企業的精細化財務管理研究

吳瑞雪

（大連市國有房屋經營集團有限公司，遼寧 大連 116000）

財務管理是現代行業可持續發展的重要內容，有效的管理能夠提高綜合服務水平，同時也能夠為自身帶來更大的利潤空間，進而在競爭日漸加劇的時代背景下脫穎而出。但是由于財務管理所涉及內容較多，管理中仍舊會面臨著一些問題，若不能及時處理也會對行業發展造成較大的阻礙。所以筆者針對大連市國有房屋經營集團有限公司精細化財務管理展開細致研究，希望以下所論述觀點內容，可以為相關工作人員提供參考和借鑒。

一、企業財務管理現狀分析

1.財務管理不夠科學

企業財務管理工作中面臨著一些問題，具體體現在以下幾點。第一，整個財務管理往往不夠科學，對于存在于財務管理中的問題，管理人員沒有認真去對待，也沒有采取有效措施去處理，致使成本管理效率低下，同時也面臨著鋪張浪費等問題，這些因素都會致使財務管理效率低下。而對于企業來講，確保財務管理科學化非常關鍵，能夠讓自身在變幻莫測的市場行業競爭中站穩腳跟，進而獲得更高的社會收益，但是由于種種原因，致使財務管理不夠科學，也難以滿足自身其他經濟活動發展需求[1]。第二，企業在發展過程中，管理者的理財觀念也比較落后，再加上缺乏戰略目標，同時也沒有對當前市場進行深入分析，致使財務管理與當前市場實際狀況存在著較大的出入，鑒于此，致使財務管理效率難以得到提高。

2.財務管理人員不足

企業經營主要是為了獲得更高的經濟利潤和社會收益，而財務管理又是經濟活動中的重要內容，我們需要采取有效的措施加強管理，為自身蓬勃發展注入新鮮血液，然而很多企業在財務管理中面臨些問題，其中財務管理人員不足問題比較突出，現有的人員各方面素質和能力比較低下，這也是由于沒有受到過專業系統培訓所致，他們并不具備豐富的財務知識和管理經驗，針對于財務管理中出現的問題也未能及時妥善處理，這樣只會造成財務管理過程中漏洞百出。其次，企業管理人員自身管理水平也比較低下，再加上工作責任心不強，都會致使財務管理工作進度受到影響，同時也有沒有遵循相應的原則展開管理，鑒于此，會因細節做得不到位而拉低財務管理水平[2]。因為現代社會的發展，財務管理也成為行業可持續發展的重要內容，我們更加需要充實內部財務管理人員滿足財務管理需求，但是當前公司內部財務人員比較匱乏，再加上整體能力和素質低下，并不能滿足財務管理工作要求。

3.財務管理制度缺失

任何行業的發展都需要建立規章制度，這也是規范財務管理的一個重要內容。然而實際上，當前公司在實際財務管理過程中規章制度處于缺失狀態，致使整個管理處于一個混亂的狀態，難以滿足自身經濟活動發展需求，本身財務管理所涉及的內容就比較多，我們必須要建立完善的規章制度來約束各級人員行為舉止，使他們能夠盡職盡責做好分內事，但是管理者的忽視，致使內部相應制度不夠完善。同時即使設立了財務管理制度，但是制度內容并不具備全面性，再加上各級人員沒有按照制度去加強管理，致使所設立的制度流于形式，未能發揮出其關鍵性價值。除此之外，企業在建立財務管理制度的同時，并沒有結合自身經營狀況去設立制度，致使制度與自身戰略目標相違背，不利于財務管理工作效率的提高。

4.財務管理意識淡薄

由于企業發展速度的不斷提高，內部組成結構也在發生著相應的變化，所以為了更好的滿足時代發展要求，我們還需要加強財務管理，但是在實際管理過程中由于各級人員管理意識淡薄，致使最終財務管理效率低下。本身財務管理就是行業可持續發展的重要內容，各級管理人員首先要提高自身的管理意識，才能夠促進各項經濟活動順利展開，也能夠幫助企業有效的規避財務風險。但是實際上很多領導人員自身財務管理意識比較淡薄，沒有認識到加強財務管理的重要性，這樣不僅會致使企業面臨較大的財務風險，也難以獲得更高的經濟利潤和社會收益[3]。其次，由于管理人員財務管理意識淡薄，也不利于其他經濟活動的發展，甚至有一些管理者并沒有遵循市場規律去辦事，這樣也會致使自身面臨較大的財務風險，若風險不能在第一時間內妥善處理，還會造成經濟損失且削弱綜合市場競爭力。

