探索新媒體下企業文化宣傳策略及制度創新方式

文│康成偉

本文就新媒體下企業文化宣傳及制度創新現狀出發，闡述新媒體下企業文化宣傳及策略創新中存在的問題。并針對問題提出相應的應用策略，包括加強對企業文化的認知、建立多元化的傳播渠道、實時動態化的建設策略、設置彈性化的傳播機制以及提升宣傳隊伍團隊意識，以供參考。

一、新媒體下企業文化宣傳及制度創新現狀

新媒體是當前企業全新的信息傳播形式，相比傳統形式而言更加便捷。使用數字化技術、網絡技術、無線通信技術將信息傳輸到多媒體設備、液晶電視、電子設備等接收終端上，進而達到信息傳播及服務的目的。當前的主要形式包括網絡媒體、手機媒體以及電視網絡等形式。結合當前智能設備的普及情況，更是體現其便捷的形式和特征。

以往的企業宣傳只有在大型活動、員工集會、紙質文本上開展工作，而新媒體的靈活性是傳播方式更加豐富。員工可以隨時隨地進行信息傳播和意見反饋，產生企業與職員的雙向交流，有助于企業及時了解員工動向，使宣傳工作得到進一步發展。新媒體信息傳播平臺在現代科技維持下，傳輸形式多樣，不僅僅有文本傳輸形式，還可以以視頻、圖文、音樂或者游戲的形式完成傳播。傳播形式增加，使相關宣傳工作更加輕松，增強企業文化吸引力。

二、新媒體下企業文化宣傳及制度創新存在問題

（一）企業文化認識不夠全面

部分企業受到傳統觀念的影響，過于注重經濟發展情況，而忽略企業文化建設。單方面強調員工績效只看重經濟，而忽略員工的心理建設和文化宣傳，導致企業文化的作用沒有得到凸顯。

（二）企業文化宣傳方式落后

企業等級觀念嚴重，守舊制度導致員工安于現狀，造成工作時間的浪費、資源的浪費，形式主義的不良之氣得到蔓延，大量員工積極工作和上進的心態被磨滅。一方面，新媒體的使用還未得到貫徹落實；另一方面，企業也沒有在企業文化宣傳工作上付出足夠的資金和精力。當前依舊選擇宣傳欄、標語或者領導講話的形式傳播企業文化，但在現代設備普及的形勢下，對于傳統宣傳活動，員工沒有參與的興趣，宣傳效果達不到預期，領導講話的信服度也不是很高。

（三）企業文化宣傳作用欠缺

僅僅依靠企業官方網站和宣傳欄設置，產生的時效性并不是很明顯，還應思考如何擴展企業文化宣傳形式的作用，重點對企業文化核心思想進行宣傳。提升宣傳力度，才能改善企業文化宣傳現狀。

（四）企業文化宣傳存在局限

傳統模式下，員工只有工作時間才能接收到企業文化的熏染，導致宣傳工作的時效性比較低。工作時間的限制造成思想文化工作建設工作效果比較弱，不能隨時隨地對員工產生影響。若員工此時處于外出狀態，無法參加宣傳活動就會失去一次企業文化的獲得機會。

三、新媒體下企業文化宣傳及制度創新應用策略

（一）加強對企業文化的認知

企業需改變自身觀念，意識到企業文化對自身發展的重要意義，改變企業文化只是美化企業形象的工具的觀點，認識到相關工作建設背后帶來的價值和作用。加大宣傳力度有效利用企業文化，爭取使其發揮出最大價值，提升企業文化地位，使其獲得發展。增大宣傳工作的投入，使用全新形式和先進設備，貫徹落實“移動優先”的理念，使新媒體新技術得到全面應用，提升其帶來的效果。樹立良好的企業形象，在激烈的市場競爭中創建獨立的品牌形象，使群眾可以更加便捷地了解到企業形象，如使用企業網站、微信公眾號、官方微博、短視頻平臺向員工和用戶宣傳企業理念和文化。塑造良好形象和提升知名度的同時，可更快地提升企業競爭力，擴大企業文化影響力度。

（二）建立多元化的傳播渠道

多元化的傳播渠道一方面指多種傳播媒介，另一方面是指新媒體自身傳播介質多元化。

首先，應把傳統宣傳方式和數字媒體宣傳有效結合。實時開展多渠道的宣傳和傳播，充分利用周報、宣傳冊、宣傳影像、企業網站、微信平臺、微博軟件以及短視頻平臺等形式。根據上級下發的宣傳內容的情況選擇適合的形式進行宣傳，使職員可以更好地接受傳播內容。對于企業思想、企業理念、企業核心價值觀以及精神文化的宣傳，應選擇櫥窗展示、墻壁展示板宣傳等靜態形式。長期樹立在企業人員長時間工作的位置，進而潛移默化的影響員工思維。

