全壽命周期工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)共享研究

武治斌

（中國雄安集團(tuán)有限公司，河北 保定 071700）

全壽命周期的管理模式為工程項(xiàng)目的造價(jià)發(fā)展奠定了更好的基礎(chǔ)，充當(dāng)了更好的基石，而當(dāng)今時(shí)代信息技術(shù)手段發(fā)展迅速，有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將其與全壽命周期工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)相呼應(yīng)會使最終的工程造價(jià)問題得到更好的解決方法與改善方式，將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避到最小，從而達(dá)到問題的最優(yōu)解決方式。

1 全壽命周期工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)共享研究的意義

全壽命周期工程造價(jià)管理系統(tǒng)，需要不同種類的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)共同參與，相互配合才可順利完成。CCLMS 理論知識有效提高了全壽命周期工程造價(jià)管理系統(tǒng)的解決方案，將工程造價(jià)管理系統(tǒng)的全壽命周期進(jìn)行分類整合與整理歸納，分成幾個(gè)不同階段的數(shù)據(jù)信息，并通過CCLMS 應(yīng)用系統(tǒng)整合在一起，有效解決了純手工式管理與分離系統(tǒng)使企業(yè)在全壽命周期工程造價(jià)管理系統(tǒng)中共同運(yùn)行的問題[1]。

經(jīng)歷了復(fù)雜而又漫長的過程，CCLMS 系統(tǒng)改變了以往分散且孤立的信息管理系統(tǒng)，全壽命周期工程造價(jià)管理系統(tǒng)也由以往的分散、局部且對立的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧伞⑷峙c協(xié)同發(fā)展的系統(tǒng)。在以往，為實(shí)現(xiàn)全壽命周期工程造價(jià)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享研究，相關(guān)工作人員不得不使用老舊過時(shí)且并不具備時(shí)效性的信息數(shù)據(jù)資料，缺乏其科學(xué)合理些與針對性。現(xiàn)階段，通過CCLMS 系統(tǒng)可為全壽命周期工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)共享研究提供的極為便利的條件，形成資源優(yōu)勢，讓相關(guān)工作人員從中得到最具有時(shí)效性的造價(jià)管理信息。

有效應(yīng)用全壽命周期工程造價(jià)管理知識庫的CCLMS 系統(tǒng)，可使工程造價(jià)管理信息體系的參與人員在同一信息平臺上進(jìn)行有效的溝通交流與團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)一步正確決策，提高最終建設(shè)工程項(xiàng)目的收益，從而實(shí)現(xiàn)全壽命周期工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)的共享研究，繼而實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)合理化。

2 工程項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)的各個(gè)階段

2.1 決策階段

現(xiàn)階段極大程度上影響著工程項(xiàng)目的資金投入，決策階段中會決定該工程項(xiàng)目是否投入建設(shè)，前期設(shè)計(jì)方案是否合理并采用等。投資評估是對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究探討，是判斷項(xiàng)目是否進(jìn)行投資建設(shè)的一項(xiàng)重要方法。若工程項(xiàng)目具有一定程度上的合理可行性，再對其環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、資源、社會等因素進(jìn)行全方面多方位的評估，以判斷是否具有投資價(jià)值。

2.2 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段需通過各項(xiàng)措施，如建立相關(guān)的完善評標(biāo)體系、完善建筑招投標(biāo)制度、優(yōu)化招標(biāo)文件編制等措施，以確保全壽命周期工程造價(jià)控制的全面貫徹落實(shí)。其中，在編制招投標(biāo)文件時(shí)，需在遵循各項(xiàng)法律法規(guī)條款的基礎(chǔ)上，遵守實(shí)事求是原則，健全相關(guān)評標(biāo)體系，通過對最低投標(biāo)價(jià)法和綜合評估法等方法的巧妙運(yùn)用，確保全壽命周期工程造價(jià)控制需求的全面滿足，招投標(biāo)階段是現(xiàn)行招標(biāo)體制漏洞、評標(biāo)方式不合理、招標(biāo)文件質(zhì)量低下的控制方法。

