對國企基層政工干部隊伍建設的思考

文│呂 磊

國企基層政工干部隊伍建設質量與企業發展之間存在直接的聯系，其工作標準和工作決策不僅會影響企業內部工作順利開展，也會對企業發展產生影響。社會發展對企業工作人員的工作素質和文化素養等提出了進一步的要求，做好基層政工干部隊伍建設工作，可以在一定程度上解決該類問題，推動企業員工更好地開展各項工作，增強企業整體凝聚力和內驅力，幫助企業在新時期實現新發展。

一、國企基層政工干部隊伍建設的意義

（一）響應國家新時期發展號召

國家在發展過程中對社會文明等提出了更高的要求。國企基層政工干部隊伍建設工作合理開展，可以幫助企業內部員工思想政治水平不斷提高，用更為積極的姿態參與工作，為社會創造更多的價值。特別是面對信息技術和經濟全球化的快速發展，要想保障企業的市場競爭力和發展活力，就必須加強對員工思想觀念轉變工作的重視，引導積極開展后續工作，提高企業發展內驅力。

（二）迎合國企變革發展需求

國企在經濟發展新階段也面臨著大量的問題，其組織形式和生產方式以及產品結構等的分配設置與社會發展形勢之間已經出現一定的脫節現象，導致其生產成本增加，經營效益下降。為了解決這一問題，國有企業必須及時進行變革，通過調整各類工作方式以及員工管理方式等來打造更為先進、突出的團隊，可以更好地開展后續各項工作，幫助企業占領更多的市場份額，不斷革新企業生產和管理技術，提高企業發展效益。而在此過程中，對企業員工進行思想政治引導是基層政工干部隊伍的工作重點，通過與企業基層員工和退休員工等進行合理的思想溝通，引導其不斷轉變工作意識，推動國有企業變革工作等順利開展，可以幫助企業順利度過轉型期，打造更為專業化的工作團隊，為企業創造更高的效益。

二、國有企業基層政工干部隊伍建設困境

（一）企業重視度有所欠缺

盡管多項調查都顯示了基層政工干部隊伍建設的重要性，但是國有企業在轉型發展過程中仍然沒有加強對該工作的重視，反而將更多精力放在了經濟效益提高上，這無疑是企業管理的死循環。不重視基層政工干部隊伍建設工作而一味開展經濟建設工作，只會導致經濟發展陷入停滯狀態，同時還需要面對員工工作積極性下降等一系列問題，得不償失。而部分國有企業管理者堅定地認為思政工作只是錦上添花，對企業生產經營并沒有實質性的作用，導致政工干部隊伍的工作熱情下降，政工干部隊伍長期得不到發展提升，其工作效率和發揮的作用也會隨之發生變化。

（二）政工部門被削弱

國企體制改革等工作開展過程中，企業對政工部門到職能和組織力度等都進行了不同程度的調整，導致其整體部門工作職能弱化。現在觀察改革后的政工部門可以發現，其直接領導基本上都是企業管理的總領導，但是該類領導由于業務相對較多，對思政工作的認識也存在不到位現象，導致思政工作組織等反而被放到了企業發展后期，甚至部分國有企業直接取消了政工部門，這將嚴重影響基層政工干部隊伍建設。

（三）政工干部隊伍素質不均衡

一方面，企業在篩選政工干部成員，往往通過調崗以及老員工工作調動等方式開展。該類員工的工作素質可能并不能滿足思想政治工作的需要，導致政工干部隊伍的整體素質發生變化。另一方面，由于國有企業對向政治建設工作重視程度不足，政工干部隊伍長期得不到鍛煉、能力得不到提升，出現能力不進反退的情況，導致思政工作的指導意義下降，有的甚至與員工的實際工作脫節，不僅不能發揮對員工的指導作用，還會影響企業職工對思政工作的態度，導致思政工作開展遇到的阻力進一步增多。

三、國企基層政工干部隊伍建設路徑

（一）企業管理者等加強重視

國有企業管理人員必須加強對基層政工干部隊伍建設工作的重視。通過分析政工干部隊伍建設與企業經濟發展效益之間的關系，響應時代發展號召來推動基層政工干部隊伍建設工作合理開展，提高思想政治教育工作在其整體工作中所占的比重，不斷提高基層政工干部隊伍素質，引導其充分認識自身工作職責，明確自身工作責任。并以此為基礎樹立合理的政工工作目標，積極主動地參與到學習和工作中，不斷提高自身思想理論高度，并將其融入到實際工作，真正實現幫助企業解決員工工作問題的目的。

