打造新時代“文化說”

文_謝夢思 韓善起 黃 乾

國網洛陽供電公司堅持黨建引領，強化文化驅動，以實施“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”專項行動為抓手，結合國網河南省電力公司“戰略目標學思年”工作部署，創新“文化說”實踐模式，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業注入強大文化動力。

為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，推動國家電網有限公司戰略目標落地，國網洛陽供電公司堅持黨建引領，強化文化驅動，以實施“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”專項行動為抓手，結合國網河南省電力公司“戰略目標學思年”工作部署，創新“文化說”實踐模式，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業注入強大文化動力。

豐富“說”的內容，實施文化鑄魂

開展黨內政治文化說，循國家電網有限公司戰略之“根”。集中研學習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平關于國企改革發展、能源電力發展等重要指示批示精神，把國家電網有限公司戰略目標與國家發展戰略結合起來。由專家領學中國共產黨黨史、《習近平談治國理政》等內容，將對國家電網有限公司戰略路徑的解讀融入其中，把國家電網有限公司戰略路徑與國家發展路徑結合起來。培訓促學國家電網有限公司戰略體系，深刻解讀戰略目標的豐富內涵和具體要求，市縣公司已完成25次培訓授課，累計培訓2250人次。

開展國家電網戰略體系說，明國家電網有限公司戰略之“干”。以增強員工對國家電網有限公司戰略體系的認知認同度為出發點，從四個層面開展“文化說”作品征集活動。“支部文化說”圍繞支部“如何學習”，形成了將戰略目標學習融入“三會一課”，將戰略落地體現到工作部署等經驗做法；“書記文化說”圍繞書記“如何示范”，開展書記宣講戰略目標活動百余次；“黨員文化說”圍繞黨員“如何理解”，結合戰略目標“一句話感悟”征集，鼓勵黨員展示對推動戰略目標落地的莊嚴承諾；“員工文化說”圍繞員工“如何踐行”，生動講述一線員工踐行戰略目標的動人事跡和切身感受，實現戰略目標“人人學”“人人懂”。

開展戰略落地行動說，添國家電網有限公司戰略之“葉”。開展“戰‘疫’說”，將疫情期間堅守在工作一線的員工風采、事跡進行記錄播報，展示洛電人擔當作為的正能量。開展“青年說”，結合“五四”青年節活動，鼓勵青年員工講戰略理解、講工作感悟、講身邊故事，為員工搭建展示自我的舞臺。開展“保電說”，結合重大保電工作推出專題報道，將供電人背后的默默付出用鏡頭定格、用文字訴說，增強員工的自豪感與歸屬感。

拓展“說”的形式，推動文化賦能

勞模現身說，提升典型影響力。開展主題講堂面對面，先后組織“勞動美·致青春”、慶“七一”主題道德講堂及微講堂活動，與基層員工面對面，全面激發基層黨組織、一線班組、廣大員工的創造力。組織培訓分享零距離，組織文明文化培訓班，邀請文化工作者、“出彩國網人”和勞模代表“零距離”分享“最美故事”，傳遞文化正能量，各基層單位共80余人參加學習，為2020年國網河南省電力公司系統內首家舉辦文化專項培訓的單位。

員工創作說，提升文化凝聚力。以沉浸式創作感染人，開展手寫祝福、手繪戰略目標等特色文化實踐活動5場，用文化的溫度感染和帶動員工。以巡回式展覽吸引人，征集好照片、好歌曲、好文章等作品300余篇，依托文化陣地、微信公眾號等線上線下形式開展“文化成果巡展”4場。以集成式成果激勵人，匯編《國家電網戰略目標學思集》《履責擔當 守護光明》等五本共計10萬字文化作品集，全面激發文化活力。

崗位實踐說，提升價值創造力。在“五比”活動中提升能力，依托技能競賽、黨員責任區和示范崗等載體，開展“比站位、比境界、比能力、比作風、比業績”學習實踐“五比”活動，推動員工綜合素質提升。在“黨建+”工程中創造價值，聚焦安全生產、優化營商環境等熱點、難點問題，積極開展“黨建+”實踐，為推動戰略目標落地提供堅強的組織保障、豐厚的文化土壤和強大的精神動力。

壯大“說”的力量，推動文化融入

立好規范，推動企業文化融入員工行為。文明創建廣納監督，大力開展“文明辦公”督導檢查和“厲行節約”倡議活動，舉辦社會責任專題發布會，參加《行風熱線》直播節目，主動接受群眾監督，為該公司保持全國文明單位稱號助力。戰略落地深入細節，召開2020年對標（戰略落地）指標分析會，梳理重點任務清單135條，把戰略落地舉措具體到每一個崗位；更新戰略體系展板300余塊，用統一的理念約束人和凝聚人。

建好典范，推動企業文化融入專業管理。以營銷部、安監部為試點，開展專項文化建設工作。開展“文明服務我出彩、群眾滿意在窗口”創建活動，實現全維度常用業務22項“一次都不跑”、2項“最多跑一次”，讓優質服務貫通“最后一公里”。設計以“安全藍”為基調的安全文化墻26面，組織開展電力服務“進校園、進社區、進農戶”，發放安全用電宣傳資料1.5萬余份，舉辦電力安全知識宣講20余場，接受客戶現場咨詢650余人次，讓安全生產深入“尋常百姓家”。

做好示范，推動企業文化融入基層工作。通過競標答辯、實地考察引導，培育10個市公司級企業文化示范點種子單位；通過優中選優、定期檢查指導，培優5個國網河南省電力公司級企業文化示范點種子單位；通過重點孵化、專家跟蹤輔導，培育2個國家電網有限公司級企業文化示范點種子單位，讓計量檢測檢驗班“精準檢測 誠信計量”等特色鮮明的文化主題深入人心。

在“文化說”實踐新路徑的探索過程中，推動戰略目標落地已內化為該公司員工的自覺行動。國網洛陽供電公司圓滿通過“全國文明單位”年度復查，高質量完成了抗擊疫情保供電、高中考保電、國慶中秋雙節保電等政治任務，實現了長周期連續安全生產，客戶滿意度水平穩步提升，為高質量完成年度目標任務注入了強大的精神動力。