2.3 設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段對投資的影響略微小于決策階段。對其進(jìn)行科學(xué)合理的控制，利用較小的投資實(shí)現(xiàn)節(jié)約后續(xù)較大投資的目的。例如，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法，采用的儀器設(shè)備型號與建筑材料等，在設(shè)計(jì)階段就要進(jìn)行準(zhǔn)確的功能性與價(jià)格型比對，避免造成后期的資源與成本浪費(fèi)。

2.4 施工階段

此階段主要是工程項(xiàng)目施工建設(shè)，相關(guān)工作人員與領(lǐng)導(dǎo)若有較高的造價(jià)管理水平，可實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)施工成本的有效節(jié)約控制，并且通過建立健全完善的施工制度與中期計(jì)量制度，有效地控制投資成本。

2.5 竣工驗(yàn)收階段

作為確定最終工程造價(jià)的階段，同時(shí)也是工程項(xiàng)目建設(shè)最后一部分的竣工驗(yàn)收階段，其結(jié)算的最終價(jià)格可判斷此工程項(xiàng)目的具體盈利和經(jīng)濟(jì)效益。在此階段可應(yīng)用據(jù)實(shí)結(jié)算法，按合同做好所有的審核工作，如工程連審核、設(shè)計(jì)變更審核、支付審核、材料設(shè)備采購、工程分包計(jì)量等，在某種角度上可科學(xué)合理且高效地控制工程造價(jià)。與此同時(shí)，也要保證編制的結(jié)算書、材料用量的準(zhǔn)確性、精細(xì)型與完整性，從而保障計(jì)量審核的公平公正與合理性，控制預(yù)算外的一切費(fèi)用，達(dá)到有效控制工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的目地。

3 全壽命周期工程造價(jià)信息

3.1 全壽命周期工程造價(jià)信息流

全壽命周期工程造價(jià)管理是具有變化性的，所形成的信息流也在進(jìn)一步發(fā)展，包括“前饋信息流”、“中間信息流”和“后饋信息流”三部分[1]。

3.1.1 前饋信息流

相關(guān)工作人員充分參考對比同一時(shí)間不同地區(qū)或者相同地區(qū)的類似完成工程項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用，再根據(jù)工程實(shí)際施工情況實(shí)施新一輪的工程造價(jià)管理，以確保工程項(xiàng)目的實(shí)施更符合實(shí)際需求情況，避免出現(xiàn)基礎(chǔ)紕漏。

3.1.2 中間信息流

收集現(xiàn)有的或者正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目造價(jià)信息數(shù)據(jù)，統(tǒng)一進(jìn)行分類整合與管理，能有效監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)情況，為項(xiàng)目實(shí)施的高質(zhì)量成果打下基礎(chǔ)，使其滿足項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3 后饋信息流

主要指工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，對其項(xiàng)目造價(jià)信息進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)與比對反饋，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況對造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)更新，為后續(xù)的項(xiàng)目造價(jià)管理提供有效保障。

3.2 全壽命周期工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)指標(biāo)體系

3.2.1 根據(jù)工程項(xiàng)目的基本信息對其進(jìn)行相應(yīng)分類

在工程項(xiàng)目基本信息整理分類的過程中，其分類數(shù)據(jù)不止要包括工程項(xiàng)目的基本情況，還要涵蓋工程項(xiàng)目造價(jià)的經(jīng)濟(jì)因素與相關(guān)技術(shù)等，需體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目的基本特征。數(shù)據(jù)中應(yīng)含有工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位與地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、開工日期與預(yù)估竣工驗(yàn)收時(shí)間以及各個(gè)專業(yè)的劃分等條件指標(biāo)，還可根據(jù)其中的不同專業(yè)來劃分不同的二級指標(biāo)，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息整理分類。

3.2.2 明確工程項(xiàng)目各個(gè)階段任務(wù)

全壽命周期工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)共享體系的建立過程中，需明確其工程項(xiàng)目的具體階段，對投資決策、前期設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段以及最終的施工成果驗(yàn)收階段進(jìn)行明確，確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)狀態(tài)，以達(dá)到全壽命周期工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)共享體系的科學(xué)合理建設(shè)。需明確的是，發(fā)包人、承包人提供的信息類型與數(shù)據(jù)狀態(tài)應(yīng)準(zhǔn)確有效，且其他階段的原始分析數(shù)據(jù)由承包人提供說明。