5.不重視信息化建設

現代社會發展過程中，越來越多的企業開始認識到加強信息化建設的重要性，因為現代是科技信息技術飛速發展的時代背景，只有提高信息化管理水平，才能促進各項經濟活動健康發展。然而當前公司在實際財務管理過程中，由于管理者不夠重視信息化建設，致使自身財務管理效率低下，也難以為領導人員提供更加準確的財務數據信息，最后，致使其決策過程中出現問題。本身財務管理綜合性就比較強，只有通過加強信息化建設，才能保障數據信息的真實性與可靠性，但是由于人員忽視，沒有加大在信息化建設的投資力度，造成整個財務管理信息化進程比較緩慢[4]。除此之外，企業內部也缺少完善的財務信息系統，現有的系統處于一個落后或者是損壞的狀態，不能夠為財務管理工作提供幫助，鑒于此也不能夠實現財務信息及時共享的目的，這都是由于不夠重視信息化建設所帶來的問題。

6.資金管理力度不高

資金作為行業健康蓬勃發展的重要內容，我們應加大資金管理力度，進一步提高資金使用效率，也能夠為行業其他經濟活動發展帶來資金支持。但是當前公司在財務管理過程中由于資金管理力度不高，致使資金使用效率低下，同時也會影響財務管理工作時效性。現如今，財務管理也成為人們所探討的焦點，有效的管理能夠為行業發展帶來幫助，同時也可以將財務活動潛在的價值充分的凸顯出來，但是實際上公司內部往往缺少完善的資金管理體系，這樣就會致使一部分資金被浪費。其次，很多工作人員也沒有按照資金管理體系去展開財務管理，再加上管理方式比較單一且落后，都難以滿足財務管理工作需求，可以說，鑒于資金管理體系缺失，難以確保自身營運資金流轉的順暢性，也會阻礙各項經濟活動發展。

二、企業的精細化財務管理研究

1.轉變財務管理職能

針對財務管理過程中針對管理不夠科學的問題，大連市國有房屋經營集團有限公司要制定可行的方案去處理，這就需要從以下幾方面展開做起[5]。首先，我們應轉變財務管理職能，優秀財務人員也要以身作則，要樹立正確的工作觀念，這樣才能為后續管理工作的順利進行奠定夯實的基礎。當然針對于財務管理中出現的問題也要及時采取措施去處理，進一步保障財務管理朝著科學化方向健康發展。同時隨著公司發展規模的逐漸擴大，財務管理工作難度系數也逐漸被提高，所以我們更加需要轉變財務管理職，以此來滿足自身各項經濟活動需求，同時管理者也要將眼光放在長遠處，既要注重經濟利益，也要加強財務管理，進而保障自身利益得到最大化。其次，企業也要對當前市場進行深入分析，以便于確保自身財務管理與當前市場經濟發展狀況處于相匹配的狀態，這樣可以避免鋪張浪費等問題的出現。更要加強全面預算管理，這也是財務管理工作中的一個重要內容，可以促進財務管理順利的展開，當然這也是實現精細化財務管理工作中的必經之路，需要企業領導人員予以高度重視。

2.引進專業財務人員

以往由于財務管理人員不足致使財務管理效率低下，所以大連市國有房屋經營集團有限公司還需要引進專業的財務人員。第一點，可以結合財務管理需求引進專業財務人員，這類人群具有豐富的管理經驗，針對管理中存在的問題能夠采取有效措施去處理，進一步為自身其他經濟活動發展帶來技術上的支持。同時，我們也要定期對內部財務人員進行系統培訓，不斷提高其業務水平和工作能力，因為財務管理本身系統性就比較強，對財務人員能力要求也比較高，所以只有確保財務人員各方面能力能夠得到提升，才能夠促進財務管理順利展開，最后，實現精細化財務管理的目標。第二點，最優秀的財務人員自身也要提高市場主體意識，要對當前市場發展形勢有一個充分的認識，并結合財務需求對市場進行充分的研究和分析，以便于制定可行的方案加快財務管理速度，確保財務管理快速適應市場的變化。

3.健全財務管理制度

以往由于財務管理制度缺失，致使財務管理工作進度受到影響，因此大連市國有房屋經營集團有限公司還應當健全財務管理制度，制度的確立不僅可以約束各級人員行為舉止，也能夠確保財務管理朝著制度化方向發展。首先，應結合經營狀況健全財務制度，并確保制度內容的科學性與合理性，也要引導各級人員按照管理制度內容去展開工作，切合實際的將所設立的財務制度貫穿于各項經濟活動中，為后續財務管理工作的順利進行奠定夯實基礎。同時，針對財務管理制度中存在的不足之處，也要及時的優化和調整，適當的前提下，也可以在內部增加財務分析員或者是預算編制人員等崗位，從而實現精細化財務管理的愿望[6]。其次，企業還需要基于可持續發展理念之下健全財務管理制度，管理人員也要樹立正確的財務管理觀念，并將管理制度滲透在管理中的每一個細節，這樣才能夠為自身生產經營活動發展打下良好的基礎。再者，公司也要拓寬財務管理領域，并基于精細化管理理念之下來展開。為自身帶來更高的投資效益，除此之外，也要定期對財務管理制度落實情況進行監督，確保制度可以滿足各項經濟活動發展需求，最后，實現令人滿意的財務管理效率。

