建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策

白忠仁

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0 前言

目前我國建筑施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場的管理體系還不夠完善，不能夠完全保證施工現(xiàn)場的管理安全，這種管理方面的漏洞會影響施工過程中的整個進度和施工的質(zhì)量情況。如果不及時對施工技術(shù)以及現(xiàn)場的管理方面所產(chǎn)生的問題進行解決，在進行整個建筑的施工時就會遇到更多的困難。

1 建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏足夠的管理意識

目前，許多施工技術(shù)都存在一些管理方面的問題，大多數(shù)管理人員都沒有足夠的管理意識，對于整個施工的進度和每一個施工人員的任務(wù)沒有有效的管理制度。 大多數(shù)管理人員認為，很難對施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場進行有效管理，久而久之也就忽略了這一方面的內(nèi)容。 其實，管理在整個施工的過程中是十分重要的。 不及時進行管理，施工人員就會覺得整個施工過程十分輕松，施工時不會投入自己太多的精力，這就可能導(dǎo)致施工質(zhì)量不能得到有效的保證。 由于一些管理人員缺乏管理意識，因此在施工時會使整個施工過程難以控制，不僅降低了整個施工的進度，而且施工質(zhì)量不能是滿足規(guī)范標準要求，施工技術(shù)也得不到提高[1-2]。

1.2 缺乏足夠的監(jiān)督意識

監(jiān)督管理是施工過程中一個比較重要的環(huán)節(jié)之一，施工質(zhì)量能否得到有效的保證關(guān)鍵在于監(jiān)督是否能夠順利進行。 目前，建筑行業(yè)之所以會出現(xiàn)安全事故，完全是因為在監(jiān)督的過程中不認真。大多數(shù)監(jiān)督人員拿了工資卻沒有付出，監(jiān)督意識薄弱，在建筑施工監(jiān)督時只是隨意地走動走動， 并沒有對某一個施工技術(shù)進行嚴格的監(jiān)督。 監(jiān)管人員只有認真履行監(jiān)督過程，才能夠使施工質(zhì)量得以保證。如果監(jiān)管人員沒有足夠的監(jiān)督意識， 那么施工人員就會覺得有漏洞可鉆，施工現(xiàn)場自然會發(fā)生安全事故[3-4]。

1.3 施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場的管理體系不夠完善

工程的施工過程中需要采購很多建筑材料，但是由于施工現(xiàn)場并沒有建立完善的管理體系，對于出入的資金數(shù)目沒有作到詳細規(guī)劃。 施工時常常需要一些高端的設(shè)備， 對于設(shè)備的選取一定要十分的謹慎， 并且要優(yōu)先選擇一些質(zhì)量好能夠長期使用的設(shè)備，但是由于管理體系不夠完善，一些工作人員為了獲得私利，采購了一些劣質(zhì)的建筑材料，但是管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)這些問題， 這就為以后的安全事故埋下了相當大的隱患。 并且實際所花費的金額與其上報費用的數(shù)額存在較大的差距， 這也是許多建筑公司雖然投入了大量的資金來提高施工技術(shù)，但是卻因為管理方面的疏忽不僅沒有取得更好的建筑質(zhì)量，反而經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故[5-6]。

2 加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的意義

加強建筑施工現(xiàn)場安全管理可以有效地提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。隨著社會在不斷進步，建筑行業(yè)也在快速發(fā)展。建筑企業(yè)想要在同行中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要施工人員擁有高水平的施工能力，更需要的良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌。 高水平的施工管理和文明施工可以使企業(yè)具有良好的自身形象，提升企業(yè)的社會影響力。 建筑工程是一項巨大的工程，所以人們必須注重安全問題，與他人合作，共同面對處理這些難題。 要提高建筑行業(yè)的競爭力，明確建筑工程實施的工序操作， 嚴格把握建筑材料的選購，高度重視施工質(zhì)量，及時排查治理房屋建筑過程中的危險源， 加強施工人員的安全意識，提高施工現(xiàn)場管理， 以積極的態(tài)度提升自身的競爭力。

