要科學合理的管理靈活用工

文｜紀 超

隨著國內生產制造行業機械化的普及應用，加工制造企業留給大家的“工作環境差、工作時間長”的刻板印象逐步被打破，尤其是在當前以科技為主導力量的市場環境中，企業對于勞工用工管理方式和政策日趨完善，越來越多的企業開始使用適應新形勢的靈活用工、網約工等用工方式。

靈活用工是指企業短期的項目性、臨時性的一種用工模式，與傳統的固定用工模式相互補充。廣義的靈活用工包含勞務派遣、人員外包、非全日制用工、退休返聘、實習等勞務用工，以及其他招用短期或臨時性人員的用工方式。隨著經濟下行、產業結構調整和人口紅利的消失，為企業靈活用工的崛起和發展奠定了基礎，尤其是勞動密集型企業開始嘗試多元化用工。2020 年是靈活用工快速發展的一年，滴滴、餓了么眾包平臺的飛速迭代，以及自由職業者人群壯大，政府開始大力扶持、鼓勵企業產業升級采用多元化用工模式，個人采取靈活就業方式，以達到“穩就業，增收入”的目的?！办`活用工”的核心是幫助企業在滿足經營目標的前提下選擇靈活的用工形式，做到企業用工的合法化和靈活化。

靈活用工在用工人數、工作周期及人才篩選等方面均具有極強靈活性，能夠滿足企業對勞動力的各類彈性需求，不受人員編制人數的限制，且能夠解決企業淡旺季需求波動問題。設計一個合理的靈活用工方案，可以降低企業運營成本，提升工作效率，真正達到增效節能的目的。采用多種用工形式解決用工形式單一問題，注意勞動合同類型多樣化，長期勞動合同和無固定期限勞動合同采用雙軌制的用工形式，對于工作量不飽和的員工，可以采用非全日制用工形式，變單一式工資結構為復合式工資結構，根據工作性質的特點，變單一工時工作制為多種工時工作制。

雖然對企業而言，采用靈活用工是在人力成本上，降本增效的更優選擇，但是在實際操作過程中，靈活用工流動性大、管理難度較高等問題，令企業面臨極大的風險和挑戰。靈活用工管理需要更加靈活機動的人力資源管理方式，同時也要建立健全完善的勞動規章制度。勞動規章制度對勞動者和用人單位具有約束力，它的作用主要體現在：彌補勞動立法的不足、保障用人單位依法行使勞動管理自主權、保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。通過健全勞動規章制度，規范靈活用工的入口管理，加強崗位規范管理，可以最大程度的減少和避免企業遇到的風險。

企業根據自身的經營發展需要，制定科學合理的用工方式，當經濟或市場形勢產生波動時，企業可以更好地調劑勞動力，降低人力成本提升工作產能，從而提高社會整體人力資源的利用效率，促進企業健康穩健的發展。