淺談政工思想教育與企業人力資源融合

文│劉君怡

當代企業管控之中最為關鍵的環節便是人力資源管控。只有在人本思想基礎上科學地開展指引、管控、協調大眾的思想與行徑，才可以更好展現出其功能作用，有效地為組織開展服務。此項思想工作的核心目標便是人，人倘若具有較為優異的思想覺醒，則可以通過個體抑或者是團隊的方式為社會發展做出應有的貢獻，保障此項思想與管控工作之間的互為滲透與補充，從而增進雙方之間關系的充分增進。

一、企業政工思教與人力資源管控概述

（一）企業政工思教與人力資源管控融合的背景解析

現階段，伴隨著各領域企業發展環境不斷擴張，特別是全球經濟一體化的方式趨勢更是為企業給予了更為多樣的消費群體，讓企業的發展迎來了前所未有的機遇，不過由于市場的深入變革，也為企業的發展帶來了不可估量的關鍵挑戰。在全球經濟一體化的市場競爭運作環節中，企業倘若想要實現自身核心競爭力的不斷增進，并且在專業市場中占據關鍵地位，則需要持續深化自身的綜合性實力，增進自身抵御風險的能力，第一時間探知市場環境中所存在的機遇。而提升企業核心競爭力的一項關鍵因素在于，企業日常發展運作中不斷地調整與深化其政工思教與人力資源管控之中的關聯，從而更好推進企業的長期平穩發展。眾所周知，企業內部的政工思教其開展本質便是管理企業內部的思政工作，持續深化企業內部全體員工的思想意識，增進其團隊協作意識的逐步增進，并更好提升企業員工對企業的認同感，如此便可以實現企業抵御風險能力的增進。同時，在企業的人力資源管控工作開展的核心職責便是企業員工的招聘，針對于企業的長期發展而言，人力資源是有著不可替代的作用，所以企業的發展是在人與人之間的合作中提升的，想要全面推動企業的發展，則需要在開展人員招聘的階段挑選專業素質優異且自身素質較強的員工，如此才可以更為企業長久的發展給予重要的人才動力。而如果在人力資源招聘的階段便深入關注人員的思想品質，如此才可以更好為后續的企業政工思教開展打下堅實的基礎。所以，將雙方進行全面的結合，可以更好增進企業的發展，開展企業政工思教與人力資源管控之間的融合便是在如此的背景之下所產生的。

（二）企業政工思教與人力資源融合的意義解析

開展企業的政工思教與人力資源管控的全面融合所給予的不只是企業整體實力的增進，并且也全面融合了企業員工之間的力量，提升了企業抵御風險的基礎能力，從而更好實現了雙方的融合，也會全面增進企業與社會效益的整體提升。其是時代發展的必然需求，同時更是企業長期平穩運作的關鍵基礎所在。而進行更為深入的總結與歸納，現階段企業政工思教與人力資源融合的核心價值，包括以下幾個方面。

第一，其是時代發展的核心需求。伴隨著改革開放的全面深化，企業的運作環境也更具廣闊化特征，在廣闊的市場環境當中企業所遭遇的并不是機遇，更是挑戰。面對各領域企業內部之間的激烈競爭，企業核心需要做到的便是持續深化自身能力，只有如此才可以全面地減少企業發展中所遭遇的阻礙，更好管控企業在遭遇運作難題時的經濟損失，全面保障企業的整體效益。而企業想要進一步提升自身能力的建設，則便需要切實將企業的政工思教與人力資源管控展開科學與規范的融合，如此不僅全面增進了企業運作的凝聚力，更在一定程度管控了企業員工政工培訓所消耗的費用，真正意義上實現企業整體競爭力的提升。

第二，是企業自身發展的基本需求。在全球經濟一體化發展趨勢的影響下，企業倘若要在競爭愈發白熱化的專業市場中獲得更好的發展空間，其運作難度也在不斷提升，不過依然有很多企業在如此殘酷的競爭中脫穎而出。據相關的專業數據統計顯示，可以在競爭獲得優勢的企業，往往有著一個相同的特質。你就是在企業日常經營運作中，切實將內部的政工思教與人力資源管控進行更為有效的融合。眾所周知，深化企業整體競爭力的方式如今更是極具多樣化的特征，但是需要深入明晰的是，企業發展的核心動力便是人力資源，而在企業發展之中與人才關聯最為緊密的便是政工思教與人力資源管控。所以，倘若想要更好地增進企業發展，提升企業的綜合實力，核心則需要進行企業政工思教與人力資源管控的深化。

