新時期電力企業思政工作的創新

文｜王曉東

（作者單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司紀委）

本文通過對部分電力企業的實地考察和相關文獻的分析和研究，新時期電力企業思政工作的創新改革要從完善企業文化，完善規章制度，培養集體榮譽感和豐富思政教育形式四方面入手。有效幫助思政工作改革創新在新時期電力企業更好的實施，進而推動我國電力行業的穩步發展。

隨著時代的發展，電力資源對人們日常的生產和生活越發重要，如何在如此激烈的市場競爭中站穩腳跟，成了新時期電力企業共同思考的課題，因此應該完善自身，對企業內部加強管理，其中思政工作就是不可或缺的一環，一個企業思政工作是否到位意味著企業是否具有凝聚力，是否具有集體榮譽感，是否具備長期健康發展的基礎等。思政工作一定程度上代表了企業的素質教育程度，是給外界最直觀的綜合實力體現。因此本文研究的內容對我國電力行業的平穩發展和市場的穩固具有理論意義，對在新時期電力企業中更好地開展思政工作創新改革具有現實意義。

一、思政工作創新的重要性

近幾年來，隨著我國綜合國力的不斷提升，人們對電力企業的供電能力和服務態度的要求日益提升，也就導致電力企業都在忙著改革和優化，市場競爭越來越激烈。思政工作作為企業精神文明建設中最重要的一環，其作用是巨大的，思政建設主要包括對企業員工工作態度、積極性、主動性等的培養和員工集體榮譽感，社會責任感的提升等，這些都是企業發展所必需的根基要素。因此在經濟發展如此迅速的當今社會，企業思政工作的創新改革是勢在必行的，只有員工整體的思政建設達標，企業未來發展才能健康無憂地向前挺進。總結來說就是思政工作的建設進程就是“地基”，新時代電力企業的發展進程就是在建的“高樓”，“地基”的穩固程度就決定了“高樓”能建多高，“地基”穩固就能保障“高樓”長久屹立，經久不衰，“地基”不穩即使短時間不會塌方，但也只是時間問題，終究是“豆腐渣工程”，遲早會自食惡果。

二、新時期電力公司思政工作的現狀

（一）集體意識薄弱

企業內部員工眾多，在管理時無法做到面面俱到，那么應該如何將思政工作建設普及到每名員工身邊呢？答案就是提升員工的集體意識。具體來說，集體意識就是員工正在工作過程中以大局為重，多為其他人考慮，主動幫助能力較低的員工提升工作效率等。但是在實際工作生活之中，很多員工都是本著“事不關己，高高掛起”的態度，工作時只會以完成自身任務為目標，不會主動幫助同事，導致冷漠的風氣在員工間持續發酵，久而久之，嚴重制約了企業的思政工作建設。這種“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的態度已經成為常態，多數企業都是這樣的，集體意識常被忽略，長此以往對員工的身心發展極為不利，少數企業員工因為這樣的風氣導致人生觀、價值觀和世界觀扭曲，對同事的問題抱著幸災樂禍的態度，這不利于企業的發展，也不利于我國國民素質的提升。

（二）邊緣行為頻繁

因為企業對思政文化的不重視，導致員工職業道德也受到一定的影響，沒有正確的三觀引導，部分員工在背地里進行邊緣化行為。隨著市場的多元化轉變，許多企業文化不斷交融，在潛移默化的過程中給員工帶來改變。思政工作的建設程度就意味著企業文化交融過程中哪一方能占據主導地位，因為良好的思政工作建設能夠幫助企業文化進行升華，所以在文化碰撞時能夠占據優勢，不被影響。而不注重思政工作建設的企業，在文化碰撞中就會隨波逐流，很多其他企業的“糟粕”被吸收，許多員工都會受外界影響，做出邊緣化行為，因為他們發現自己企業和其他邊緣化企業很相像，就會產生邊緣化思想，導致企業資源的流失和惡劣風氣的養成，隨著時間的推移，就像蛀蟲一樣，形成惡性循環。

