探析如何加強國有企業(yè)的企業(yè)文化建設

國家能源集團四川發(fā)電有限公司（國能四川能源有限公司） 李映

國有企業(yè)建設與發(fā)展離不開企業(yè)所有人員的齊心協力，企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展中自然而然形成的思想意識，是企業(yè)內部人員行為的集中體現，也是企業(yè)管理的新型理論。優(yōu)質的企業(yè)文化可以反映出企業(yè)的精神核心，也能彰顯企業(yè)內涵。企業(yè)在經營與發(fā)展期間，企業(yè)員工與企業(yè)保持一致目標，可實現兩者共贏，有效強化企業(yè)核心競爭力。所以，企業(yè)文化作為企業(yè)綜合發(fā)展的軟實力，是科學、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

一、企業(yè)文化的含義與基礎作用

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化的含義是指企業(yè)經過發(fā)展與管理，內部人員統一形成的思想和思想意識，也被稱為組織文化，這是一種企業(yè)發(fā)展的文化形象，由處事方式、符號、儀式、信念和價值觀等組合而成。企業(yè)文化并非一蹴而就，而是積年累月，通過不斷經營和積累確立的，企業(yè)文化包含有行為規(guī)范和價值觀念，是受到全體員工共同遵循和普遍任可的。

（二）企業(yè)文化的基礎作用

（1）企業(yè)文化的導向作用：國有企業(yè)內部員工和企業(yè)發(fā)展的共同價值取向和價值觀念，可使得企業(yè)內部全體成員對事物有著統一的認識和共同的評判。企業(yè)文化凝聚企業(yè)人心和力量，使之能為同一戰(zhàn)略目標而前進。

（2）企業(yè)文化的約束作用：國有企業(yè)文化的約束作用體現為道德規(guī)范和規(guī)章制度。道德規(guī)范立足倫理角度對內部成員的行為和思想觀念形成約束力，規(guī)章制度是基于企業(yè)實情制定完成的內部條例，強制性要求成員遵守，從而形成約束力。

（3）企業(yè)文化的凝聚力作用：企業(yè)文化秉承著以人為本的理念，在企業(yè)中形成相互信任、相互友愛的工作氛圍，潛移默化之間強化了員工的團隊合作意識和團隊凝聚力，促使內部員工構建起堅固的向心力和凝聚力。

（4）企業(yè)文化的激勵作用：企業(yè)文化的凝聚作用為發(fā)揮其激勵價值有著積極意義，通過營造和諧、共生的企業(yè)氛圍，使得內部員工不僅將工作作為謀生手段，更視為實現人生價值的有效途徑。在工作中，由于員工心態(tài)轉變，可發(fā)揮出積極性與主動性，提高個人主體意識，對企業(yè)保持自豪感，從而表現出積極、高昂的精神。

二、企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)展建設中的重要性

（一）為企業(yè)建設提供精神支柱

人活一世，就該有點精神，要為自己制定的目標而不懈奮斗，回首往事時才不會因虛度年華而悔恨，也不會因碌碌無為而羞愧。正是有了積極向上的精神和追求，才可以使自己被尊重，是自己有價值。企業(yè)在激烈的市場競爭中想要取得勝利，甚至引領行業(yè)成為風向標，必須要在內部形成堅持不懈、頑強拼搏的精神。企業(yè)文化建設可對國有企業(yè)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展提供支持，也對現代企業(yè)精神風貌的呈現有所助益，企業(yè)只有抓住發(fā)展機遇，保持本心，才能實現跨越式發(fā)展，這種高昂的企業(yè)斗爭精神集中體現在企業(yè)文化中。

（二）增強企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)進入市場所具有的獨特發(fā)展優(yōu)勢和不可交易的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)競爭地位和長遠發(fā)展能力均有著決定性影響，是實現國有企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的重要內在因素。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，可為開拓市場發(fā)展之路、穩(wěn)定企業(yè)財務收支情況、保持企業(yè)內外在形象、煥發(fā)企業(yè)競爭活力、激發(fā)企業(yè)團隊合作精神等鋪設基石。

三、國有企業(yè)文化建設問題與難點

（一）國有企業(yè)文化建設認識不深

部分國有企業(yè)管理者認為，在管理內部員工時只需要落實好獎懲制度便可以轉變員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作激情，忽視在制度推行期間企業(yè)文化氛圍的營造，由此造成企業(yè)發(fā)展缺乏凝聚力，制度推行與落實缺乏激勵作用，導致定位不準確。

國有企業(yè)文化的主體既是企業(yè)管理者，也是企業(yè)內部所有成員，管理者在企業(yè)管理中占據重要地位，產生的影響力很大，在建設企業(yè)文化時有著促進作用和主導作用。但是，當前很多管理者在企業(yè)管理期間，只注重市場經濟下的企業(yè)市場盈利能力，不關注優(yōu)秀企業(yè)文化建設，導致國有企業(yè)形成的文化存在畸形。

