公路工程內(nèi)業(yè)資料管理思路探討

陳 建，劉明俊

(貴州公路工程集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽 550000)

1 公路工程內(nèi)業(yè)資料及其管理要求

對公路工程內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行深度剖析后，可以得知：其實際上就是每一個施工信息內(nèi)容詳細(xì)記載的資料，其隨著時間的流逝以及項目的持續(xù)推進(jìn)而發(fā)生改變，相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料也隱藏著比較豐富的價值，不單單涵蓋了傳統(tǒng)內(nèi)業(yè)資料中較為常見的文字等相關(guān)資料，還涵蓋電子信息化數(shù)據(jù)資料等，例如視頻或者是圖片，均已演變成現(xiàn)階段業(yè)內(nèi)資料中不可或缺的元素。和以往的資料記錄方法進(jìn)行詳細(xì)對比可知，這些電子自動化的記錄內(nèi)容均可以在無形當(dāng)中將其蘊(yùn)藏的價值以及作用展示出來，所以相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)對其引起必要的重視。

就現(xiàn)階段內(nèi)業(yè)資料的有效記錄以及管理來說，其面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，涵蓋的內(nèi)容也趨于繁瑣化，所以應(yīng)當(dāng)對每一個流程加大管理力度。依據(jù)這種公路工程內(nèi)業(yè)資料的記錄以及管理，第一件事情就要從前期準(zhǔn)備工作入手，并在此基礎(chǔ)上對基本信息內(nèi)容做到熟練掌握，熟知項目的規(guī)模大小與建設(shè)要求，同時還要對公路工程項目做好相應(yīng)的細(xì)化工作，目的是為了充分保障其可以嚴(yán)格按照以下幾個工程的類別加以劃分：一是分項工程；二是分部工程；三是單位工程，繼而為日后業(yè)內(nèi)資料的管理創(chuàng)造有利條件；除此之外，針對內(nèi)業(yè)資料的管理，要對以下幾個單位做好全面優(yōu)化工作：一是施工單位；二是建設(shè)單位；三是監(jiān)理單位等，均需要令其對自身的責(zé)任與義務(wù)加以明確，特別是需要令其可以在日后施工期間對內(nèi)業(yè)資料加大管理力度，以便可以從源頭上減少不協(xié)調(diào)情況發(fā)生的概率，繼而強(qiáng)化該資料的可靠性與真實性。從客觀的角度出發(fā)來講，倘若想要實現(xiàn)對業(yè)內(nèi)資料的科學(xué)管理，那么還應(yīng)當(dāng)采取針對性的手段令其可以彰顯出一定的全面性，目的是為了實現(xiàn)對每個細(xì)節(jié)的有效監(jiān)督，最大限度地減少偏差情況發(fā)生的次數(shù)，令其記錄分析可以細(xì)致全方位。

2 公路工程內(nèi)業(yè)資料的管理方法

2.1 提高重視程度

針對內(nèi)業(yè)資料的科學(xué)管理來講，強(qiáng)化重視程度是較為基礎(chǔ)的一個方面，同時也在無形當(dāng)中保障其可以在日后工作期間可以投入與之相匹配的時間和精力。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，不少公路工程項目在實際建設(shè)期間并沒有對內(nèi)業(yè)資料引起必要的重視，也沒有深刻體會到此項工作的重要性，這樣也就不能安排有關(guān)工作者將相關(guān)職責(zé)與義務(wù)落實到實際工作中，同時在日后操作期間還極易衍生出混亂等情況。如果管理者不能端正自身的工作態(tài)度，不能把目光集中在這件事上，那么必然會妨礙今后工作的正常進(jìn)行。所以，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)有計劃、有目的地對這些管理者做好培訓(xùn)與教育工作，這樣做的目的是為了令他們可以針對內(nèi)業(yè)資料有一個深刻的認(rèn)識，對其存在的重要作用做到心中有數(shù)，怎樣才可以為日后各項工作的順利進(jìn)行提供有力保障。

