油氣田企業治安管理工作的對策和措施

文｜焦興亮

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司）

企業在正常經營運轉中，不可避免的會出現安全隱患，為了能夠最大限度的保證企業的正常運行，就必須做好治安保衛工作，及時發現企業運行中潛在的安全隱患，在遇到突發問題時也能夠采取有效的應對措施。隨著現代化企業的飛速發展，對于治安保衛工作的要求也越來越高，因此企業在發展過程中，首先應了解目前治安保衛工作現狀，結合實際工作中遇到的問題，提出創新性的管理思路，以此來保證企業的安全，促進企業的未來發展。

面對新的市場競爭環境，油氣田企業只有從根本上提高自身的治安保衛工作質量，才能夠更好的應對企業發展過程中面臨的安全風險，緊緊圍繞時代快速發展的腳步，結合企業未來發展目標，按照因地制宜的原則，提出有效的工作措施，為油氣田企業的未來發展打下良好的基礎。

一、油氣田企業治安保衛工作內容

（一）創造良好的治安環境

一般油氣田的占地面積都非常的廣闊，其內部結構非常復雜，為了能夠更好的維持企業的正常運行，保障國有資產以及工作人員的人身安全，就必須從根本上提高治安保衛工作質量。而且治安保衛工作也是企業管理中的重要組成部分，對于企業的正常運行有著直接影響，油氣田企業內部包含鋼材、有色金屬、電纜等多種材料，很容易被內部或者外部的人員盜竊，所以加強治安保衛工作，也能夠更好的保證企業的財產安全。

（二）創造企業生產安全環境

油氣田企業具備較高的危險性，一旦受到外界環境因素的影響，就有可能會產生非常嚴重的損失，甚至還會對國有資產和人民群眾的生命安全產生危險，出現意外事故很容易導致社會不穩定。舉例來說，工作人員利用工作之便，將鋼材偷偷倒賣給廢品收購點，就會對企業自身的財產安全產生影響。而采取切實有效的安全保衛工作，也能夠為企業的正常運行提供更加安全可靠的運行環境。

（三）維護企業內部穩定

采取切實有效的治安保衛工作，對于油氣田企業內部的安全穩定也具有十分重要的意義。特別是近幾年來社會轉型的不斷推進，各個群體之間的矛盾也越來越突出，群體性事件頻繁出現，結合企業的規定，對安全保衛工作進行統一部署，加大宣傳力度，能夠更好的幫助相關部門化解企業內部矛盾，維持企業內部工作人員之間的穩定性，為企業的長遠發展提供可靠支持。

二、治安保衛工作現狀

首先，治安保衛工作具備一定的復雜性。隨著市場經濟改革的不斷推進，仍然使用傳統的管理模式已經不適應現代化企業運行發展的需求，同時企業內部工作人員的價值觀和心理狀態也出現了一定的改變，主要表現為職業素養不過關，也對治安保衛工作提出了更高的要求，同時也面臨更大的挑戰，其工作內容也越來越復雜。其次，企業對于治安保衛工作重視程度不夠高。部分企業的領導人員通常將管理的重點放在生產經營方面，對于治安保衛工作的投入力度不夠大，片面的認為治安保衛工作只起到輔助作用，并沒有采取有針對性的管理措施，支持相關工作人員積極性不斷下降，其工作質量也很難得到保障。最后，企業面臨的不安全因素急劇增加?，F如今，企業在發展過程中面臨的不安全因素也在不斷的增加，即包含外部因素，也包括內部因素，在這些因素的共同作用下，很容易影響到治安保衛工作的實際效果，在面對突發事件時，并沒有采取有效的應對措施，也會進一步影響治安保衛工作職能的發揮。

三、企業治安保衛工作有效措施

（一）確立動態防控體系

油氣田企業開展治安保衛工作時，可以將人防、物防、技防三者進行有機結合，營造良好的治安環境。通過開展人防，進行動態化防控；落實物防，加大硬件建設力度；進行技防建設，能夠進一步預防違法犯罪行為。制定更加完善的防控體系，盡量縮減治安保衛工作成本，優化資源配置，做好防范成本和打擊成本的配置工作，將成本相對較低的防范工作進行長期投入，必將會取得良好的治安效果。在企業內部，開展點線面結合，做好動態防治，將轄區內需要重點防控對象作為整個防控體系的點，進行重點控制，各個防控點的控制也需要使用線來連接對線進行防控，就是通過加強路面巡邏起到威懾作用，以此來提高整個企業的治安保衛工作效果。開展面的防控，就是對企業的總體控制面進行科學管控，緊緊依靠對控制點和線進行管理，整個管理體系并不健全，只有加上面的防控，才能夠保證整個管理體系更加完善。

