，服務無限”，深刻表達出對于服務質量的重視。例如有的企業提出的“家”文化，倡導給艱苦行業員工提供良好的生活環境，營造家的氛圍，突出了對員工的人文關懷。

（5）文化落地需要人才保障。目前企業文化工作在石油行業重要性不突出，往往落后于生產經營工作，落后于黨群其它工作，雖然大部分企業領導人員認識到文化建設的重要性，但是很少有建立專職企業文化建設人才隊伍的企業，文化建設基本都是兼職崗位，存在被邊緣化的現象，即使有的企業有文化工作部門，主要工作也是以其他方面為主，主要原因是領導人員認為文化不能直接創造效益，文化不能直接參與生產過程。要想提高企業文化的建設水平，就需要打造一支具有專業素養，具有強大執行力的團隊，形成上下暢通的文化工作機構，形成具有良好文化意識的后備梯隊，為企業文化建設提供人才保障。

（6）文化落地需要制度配套。企業文化建設應當納入規章制度中，以制度規范文化建設的程序、載體、目標，而不能拍腦門，隨意決策，不能因為人員變動形成企業文化重復建設的情況，要通過制度形成文化建設的延續性和一致性，保障企業文化建設工作一步一個腳印，抓出實際成效。文化與制度一剛一柔，相輔相成，才能實現對員工的更好激勵和約束。

四、結束語

石油企業具有獨特性，承擔著國家能源安全的重任。石油企業文化建設和落地，關系百萬石油人能否心往一處想、勁往一處使，能否在共同的價值觀引領下，凝聚力量、攻堅克難。重視基層企業文化建設，推動企業文化落地生根，是每一個石油企業管理人員都應當思考的課題，更應當是企業文化建設人員的重要職責。建設企業文化，就是打造核心競爭力，建設現場文化，就是提升現場戰斗力。