建筑工程施工現場管理的策略探討

劉萬良 竇向然

摘? 要：施工現場是建筑施工企業最前端的環節，也是其經濟目標轉化為有形成果的場所。對施工現場進行科學合理的管理和控制關系到工程的質量和效益，對增強施工單位的市場競爭力具有重要的現實意義，這就是為什么要加強現場管理的原因，而現場管理的效率對于施工企業來說也是非常重要的。在此背景下，該文對建筑工程施工現場管理策略進行了詳細的分析。

關鍵詞：建筑工程? 施工現場? 管理策略? 市場競爭力

中圖分類號：TU998? ?文獻標識碼：A? ?文章編號：1672-3791（2021）11（a）-0000-00

Discussion on Strategy of Construction Site Management of Building Engineering

LIU Wanliang? ?DOU Xiangran

（Linqu County Engineering Construction Supervision Co.，Ltd.， Linqu， Shandong Province， 262600 China）

Abstract： The construction site is the front-end link of a construction enterprise， and it is also a place where its economic goals are transformed into tangible results. The scientific and reasonable management and control of the construction site are related to the quality and benefits of the project， and have important practical significance for enhancing the market competitiveness of the construction unit. This is the reason for strengthening the site management， and the efficiency of the site management is for the construction enterprise is very important. In this context， this article analyzes the construction site management strategy in detail.

Key Words： Construction engineering; Construction site; Management strategy; Market competitiveness

建筑是企業創造利益的重要場地，只有加強對現場的管理，才能保證工程質量，降低成本，縮短工期，進而提高施工企業的市場競爭力。現場管理在建筑企業的經營管理中占有重要地位，只有不斷提高建筑行業的治理水平，才能有效提高建筑工程質量。合理、優秀的施工現場管理策略對施工企業的生存和發展起著重要作用。現場的科學管理可以使施工單位在項目實施中滿足獲取公司利潤的要求，遵守質量、安全和進度要求，確保建筑單位能在發展中的建筑團隊之間的競爭中占據一席之地[1]。

1? 建筑施工工程現場管理的重要性

1.1? 有利于提高整體建筑工程的施工安全與質量

在大多數情況下，施工和土木工程活動的質量管理和控制是確保總體設計技術質量和安全的重要因素。在建筑和土地工程管理領域，通過加強建筑材料的質量控制、施工管理、施工機械的合理科學運行等，能有效保證整個建設工程的整體質量和施工過程中的安全問題。

1.2? 有利于提高客戶的滿意度

隨著居民生活質量的不斷提高，居民對建筑工程質量的要求也在提高，住宅安全已經成為一個非常令人關注的問題。現場施工項目管理加強了對施工現場的控制和管理，提高了整個施工項目的質量和安全。為了有效提高用戶對建筑的滿意度，有必要促進建筑形象的改善，這在客觀上有利于建設者創造良好的經營環境，提高建筑單位的經濟效益[2]。

2 建筑施工現場管理原則

2.1 施工管理規范化原則

現場管理應實施標準化和標準化原則，管理系統的設計應結合理論和實踐，以滿足現場的具體需求。管理體系的標準化有效整合了現場有限的資源，并對材料、人力資源、設備和能源進行了全面安排，避免了管理混亂。在處理原材料時，管理人員應考慮環境氣候和地形環境的影響，以便在有限條件下優化管理效果。施工材料的使用應根據環境和施工設備的實際情況進行二次處理，同時調整施工材料，確保其與設計技術的兼容性。在現場的清潔和裝飾方面，也有必要遵循標準化流程，以提高工作效率并減少現場事故的可能性。施工隊伍需要標準化，有效提高管理效率，使施工和施工作業順利進行[3]。

2.2 施工管理科學性、規范性原則

在建設項目管理中，貫徹科學應用的原則。特別是在編制建筑管理計劃時，應加強與建筑團隊的溝通，結合現場各方面的實際需要。

在現場管理中，管理者應根據施工過程實施有針對性的管理，所有管理工作應按照相關管理計劃進行和完成。對建筑材料、許可證等有嚴格的規范，以確保施工質量，保護施工用戶的根本利益。每項工作都有其意義和價值，在其運作中，管理者不能忽視其中任何一項。在現場施工期間，應確保施工人員能夠有效地執行項目。

3 目前建筑工程施工現場常見的問題

3.1 環境污染問題

施工過程中產生的某些類型的固體廢物污染，主要是廢物、鍋爐污泥、廢物包裝、生活垃圾、廢料等。施工和生活垃圾未及時清理和運輸，造成現場排放環境混亂，甚至混有大量有毒垃圾，造成路面、土壤和水域污染。工程過程會產生一些噪聲污染，比如：施工設備和車輛會產生令人不快的噪聲;使用高壓箱會在工作期間產生高分貝的噪音，以及來自駕駛員、推土機、挖掘機和壓路機的噪音;安裝和拆卸配件會發出一些噪音。建筑施工過程中會產生粉塵和煙氣，對空氣質量有一定影響，主要原因是攪拌機等可能產生真的粉塵、土壤工程產生的灰塵、進出現場的施工車輛以及土壤表面產生的灰塵等。水泥運輸和儲存過程中產生的粉塵會導致地面產生污垢，工人的施工環境較差。此外，很常見的情況是，原始土地沒有壓實，沒有采取有效措施覆蓋，建筑工地沒有按照規定綠化，一些公司為了降低成本導致綠化覆蓋面積過少[4]。