其次，使用多媒體多樣的傳播媒介實時傳播。使用信息接收人員更易接收的圖形、視頻、圖案等形式，為企業文化的傳播獲得更好的效果。選擇互聯網和移動設備的融合，將原本復雜的企業文化使用簡單的形式表達出來。為未來的宣傳工作奠定良好基礎，將趣味性貫穿于宣傳工作始終。

最后，因職員集會的模式比較浪費時間。可采取線上視頻的形式，選擇員工空閑時間播放。將新媒體加入企業文化宣傳的過程中，這是時代的趨勢，也是正確的選擇。

（三）實施動態化的建設策略

隨著企業內部環境的變化和市場外部環境的改變，企業文化宣傳也需不斷創新和發展。傳播內容、形式、方式不斷優化才能適應時代的發展需要，促使企業發展形似符合現代標準。結合各企業的發展變化實際情況，得出企業衰退一定程度上受企業文化的影響。此時需及時進行企業內部的整合及創新，才能適應逐漸變化的環境。避免企業經歷衰敗期，保持應有的生機和活力，促使企業競爭力得到增長。

動態化的建設策略就是企業和員工之間的有效互動。隨著時代的發展，員工的主體意識得到推升。管理技術型職員應選擇民主、自由的方式，強化員工對企業的忠誠心。新媒體的新型傳播方式改變傳統傳播的相對靜態性，使員工可以自主選擇。隨時使用信息設備進行正能量的傳播，拉近企業和員工之間的距離，增加企業凝聚力、創造力。

（四）設置彈性化的傳播機制

彈性化的傳播機制建立在新媒體平臺上，不受時間和地點的限制。首先，企業文化傳播工作人員可以和領導者在第一時間進行聯系和溝通，迅速達成決策發布相關政策和訊息?，F代數字設備可以隨時編輯內容，只需簡單的制作就可以將豐富的思想內容進行傳播。其次，工作人員不需擔心外出無法進行企業文化學習。彈性化傳播機制可以很好的解決此類問題，廣大員工可以依據時間安排和工作進度及時獲取訊息，不受地點和時間的限制，使企業文化傳播更加靈活。最后，彈性制度更加適合技術型人才。一般情況下相關人員進行工作時不可以隨意打斷，工作閑暇時間使用多媒體設備使其獲取樂趣，不僅僅節約了技術人員的工作時間，還可以轉移其注意力。實施彈性制度需改變傳統的工作形式，使用靈活考核體系，調動企業職員的積極性，為公司創造了活力，進而促使企業不斷發展。

（五）提升宣傳隊伍團隊意識

提升企業宣傳團隊的意識，可從以下幾方面做起。第一，企業領導應作出帶頭作用。不斷充實自身知識，強化企業文化的研究。為企業整體員工營造出良好的氛圍，對企業文化宣傳部門加強重視。企業領導的舉動會引起職員的效仿和學習，充分調動企業整體積極性。第二，激勵員工進行企業文化學習。將企業文化與平時的績效考核結合起來，令員工可以進行主動學習。充分調動員工積極性，實施物質獎勵和懲罰。營造出良好的企業文化氛圍，受到良好氣氛影響的員工團隊意識也會得到提升。第三，員工入職培訓，加入企業文化宣傳。宣傳部門應和人力資源部門建立聯系，從根本上進企業文化行宣傳。通過崗前培訓，提升企業整體業務能力和水平，強化相關工作建設。第四，拓展職員學習途徑。確保當前職員企業文化掌握好后，可以令其回到各自部門進行宣傳。降低宣傳工作人員的工作量，提升部門工作效率。第五，強化宣傳隊伍的團隊意識。企業應定期開展座談會，宣傳部職員應抒發自身觀念，凝聚團體力量，促使企業可以得到更好的發展。

四、結語

綜上所述，新媒體技術為現代企業的發展帶來全新的形式。實踐中應根據企業發展情況進行企業文化宣傳方式的創新，充分發揮出新媒體技術便捷、高效的性質。強化企業文化宣傳隊伍的服務意識，建設新媒體宣傳信息化平臺。完善相關工作的應用方式，提升企業文化宣傳工作的效率，促使企業得到更好、更快的發展。