微觀經(jīng)濟與中小微企業(yè)發(fā)展路徑研究

王鑫宇

摘 要：在我國的國民經(jīng)濟占比中，中小型企業(yè)和微型企業(yè)的占比較大，也是非常重要的經(jīng)濟組成部分，但該類型企業(yè)由于其資金少、競爭力弱和規(guī)模較小等原因，在發(fā)展過程中一直遇到了很多的阻擾和風險，其中，資金問題是其發(fā)展的重要瓶頸。文章基于現(xiàn)階段中小微型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，進行深入分析，希望能對國內(nèi)中小微型企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

關鍵詞：微觀經(jīng)濟;企業(yè)發(fā)展;問題;路徑

進入新世紀以后，中小微型企業(yè)對于國家經(jīng)濟的發(fā)展越來越重要，它不僅可以推動整個社會的經(jīng)濟發(fā)展，還可以解決國家出現(xiàn)的勞動力問題，可以說，隨著時代的發(fā)展，中小微型企業(yè)的作用是越來越大了[1]。一個企業(yè)，尤其是中小微型企業(yè)，想要在激烈的市場環(huán)境中爭得一席之地越來越困難。文章基于企業(yè)的微觀環(huán)境，給企業(yè)提出一系列能夠突破發(fā)展瓶頸的方法。

一、微觀經(jīng)濟理論概述

現(xiàn)在沿用的微觀經(jīng)濟學理論，其適用范圍和理論內(nèi)容也隨著發(fā)展變化了不少。隨著社會科技水平的提高，互聯(lián)網(wǎng)技術和計算機技術的發(fā)展，現(xiàn)代很多企業(yè)的營運策略和方案都發(fā)生了不同程度的變化，很多企業(yè)的經(jīng)營理念也在隨著時代變化，基本上都采用了成本、規(guī)劃、收益和工程項目等分析的方式，給企業(yè)帶來多元化的發(fā)展經(jīng)營道路[2]。經(jīng)濟學理論內(nèi)容的拓展，基本上彌補了之前經(jīng)濟理論體系中的缺漏，而且還積極吸收其他流派的發(fā)展觀點，不斷優(yōu)化經(jīng)濟學的基本內(nèi)容，可以說變化非常大。

二、基于微經(jīng)濟視角下中小微企業(yè)所面臨的發(fā)展難題

1.中小微企業(yè)的資源不夠豐富

人力物力財力等方面的資源都是中小微型企業(yè)在發(fā)展階段中急需的，企業(yè)規(guī)模較小，就必然會在發(fā)展中受到多方面因素的掣肘。雖然國家近年來對中小微型企業(yè)的扶持力度不斷加大，但是大中型企業(yè)和中小微型企業(yè)的差距不是那么簡單就能拉近的。很多中小微型企業(yè)由于種種原因，沒能挺過發(fā)展階段而宣告破產(chǎn)，其中主要原因是創(chuàng)新能力不足和資金短缺，這兩個原因就是困擾市面上眾多中小微型企業(yè)發(fā)展的重要因素，在很大程度上遏制了中小微型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。

2.中小微企業(yè)品牌意識不夠強

家族企業(yè)是中小微型企業(yè)中占比較大的一部分，該類型企業(yè)一般在發(fā)展過程中過于注重企業(yè)產(chǎn)品的份額和企業(yè)規(guī)模的擴張，并沒有將重心放在企業(yè)的科研創(chuàng)新能力提高上[3]。而且，很多中小微型企業(yè)的決策并不合理，大多決策僅僅追求眼前的利益，而沒有考慮到企業(yè)將來發(fā)展得需要，導致發(fā)生很多因小失大的事件，這在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的產(chǎn)品不能及時占據(jù)市場，從而不能提高企業(yè)在市場上的競爭力。

