水利泵站工程精細化施工管理

高春媚

廣東水電二局股份有限公司（511340）

0 前言

在我國城市化進程不斷深入的今天，城市基礎設施工程越來越多，其中最為關鍵的就是水利泵站工程，此工程能夠對城市用水和工業(yè)供水等方面起到良好的作用[1]。

1 水利泵站工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理體系不健全

水利泵站工程在施工過程中涉及到的工程項目比較多，不僅會應用到許多方面的專業(yè)知識，而且在施工工藝方面也比較復雜，所以需要更加科學且專業(yè)的管理體系。但是部分水利泵站工程并沒有嚴格按照施工計劃構建工程項目的施工管理體系，導致在水利泵站工程當中會存在一些問題，比如管理部門在水利泵站工程施工中無法充分發(fā)揮作用，管理工作無法落實到實處等，這些問題會對施工管理帶來很大的影響[2]。除此之外，施工單位還要將每個部門的主要工作和責任明確劃分出來，因為施工管理體系不健全就會導致相關規(guī)定和標準無法得到落實，在施工過程中出現(xiàn)問題的時候沒有一個部門主動承擔責任，各個部門相互推諉責任，最終導致工程項目無法正常進行[3]。

1.2 施工現(xiàn)場管理混亂

在以往水利泵站工程施工中，施工現(xiàn)場管理比較混亂，在土方開挖、基坑排水、機電設備安裝等方面無法嚴格按照相關施工程序和工藝來進行施工，相關技術和機械設備也比較落后，這樣就會導致實際施工進程與工程項目設計之間不相符合，關鍵工程項目施工效率和質量比較低。另外，施工現(xiàn)場管理混亂還會導致非關鍵工程項目計劃超前問題的出現(xiàn)。施工過程中無法落實相關責任管理制度，在一些施工環(huán)節(jié)中缺乏相應的技術質量管理，不僅有大量違規(guī)操作行為存在，而且會對水利泵站整體施工質量和進度帶來一定程度影響。由于責任監(jiān)督管理無法落實到底，導致施工人員在工作過程中不認真，水利泵站工程施工現(xiàn)場存在的問題無法在第一時間得到有效解決，最終導致施工現(xiàn)場變得更加混亂，生產(chǎn)效率和質量也因此而降低，所以還需要施工單位根據(jù)情況及時進行調整和改進。

1.3 工程施工管理人員素質比較低

在通常情況下，水利泵站工程施工工期會受到汛期帶來的影響，施工單位在水利泵站工程施工過程中一味追求施工效率和施工進度，會忽略精細化監(jiān)控和質量管理的重要性，并且這兩方面工作無法落實到位。水利泵站工程項目管理人員自身綜合素質和專業(yè)知識水平比較低，缺乏管理學專業(yè)知識，在多數(shù)情況下是依靠自己工作經(jīng)驗來進行判斷的，缺少科學理論的指導。工程施工隊伍專業(yè)素質比較低，沒有進行專業(yè)化培訓，沒有根據(jù)情況對項目進行交底，在一般情況下是直接上崗施工，這樣就會導致泵站工程在施工過程中出現(xiàn)很多方面的問題[4]。與此同時，在安裝機電設備和電氣設備項目中，專業(yè)電氣機電安裝工作人員的工資比較高，部分施工單位為了降低成本招聘臨時工替代，從而導致安裝過程中出現(xiàn)問題。水利泵站工程項目管理人員缺少專業(yè)工作經(jīng)驗，不能站在全面發(fā)展的角度思考問題，系統(tǒng)化工程施工安裝技術也無法落實到位，不能充分發(fā)揮精細化施工管理的作用。

2 水利泵站工程精細化施工管理的有效策略

2.1 健全水利泵站工程施工的責任管理體系

在水利泵站工程施工之前，要根據(jù)實際情況進行充分分析，在此基礎上進行綜合化的施工安全評估檢測，再將每一個施工環(huán)節(jié)中的責任落實到主要負責人，改進和完善水利泵站施工管理體系[5]。為了規(guī)范施工人員的施工行為，施工單位還可與施工人員簽訂工作責任書，明確每位施工人員職責，制訂科學的獎懲措施，以提高施工人員工作積極性，增加員工的責任感。在健全管理體系之前，施工單位要在工程項目準備階段對項目工程文件的設計流程進行熟悉和掌握，深入到施工現(xiàn)場考察，嚴格按照工程項目的質量要求開展各方面工作。施工人員還要對不同階段的施工進度進行記錄和管理，對工程項目招標書進行嚴格審核，為健全責任管理體系奠定良好基礎。

2.2 加強對施工現(xiàn)場的精細化施工監(jiān)督與管理

1）為了對水利泵站工程進行精細化管理，施工單位要對施工人員自身專業(yè)化安裝管理技術和技巧進行嚴格要求，嚴格要求施工人員按照相關標準和要求開展工作，熟知具體作業(yè)環(huán)節(jié)各類電器設備性能以及操作技巧，進一步發(fā)揮出這些機電設備的作用[6]。

2）要嚴格把控施工技術，因為水利泵站對于施工技術要求較高，所以在前期安裝各類設備時，要科學埋設預埋件，切實根據(jù)作業(yè)圖紙來確定埋設地點，正確區(qū)分不同類型尺寸的預留孔洞，保證每一孔洞大小都與標準要求相符。

3）需要組織建設單位、設計單位以及施工單位三方代表進行技術交底，嚴禁非交底人員參與施工。施工人員要在施工技術交底的時候認真傾聽，在施工項目落實之前仔細了解交底的施工圖紙，這樣才能夠對其中存在不足的地方進行改進。此外，根據(jù)實際情況科學制定現(xiàn)場安全防火、防災防患等措施。在施工過程中要定期進行安全操作演練，針對一些不科學的施工項目和環(huán)節(jié)要及時進行改進。施工單位在對現(xiàn)場操作技術進行管理的過程中，要不斷加強監(jiān)督和控制的力度，嚴格監(jiān)控各種施工技術和設計指標，指派專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行巡邏監(jiān)督。施工人員要嚴格按照正確的操作流程對機電電氣設備進行安裝，從而降低施工人員出現(xiàn)違規(guī)的行為，還可以有效避免工程項目發(fā)生安全事故問題。

2.3 提高施工人員專業(yè)化素質水平

施工單位要對施工人員進行身份審核，進入施工現(xiàn)場的人員必須經(jīng)過專業(yè)化培訓，做到一人一卡，持卡才能進入到現(xiàn)場，這樣不僅能夠有效解決工程項目的安全生產(chǎn)問題，而且還可以提高工程項目整體質量。在施工之前要對施工人員進行專業(yè)化的技能培訓，讓施工人員了解正確的施工操作規(guī)范，在實際過程中不會出現(xiàn)偷工減料、以權謀私等不良行為，而且還可以提高施工人員安全施工意識和責任感。在安全規(guī)范守則執(zhí)行過程中要對精細化管理策略進行不斷思考，對施工技術和操作流程進行不斷創(chuàng)新和改進，每個月都要定期對施工進度進行匯報和總結，深入探討不足之處，提出相應改進措施。各個部門也要進行有效交流和溝通，讓精細化施工管理工作能夠落實到實處。

3 結語

水利泵站工程在我國發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的地位。為了能夠進一步提高施工質量和效率，施工單位要對精細化施工管理予以足夠重視，并且對其進行仔細分析和了解。另外，管理人員還要對管理制度進行改進和完善，對施工過程中存在的問題進行分析研究，并且采取有效措施進行處理。