二、企業政工思教與人力資源管控開展的整體現狀解析

（一）企業政工部門功能的弱化

在市場經濟迅猛發展趨勢的強烈沖擊之下，大眾不得不進行傳統思維方式的轉變，運用全新的視角來審視企業的發展。例如，在全新的發展趨勢之下，企業運作的效率決定著企業的發展前景，這同時會給企業員工帶來極為強烈的認知性沖擊，從而造成企業精神壓力的不斷增進，員工的情緒容易產生波動的情況，諸多思想抑或是運作行徑方面的不良問題也在持續凸顯而出，倘若不進行第一時間的處理，則定然會為企業運作帶來極大的影響，不利于企業的平穩化發展。所以，企業在發展運作的階段之中，需要切實將思政工作全面貫徹于管控活動的所有環節當中，積極提升員工的工作態度與責任意識，將思政工作更好地落實于實際的工作之中。

（二）工作形式化嚴重，亟待深入革新

伴隨著目前國內經濟的持續發展，市場發展中也將設計運作模式更為多樣化的企業，這也讓絕大部分企業內部的部門都需要切實增進其整體的管控與協調能力，特別是要明晰人力資源管控的相關工作職能?？傮w上，人力資源規劃、培訓開展和開展、薪酬福利、員工管控、績效考核和開展、人員招聘和職位分配構成了此次管控工作的六大板塊。然而，絕大多數企業一般都是基于表面層面進行思想工作，換句話說，企業無法全面貫徹自身的全面管控環節，也直接導致其大部分管控出現明顯的不全面問題。

三、企業政工思教與人力資源管控有效融合的舉措

（一）深入貫徹人本管控理念

全面依據人本管控理念，來進行企業政工思教與人力資源管控工作融合的思想指導，有著極為關鍵的作用。其需要企業增進對員工基本權益以及價值的切實關注，才可以增進其對企業目前運作環境、整體競爭力、人力資源管控之間的互為影響關系作出有針對性的全面解析，如果解析的實際目標是員工，則需要對其的心理改變開展全面把控，從而規避其對相關管控產生負面情緒，此項工作除了可以將企業的發展與組織目標全面傳遞給企業內部員工以外，也可以更好保障企業的發展進場深入關聯員工的自身價值，從而起到企業經濟效益的增進。

（二）完善激勵機制

保障員工的基礎權益是完善企業機制的基礎要求，并且立足于增進企業與內部員工之間的和諧關系，而關鍵的開展舉措便是績效考評機制，因此，倘若想要真正意義上提升員工對相關工作參與的主動性，核心就需要保障獎勵機制具備科學與規范性，創建完善的人才激勵機制，不僅可以增進其績效水準之外，也可以更好結合企業的真實經營運作情況更好提升此類管控的效率，從而增進員工與企業運作的同步化發展。企業借助此項工作掌控員工的學習與思想狀況，開展評定考評之后，從而切實意義上起到對員工自我提升與工作意識增進的激勵效果，進而更好實現企業政工思教與人力資源管控的全面融合。

（三）展現企業文化與黨員干部模范作用

企業文化的優劣，很大程度上也反映出企業基礎的精神建設與其綜合實力，因此，此項工作的全面開展，極為有助于相關文化的豐富度的提升，從而更好保障此類管控工作具有較為優異的運作效率，而倘若想要更好保證此類文化更為優異，則需要保證企業內部的所有員工可以積極參與到相關的建設當中，如此不僅可以起到企業文化的深入彰顯作用，同時可以增進此項工作與相關管控之間具有更為理想化的融合品質。倘若企業內部的黨員干部自身思政教育素質較為優異，同時更為主動地參與到工作之中，才可以真正意義上促進此類融合運用的全面增進，并也有效起到提升員工思想覺悟的效果，因此，企業內部的黨員干部需要切實增進自身對思想政治思想的學習進程，保障其本身具有現代化的思想，從而依據此為下屬員工起到更好的指導作用，推動其為企業的長期發展做出更為杰出的貢獻。

四、結語

綜上所述，企業政工思教與人力資源管理是優秀傳統觀念和現代觀念的有機結合。雙方借助其本身的優勢點來彌補其本身的短處，共享雙方已經存在的資源，借助此增進國有企業的長期更好發展。雙方之間的融合需要企業通過較長周期的探究與努力才可以獲得，并且也需要契合時代的發展需求，實際解析現階段時代革新運作所帶來的核心問題，從而推進其融合效果更為融合社會發展的真實狀況，并最終實現企業長期平穩化發展的終極目標。