做強融媒體 凝聚正能量

文＝任全烜 楊 景

首鋼京唐公司始終把內容生產作為第一要務，用社會責任規范內容生產，以優質平臺聚合思想力量，以價值含量駕馭信息流量，讓紛呈迭出的媒體產品始終圍繞中心、服務大局，弘揚主旋律、傳播正能量。

習近平總書記強調，要運用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發展，做大做強主流輿論。首鋼京唐公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以提升新媒體傳播力、引導力、影響力為主攻方向，堅持開放創新，注重內容質量，不斷推進媒體融合發展，為公司高質量發展凝聚正能量、振奮精氣神。

堅持互聯網思維，以信息技術為推動，把握趨勢，與時俱進，形成媒體融合發展布局

2014年，面對“媒體融合”正式上升為國家戰略的新形勢，首鋼京唐公司主動出擊，開始了媒體融合的探索和實踐。

轉變觀念，植入互聯網基因。2014年，公司選定微信公眾平臺作為新媒體發展方向，“首鋼京唐報”微信公眾平臺正式上線。經過兩年多建設運行，該平臺具備了新聞發布平臺的功能。為強化媒體平臺運營效果，2016年公司經過與行業企業學習交流分析，確定了“走新媒體群眾路線”的理念，當年8月，“首鋼京唐報”微信平臺正式更名認證為“首鋼京唐”微信公眾平臺。至此，微信平臺與2006年誕生的《首鋼京唐通訊》、2008年開始運營的網站、2016年成立的電視新聞中心一道，成為京唐宣傳思想工作的重要載體。

載體協同，初步實現從相加到相融的嬗變。至2016年底，報刊、電視、微信、網站四大載體經過優化，實現了升級：《首鋼京唐報》（2014年由《首鋼京唐通訊》更名）在微信平臺上線數字報；京唐電視新聞中心形成采編播一體化能力；“首鋼京唐”官方微信公眾平臺運行后開通了微信直播功能；京唐網站開始第一次改版。2017年，首鋼京唐電視入駐微信平臺。2019年《首鋼京唐報》改版為《首鋼日報·京唐版》發行；京唐網站進行第二次改版，并于2020年4月完成入駐微信平臺。如此，建立起了四大載體的支撐聯動機制，實現了報刊、電視、官網“落戶”微信平臺的協同融合，讓人們在增強閱讀體驗中日益熟練使用微信，新媒體逐漸占據了新的重要輿論場。截至2020年上半年，首鋼京唐新媒體平臺用戶數量達到2.2萬，較2016年增加了兩倍；年閱讀量保持33%至50%的增長率，預計2020年底達到240萬，在2016年的基礎上翻兩番。

技術驅動，打造多介質、多元化融媒平臺。2019年，在區縣級融媒體中心建設亮點頻出、百花齊放時，首鋼京唐公司開始構思建設企業融媒體中心。經過數據統計、場地勘查、工程設計、費用預算、業務流程等方面的詳細規劃和充分準備，2019年12月設計了融媒體中心建設方案并付諸實施，2020年8月27日正式建成投入運行。融媒體中心通過信息化支撐與管理流程優化相融合，建立了媒體多終端管理系統、大屏信息展示系統，完善了電視采編播系統，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質變，放大一體效能。在融媒體中心，打通各宣傳載體，實施一體化管理、專業化運行；同時對基層單位微信訂閱號有效管控，實時統計并展示全公司宣傳報道工作進度，通過數據輸出做到與黨建量化考核評價無縫銜接等等。首鋼京唐公司形成了以大數據信息資源為支撐的新型媒體傳播平臺，讓京唐宣傳思想工作插上了信息化的翅膀。

堅持大宣傳理念，以管理創新為支撐，推進體系能力建設，打牢媒體融合發展的保障基礎

媒體融合要由表及里，關鍵在于體制機制的改革，讓融合深入每個流程與環節。在推進媒體融合發展，特別是建設京唐融媒體中心時，京唐公司同步創新管理，以體系能力建設為主線，通過創意激發、線索統籌、策劃融合，一次采集、多元生成、全媒傳播，精銳引領、團隊學習、兵團作戰等一系列手段，推動宣傳思想工作換擋升級，為加快推進媒體融合提供堅實保障。

以管理鏈條多維延伸。實施“扁平化”管理，借鑒京唐公司集中一貫、精干高效的管理優勢，每周由宣傳部部長組織召開“新聞線索統籌會”，傳達精神、學習交流，總結工作、布置任務，建立起消除層級、直接溝通、無縫銜接的機制。實施“清單化”落實，對新聞線索按“分類分級”原則梳理匯總，劃分為“專題”、“公共題”、“主推題”三類，明確完成單位、撰稿人員、完成時限、發表媒體，讓宣傳隊伍的職責更加清晰。實施“指標化”激勵，調整優化公司黨建量化考核評價宣傳專業指標，明確報道在各類平臺刊登后所得的分數，讓宣傳報道有“分”可依、憑“分”說話，調動了宣傳戰線的積極性主動性創造性。