3.2.3 準(zhǔn)確清算工程項(xiàng)目各個(gè)階段費(fèi)用

對工程項(xiàng)目的單位造價(jià)、社會平均成本信息、分部分項(xiàng)工程費(fèi)用以及社會平均收益進(jìn)行準(zhǔn)確清算，確保其工程項(xiàng)目的整體企業(yè)盈利與項(xiàng)目的最終完工質(zhì)量。對收集到的工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合、歸納與分析，相關(guān)工作人員不僅要對同一工程項(xiàng)目進(jìn)行縱向的管理監(jiān)測預(yù)警，同時(shí)也要對項(xiàng)目的具體施工情況進(jìn)行橫向的分析對比，與同一時(shí)期、同一類型的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析對比，在保證項(xiàng)目施工成果的高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡最大努力提高工程項(xiàng)目造價(jià)的精細(xì)明確程度，一旦工程項(xiàng)目造價(jià)出現(xiàn)超額的情況，需對造價(jià)超額部分與造價(jià)超額原因進(jìn)行相應(yīng)的通報(bào)公示[2]。

4 全壽命周期工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)共享研究存在的問題

4.1 原材料控制

原材料的好壞是對施工成果與工程造價(jià)造成影響的重要條件因素之一，若是所應(yīng)用的原材料有不可彌補(bǔ)的缺陷問題存在，將會對施工成果的整體質(zhì)量與造價(jià)信息的準(zhǔn)確性造成不可磨滅的嚴(yán)重影響。為此，對原材料有效的質(zhì)量控制及管理工作是整體工程前期相關(guān)人員管理的重點(diǎn)。

4.2 工作人員的管理控制

部分施工企業(yè)為了保證施工工程的低成本高收入，從而聘請專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)不夠合格的工作人員來蒙混過關(guān)，無法為工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與項(xiàng)目造價(jià)的準(zhǔn)確信息提供良好且有效的保障。

4.3 工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理體系

以往的管理體系以無法達(dá)到現(xiàn)階段施工驗(yàn)收的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，且同時(shí)在項(xiàng)目施工過程中，也可能存在著一心追求眼前利益，而不重視工程整體質(zhì)量，一味追趕施工進(jìn)度，造價(jià)信息不準(zhǔn)確的情況，對工程施工整體質(zhì)量與其社會評價(jià)造成極大影響。

5 全壽命周期工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)共享研究存在問題的對策

5.1 加強(qiáng)原材料管理

加強(qiáng)相關(guān)人員監(jiān)控，嚴(yán)格增強(qiáng)施工資料的規(guī)范化管理，在工程初期建立起嚴(yán)密的資料管理體系，做好關(guān)于前期工程資料管理的計(jì)劃管理等相關(guān)工作，聘請負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料與原材料的專業(yè)管理人員。

5.2 注重工作人員的綜合素質(zhì)管理提升

企業(yè)對不同崗位的工作人員要有針對性的分配任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)專業(yè)能力培訓(xùn)，使其提升自身專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力水平，讓每一位工作人員發(fā)覺自己不良的工作方式以便日后改正。

5.3 嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求

規(guī)范要求應(yīng)貫徹落實(shí)到工程項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，徹底展開全方位管理體系，對項(xiàng)目的不足之處進(jìn)行針對性的排查與改善，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，以確保項(xiàng)目的進(jìn)一步安全穩(wěn)定發(fā)展以及其工程造價(jià)信息的準(zhǔn)確性。

6 結(jié)語

總而言之，全壽命周期工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)的共享研究與管理控制，作為現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)采取的一種方式，對成本管控和監(jiān)督方面起著極為重要的作用，可以保障成本管控的有效性。與此同時(shí)，全壽命周期工程造價(jià)管理信息化建設(shè)還可以促進(jìn)各部門間的溝通交流，利于工程項(xiàng)目建設(shè)。