創(chuàng)新宣傳思想文化工作助力企業(yè)高質量發(fā)展的思考

何婷婷

（大冶有色金屬集團控股有限公司 黨委宣傳部，湖北 黃石 435005）

21世紀是文化管理的時代，是文化致富的時代。一個企業(yè)能夠長期生存與發(fā)展的根本原因在于其具備了優(yōu)秀的企業(yè)思想文化。進入新世界，企業(yè)思想隱形文化的功能逐漸顯示出來，是企業(yè)的發(fā)展命脈，一個企業(yè)能夠長期生存與高質量發(fā)展的根本原因在于其具備了優(yōu)秀的企業(yè)思想文化，企業(yè)組織文化是社會文化的重要組成。我國正處于經濟高速發(fā)展的階段，作為經濟發(fā)展的承載體—企業(yè)，運用中外的現(xiàn)代管理理論—企業(yè)組織文化管理理論進行管理具有十分重要的意義。

1 思想文化工作對企業(yè)高質量發(fā)展的影響

1.1 思想政治文化是企業(yè)的靈魂

由于企業(yè)的發(fā)展模式或者經營形式不盡相同，所形成的思想政治文化也具有一定的差異性，影響思想政治文化形成的因素很多，包括管理者的背景、企業(yè)的發(fā)展愿景、服務理念等。企業(yè)的思想政治文化映射了企業(yè)發(fā)展的經營管理理念，是企業(yè)自上而下認可而形成的一種文化，通過企業(yè)思想文化的認可吸引員工更加積極的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，在企業(yè)的發(fā)展中構建良好的企業(yè)思想政治文化是必要的環(huán)節(jié)。隨著科學技術的不斷進步，文化的不斷進步，人們對文化產品的要求也日益增加，在文化產品生產和服務的過程中，人們更加重視企業(yè)文化的體現(xiàn)。思想政治文化是提升組織凝聚力的一種精神力量，也是推動企業(yè)發(fā)展的動力。面對經濟與文化相互交融的發(fā)展趨勢，企業(yè)唯有把握好企業(yè)思想政治文化和經濟的相互關系，才可以使企業(yè)在面對不同的市場競爭中都可以很好的應對。

1.2 思想政治文化對企業(yè)競爭力會產生重大的影響

思想政治文化可以提高企業(yè)的競爭力，思想政治文化建設將成為打造品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)在激勵競爭的市場中一個有力的“法寶”。建設企業(yè)思想政治文化是在塑造企業(yè)品牌，可以留住企業(yè)所需的人才，同時也可以吸引更多的顧客。優(yōu)秀的組織文化可以促進企業(yè)進步，使得絕大數(shù)的職工明確企業(yè)的發(fā)展方向，從而認同企業(yè)的決策，激發(fā)其使命感和責任感。

1.3 思想政治文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

首先，思想政治文化有助于明確企業(yè)發(fā)展的目標，確定企業(yè)經營理念，從而確定其自身的發(fā)展方向和核心競爭力的情況，根據(jù)市場的發(fā)展需求，制定合理的戰(zhàn)略管理方針。企業(yè)的思想政治文化不能夠復制，即便思想文化是正確的，但是如果不適應企業(yè)的發(fā)展也無法起到應有的作用。其次，良好的思想政治文化能夠提高組織團隊的凝聚力，提高組織個體的實踐能力和創(chuàng)新能力。隨著市場環(huán)境的不斷變換，企業(yè)要想占有一席之地，就要不斷適應市場的變換，不斷的學習市場所需，同時不斷創(chuàng)新，才能吸引更多的顧客。再次，科學的組織文化能夠推進企業(yè)的國際化進程，沒有哪個企業(yè)不想做大、做強，更希望“走出去”站在更大的舞臺上。積極引進國內外的先進管理理念，對先進技術進行改進，注重各種有效資源的重組，提高企業(yè)的核心競爭力，降低企業(yè)的經營風險。

2 創(chuàng)新宣傳思想文化工作助力企業(yè)高質量發(fā)展的策略

2.1 充分發(fā)揮企業(yè)領導者的作用，做思想文化的引導者

隨著社會的發(fā)展和進步，企業(yè)的規(guī)模越來越大，在一定程度上雖然增強了企業(yè)的核心競爭力，但是企業(yè)從業(yè)人員也大多是從社會招聘或者直接重組兼并而來的，對于企業(yè)文化核心內容根本沒有深入的了解和認識，這些企業(yè)在日常經營中片面的過度追求企業(yè)在商業(yè)環(huán)境下的利益價值，忽視社會價值的存在，更導致人機關系復雜，員工之間不夠團結，使推行規(guī)范的管理制度難度增大。作為企業(yè)的領導者，要發(fā)揮其領導的作用，通過構建良好的工作氛圍，適合的企業(yè)激勵制度，引導企業(yè)員工更好的為企業(yè)盡力。比如阿里巴巴中，創(chuàng)業(yè)初期即使沒有良好的創(chuàng)業(yè)條件，就因為馬云的個人魅力，使得其他的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的元老們都相信馬云，相信他會帶領團隊走向成功。事實證明，他們選擇的是對的，馬云作為一個優(yōu)秀的領導者，充分的發(fā)揮了領導的作用，創(chuàng)造出了“六脈神劍”，引領團隊走向成功。所以領導者要做員工的榜樣，要以自身行為引導員工認可企業(yè)的思想文化，堅持以人為中心，注重員工需求，才能夠切實促進企業(yè)的高質量發(fā)展。