2.2 對內(nèi)業(yè)資料管理制度加以優(yōu)化

從客觀的角度出發(fā)來講，對內(nèi)業(yè)資料管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化是十分有必要的，這是因為其會對內(nèi)業(yè)資料的管理水平帶來直接的影響。依據(jù)這種制度方面的優(yōu)化，第一件事情就是要從責(zé)任機(jī)制層面加以完善，目的是為了令相關(guān)管理者可以具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，端正自身的工作態(tài)度，繼而確保相關(guān)工作可以有條不紊地進(jìn)行下去。除此之外，倘若想要激發(fā)管理人員的工作熱情，那么除了要結(jié)合實際情況制定出績效考核制度之外，還應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)合理的獎懲制度，以此來規(guī)范相關(guān)管理者的工作行為。

2.3 提升內(nèi)業(yè)資料記錄規(guī)范性

倘若想要將內(nèi)業(yè)資料管理的價值加以提升，令內(nèi)業(yè)資料可以在日后使用期間存在較高的價值，強(qiáng)化針對內(nèi)業(yè)資料記載方面的合理性也是十分關(guān)鍵的一項內(nèi)容。針對這種內(nèi)業(yè)資料記載的合理性來說，其實際上是為了令其有關(guān)填寫可以嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加大處理力度，目的是為了減少在此方面發(fā)生個性化效果，并且還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)資料填寫做好相應(yīng)的審核工作，對某些填寫不合理，或者是填寫模糊的情況予以高度重視，并采取針對性的手段加以處理，以此來降低更改情況發(fā)生的概率。

2.4 創(chuàng)新內(nèi)業(yè)資料管理技術(shù)

倘若想要實現(xiàn)對內(nèi)業(yè)資料的科學(xué)管理，那么就要對內(nèi)業(yè)資料管理技術(shù)進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。針對這種創(chuàng)新來說，其可以理解為是為了進(jìn)一步迎合現(xiàn)階段更加豐富的內(nèi)業(yè)資料信息，所以應(yīng)當(dāng)快速實現(xiàn)各個角度的信息化管理形式，針對有關(guān)記錄分析軟件的充分利用一定要吻合，同時還要采取針對性的手段將管理者的素質(zhì)與能力加以提升。

2.5 認(rèn)真檢查，嚴(yán)格要求

我們都知道系統(tǒng)詳實的內(nèi)業(yè)資料屬于工程管理的參考依據(jù)，同時也是科學(xué)指導(dǎo)施工的重要武器。內(nèi)業(yè)資料要求真實可靠，如果想要實現(xiàn)這一目的，那么就要對技術(shù)人員做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，促使他們可以強(qiáng)化自身的責(zé)任意識，構(gòu)建起終身學(xué)習(xí)的理念，不斷學(xué)習(xí)新的知識與技能，令他們在檢查期間可以全面發(fā)揮出最大的價值。從相關(guān)管理者的角度出發(fā)來講，其在展開定期檢查的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的展開不定期檢查，在必要的情況下還需要做好專項檢查工作，嚴(yán)格按照相關(guān)要求加大審核力度，針對不滿足標(biāo)準(zhǔn)的一定要加以優(yōu)化與完善，將干擾工程質(zhì)量評定公平性的內(nèi)容刨除在外，問題嚴(yán)重的堅決不予鑒定驗收。通常情況下，技術(shù)資料的檢查需要結(jié)合實際狀況借鑒有關(guān)圖紙與詳細(xì)檢測每項的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對工程所用主要材料技術(shù)資料的檢查；二是隱蔽工程記錄的檢查；三是“兩塊”試驗報告的檢查；四是管理性技術(shù)資料的檢查。

3 結(jié) 語

因為公路工程內(nèi)業(yè)資料管理在公路工程當(dāng)中占有著不可或缺的位置，所以相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)將目光放在內(nèi)業(yè)資料的管理上面，并在指定的時間內(nèi)對相關(guān)管理者的綜合能力加大培訓(xùn)力度，同時還要確保工作人員之間保持良好的溝通，強(qiáng)化信息技術(shù)的有效運用，目的是為了將內(nèi)業(yè)管理效率加以提高，以此來加快公路建設(shè)行業(yè)發(fā)展的腳步。本文結(jié)合公路工程內(nèi)業(yè)資料及其管理要求，給出了一些可行的管理思路，旨在為類似工作提供有價值的信息。