（二）建設技防設施

以往企業開展治安保衛工作，通常是采取群防群治的措施，使用這樣的方式存在一定的局限性，企業開展治安保衛工作，如果沒有科學的技術作為保障，仍然使用傳統的人海戰術，也會極大的影響治安保衛工作實際效果。因此，在工作過程中也需要切實提高科技含量，開展科技化治安保衛工作，充分發揮技術的輔助作用，企業在發展過程中需要加大技防建設力度，以此來彌補傳統保衛工作中的局限性，更好的落實人防、物防、技防的有機結合。具體來說，就是結合企業目前治安保衛工作現狀，嚴格按照循序漸進、先易后難的原則，在企業內部范圍內，覆蓋紅外報警、電視監控系統等設備，依靠科技手段維持企業的安全現狀，從根本上提高治安保衛工作質量。

（三）改革治安保衛模式

首先，將以往的靜態管理逐漸轉變為動態管控。要求治安保衛工作人員逐漸向著一線，深入到企業內部，結合企業目前發展狀況，設置不同區域的管理目標，更好的完成保衛工作。例如，在生產車間內需要對人口進行追蹤管理，同時也應該肩負起企業內部工作人員的普法宣傳工作。其次，將被動處理轉變為超前處理。以往開展治安保衛工作更偏向于后期處置，而實際上是用這樣的管理模式不利于企業的資產管理，因此需要根據企業的未來發展目標，建立自上而下、全方位、多角度的保衛模式，確保能夠將以往的被動處置轉變為超前處理。另外，企業在發展過程中面對各種不同的矛盾以及不安定因素，所以治安保衛工作人員也應該逐步深入到一線收集各方面的信息，進行全面的調查和分析，通過對各方面信息進行研究，提前預測有可能出現的群體事件，防止對企業造成影響，及時調整工作重點制定切實有效的工作預案。最后，將一崗多人轉變為一人多崗。以往油氣田企業內部的工作編制有限，為了能夠更好地安置人員，通常會將這些人分配到治安保衛處，這是治安保衛工作人員的積極性明顯不高，受到外界經濟大環境的影響，一些企業為了能夠盡量降低人員成本壓力，轉變了以往的工作方式逐漸由一人負責多項工作。所以，治安保衛部門也需要逐漸轉變以往的工作理念，進一步強化工作人員的自身價值，樹立正確的責任意識建立全新的治安保衛模式，以此來適應現代化企業發展需求。

（四）培養工作隊伍

企業開展治安保衛工作，本質上也是人的工作，那么在實際工作中就應該嚴格按照以人為本的原則，各項工作的順利開展都離不開優秀人才作為保障。因此，企業要想從根本上提高治安保衛工作效果，就應該積極的推進治安保衛團隊的建設，切實提高工作人員的綜合素質水平，保證各項責任都能夠順利落實，以此來凸顯治安保衛人員的價值。企業需要建造一支素質更高的工作團隊，對工作人員進行定期培訓，以此來提高其業務能力和職業道德水平，在組建保安團隊時，可以將退伍軍人作為重要的組成人員，主要是由于退伍人員具備較強的責任意識和安全意識，而且也具備突發事件的應急處理能力。但是，同樣需要將培訓和考核工作落到實處，再配合切實有效的激勵機制，充分發揮工作人員的職能。

企業開展治安保衛工作并沒有固定的工作模式，特別是在各方面都迅速發展的時代，仍然需要進行不斷的探索，在實際工作中吸取教訓、總結經驗，從而找到最適合油氣田企業自身的治安保衛工作模式。而且在實踐工作中，也應該積極的找到工作中的不足之處，通過采取建立動態防控體系、建設技防設施、創新治安保衛模式、培養優秀的工作隊伍等措施，以此來提高企業的總體管理水平，從根本上提高治安保衛工作效果。