3 加強建筑施工現(xiàn)場安全的措施

3.1 加強防范措施

建筑施工現(xiàn)場是一個事故多發(fā)地，因此加強對施工現(xiàn)場的防范管理， 是對施工現(xiàn)場進行管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 加強對施工現(xiàn)場的管理體現(xiàn)在多個方面，例如在材料的采購方面，采購人員一定要注重對基礎(chǔ)材料的選擇， 對所采購的材料進行數(shù)目上的統(tǒng)計，確保上報的數(shù)目金額與實際金額相同。 對于施工中的每一個步驟都要嚴格加以把控，防止一些安全事故的再度發(fā)生。 如通過一些先進的機械設(shè)備，對施工過程的每一個步驟進行模擬演練，對其中可能發(fā)生的故障及時準備應(yīng)急措施。 通過模擬演練，施工人員更能夠直觀地了解施工內(nèi)容，逐步提升施工的整體質(zhì)量。

3.2 重視對管理人員的培養(yǎng)

管理人員大多數(shù)不具備專業(yè)知識，只是依靠自身的經(jīng)驗來進行管理。 雖然在短時間內(nèi)不會出現(xiàn)較大的問題，但是從長遠方面來看并不能更好地適應(yīng)今后的管理工作。 建筑企業(yè)一定要重視對管理人員的培養(yǎng)，定期對管理人員進行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，讓他們能夠及早具備相關(guān)的專業(yè)知識。 施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故，大多數(shù)都是一些比較專業(yè)的問題，如果管理人員沒有專業(yè)知識，自身的知識面過窄，解決比較專業(yè)的問題時不能夠提出更好的方案。 管理人員只有具備了更多的專業(yè)知識，在解決問題時才會及時做出多種預(yù)備方案。 因此培養(yǎng)專業(yè)的管理人員不僅可以有效節(jié)省在解決問題時浪費的時間和精力，而且能夠及時將專業(yè)設(shè)備使用到施工過程中，讓施工現(xiàn)場更加現(xiàn)代化和專業(yè)化。 這樣在多方的努力之下，才能夠提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

3.3 加強監(jiān)督工作

提升安全管理水平還需要加強對施工的監(jiān)督，施工人員才會投入更多的注意力。 監(jiān)督也是管理體系的一個重要的組成部分，加強監(jiān)督能夠使施工人員自覺地履行自己的職責(zé)，在促進管理體系有效建立的同時，使管理人員認真地履行自己的崗位負責(zé)，施工人員也會有相應(yīng)的使命感和責(zé)任感，施工質(zhì)量才能夠得到有效保證和質(zhì)的飛躍。 監(jiān)督可以有效減少一些不必要的事故發(fā)生，加快施工進程。 在監(jiān)督時一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)的行為，一定要及時給予懲罰，讓犯錯的工作人員能夠及時認識到自己的錯誤，在今后工作時嚴格按照規(guī)定的標準進行。 這樣才能樹立規(guī)范的管理體系，加快管理體系的建成[7]。

3.4 增強信息化建設(shè)

隨著社會的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)在已經(jīng)進入了智能時代。 在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的今天，需要科學(xué)地運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強信息化建設(shè)。 在對項目進行管理的時候，可以通過網(wǎng)絡(luò)來進行實時監(jiān)控，確保建筑工程能夠在合理的時間內(nèi)完成，并且當出現(xiàn)故障的時候，可以第一時間作出反應(yīng)，制訂應(yīng)急措施，將損失降到最低，保證建筑施工的安全。 所以加強信息化建設(shè)就顯得尤為重要了[8]。

4 結(jié)語

為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展，以及加快建筑工程方面的飛速發(fā)展，要及時的對施工現(xiàn)場進行管理，提高施工技術(shù)，對相關(guān)的安全管理措施進行創(chuàng)新和探討，對施工現(xiàn)場中的每一個步驟都嚴格的進行把控，逐步完善相關(guān)的管理體系，保證建筑行業(yè)施工現(xiàn)場的安全。