創(chuàng)新宣傳思想文化工作助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考

何婷婷

（大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司 黨委宣傳部，湖北 黃石 435005）

21世紀(jì)是文化管理的時(shí)代，是文化致富的時(shí)代。一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存與發(fā)展的根本原因在于其具備了優(yōu)秀的企業(yè)思想文化。進(jìn)入新世界，企業(yè)思想隱形文化的功能逐漸顯示出來(lái)，是企業(yè)的發(fā)展命脈，一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存與高質(zhì)量發(fā)展的根本原因在于其具備了優(yōu)秀的企業(yè)思想文化，企業(yè)組織文化是社會(huì)文化的重要組成。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的承載體—企業(yè)，運(yùn)用中外的現(xiàn)代管理理論—企業(yè)組織文化管理理論進(jìn)行管理具有十分重要的意義。

1 思想文化工作對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響

1.1 思想政治文化是企業(yè)的靈魂

由于企業(yè)的發(fā)展模式或者經(jīng)營(yíng)形式不盡相同，所形成的思想政治文化也具有一定的差異性，影響思想政治文化形成的因素很多，包括管理者的背景、企業(yè)的發(fā)展愿景、服務(wù)理念等。企業(yè)的思想政治文化映射了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，是企業(yè)自上而下認(rèn)可而形成的一種文化，通過(guò)企業(yè)思想文化的認(rèn)可吸引員工更加積極的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在企業(yè)的發(fā)展中構(gòu)建良好的企業(yè)思想政治文化是必要的環(huán)節(jié)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，文化的不斷進(jìn)步，人們對(duì)文化產(chǎn)品的要求也日益增加，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過(guò)程中，人們更加重視企業(yè)文化的體現(xiàn)。思想政治文化是提升組織凝聚力的一種精神力量，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)與文化相互交融的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)唯有把握好企業(yè)思想政治文化和經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系，才可以使企業(yè)在面對(duì)不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都可以很好的應(yīng)對(duì)。

1.2 思想政治文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生重大的影響

思想政治文化可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，思想政治文化建設(shè)將成為打造品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中一個(gè)有力的“法寶”。建設(shè)企業(yè)思想政治文化是在塑造企業(yè)品牌，可以留住企業(yè)所需的人才，同時(shí)也可以吸引更多的顧客。優(yōu)秀的組織文化可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，使得絕大數(shù)的職工明確企業(yè)的發(fā)展方向，從而認(rèn)同企業(yè)的決策，激發(fā)其使命感和責(zé)任感。

1.3 思想政治文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

首先，思想政治文化有助于明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，從而確定其自身的發(fā)展方向和核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需求，制定合理的戰(zhàn)略管理方針。企業(yè)的思想政治文化不能夠復(fù)制，即便思想文化是正確的，但是如果不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展也無(wú)法起到應(yīng)有的作用。其次，良好的思想政治文化能夠提高組織團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高組織個(gè)體的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變換，企業(yè)要想占有一席之地，就要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變換，不斷的學(xué)習(xí)市場(chǎng)所需，同時(shí)不斷創(chuàng)新，才能吸引更多的顧客。再次，科學(xué)的組織文化能夠推進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，沒有哪個(gè)企業(yè)不想做大、做強(qiáng)，更希望“走出去”站在更大的舞臺(tái)上。積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理理念，對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，注重各種有效資源的重組，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2 創(chuàng)新宣傳思想文化工作助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略

2.1 充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，做思想文化的引導(dǎo)者

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，在一定程度上雖然增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是企業(yè)從業(yè)人員也大多是從社會(huì)招聘或者直接重組兼并而來(lái)的，對(duì)于企業(yè)文化核心內(nèi)容根本沒有深入的了解和認(rèn)識(shí)，這些企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中片面的過(guò)度追求企業(yè)在商業(yè)環(huán)境下的利益價(jià)值，忽視社會(huì)價(jià)值的存在，更導(dǎo)致人機(jī)關(guān)系復(fù)雜，員工之間不夠團(tuán)結(jié)，使推行規(guī)范的管理制度難度增大。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)的作用，通過(guò)構(gòu)建良好的工作氛圍，適合的企業(yè)激勵(lì)制度，引導(dǎo)企業(yè)員工更好的為企業(yè)盡力。比如阿里巴巴中，創(chuàng)業(yè)初期即使沒有良好的創(chuàng)業(yè)條件，就因?yàn)轳R云的個(gè)人魅力，使得其他的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的元老們都相信馬云，相信他會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。事實(shí)證明，他們選擇的是對(duì)的，馬云作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，充分的發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的作用，創(chuàng)造出了“六脈神劍”，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。所以領(lǐng)導(dǎo)者要做員工的榜樣，要以自身行為引導(dǎo)員工認(rèn)可企業(yè)的思想文化，堅(jiān)持以人為中心，注重員工需求，才能夠切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.2 注重思想文化宣傳與企業(yè)管理相結(jié)合