（三）企業文化建設缺失

企業文化是一個企業思政工作開展的重要途徑之一，每個企業都有自己獨特的企業文化，企業文化是企業內部管理的標桿和總綱，對員工集體榮譽感的養成具有重大意義。但是在實際工作過程中，許多企業都會忽略企業文化的建設，受社會發展需要和市場競爭現狀的影響，多數企業只注重行政文化的建設，簡言之就是企業將更多的注意力放在了生產效率和市場競爭力上，忽略了管理方面。最直觀的體現就是當代企業考核只注重工作數據，對德育素質等方面一筆帶過，因為思政工作本身就具有一定抽象性，不像工作效率可以通過數據來評判，在企業發展的過程在也是起側面的輔助作用，導致工作人員很難將實際工作內容，員工考核等具象文化建設和思政建設結合，所以很容易就被忽視了。

（四）員工態度不端正

思政工作建設是偏向理論教育類型的文化建設方式，是抽象的，很多時候都由專門人員口述傳遞，灌輸式教育，更有甚者會強行進行宣講會，動員會等方式，讓員工被動學習。還存在個別員工三觀不正，嘩眾取寵，在同事間宣揚思政工作無用，以彰顯自己的特立獨行，同時企業對相關問題的制度也不完善，沒有定期開展精神文明建設活動，員工的整體素質得不到提升，目光短淺，這樣的企業會隨著社會的發展慢慢被社會所淘汰，由此可見思政工作的開展講究上行下效，需要企業內部整體同心協力。

三、新時期電力企業思政工作改革策略

（一）完善企業文化

企業文化和思政工作是相輔相成的，企業應該拿之為重，在企業內部定期開展精神文明建設活動，定期樹立模范典型，借此來提升員工思想境界，提高其歸屬感和責任感。以一季度為期限，定期開展團建活動，培養員工的工作積極性，例如開展以生產為主題的文藝匯報表演活動，讓各個基層部門出一個符合自身職能和當前主題的節目，幫助員工舒緩工作壓力。又如定期開展年會，對先進個體和部門進行表彰，并予以獎勵，為員工們樹立榜樣和榮譽感，幫助員工提升熱情，在工作時形成良性的競爭氛圍，由此可見，企業文化建設是重要的不可忽視的。

（二）完善規章制度

正所謂：“沒有規矩不成方圓”，規章制度的建立不是為了懲罰員工，而是為了規范員工的行為，同時為先進員工予以鼓勵，為消極怠工的員工樹立危機意識，進而達到提升員工整體素養的作用。例如加強員工時間觀念，對員工上下班時間做出嚴格要求，對按時到的員工予以滿勤獎勵，對消極怠工的員工予以懲罰，企業需要一視同仁，嚴格執行，以達到服眾的目的。又如完善企業內部反饋體系，為基層員工建立情況反映渠道，避免欺壓事件的發生，同時對涉事相關人員設立典型，以起到警示的作用，讓員工由管理層到基層感受到企業的力度，并以此為約束。

（三）培養集體榮譽感

集體榮譽感是幫助新時期電力企業思政工作改革有效實施的重要因素，集體榮譽感就是工作中能以大局為重，對企業決策能上行下效，不搞特殊化，邊緣化的優良品質，集體榮譽感要以軍事化的方式來進行管理，因為一個人的特殊化在企業代表的就是部門管理能力不足，所以首先要培養員工的集體意識。例如在員工犯錯誤時，以諸如班級類的單位進行連帶懲罰，第一次予以警告，第二次進行罰款，與此同時該名員工直屬一級領導和二級領導都要做出相關懲罰，激發員工的羞恥心和責任心，進而推動員工集體榮譽感的形成進程。

（四）豐富思政教育方式

在開展思政工作時，要注意方式的多樣化，企業要摒除以往傳統的口述教育，盲目動員和宣講會等方式，采納更容易被員工接受的方式，例如在企業內分批次定期觀看宣傳視頻，將優秀企業的思政工作程度展現給員工們，讓員工直觀體會到思政工作開展的好處。又如不定期開展領導層考核活動，由基層員工不記名投票，同時開設匿名意見箱，對票數極高的問題進行解決。思政教育方式的多樣化，能讓員工感受到企業對這項工作的重視，也能在此過程中提升員工的工作積極性，還優化了工作環境和氛圍，極大減小了新時期電力企業思政工作的創新改革難度。