企業(yè)內部全體成員形成的共同價值觀和理念是要經過培育的，并非是簡單地結合，管理層要始終立足于中心位置，對企業(yè)文化進行鑄融，形成企業(yè)發(fā)展之劍，深深刻在員工的心中。企業(yè)文化踐行需要全體人員的支持，若是缺乏群眾基礎，沒有獲得群眾認可，再好的企業(yè)文化也難以實現。

缺乏持續(xù)性落實的策略，未健全長效管理機制，沒有制定培訓員工的完善計劃，使得內部合作與合理競爭的體制機制形同虛設。部分企業(yè)雖然制定出關于企業(yè)文化建設的規(guī)章制度，卻在落實時沒有發(fā)揮其效益，難以使企業(yè)文化建設有所起色。

（二）企業(yè)文化建設形式單一

企業(yè)文化建設雖然是件嚴肅的事情，但是實現的過程并非枯燥無趣，也不意味著實現的形式單一且固定。反之，在建設企業(yè)文化的時候，要自覺主動地與新時代文化元素相結合，以企業(yè)員工喜歡、接受的形式豐富企業(yè)文化建的設形式和內容。當前，90后和部分00后已經步入職場，受時代的影響，其思想更加活躍，這就要求企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化建設形式時，要保證其層次化和多樣化。

但是，很多國有企業(yè)受到陳舊管理思想的影響，墨守成規(guī)、迂腐呆板，在企業(yè)文化建設中不敢突破，仍舊停留在發(fā)宣傳手冊、開大會、講道理的老路上，造成企業(yè)文化宣傳與建設方式過于單一，也更加無聊。對于企業(yè)建設效果而言，更是不夠創(chuàng)新，缺少有效的評估機制，呆板且嚴肅的形式造成員工接受度不高。缺乏趣味性和創(chuàng)新性的企業(yè)文化建設形式，不能調動員工的參與熱情和積極性，不利于企業(yè)文化建設。

（三）企業(yè)缺乏核心文化

企業(yè)文化建設的重點期和難點期集中在企業(yè)的成長階段和發(fā)展階段，此時的國有企業(yè)處于剛成立階段，需要開拓市場，且企業(yè)成員剛剛步入企業(yè)，工作理念、工作習慣沒有固定，領導者此時可通過敏銳的洞察力確定企業(yè)發(fā)展方向和管理目標，從而制定出與之匹配的企業(yè)文化，將其傳達給組織成員，形成具有價值的企業(yè)文化。此時，企業(yè)內部員工可根據企業(yè)文化調整自身工作習慣和工作理念，建立具有核心性和穩(wěn)定性的企業(yè)文化。

我國大多數國有企業(yè)成立時間較早，內部成員已經形成固定的思維方式和行為方式，工作中不具備憂患意識和競爭意識。國有企業(yè)的領導人員基本是任命制，定期輪值，領導者缺乏崗位管理經驗，也不具備基于企業(yè)發(fā)展實況制定發(fā)展規(guī)劃的能力，導致國有企業(yè)的核心文化欠缺。通過考察發(fā)現，當前國有企業(yè)管理者普遍只關注企業(yè)經營數據，從思想和行為活動上認為文化建設是生產經營的輔助工具，不注重企業(yè)文化建設。企業(yè)核心文化缺失，造成企業(yè)不能在市場上形成核心競爭力，影響企業(yè)參與市場競爭。

（四）文化建設團隊人員質量參差不齊

國有企業(yè)崗位可大致劃分為三類，分別為專業(yè)技術崗、經營管理崗和行政事務崗。我國國有企業(yè)在企業(yè)文化建設期間，將任務完全交給行政管理人員，由于行政事務管理人員整體素質殘次不齊，且多以年輕群體為主，使得文化建設工作面臨挑戰(zhàn)。雖然年輕一代群體具有很高的學歷，且文筆素質過硬，但是缺乏企業(yè)基層鍛煉，只有理論而無實踐支撐，社會閱歷不夠，不能有效把握文化建設的脈絡，難以勝任文化建設總體性規(guī)劃和指導的職責。

四、國有企業(yè)文化建設的措施

（一）深化認識，制定切實可行的制度

根據企業(yè)管理現狀有目的地培養(yǎng)成內部員的競爭意識，通過績效考核制度展開競爭，使競爭意識推廣到企業(yè)每個角落。員工的競爭力便是企業(yè)發(fā)展的脈搏，也是企業(yè)文化建設的骨架，只有具有競爭意識的企業(yè)才能爆發(fā)出強大的發(fā)展動力。企業(yè)文化建設要注重榜樣的力量，樹立模范，在獎懲制度落實上要獎罰分明，只有這樣，才可以在面臨企業(yè)發(fā)展困頓時從容不迫，全體人員協調一致，應對困難。