以流程再造生產新聞。堅持融合發展，改革策采編播流程，建立微型“中央廚房”，實施“一次采集、多元生成、全媒傳播”創作流程，不同渠道采集的信息經過整理加工后統一傳送至微型“中央廚房”，再由各平臺根據所需直接或間接采用，不斷提升宣傳報道“制造＋傳播”能力，實現信息傳播效益最大化。依托新建的融媒體中心，在大數據、移動互聯等技術的支撐下，通過系統中稿件管理、素材庫等功能，實現文稿、圖片、視頻等資源的共享共通，從線索捕捉、選題清單確定，到稿件一審、二審傳送至共享稿庫，再到各媒體多元生成回填至回填庫，實現了對報道的智能化、全生命周期管理，打造新的新聞生產組織平臺和服務平臺。

以整體思維兵團作戰。堅持全區域統籌、大兵團作戰，多方面聯動、多領域融合，在組織策劃、采訪寫作、編輯加工、發布傳播等各環節都從整體來把握、從大局來考量，通過新媒體創新工作室、“走訪客戶”、“一線探訪”等平臺和形式，發揮聯動作用，形成瞄準焦點、集中發力的工作新局面。疫情大考中，宣傳系統精準對接京冀地區、冶金行業等知名媒體，聯合各單位一天不落地精心策劃、深入挖掘、創新制作，推出《疫情期間首鋼京唐公司讓職工餐餐暖心放心》、《首鋼京唐全員戰“疫”，“控”“產”兩不誤》等80余篇有引導力、影響力的精品，在“學習強國”河北平臺、北京衛視、河北衛視和《北京日報》、《中國冶金報》、國資京京等平臺播出、刊登，講述了京唐抗疫故事，展示了京唐企業形象。

堅持產品化意識，以內容建設為根本，把準方向，認準導向，明確取向，占領媒體融合的信息傳播制高點

在萬物互聯、萬物皆屏、萬物皆媒的傳播格局下，越是傳播方式多樣化，越要堅持內容為王；越是信息海量供給，越要增強“內容為王”的定力。首鋼京唐公司始終把內容生產作為第一要務，用社會責任規范內容生產，以優質平臺聚合思想力量，以價值含量駕馭信息流量，讓紛呈迭出的媒體產品始終圍繞中心、服務大局，弘揚主旋律、傳播正能量。

把握傳播規律，塑造媒體價值。緊緊圍繞企業中心工作，找準工作的切入點和著力點，使主流價值借助移動互聯網擴展到更加廣闊的空間。2019年春節前夕，京唐用24輛大巴送工程建設者回家過年的消息一發布，便迅速刷爆朋友圈，近3萬人點擊，被各方贊譽為“最暖的光”、“大手筆、大動作、大擔當”。2020年疫情發生后，公司迅速將媒體的信息發布頻次由原來的平均每天1條增加到每天至少2條，推送了《“戰疫”時刻，我們都是戰士》、《“小紅帽”，那道最亮麗的風景線》等高品質文案，做到了及時發聲、有力引領，僅上半年閱讀量便達到110萬，同比增加57%。

提高用戶意識，構筑體驗情境。媒體融合的最終落腳點在用戶。京唐媒體采用更加生動貼切的表達，融入更加多元的服務，讓用戶參與形式更加豐富、獲取信息更加便捷。自2017年起，首鋼京唐新媒體加強對直播、無人機航拍等技術的運用，在公司春節晚會、企業展覽會、集體婚禮等大型活動中采用直播、互動等新媒體元素，并通過多通道直播盒子和切換臺的使用，提升微信直播流暢性與觀看體驗，迅速拉近了讀者和媒體的距離，達到了“以個性化小眾去引爆大眾口碑”的效果。截至2019年底，運用新媒體直播活動30場，訪問量達43萬，用戶的參與感、體驗感大大提升。

豐富產品形態，擴大供給優勢。創新傳播手段，充分運用新媒體產品形態的感染力，已經成為大多媒體的一致追求。自2016年8月在新媒體平臺開播的每周一期的“陽光語錄”欄目，一上線便采用了可讀+可聽的模式，用聲音和文字記錄美好時光，為讀者和聽眾提供文化的滋養。策劃制作的“鋼鐵是怎樣煉成的”鋼鐵流程宣傳動畫，將原本枯燥無味的生產環節生動形象地呈現出來，動畫騰訊視頻點擊量10萬余次。此外，通過媒體融合平臺創新性開展的線上音樂分享活動“聲動京唐”、“畢業N年，我在京唐”主題征集活動等等，讓職工充分展示自我，深受干部職工的喜愛。首鋼京唐媒體成為了“有情懷、有溫度、有正能量”的平臺，被中國首屆企業自媒體大會授予新媒體金銳獎，并給予了“創意引領，溫暖用戶，關注核心價值”的高度評價。