淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系

曹 標(biāo)

（大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司，湖北 黃石 435000）

1 企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化概述

1.1 企業(yè)思想政治工作的含義

一般是指企業(yè)采取一些方式，對員工的思想認(rèn)識與行為規(guī)律進(jìn)行引導(dǎo)教育，來增加他們的統(tǒng)一性、凝聚力，協(xié)調(diào)好各種思想的關(guān)系，讓員工對企業(yè)的發(fā)展有明確的認(rèn)識，從而能夠帶動員工的工作熱情和工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)的含義

一般企業(yè)文化包括兩種，第一種為在長期的工作中員工自發(fā)形成的，另一種是企業(yè)為了激勵員工，提高企業(yè)形象和發(fā)展?jié)摿Χ?guī)定的一種文化。

2 思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

2.1 企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的同一性

（1）對象相同。企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)工作的對象都是企業(yè)員工，通過對員工進(jìn)行思想教育而規(guī)范員工的行為，讓他們提高思想意識，服務(wù)于企業(yè)，而企業(yè)文化的制定者和執(zhí)行者也是企業(yè)員工，為了研究員工的價值觀，了解員工的觀點和問題，根據(jù)員工的需要建設(shè)企業(yè)文化。

（2）目的相同。二者的根本目的都是提高員工的積極性，從而提高企業(yè)的整體效率，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)為了提高員工的效率，需要對員工進(jìn)行思想教育，來讓他們認(rèn)識到效率的重要性，員工在接受教育以后就會形成一套相似的工作理念，指導(dǎo)工作進(jìn)行，這種理念經(jīng)過長時間的積淀就可以發(fā)展為統(tǒng)一的企業(yè)文化。

（3）環(huán)境相同。企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化共用擁有一個大環(huán)境，也就是企業(yè)。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部的決策環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、員工素質(zhì)環(huán)境等，同時受到社會環(huán)境的影響，因此企業(yè)員工必須要增強(qiáng)政治修養(yǎng)來面對不斷變化的企業(yè)環(huán)境[4]。

2.2 企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的差異性

（1）性質(zhì)不同。我國的國有企業(yè)思想政治工作當(dāng)前主要是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，讓全體員工增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，從而提高員工民族自豪感和工作使命感，這種思想植根于中國國情，而企業(yè)文化是一種“舶來品”，產(chǎn)生于西方，通過對員工的管理提高企業(yè)效益，屬于管理范疇，因此二者的性質(zhì)不同。

（2）側(cè)重點不同。企業(yè)的思想政治工作更體現(xiàn)在對員工思想方面的重視，讓他們形成正確的價值觀，重點在于“人”這一理念，堅持尊重人、理解人，助推企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)文化主要重視企業(yè)文化整體建設(shè)、行為建設(shè)、物質(zhì)建設(shè)來形成企業(yè)文化體系。

（3）方式不同。對于企業(yè)員工的思想政治工作主要是以培訓(xùn)、溝通的方式進(jìn)行，一般是采用直接灌輸?shù)姆绞阶寙T工接受思想教育，而企業(yè)文化更體現(xiàn)的是企業(yè)員工的主動性，員工自發(fā)形成或“由外入內(nèi)”，更加注重企業(yè)環(huán)境。

3 企業(yè)思想政治的與文化建設(shè)的相互作用

3.1 企業(yè)思想政治工作對企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)的思想政治工作能夠保證企業(yè)員工對利益有明確的認(rèn)識，能夠體現(xiàn)人的社會價值，提高員工的自覺性和主人翁意識。企業(yè)文化產(chǎn)生于西方資本主義社會，必然帶有西方色彩，因此需要我國的思想政治教育進(jìn)行改進(jìn)，立足于我國國情，推動我國企業(yè)的發(fā)展。

3.2 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)思想政治工作的作用

目前許多企業(yè)的思想政治工作方式單一，并未隨著時代的發(fā)展而更新，方式的單一性和時代的先進(jìn)性形成了鮮明對比，因此企業(yè)思想政治工作的教育員工作用有一定的局限性。而企業(yè)文化發(fā)源于20世紀(jì)80年代，屬于一種新興的管理文化，有著比較先進(jìn)的時代特性，能夠?qū)λ枷胝喂ぷ鞯膬?nèi)容起到革新的作用。企業(yè)文化的激勵、導(dǎo)向、調(diào)試功能夠讓員工根據(jù)企業(yè)的精神來約束自己，從而形成正確的價值觀，這種調(diào)整功能可以改變企業(yè)中思想政治工作方式的落后性，在功能上推動思想政治工作的不斷創(chuàng)新與前進(jìn)。