綜合評判企業(yè)內部員工工作實際與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，重新評定績效考核指標，通過量化分析和不固定周期的評比，促進績效考核制度落到實處。績效考核的本質目的，并非是克扣員工工資或獎金，而是通過績效考核指標為員工傳遞企業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)愿景，在提高員工工作能力的同時實現企業(yè)發(fā)展水平的升級。制度落實要寬嚴相濟，更要一絲不茍，才可以使得制度在員工心中形成權威，提高員工對制度的認同感，使員工支持新制度，由此形成企業(yè)新文化。

（二）建立健全企業(yè)文化建設系統架構

搭建起企業(yè)文化建設的系統性架構是建設企業(yè)文化的前提和基礎，嘗試性地健全并完善企業(yè)文化建設系統架構，要對企業(yè)內部的所有部門和所有人員進行調動，確定不同人員、不同部門的權利和職責，通過對工作職責的細化實現文化建設系統架構的科學性和完整性，并以此作為企業(yè)文化建設的規(guī)范性綱領和引導性文件。一般來說，劃分企業(yè)文化建設架構常用模塊法，以需要實現的功能為基礎，劃分成為多個子系統，并在內部繼續(xù)完成細化。

（1）宣貫系統。該系統的主要功能是對內宣傳企業(yè)文化，鼓勵員工主動學習企業(yè)文化，并且參與企業(yè)文化建設活動，認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展產生的積極作用，同時也需要注重企業(yè)本身文化的宣傳。對外樹立企業(yè)形象，以企業(yè)文化為核心，利用多種社會活動實現對外宣傳，增強企業(yè)自身社會影響力。

（2）培訓系統。培訓系統的主要作用是就企業(yè)內部各職能部門和員工展開教育培訓，培訓內容中含有常規(guī)的職業(yè)培訓，還要融入企業(yè)文化教育。另外，針對企業(yè)員工的心理活動和思想行為進行培訓和教育，如黨建工作等，引導員工以積極樂觀的心態(tài)參與工作，形成良好的抗壓能力，始終保持健康的心態(tài)。

（3）文化建設系統。這是企業(yè)文化建設系統的基礎與核心，國有企業(yè)要采取多種措施實現自身企業(yè)文化發(fā)展，并且要及時展示企業(yè)文化，通過持續(xù)性的沉淀，使得員工更容易接受企業(yè)文化，也使得社會認同企業(yè)文化。從本質上而言，要想確保企業(yè)文化建設有效、高質量，必須實現文化建設系統發(fā)展水平提升，促進企業(yè)經營發(fā)展和企業(yè)文化建設保持良性發(fā)展。

（4）評價總結系統。該系統可總結和評價企業(yè)文化建設的階段性效果，為后期文化建設與發(fā)展存在的不足提供支持，便于后期企業(yè)文化建設可及時調整與改進。在建設企業(yè)文化、推動企業(yè)文化健康持續(xù)發(fā)展期間，科學化的總結和評價發(fā)揮著積極作用，企業(yè)可根據自身實際情況，動態(tài)性地調整子系統、細化子系統，將其落實到企業(yè)的所有部門和員工，在實踐中優(yōu)化和調整，完成科學有效的體系建設。

（三）采取多種形式豐富企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設要以不斷學習作為基礎，將現代化的文化建設手段和形式融入其中，鼓動員工積極參與，激發(fā)員工學習的積極性。在宣傳企業(yè)文化的時候，可通過圖片、紀錄片等形式展示企業(yè)發(fā)展歷程以及獲得的獎項，這種方式可比較直觀地對企業(yè)發(fā)展之路進行宣傳，也可提高員工的榮譽感和自豪感。組織員工開展文藝匯演，以情景劇、詩歌朗誦等多種形式展示企業(yè)主題文化，這也是對企業(yè)文化一個很好的展示，可為員工搭建很好的自我展示平臺，激發(fā)員工參與熱情，深入理解企業(yè)文化。

團建完成后，可組織員工進行商討，以座談會或茶話的方式，在輕松活潑的氛圍中鼓勵大家各抒己見，將自己對于企業(yè)文化的理解表達出來。在會議結束以后，鼓勵引導大家匯總知識，并且以此為依據完成思想政治教育的基本素材整理，組織大家學習。這種討論形式不僅可以避免在思想教育期間給員工造成拘束感和沉悶感，也可以刺激員工參與，有機結合學習和工作，引導員工更好表現自己。

五、結束語

現代企業(yè)建設離不開文化建設，企業(yè)想要實現文化建設的多樣化、人性化和系統化，可從企業(yè)自身文化建設現狀出發(fā)，找到存在的不足，綜合各種有效手段創(chuàng)新文化建設模式，實現文化建設的有序展開。本文系統性分析了當前國有企業(yè)文化建設存在的認識不清晰、文化建設形式單一、核心文化缺失和文化建設團隊人員素質不一等問題，并針對存在的問題提出相應的解決措施，以制定切實可行的制度、搭建企業(yè)文化建設系統架構、采取多種形式豐富企業(yè)文化建設的方式，實現企業(yè)文化建設水平的升級。