建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

張多林

（甘肅省長城建設(shè)集團有限責(zé)任公司，甘肅蘭州 730000）

1 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理的程度影響著整個項目工程的質(zhì)量，所以這就要求項目施工人員要高度重視施工現(xiàn)場管理，項目施工的環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工現(xiàn)場管理的目標就是控制這些可控的因素，并且把不可控因素的影響降到最低。

施工現(xiàn)場涉及到眾多的人員和設(shè)備，再加上一些高空作業(yè)，就更增加了施工中的危險性，所以有必要對其進行現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理就是規(guī)范一些施工流程，及時發(fā)現(xiàn)施工問題并且制定出相應(yīng)的解決策略，從而減少在施工過程中出現(xiàn)的眾多危險，提高施工人員的安全保障。

施工現(xiàn)場管理除了減少重大事故的發(fā)生以及人員傷亡以外，還能避免資源的浪費，從而使得所有的材料都能夠得到有效利用，從而可以為企業(yè)降低施工的成本，進而為其創(chuàng)造更多的利潤。當(dāng)前，中國的建筑工程施工市場已然邁入了嶄新階段。身為相關(guān)工作人員，有必要強化管理方案優(yōu)化力度，積極健全管理體制。通過這種做法能全面提高建筑施工企業(yè)的施工管理水平，以此提高建筑企業(yè)在市場競爭中的地位，拓展企業(yè)發(fā)展前景。[1]

2 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

2.1 建筑材料管理

在此過程中，需要保證購入的建筑材料與設(shè)計要求一致且合規(guī)、質(zhì)量合格，施工人員要按照施工要求進行操作，同時也需要保證現(xiàn)場有妥善的保存措施，以免出現(xiàn)腐蝕、破損現(xiàn)象，合理控制建筑材料成本。

2.2 機械設(shè)施管理

隨著技術(shù)的進步，現(xiàn)代施工工藝呈現(xiàn)出機械化、自動化的發(fā)展趨向，自動化控制的設(shè)施在建設(shè)過程中發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用。不同的施工環(huán)境對于機械設(shè)備的可靠性有不同的要求，機械設(shè)備故障不僅會影響工程進度，甚至可能會導(dǎo)致安全問題。因此，機械設(shè)備的安裝、使用與維護事關(guān)重大。在管理過程中，一般采用使用單位負責(zé)管理、定期統(tǒng)一排查檢修、具體責(zé)任到人的管理方法。

2.3 安全組織管理

建立專門的安全監(jiān)督工作組織，安全員要對現(xiàn)場的安全問題定期排查，施工前需要集體組織進行安全培訓(xùn)，做好安全要求工作。按時進行安全總結(jié)，保證各組織單位安全措施落實、安全責(zé)任到位，各專業(yè)分別管理，工作組全面協(xié)調(diào)監(jiān)督安全工作，嚴格執(zhí)行安全管理條例，做到防微杜漸。

2.4 平面管理

現(xiàn)場的平面管理工作主要是協(xié)調(diào)功能區(qū)劃分，調(diào)節(jié)交通狀況，安排合理的材料堆放地點和運送路線，保證施工過程中的動線合理，協(xié)調(diào)機械設(shè)備入場和布置，才能提高建設(shè)時候的效益，把經(jīng)濟效益最大化呈現(xiàn)。

2.5 綠色文明施工

隨著施工環(huán)保要求不斷提高，綠色施工是現(xiàn)代化背景下對施工管理工作提出的新要求，力求降低工程對于周邊環(huán)境和居民正常生活的影響，對于施工過程產(chǎn)生的物理噪聲、揚塵等進行嚴格管控，以滿足具體的建筑施工環(huán)保要求。

3 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的原則

3.1 經(jīng)濟性原則

施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該遵循經(jīng)濟性原則，很多施工管理者雖然比較重視原材料的利用，卻忽視了原材料的成本，企業(yè)最終的目標是盈利，所以在現(xiàn)場管理的時候應(yīng)該綜合考慮施工的成本，對原材料和設(shè)備進行合理購買和規(guī)劃，進而把施工成本降到最低。

3.2 標準化原則

施工現(xiàn)場管理還應(yīng)該遵循標準化原則，施工現(xiàn)場中的每一項工程、每一個施工環(huán)節(jié)都是有一定的建造標準，施工管理人員應(yīng)該事先了解好施工過程中的每一項工作的施工標準，包括對原材料的選擇購買和設(shè)備的投入都應(yīng)該嚴格按照規(guī)定來，這也是提升建筑工程項目安全性的重要原則之一。

3.3 科學(xué)性原則

施工現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循科學(xué)性的原則，項目施工過程中有很多作業(yè)都是在高空進行，所以對技術(shù)人員的管理和一些設(shè)備的調(diào)動都應(yīng)該做到科學(xué)管理，保證了施工人員的安全問題，現(xiàn)在科技不斷的進步和持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)場施工管理技術(shù)也在不斷進步，施工人員應(yīng)該引導(dǎo)每個團隊進行交流，從而不斷加強團隊合作，提升科學(xué)性。

4 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理存在的問題

4.1 現(xiàn)場材料管理中存在的弊端

在現(xiàn)代建筑工程跟施工材料方面也有很大的問題。比如說：企業(yè)在進貨時，相關(guān)主管部門未能依照所對應(yīng)的設(shè)計標準規(guī)定，或者沒有按照監(jiān)理以及業(yè)主的要求完成采購工作。最終導(dǎo)致所采買的材料不符合設(shè)計需求。另外，在采購員購入一些材料之后，如果工作人員未能對相關(guān)材料實施嚴格把控，會導(dǎo)致材料無法順利使用的現(xiàn)象發(fā)生。這種情況會延誤建筑工程的工期，同時也會對建筑工程的整體質(zhì)量造成影響。如果工作人員沒有重視材料保管工作，也會釀成嚴重的不良后果。比如工程料用錯、混合堆放工程用料等等。這種情況會引發(fā)工程材料浪費。施工計劃發(fā)生改變，材料也會受到影響。以上情況均有可能引發(fā)工程實體強度以及剛度水平發(fā)生變化。