4 處理好思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系的意義

4.1 有利于促進(jìn)二者共同發(fā)展

在企業(yè)文化中，員工通過參與各種企業(yè)活動來增強(qiáng)對企業(yè)的文化認(rèn)同，從而加強(qiáng)員工對社會的認(rèn)同，讓思想政治工作與價值觀潛移默化地在員工內(nèi)心中形成，思想政治工作為國有企業(yè)的文化建設(shè)指明了道路，能夠保證企業(yè)文化的正確方向，思想政治工作能夠引導(dǎo)員工用辯證的眼光看問題，獨立、科學(xué)的分析社會形勢，將員工的眼光從企業(yè)轉(zhuǎn)到社會，有利于在企業(yè)中形成良好的氛圍，助力企業(yè)的發(fā)展。

4.2 有利于為企業(yè)提供良好發(fā)展環(huán)境

企業(yè)文化可以為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境與氛圍，讓他們保持輕松愉快的心情，提高他們對工作的熱情，提高員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)可度。員工的積極性的提高，他們就會投身于工作之中，形成良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)社會的認(rèn)同感，企業(yè)在進(jìn)行思想政治工作時也會事半功倍，從而為企業(yè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，總體提高企業(yè)的競爭力。目前企業(yè)發(fā)展競爭壓力比較大，尤其在新形勢下，如果沒有穩(wěn)定的員工隊伍，企業(yè)就很難更好地發(fā)展，而思想政治工作和企業(yè)文化是一種軟實力，能夠在關(guān)鍵時刻提高企業(yè)員工的凝聚力。

5 企業(yè)思想政治和文化建設(shè)工作存在的問題

5.1 企業(yè)思想政治工作存在的問題

目前企業(yè)中的思想政治工作重要性淡化、工作方法僵化、工作隊伍弱化是思想政治工作的主要問題，隨著企業(yè)改革的進(jìn)行，一些人認(rèn)為思想政治沒用，只是一種形式，他們沒有看到思想政治工作的重要性，不斷裁剪政工部門的人才，弱化政工工作在企業(yè)的地位，而一些企業(yè)中的思想政治工作仍舊停留在傳統(tǒng)階段，沒有看到互聯(lián)網(wǎng)的大背景，無法使用科技來對思想工作方式進(jìn)行重新調(diào)整，工作方法具有滯后性。

5.2 企業(yè)文化建設(shè)工作存在的問題

有些企業(yè)對于二者的關(guān)系進(jìn)行割裂，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成企業(yè)思想政治工作的一部分，沒有認(rèn)清企業(yè)文化的獨立性和重要性，雖然有些企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)文化當(dāng)成一個重要的宣傳因素，但是也只是停留在宣傳層面，沒有深入員工內(nèi)部，就會導(dǎo)致員工流動性大、滿意度低。而有的企業(yè)將二者混為一談，把企業(yè)文化當(dāng)作政工工作進(jìn)行建設(shè)，企業(yè)文化應(yīng)該是一種精神，而不是簡單的灌輸作用，但是一些企業(yè)把企業(yè)文化用宣傳、演講的方式直接灌輸?shù)絾T工心中，未能形成他們對企業(yè)文化由感知到踐行的自覺性，這種情況下，企業(yè)文化也只是一種大眾文化、“口頭文化”，并不會產(chǎn)生核心競爭力。

6 思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作良性互動的對策

6.1 堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理論指導(dǎo)

國有企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)必須要堅持“兩個一以貫之”，體現(xiàn)時代性與科學(xué)性，將企業(yè)和員工的利益有機(jī)結(jié)合起來，通過喜聞樂見的思想政治工作方式讓員工理解企業(yè)文化、遵循企業(yè)文化，使企業(yè)文化入腦入心，外化于行。

6.2 堅持以人為本

思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)工作的對象都是人，即企業(yè)員工，因此在具體的制度執(zhí)行中必須要體現(xiàn)人的特性，體現(xiàn)人文關(guān)懷，從員工出發(fā)，了解、尊重他們的需求，員工是企業(yè)的主要構(gòu)成部分，因此應(yīng)該重視員工的需求，發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，采用物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式，對員工進(jìn)行激勵，讓員工在思想政治工作中形成對企業(yè)的文化認(rèn)同[7]。

6.3 吸收優(yōu)秀管理文化

企業(yè)文化是建立在優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)之上的，因此企業(yè)在文化建設(shè)中不能閉門造車，一定要與優(yōu)秀文化相結(jié)合，在企業(yè)的思想政治工作中也要體現(xiàn)優(yōu)秀文化的作用，吸收我國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，加強(qiáng)思想政治工作方式的多元化。而企業(yè)文化建設(shè)中也可以吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，讓員工能夠融入企業(yè)的發(fā)展中去，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。