新時代下，做好國有企業工會工作的幾點思考

廖 靖

（大冶有色金屬集團控股有限公司，湖北 黃石 435000）

2018年10 月29 日，習近平總書記同全國總工會新一屆領導班子成員集體談話并發表重要講話，強調“工運事業是黨的事業的重要組成部分，工會工作是黨治國理政的一項經常性、基礎性工作”，指出“開創新時代我國工運事業和工會工作新局面”。黨的十九大報告提出：“增強群眾工作本領，創新群眾工作體制機制和方式方法，推動工會、共青團、婦聯等群團組織增強政治性、先進性、群眾性，發揮聯系群眾的橋梁紐帶作用，組織動員廣大人民群眾堅定不移跟黨走。”習近平總書記的重要講話深刻闡明了工會組織的地位作用，賦予了工會工作新的使命期望，明確了新時代工運事業的發展方向。結合習近平總書記的重要講話，如何落實中央黨的群團工作會議精神，做好新時代國有企業工會工作，筆者有以下六方面思考。

1 準確把握定位，旗幟鮮明堅持黨的全面領導

始終把提高政治站位，加強政治引領作為工會組織的首要任務。堅持黨建帶工建，下沉工作重心，切實增強政治性、先進性、群眾性，充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用。只有準確把握角色定位，才能很好地履行工作職責，做到有為有位。

定位做職工合法權益的代言人，切實維護職工的合法權益，充分調動職工的積極性，推動企業改革發展。定位做工會組織內外各種關系的協調人，協調處理好工會工作與黨務工作的關系，協調處理好工會與企業行政的關系，協調處理好與職工的關系。定位做幫助職工排憂解難的熱心人，為職工排憂解難，拉近工會與職工的距離，加深工會組織與職工的密切聯系，提高工會組織在職工心目中的形象。

2 創新文化建設，堅持思想引領勞模領航

工會組織作為聯系職工的橋梁和紐帶，在企業文化建設中具有凝聚、弘揚、教育等方面的作用。因此，工會組織應積極爭取企業行政的支持，努力搞好文化活動場所、宣傳教育陣地建設，組織職工開展健康向上的文化體育活動，倡導健康文明的生活方式，增強職工的團隊意識和隊伍的凝聚力、向心力，推進企業文化建設。持續以社會主義核心價值觀引領職工，開展主題宣傳活動，在職工中大力弘揚新時期下的勞模精神、工匠精神，團結帶領廣大職工愛崗敬業、多做貢獻。運用職工喜歡和熟悉的時尚元素，組織好職工喜聞樂見的活動，把職工凝聚在黨的周圍，堅定廣大職工群眾聽黨話、跟黨走的信念和信心。

3 深化民主管理，大力營造和諧互信環境

加強職代會建設，堅持好職工代表提案制度，強化廠務公開、班務公開，切實維護職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權。緊盯職工思想動態新變化，做好職工思想狀況的輿情收集，定期進行分析研究，及時排查職工隊伍中的思想隱患，化解矛盾，把不穩定因素消除在萌芽狀態。緊抓職工群眾新需求，重點關注內退職工這一特殊群體，做好新型就業觀的宣傳和教育，幫助有就業意愿的職工實現再就業，維護職工合法權益。

4 創新競賽活動，推進生產經營順利實現

大力開展創新創效勞動競賽，充分發揮好勞動競賽“助推器”的作用。圍繞生產經營、生產經濟技術指標、安全環保風險控制點，堅持總體競賽與階段性競賽相結合；綜合性競賽與分類競賽相結合；大規模競賽與小規模競賽相結合。結合生產現場實際，組織對手賽、對口賽、擂臺賽、挑戰賽等時間短、內容精、規模小、見效快的競賽，形成各具特色、優勢互補的競賽模式。做到現場有形（有競賽標語、板報），會場有聲（競賽承諾、表態發言），督辦有力（競賽進度表、“紅黑榜”），活動有效（提產量、降成本）。將有限的工會勞動競賽經費與立體式績效考核有機結合，堅持精神鼓勵與物質獎勵并重，利用班組民主管理園地、生產進度榜、紅黑榜、線上平臺等多種形式為勞動競賽宣傳造勢，在競賽場所掛作戰牌，亮口號、曬成績，加強對勞動競賽活動的吸引力。二是突出競賽重點。改變過去將經費按職工人數比例平分下去的做法，實行分級立項、突出重點，建獎指標高于公司績效考核指標，激勵職工“跳起來摘桃子”。