3.2 安全管理薄弱

現場安全是管理的第一優先事項，但許多現場沒有將安全放在首位，這種現象很普遍，個人防護設備、裝置的不當使用和物品的不當儲存進一步增加了安全事故的發生率。工作場所存在缺陷，工作表面防護不充分或不符合要求;預裝電梯、孔洞和樓梯口，未采取防護措施或設施不符合要求或不嚴密，不符合規范;施工人員未穿戴必要的服裝，或個人防護裝備不足，包括安全帶、安全鞋、安全帽、防墜物、防火、放電、防塵等;安全網受損;施工人員缺乏安全意識、違章、違反規程、忽視警告等[5]。

3.3 監督力度有待加強

現場監督管理與整個工程的質量息息相關，直接影響工程的發展。現場監督包括兩個方面：一是實施適當的管理制度和法規;二是及時解決和規劃施工問題。在建筑行業，由于缺乏對大量建筑工人的監督和標準化，項目的進度和質量無法得到保證。此外，為了加快工程進度，一些建筑單位忽視了監督管理，無法保證工程質量。因此，應加強對該項目的監測。

4 解決建筑工程施工現場問題的措施研究

4.1 文明施工，保護生態環境

相關人員要認真做好工地的建筑管理工作，特別是對企業管理人員，要認真落實建筑生產責任，真正做到文明施工。現場建筑物管理的質量與污染源的形成密切相關。施工人員管理不善，容易造成糞便、垃圾得不到有效控制，造成現場環境混亂。為了加強現場的文明施工，有必要加強施工人員的環境保護。盡量選用新材料替代傳統建筑材料;建筑材料必須科學管理;粉塵、石灰、水泥、砂石不得隨意堆放，減少對生態環境的污染。禁止直接在建筑物范圍外處置垃圾，定期對場地進行硬化綠化，及時向場地灑水，減少場地灰塵和有害物質，盡量避免夜間建造大型機械，減少噪聲污染。針對房屋設施管理、綜合治安管理、建筑標志、材料儲存、現場住宿、封閉式管理、現場設施等方面，應該加強管理。

4.2 加強安全管理和安全教育

為了在土建施工現場進行安全高效的施工，必須首先確保建筑人員的安全。現場管理存在很多問題，根本原因是企業沒有意識到加強現場管理的重要性，主動性差，自主能力低，對現場管理缺乏全面深入的了解，工廠管理的發展至關重要。施工單位必須要求員工樹立高度的安全意識，定期進行建筑行業的培訓和知識講座，并加強建筑安全培訓。有關部門繼續對建筑項目進行未經授權的現場檢查，并對潛在的安全風險實施嚴厲處罰，至少應當出具批評聲明、扣留業務評估結果或者暫停工作整改。同時，必須培養員工良好的工作習慣，要求員工遵守嚴格的工作規范，使其具有較強的組織紀律和專業精神，并提高公司的整體工作質量。

4.3 加強對施工現場物料的科學化管理

工程建設的過程就是通過使用不同的建筑材料來充分開發不同的材料。在整個項目的施工過程中將使用大量材料，材料成本占整個項目資金的很大一部分。如果在施工前控制好，將大大減少資金的使用，降低工程成本。因此，在施工過程中，有必要對現場的材料進行健全和科學的管理、規劃和分配，并且為了確保建筑材料的質量，有必要科學地組織建筑材料的分配和儲存以及具體使用。盡量避免由于材料缺乏有序定位而使用錯誤的建筑材料，這將進一步直接影響工程質量，造成不必要的后果和材料浪費。工程整體結構完成后，工作人員應及時清理未使用的材料，避免污染和破壞環境。這在很大程度上是工程質量和工期的保證。然而，在使用新設備的情況下，某些潛在的安全風險往往是由于缺乏經驗造成的，因此相關人員必須嚴格按照程序工作，以避免安全風險[5]。

4.4 提升施工現場管理人員的綜合素質

現場管理人員的高質量也是建筑項目質量的關鍵因素。因此，企業應采取一切措施，如通過舉辦知識講座或參加培訓課程，不斷提高現場經理的綜合素質。在此過程中，管理人員應充分意識到裝置管理的重要性，并澄清可能存在的危險，以便更好地明確其責任。同時，還可以結合實際情況，建立類似的薪酬和制裁機制，以充分調動管理人員的工作積極性。當然，管理人員也必須進行適當的培訓或職業競爭，這也可以實現提高管理人員管理水平的目標[6]。

5? 結語

建筑工程施工現場管理是施工過程中必不可少的一步，因此應當完善現場管理制度，確保工程質量，不斷優化多個施工環節的管理細節。在健全制度的基礎上，提供相關技術人員的基本專業素質，加強現場監督，定期培訓工人和專業技術人員，從施工的各個方面保證工程質量。

參考文獻

[1] 吳文伶，劉星，馮建華，等.建筑工程施工機械碳排放研究[J].施工技術，2021，50（13）：118-122.

[2] 姚遠.建筑工程施工質量管理[J].建材與裝飾，2021，17（7）：175-176.

[3] 吳惠東.淺談建筑工程施工管理[J].建筑與裝飾，2021（4）：55-56.

[4] 梁坤.建筑工程施工精細化管理[J].汽車博覽，2021（1）：254.

[5] 朱文政.基于價值工程的M房地產項目成本控制研究[D].青島：青島大學，2020.

[6] 張海歐.基于BIM技術的工程項目成本管控研究[D].南京：東南大學，2019.

作者簡介：劉萬良（1977—），男，本科，工程師，研究方向為建設工程監理。

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2109-5042-0814