3.中小微企業(yè)管理不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，家族式的管理方式是中小微型企業(yè)的主要管理模式，這樣的管理模式雖然簡便省事，但卻在很大程度上增加了企業(yè)管理的風險，比如不完善的內(nèi)部管理體系和混亂的財務管理等。而且，如果市場環(huán)境出現(xiàn)變化，中小微型企業(yè)很容易陷入財務危機，很多企業(yè)只能通過銀行貸款的方式去應對危機，然而企業(yè)規(guī)模較小的劣勢讓企業(yè)無法獲得足夠的貸款金額，于是只能向親朋好友籌資資金，這樣就使得親朋好友在企業(yè)中的權利被進一步放大，就難以實現(xiàn)系統(tǒng)科學的管理[4]。同時，很多企業(yè)的決策層不夠專業(yè)，缺乏相關管理經(jīng)驗，無法合理的做出適宜的決策，導致企業(yè)管理存在很多管理風險。

三、微經(jīng)濟視角下中小微企業(yè)發(fā)展的 路徑方法

1.延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條

面對資源不足的問題，中小微型企業(yè)可以采取延伸自身產(chǎn)業(yè)鏈的策略來解決，比如和其他合作企業(yè)進行資源互補，互相利用彼此的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)雙方企業(yè)的“雙贏”。例如，一個企業(yè)如果科技創(chuàng)新水平不足，就可以和科技水平高的企業(yè)展開合作，加強企業(yè)之間的聯(lián)系，讓自身的科技水平得到提高;一個企業(yè)如果沒有充足的原材料，就可以和其他原材料企業(yè)展開合作，從而緩解自身缺少材料的問題等。

2.樹立品牌發(fā)展理念

想要爭取更多的市場份額，對于中小微型企業(yè)來說就要積極打造自身的特色品牌，利用品牌的效應，給企業(yè)帶來更多份額。市場應變性和靈活性是中小微型企業(yè)具有的特別優(yōu)勢，所以企業(yè)在發(fā)展過程中應該積極利用這一優(yōu)勢，結合市場的具體情況，進行產(chǎn)品的生產(chǎn)工作[5]。與此同時，企業(yè)還應該加大精力投入在產(chǎn)品的售后和質量上，遵循誠信為本的原則，讓企業(yè)的產(chǎn)品能夠在市場中獲得較好的口碑，從而能夠獲得消費者的青睞。

3.建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系

雖然企業(yè)面臨資金短缺和規(guī)模較小的缺點，但企業(yè)想要擴大發(fā)展的規(guī)模是有很多有效的方法的，其中高效的企業(yè)管理是非常有效的方法。在一個企業(yè)中，科學有效的管理工作不僅可以增加企業(yè)的效益，還可以提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。高效的企業(yè)管理工作需要嚴格的管理制度作為支撐，一切活動都要依照規(guī)章制度實行，一切活動都需要規(guī)章制度來約束。在財務管理方面，要制訂科學的風險防范制度和警示制度，同時還要加強財務監(jiān)管能力，從而減少財務風險;在人力資源管理方面，要杜絕任人唯親的現(xiàn)象，積極落實“能者居之”的制度，讓人力資源充分發(fā)揮其價值。

結語

總而言之，在中小微型企業(yè)的發(fā)展道路上還存在很多問題。企業(yè)想要擴大發(fā)展得規(guī)模，就需要立足于自身的實際情況，以長遠的眼光看待問題，積極利用微觀環(huán)境的條件，讓企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，從而提升企業(yè)的市場地位和市場競爭力。

參考文獻：

[1]宋秀娟.電子商務對中小企業(yè)發(fā)展的影響探究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2020，31（21）：26-28.

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[3]周師怡.我國宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（12）：7.

[4]王滌非.淺析國企改革對經(jīng)濟發(fā)展的提振效應[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（24）：133.

[5]趙麗靜.微觀經(jīng)濟與企業(yè)管理探討[J].市場觀察，2015（S1）：118-119.