深化創新創效活動，充分發揮好職工合理化建議“催化劑”的作用，結合職工（勞模）創新工作室的建設，開展好以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為主要內容的職工創新創效活動，圍繞新產品、新技術和新工藝的發展，圍繞解決疑難問題、攻堅克難等開展一些技術難題會診、關鍵問題分析、技術攻關活動，提高合理化建議的參與率、采納率、實施率和貢獻率，鼓勵職工在生產組織、流程改善、工藝優化等生產過程中發揮主人翁作用，主動去發現問題、解決問題、創造效益。

5 搭建學習平臺，促進企業人才隊伍建設

努力打造知識型、技能型、創新型職工隊伍。完善人才培養、評價、使用、激勵、保障等措施，抓好崗位練兵、技能培訓、技術比武等技能提升活動，推動產業工人政治待遇、經濟待遇的進一步提高，強化制度保障。

以“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動為抓手，實現職工“網上練兵”系統和職工（勞模）創新工作室兩個職工技能培訓平臺的線上線下整體聯動。整合各類資源向一線傾斜，鼓勵廣大職工參與到各類技能競賽、崗位練兵、技能鑒定中來，不斷拓寬職工成長成才空間，讓職工以立足崗位為本，以技能提升為榮，為企業進一步打造專業技術人才隊伍建設提供源源不絕的內生動力。

抓好班組長隊伍建設。通過班組“四個一”活動，即：“一個班組小家建設、一個標桿班組推進、一套班組民主管理制度、一項班組達標升級競賽”努力把公司班組建設工作提升到一個新水平。以創新工作室和標桿班組兩個創效平臺建設為依托，線上深入舉辦各類綜合性班組長培訓活動，面上鋪開完善班組長“素質+技能”的能力體系建設，全方位提升班組長綜合素質和管理水平。形成以體系“點狀”、技能“樹狀”、班組長“網狀”相互協同的人才隊伍立體建設模式。以班組長隊伍建設工作為切入點，形成良好的“頭雁效應”，帶動夯實班組文化建設，通過在班組內構建和諧的文化氛圍，不斷增強基層班組的凝聚力和戰斗力。

6 傾聽職工心聲，打造多維關愛職工體系

各單位工會主席要切實履行好在工會組織中第一責任人職責，認真傾聽職工心聲，把職工的事當成自己的事，做好精準幫扶，把職工當成自家人，充分發揮好工會組織“娘家人”的作用。一是堅持誰用工、誰管理、誰負責，引導企業切實履行好主體責任。二是夯實職工常態普惠服務保障。深入開展形勢任務宣傳教育和輿論引導，推動落實援企穩崗擴就業政策；監督企業落實好職工的勞動權、休息權；及時幫助困難職工家庭解決生活困難。三是落實各項福利政策，唱好“四季歌”，服務職工生產生活。建立完善困難職工、單親職工、困難女工等職工群體檔案，實行動態管理，跟蹤幫扶。探索和建立互助幫困機制，拓寬對職工的幫扶救助平臺，切實幫助職工渡過難關。

新時代下，做好國有企業工會工作是一個長期不斷探索的過程，廣大工會工作者要立足實際，大膽實踐，開拓思路，勇于創新，積極探索適應形勢發展需要的新思路、新方法，助力企業生產經營，為企業健康持續發展提供保障！