4.提高財務管理意識

調查數據顯示，以往由于人員財務管理意識淡薄，致使財務管理工作效率難以得到提升，所以新時期下，大連市國有房屋經營集團有限公司應提高各級人員財務管理意識，只有樹立正確的管理意識，才能推動財務管理工作順利展開。首先，領導人員要以身作則，要樹立正確的管理觀念，倘若財務管理意識淡薄會拉低整個管理水平，甚至還面臨較大的財務風險，所以要想從根本上解決問題，提高財務管理意識非常重要，進而在最大限度上滿足財務管理工作需求且規避財務風險。同時對于財務管理中所面臨的風險應進行分析，分析風險產生的原因，隨后制定可行的方案去規避風險。其次，企業也要遵循市場規律去辦事，這樣也是規避財務風險的一個關鍵環節，進一步實現精細化財務管理的目標，也能為自身經濟利潤的提高奠定夯實基礎。再者，財務人員自身也要樹立正確的管理理念，因為隨著時代的不斷發展，行業之間競爭壓力也在逐漸的加大，很多企業開始認識到精細化財務管理的重要性，但是由于種種因素的影響致使管理效率低下，所以要想健康可持續發展，提高財務管理意識勢在必行，可以說對于企業財務管理現代化水平的提高也非常重要。如此一來，讓其在變化莫測的市場行業競爭中占據不敗之地，且將財務管理應有的價值發揮出來。

5.加強信息化建設

大多數企業在發展過程中，內部管理人員往往不夠重視信息化建設，由此使財務管理進度受到了一定的影響，所以要想實現精細化財務管理的目的，應做好方方面面的工作，因為現代社會的發展，信息化建設也非常關鍵，能夠為行業財務管理帶來技術上的支持，同時也能夠滿足時代發展的要求。首先，大連市國有房屋經營集團有限公司應更新內部財務軟件，進一步為財務人員工作帶來幫助，不斷提高其工作時效性，當然也要確保內部有一個獨立的財務信息系統，這樣才能夠獲得更加精準的財務數據信息，為決策人員決策工作帶來數據上的支持。最重要的是可以通過信息化管理，實現財務信息共享以及精細化管理的目的，為其他經濟活動發展提供更加精準的財務數據。其次，企業還應當引導各級人員使用互聯網，這也是推動財務管理信息化建設的關鍵，也要加強對信息系統的保護，確保內部重要數據信息得到安全的保護。必要的前提下，應采取一定的安全保障措施，確保財務信息化建設能夠順利的展開。除此之外，公司也要加強各級部門人員互動交流，只有這樣才能夠實現財務數據信息交換暢通無阻的目的，為財務管理工作效率的提高提供便利，與此同時也要加強風險控。比如：制定有效方案提高經營風險控制能力，進而規避問題的出現。

6.加大資金管理力度

要想獲得更高的經濟效益，企業還應加大資金管理力度，因為資金是一個行業可持續發展的重要內容，有效的管理可以提高資金使用效率，也可以為財務管理工作質量的提高提供幫助。而以往由于管理人員不夠注重資金管理，再加上管理力度不高，致使財務管理工作效率低下，所以為了緊跟時代發展的步伐加大資金管理力度非常重要。首先，大連市國有房屋經營集團有限公司應在設立完善資金管理體系，引導各級人員按照體系內容去展開工作，并對每一筆資金的使用情況進行跟蹤和監督，確保資金使用效率得到提升，當然也要確保資金管理體系的可行性，進一步為財務管理工作提供上技術上的支持[7]。同時針對體系上的不足之處要及時的優化和調整，并結合實際的將體系最大化價值發揮出來，為公司經濟利潤的提高注入生機與活力。其次，由于財務管理綜合性比較強，所以要想真正意義上的提高財務管理水平，企業還需要積極的優化財務結構，這也是降低成本支出、提高經濟利潤的一個關鍵，進而在最大限度上確保資金效率得到提升。最后，要確保資金計劃的準確性，這樣既能夠實現增強財務管理工作效率的目標，也能夠為自身社會收益穩固增長帶來幫助，得以實現精細化財務管理的難度，以及保障財務管理信息化建設工作健康發展。

三、結語

綜上所述，目前企業在財務管理上面臨著一些不足，所以要想從根本上解決問題，我們還需要轉變財務管理職能且引進專業財務人員，也要健全管理制度并提高各級人員財務管理意識，最重要的是要加強信息化建設及加大資金管理力度，只有從這幾方面展開管理，才能夠實現精細化財務管理的目標，為公司后續經濟活動發展也能夠創下良好的條件，進而讓其在競爭激烈的時代背景下立足于不敗之地。