（二）完善政工干部培養考核路徑

國有企業在發展過程中必須重視基層政工干部培養工作，由于基層政工干部的工作相對比較瑣碎，除了相關的思想政治理論內容之外，也包括許多其他類型的工作，導致其工作壓力相對較大，同時工作能力提高速度也相對較慢。為此，國有企業要及時為基層政工干部提供多樣化的培訓，結合其工作重點和工作中經常出現的問題對其進行專業化指導，引導其掌握正確的工作方法和專業化工作態度，工作過程中遇到的問題自然會隨之減少。為了進一步調動基層政工干部的工作積極性，國有企業也要加強對基層中干部考核晉升工作的重視，結合企業在不同時間段內的發展目標和思想政治發展重點，引導政工干部按照企業發展要求來開展各項思想政治教育工作，必要時對員工進行技能培訓并及時完善對應的考核制度，可以有效提高政工干部的工作積極性，自覺主動地參與到企業各項工作過程中，可以有效提高其整體工作質量。同時，國有企業要加強對基層政工干部考核門檻的重視，不能將考核變為形式主義、走過場，而是應當切實從基層政工干部的工作能力和思想要點出發，結合政工干部的業務魅力及相關工作能力表現等對其進行綜合評價。在此基礎上搭建全面規范化的考核體系，可以提高基層政工干部隊伍的準入門檻，實現政工干部隊伍優化的目的，吸引更多高素質的優秀員工參與到政工干部隊伍建設中來。

（三）優化政工干部工作環境

良好的工作環境和工作氛圍可以為基層政工干部隊伍工作提供合理的保證，幫助其各項工作按照預期計劃順利開展。國有企業在該過程中也要加強對政工干部工作環境建設的重視，除了保證政工干部工作所需要的基本環境之外，也應當對政工干部團隊和工作步驟等進行合理控制，減少不必要的人員崗位流動，將對政工干部工作造成的影響降到最低。同時，政工干部工作過程中也要加強對其整體工作規劃的重視，保障各項工作開展過程中有據可依，提高思想政治教育工作的實時性和連貫性，為員工打造階段性的周期成長計劃，幫助員工不斷發展進步，提高員工工作質量。最后，企業要加強對員工工作環境和企業發展環境的重視，結合企業發展要求和員工工作需要對企業的運行環境進行合理調整。這樣一來，員工的參與活躍性明顯提高，政工干部隊伍建設過程中遇到的問題也會隨之減少，可以為相對穩定的員工隊伍提供全面性思想政治教育培養支持，更好地為推動企業發展做貢獻。

（四）及時引入多樣化激勵政策

國有企業基層政工干部隊伍建設工作在開展過程中，除了要關注基層政工干部的工作穩定性之外，也要加強對其各類激勵政策的重視，利用激勵政策來調動政工干部的工作熱情，同時也可以讓政工干部感受到其工作價值，更好地參與到企業員工思想政治教育工作過程中，發揮更大的作用。為此，國有企業必須加強對員工激勵機制建設工作的重視，通過將績效考核機制落實到員工工作的各個階段，引導員工在日常工作中自覺遵守相關規則并完成相關業務。針對不同類型的員工，應當給予不同類型的獎勵。國有企業除了對基層政工干部隊伍進行必要的激勵之外，也應當推動該類激勵方式擴展到企業全體員工，引導員工正確認識企業基層政工干部隊伍的工作職能和工作職責，一定程度上可以為政工干部隊伍吸引更多優秀的人才。最后，國有企業應當加強對政工干部隊伍職業發展的重視，通過為其制定明確的職業發展計劃，引導其明確自身發展方向以及除思政工作之外的專業技術工作發展方向，增強政工干部隊伍對未來發展的信心，以更為飽滿的姿態投入到企業思政教育工作中，積極參與國有企業組織的各項活動并完善自身相關技能，最終成長為符合企業發展要求的復合型人才。

四、結語

國有企業基層思政干部工作過程中，必須加強對其各項工作開展過程中問題的重視，結合政工干部隊伍建設對國有企業發展的積極意義，從政工干部隊伍培養考核以及激勵制度建設等角度出發，對其進行全面化的培養，為國有企業打造更為優質的基層政工干部隊伍，用以更好地指導員工工作，增強員工工作積極性，為國有企業釋放新的活力。