2.2 注重思想文化宣傳與企業(yè)管理相結合

優(yōu)秀的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)有效管理的手段和方法。加強企業(yè)的文化建設并不意味著不顧管理制度。還要注重和企業(yè)管理相結合，比如企業(yè)要客戶提供定制化、高質量的服務，除了為客戶提供必要的信息服務外，還要對大量的信息做出整理，從中獲取客戶所需的主要信息，節(jié)省了客戶的時間，對客戶所需的信息根據(jù)客戶的要求進行完善，方便客戶的使用。

同時注重市場調研，全方位的了解客戶需求，及時更新企業(yè)網(wǎng)站，緊跟市場的節(jié)奏，塑造企業(yè)的運營文化。企業(yè)思想文化是企業(yè)規(guī)章管理制度的完善，能夠彌補規(guī)章制度的不足，無形中引導員工的行為，使員工對企業(yè)的思想文化保持一致性，促進企業(yè)的高質量管理。

2.3 注重以人為本的文化理念，加強員工的企業(yè)滿意度

老子說“域中有四大，而人居其一焉”旨在說明“天”“地”“人”“道”是社會發(fā)展中不可忽視的因素，由此說明了他對人力資源重要性的認知。在企業(yè)的思想政治文化建設中，要以人為本，講究人情化管理。對員工需求的了解不僅僅能夠強化員工與企業(yè)之間的關系，還能夠提供員工的歸屬感。通過溝通交流了解員工的行為動向，對于不利于企業(yè)發(fā)展的行為給予制止和引導，盡可能的保障企業(yè)的發(fā)展。要強化員工對于企業(yè)思想文化的宣傳工作，明確傳達員工企業(yè)所認可的價值觀念，使員工能夠充分領會企業(yè)的發(fā)展需求，熟悉企業(yè)的發(fā)展文化，才能夠跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。比如在企業(yè)文化建設期間更要注重員工的需求，通過不同的渠道讓員工可以更加了解企業(yè)的文化，可以展開豐富的、有企業(yè)特色的文化活動，豐富員工的圖愛對精神，提高企業(yè)的凝聚力。

2.4 重視企業(yè)文化的發(fā)展，建立嚴謹?shù)膯T工紀律管理

企業(yè)文化管理是企業(yè)的靈魂和精神支柱。在知識經濟的今天，企業(yè)想要發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化管理，堅持以人為本，充分發(fā)揮人本管理的理念，調動人員的積極性，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)思文化的構建是對企業(yè)管理制度的補充和拓展，強化企業(yè)思想文化建設能夠使管理制度更加人性化，從精神層面約束企業(yè)員工的行為準則。思想政治文化對企業(yè)而言是一種軟約束力，對員工行為有良好的引導作用，能夠促進員工形成迎合企業(yè)發(fā)展的價值取向，提高員工的凝聚力。

要注重員工紀律管理，所謂的不成規(guī)矩，不成方圓，因此企業(yè)的運營管理需要相關的制度去約束員工的行為，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展需求制定不同的員工準則，預防員工利用職權做出有悖于企業(yè)發(fā)展的行為。員工的紀律管理也是企業(yè)文化建設的主要內容，企業(yè)的員工要樹立正確的行為觀念，增強工作的責任心，這樣才有助于提升員工的凝聚力。在員工紀律管理方面，管理層和員工都是平等的，都需要從自身出發(fā)，調整自身的行為，站在企業(yè)發(fā)展的視角，團聚一起為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

3 結論

企業(yè)思想政治文化的建設不是單一的企業(yè)文化形式，而是從實際的企業(yè)需求出發(fā)，企業(yè)及思想文化的建設實質上就是企業(yè)高質量發(fā)展的體現(xiàn)。企業(yè)是以獲得最大的經濟利益為目標，即獲得顧客的滿意，在滿足顧客的滿意度時，最先應該滿足企業(yè)內部的滿意度，只有這樣才會將企業(yè)的效率發(fā)揮到最大的限度，為企業(yè)帶來更多的機會。所以企業(yè)思想政治文化的建設在企業(yè)的高質量管理中具有重要的作用，是企業(yè)發(fā)展必備的條件。