綠色建筑工程管理存在的問題與優化策略探析

宮庚鳴

(沈陽化工大學經濟與管理學院 沈陽 110027)

在綠色建筑工程管理實際開展過程中，必須利用正確的管理方式，提高資源利用效率，降低資源的無效消耗。然而從當前的實際情況來講，我國對于綠色建筑管理的重視程度并不是非常高，相關管理方式還有非常大的進步空間，并沒有建立完善的法律法規。這種背景下，綠色建筑施工管理工作并沒有統一的標準，所以需要加強對于建筑管理的重視程度，借此使建筑工程行業能夠獲得更大程度的進步。

1 綠色建筑工程管理的意義

建筑工程如果想要有效利用綠色施工理念，就需要提高對其重視程度，加強創新效果。有關部門需要樹立與當前社會相符的新思想，例如應用綠色建筑工程管理理念，使管理目標得到創新，在展開創新工作之后，不僅可以滿足管理工作的實際需求，而且還可以實現精細化管理，并將其應用于綠色建筑工程管理之中，提高建筑工程管理的實際效果，減少管理過度情況的出現[1]。因為建筑行業的不斷發展，其對于管理方面的要求也獲得了較大程度的提高，為了滿足環境發展需求，需要提高重視綠色施工管理理念，減少對環境造成的污染，促進建筑行業的可持續發展。

2 綠色建筑工程管理存在的問題

2.1 缺少完善的評估體系

在建筑工程項目實際施工過程中，需要按照相關標準對施工情況進行全方位的分析，提高整體考察評估效果。在實際展開有關工作的過程中，能夠提高對于施工情況的監督管理力度，為工程安全性提供幫助。在實際進行評估的過程中，也可以使工作人員找到自身在施工基礎方面的不足，進而通過更加有效的措施將其解決，降低在建筑工程施工中出現各種問題的概率，提高施工質量。然而從當前綠色建筑工程施工的情況來看，其中還沒有建立完善的評估體系，會導致施工難度進一步增加，施工質量也無法滿足相關要求，在這一情況下，就會對我國建筑行業的實際發展，產生嚴重的負面影響[2]。

2.2 沒有獲得政府的支持

從我國綠色建筑工程行業發展的實際情況來看，其受到了社會的廣泛關注，國家制定的各種針對環境方面的政策，也為綠色建筑工程的發展提供了支持，然而這些政策本身更傾向于環境保護，并沒有為建筑行業的發展提供直接動力。在設計施工中，在綠色環保方面的技術并沒有做出詳細的規定，而是全部依靠施工企業本身的自覺[3]。這一情況下，就會導致其在實際建設的過程中，企業擁有更強的主動性，如果其過于重視自身的利益，就容易造成施工效率的下降，對于綠色建筑施工的效果也會產生負面影響。在沒有完善政策監督的情況下，綠色建筑施工也很難完全落實。

2.3 先進管理人才較稀缺

相較于傳統建筑施工模式，綠色建筑工程施工理念推進的時間相對較短，所以在各個方面都存在很大的進步空間，專業管理人才不足則會對其產生較大的影響。大多數管理人員依然使用傳統思想展開綠色建筑工程的施工，無法滿足綠色建筑工程施工的實際要求，對于相關方案的效果也產生了負面影響。一部分管理人員本身的工作經驗并不是非常豐富，理論知識也并不健全，受到有關因素的影響，使得綠色建筑工程管理工作過于混亂，無法提高整體施工效果，對于綠色建筑的發展產生了嚴重的阻礙。

3 綠色建筑工程管理的優化策略

3.1 建立完善的施工評估體系

要想提高施工管理工作的效果，就需要建立完善的管理體系，使有關工作能夠處在合理的管控約束之下。施工企業需要在相關法律法規的要求下，按照行業規章制度，建立完善的管理體系，使施工工作能夠在滿足管理體系要求的基礎上不斷展開。通過這種方式，才能夠使管理工作具備開展的基礎，提高其整體施工的有效性，在滿足施工質量要求的基礎上，完善工程安全風險管理工作，使其能夠獲得更大程度的提高。

3.2 推進政府監督工作的落實

要想有效落實綠色建筑工程施工管理，則需要獲得政府的支持，因為在實際進行綠色建筑工程施工的過程中，非常容易出現管理混亂的情況，所以需要與有關部門建立緊密聯系，提高整體管理水平，使施工管理工作能夠獲得更大程度的進步[4]。企業需要加強對于建筑工程的管控，從實際情況出發，了解社會需求和生態環境，以此作為綠色建筑工程實施的基礎，制定出完善的管理目標與標準，使綠色建筑施工管理工作能夠獲得更大程度的進步，為其提供發展基礎。在政府與企業展開溝通的過程中，其需要加強針對企業的監督，保證其能夠滿足市場發展要求，不會出現不符合實際情況的行為，如果存在不良行為，則需要及時做出處理，降低帶來的負面影響。

3.3 提升員工的專業素質水平

要想進一步加強綠色建筑工程管理的實際效果，就需要從工作人員的思想角度出發，提高員工培訓水平，利用交流活動，確保有關工作人員能夠找到自身在日常工作中出現的各種問題，展開溝通討論，借此制定出完善的解決措施，綜合各種意見，選擇能夠有效滿足實際發展的策略。在組織培訓過程中，首先是需要為工作人員提供完善的理論知識，使其專業能力可以獲得更大程度的提升，在理論知識教學中，使管理水平得到更大程度的進步，為綠色建筑工程發展提供動力。其次則是需要加強管理人員的交流與學習，借助與其他地區之間的緊密交流，利用思想的相互碰撞，使管理人員能夠進一步更新自身的管理理念，學習更加先進的管理知識，提高對于工作的重視程度，在企業內部通過不斷的宣傳與推廣，使所有工作人員都能夠認識到這一工作的重要性，為綠色建筑施工管理的開展提供動力。

4 結語

綜上所述，在施工管理的過程中，需要進一步提高對于施工管理的重視程度，在各個環節加強管控效果，避免對施工質量產生負面影響。企業需要優化項目施工管理流程，利用科學有效的管理制度，提高設備信息化與工業化控制程度，強化環境管理水平，避免造成大量的資源浪費。企業還需要保證各個參與方都能夠養成更強的環保意識，制定出完善的管理標準。在項目建設與管理的過程中，企業需要總結自身的經驗，保證工程管理標準更加符合實際情況，提高施工材料與技術的先進性，使其能夠獲得更好的效果。