優(yōu)秀的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理的手段和方法。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)并不意味著不顧管理制度。還要注重和企業(yè)管理相結(jié)合，比如企業(yè)要客戶提供定制化、高質(zhì)量的服務(wù)，除了為客戶提供必要的信息服務(wù)外，還要對(duì)大量的信息做出整理，從中獲取客戶所需的主要信息，節(jié)省了客戶的時(shí)間，對(duì)客戶所需的信息根據(jù)客戶的要求進(jìn)行完善，方便客戶的使用。

同時(shí)注重市場(chǎng)調(diào)研，全方位的了解客戶需求，及時(shí)更新企業(yè)網(wǎng)站，緊跟市場(chǎng)的節(jié)奏，塑造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)文化。企業(yè)思想文化是企業(yè)規(guī)章管理制度的完善，能夠彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足，無(wú)形中引導(dǎo)員工的行為，使員工對(duì)企業(yè)的思想文化保持一致性，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量管理。

2.3 注重以人為本的文化理念，加強(qiáng)員工的企業(yè)滿意度

老子說(shuō)“域中有四大，而人居其一焉”旨在說(shuō)明“天”“地”“人”“道”是社會(huì)發(fā)展中不可忽視的因素，由此說(shuō)明了他對(duì)人力資源重要性的認(rèn)知。在企業(yè)的思想政治文化建設(shè)中，要以人為本，講究人情化管理。對(duì)員工需求的了解不僅僅能夠強(qiáng)化員工與企業(yè)之間的關(guān)系，還能夠提供員工的歸屬感。通過(guò)溝通交流了解員工的行為動(dòng)向，對(duì)于不利于企業(yè)發(fā)展的行為給予制止和引導(dǎo)，盡可能的保障企業(yè)的發(fā)展。要強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)思想文化的宣傳工作，明確傳達(dá)員工企業(yè)所認(rèn)可的價(jià)值觀念，使員工能夠充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)的發(fā)展需求，熟悉企業(yè)的發(fā)展文化，才能夠跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。比如在企業(yè)文化建設(shè)期間更要注重員工的需求，通過(guò)不同的渠道讓員工可以更加了解企業(yè)的文化，可以展開豐富的、有企業(yè)特色的文化活動(dòng)，豐富員工的圖愛對(duì)精神，提高企業(yè)的凝聚力。

2.4 重視企業(yè)文化的發(fā)展，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工紀(jì)律管理

企業(yè)文化管理是企業(yè)的靈魂和精神支柱。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)想要發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化管理，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人本管理的理念，調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)思文化的構(gòu)建是對(duì)企業(yè)管理制度的補(bǔ)充和拓展，強(qiáng)化企業(yè)思想文化建設(shè)能夠使管理制度更加人性化，從精神層面約束企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。思想政治文化對(duì)企業(yè)而言是一種軟約束力，對(duì)員工行為有良好的引導(dǎo)作用，能夠促進(jìn)員工形成迎合企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，提高員工的凝聚力。

要注重員工紀(jì)律管理，所謂的不成規(guī)矩，不成方圓，因此企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理需要相關(guān)的制度去約束員工的行為，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展需求制定不同的員工準(zhǔn)則，預(yù)防員工利用職權(quán)做出有悖于企業(yè)發(fā)展的行為。員工的紀(jì)律管理也是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，企業(yè)的員工要樹立正確的行為觀念，增強(qiáng)工作的責(zé)任心，這樣才有助于提升員工的凝聚力。在員工紀(jì)律管理方面，管理層和員工都是平等的，都需要從自身出發(fā)，調(diào)整自身的行為，站在企業(yè)發(fā)展的視角，團(tuán)聚一起為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3 結(jié)論

企業(yè)思想政治文化的建設(shè)不是單一的企業(yè)文化形式，而是從實(shí)際的企業(yè)需求出發(fā)，企業(yè)及思想文化的建設(shè)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體現(xiàn)。企業(yè)是以獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，即獲得顧客的滿意，在滿足顧客的滿意度時(shí)，最先應(yīng)該滿足企業(yè)內(nèi)部的滿意度，只有這樣才會(huì)將企業(yè)的效率發(fā)揮到最大的限度，為企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。所以企業(yè)思想政治文化的建設(shè)在企業(yè)的高質(zhì)量管理中具有重要的作用，是企業(yè)發(fā)展必備的條件。