4.2 建筑工程現(xiàn)場管理中所存在的安全隱患

通過有效方式，確保施工的安全性是一項建筑工程最重要的基礎(chǔ)，所以建筑工程現(xiàn)場的管理安全是非常重要。但不容忽視的是，從當(dāng)前情況來看，現(xiàn)在很多的建筑工程施工中，太過看重工程的經(jīng)濟性，沒有重視施工過程中的安全性，對于這些企業(yè)來講，落實行之有效的安全管理更無從談起，這也是造成施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故非常重要的因素。

4.3 當(dāng)前施工現(xiàn)場管理制度尚不健全、相關(guān)管理舉措未能落實到位

雖然說和以往相比，當(dāng)前中國建筑市場的管理有所完善。但不容忽視的是，由于受到以往現(xiàn)場管理制度的不良影響，在開展實際施工管理過程中，依舊存在著一些不可避免的問題。另外，相關(guān)工作人員在開展現(xiàn)場管理工作之中，存在著一些諸如合作糾紛、工作糾紛等不良情況、責(zé)任狀況，會引發(fā)建筑工程施工現(xiàn)場管理不善，就此為日后的施工項目現(xiàn)場管理工作的順利進行埋下隱患。

5 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策

5.1 完善相關(guān)的管理制度

在建筑行業(yè)，對建筑工作的種類和技術(shù)有非常嚴格的要求。良好的管理制度是保證施工現(xiàn)場正常進行、履行個人職責(zé)的重要手段。同時可以節(jié)省大量時間，并為施工人員提供明確的指導(dǎo)。作為建筑工地的管理人員，需要不斷改進制度的各個方面。成熟的制度體系是保證施工有序進行、保證建筑質(zhì)量的重要手段。在構(gòu)建相關(guān)制度時可以引入其他先進的管理方法，根據(jù)自身的情況構(gòu)建一個合適的制度體系，保證制度的合理性和有效性，提高管理制度的應(yīng)用成效。[2]

5.2 運用信息化技術(shù)

信息化、智能化技術(shù)也在不斷的發(fā)展，同時也為高效的項目管理提供條件。具體而言，將信息技術(shù)引入施工現(xiàn)場是建筑業(yè)發(fā)展的大勢所趨，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵推動力。從信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，例如BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用于項目管理，對施工的進度、成本、質(zhì)量等控制方面還有管理方面，管理流程更加簡約，減少了人力支出，很大程度提高了項目經(jīng)濟的效益。[3]

5.3 提高現(xiàn)場管理人員的綜合能力

對于一項建筑工程，施工現(xiàn)場管理的好壞很大程度是由管理人員的綜合能力決定的，所以要注意管理人員專業(yè)水平和資質(zhì)的提高，使管理人員有足夠的實踐經(jīng)驗。要不定時的對管理人員進行培訓(xùn)，將一些先進的管理技能和理念貫徹進去，以此來提高管理人員的管理水平。幫助管理人員學(xué)習(xí)一些知識技能，通過跟蹤現(xiàn)場的實際管理，采用綜合的測評考核手段，提高員工綜合素質(zhì)，并不斷的改進。此外，要為實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理創(chuàng)造有利條件，應(yīng)特別注意設(shè)計，以有針對性、實用性的培訓(xùn)內(nèi)容為前提，以施工現(xiàn)場條件為根本出發(fā)點開展管理培訓(xùn)。[4]

5.4 提高施工成本管理的科學(xué)性

除了控制建筑工程項目管理中的質(zhì)量和安全性以外，還應(yīng)該合理控制施工的成本，一方面是為了節(jié)省資金，從而實現(xiàn)更好的盈利，另一方面還能夠保證整個建筑工程的質(zhì)量，從而為后期減少相關(guān)的安全和質(zhì)量問題，這就需要施工現(xiàn)場管理人員制定出一系列的成本管理方案，整個方案要詳細、具體，而且要具有可行性。一方面要對管理人員進行培訓(xùn)，防止管理人員私藏材料，從而防止出現(xiàn)實際成本超出預(yù)算成本的現(xiàn)象；另一方面可以靈活運用現(xiàn)代信息化技術(shù)，逐步提升管理人員的管理思想，才能節(jié)約時間，提升管理的質(zhì)量和效益。[5]

5.5 引用節(jié)能施工技術(shù)

管理好建筑工程造價，提高整體的效益，這就要求全體人員具有較強的節(jié)約意識。造價管理的內(nèi)容和規(guī)則要與項目的實際建設(shè)相一致，結(jié)合項目的情況，節(jié)約建筑材料成本，減少成本投放，建立完整的成本管理體系，是作為滿足施工要求和保證成本目標管理的經(jīng)濟性和合理性的重要保障。從另一個角度看，采用節(jié)能建筑技術(shù)符合我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，有助于推動建設(shè)項目的綠色化、節(jié)能化發(fā)展。

6 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理是一個相對復(fù)雜且十分重要的過程，這對管理者的管理水平要求比較高，管理者在管理中應(yīng)該遵循一定的原則；針對于施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的一系列問題，施工管理者應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的施工情況制定出解決策略，同時施工現(xiàn)場管理者應(yīng)該提高自身的管理素養(yǎng)，以不斷提升建筑工程項目的整體質(zhì)量。