產業化背景下安康體育旅游產業發展模式探討

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地區經濟發展協調需要借助地區特色資源調度實現產業化，地區差異下地區資源協調和作用方法也存在明顯差異，例如部分地區歌舞文化盛行，那么地區舞蹈文化就能成為地區特色文化的一部分。對于安康市而言，地區體育資源豐富，體育資源的合理運用能夠幫助地區形成特色產業。在“資源+模式”合并的發展中，體育資源本身和地區資源的融合會由于各類因素出現產業發展限制，要實現模式創新，必須突破體育資源和旅游產業融合限制，才能夠切實推進安康市體育旅游產業發展。

一、產業化背景下安康體育旅游產業發展必要性

安康是體育旅游產業發展的整體環境和發展的基本潛力，直接決定和影響安康地區體育旅游產業發展的未來趨勢。從安康市整體發展情況角度出發，安康市當前具有高投資的體育基礎設施條件和體育發展資源條件：從安康市體育設施發展條件出發，安康市2008年建成投資金額超過5,000 萬元的安康市體育場，體育場占地面積高達20,848 平方米，建筑面積高達22,708 平方米，整體運營中心由安康市體育教育局負責，坐落在安康市核心地區。體育場的搭建為安康市民眾體育健身運動發展提供合適場所。安康市體育場的建設，標志著安康市城市功能正在進一步完善，同時惠民體育事業發展蓬勃向上。豐富的地區體育資源需要進一步投入和運用，帶動安康市整體經濟發展建設。從安康市現階段體育產業發展和體育產業化程度角度出發，安康市體育產業發展和體育產業化程度已經達到能夠帶動其他形態經濟模式發展的條件，安康市體育館是安康具有地標性質的體育產業資源之一，除此之外安康市健身場所、健身娛樂會所等各會所，以及以全民健身為核心的健身活動中心數量頗多。體育產業和旅游產業的融合態勢在近年來也受到人們推崇，從安康市地區發展角度出發，體育產業本身資源的使用率可以借助旅游產業的推動，得到進一步利用，從而提高旅游內容的豐富性。

從安康旅游資源和旅游產業發展的基本情況可知，安康旅游產業發展整體態勢和發展模式都同其他城市旅游發展無甚區別，缺乏特色的旅游景點和人文特征過于明顯的旅游看點，都導致安康市旅游產業整體發展欠佳，要進一步挖掘安康旅游產業和旅游資源，需要通過安康市其他地區資源的發展挖掘實現。

由上可知，綜合現階段安康市體育產業整體發展程度和旅游產業發展需求，體育和旅游兩大產業形成產業化模式已經成為大勢所趨。

二、產業化背景下安康體育旅游產業發展制約

（一）整合資源意識制約

安康體育和旅游產業兩大模式的整合發展，意味著體育和旅游兩大本相互獨立的產業，要通過進一步資源的綜合利用實現融合。但是現階段對于安康地區整體經濟發展而言，資源整合意識較為薄弱，在資源整合過程中缺乏相關領導人員，以整合形態的發展模式形成產業。整合資源意識較為薄弱的主要原因有以下幾點：

第一，安康相關體育和旅游產業領導人員的交流和溝通較為薄弱，體育產業和旅游產業作為兩大獨立產業，在實際發展中要實現融合，必須通過相關部門的資源對接和綜合探討，才能夠實現資源的綜合利用和整合發展，但是現階段安康體育管理局和旅游管理局相關行政單位管理人員之間交流溝通較差較弱，導致體育和旅游產業整合的意識并未形成，直接造成產業化背景下體育旅游發展整體意識較為薄弱；第二，安康相關行政管理人員對資源的整合利用觀念不足，除去體育和旅游相關部門管理人員，安康領導應該具有綜合資源利用意識，但是現階段產業化背景下資源的綜合利用概念提出時間并不長，導致該種綜合資源利用理念，往往被應用于一二線城市，二三線城市并沒有作為試點地區，同樣地區領導也不重視資源的整合發展；第三，地區民眾的協整意識較差，從地區經濟發展角度出發，體育和旅游產業的資源合并，實際上也能夠通過民間操控或者社會資本力量操控，實現體育旅游產業逐漸形成。但是在安康現階段難以觀測到該種形式的旅游項目推出或旅游產品推出，意味著民眾對資源的整合意識較差，在旅行社發展中并未將安康地區所有資源進行綜合的評估和利用，在旅游宣傳中，仍然以固定景點和固定的思維進行宣傳，導致安康地區旅游產業和體育產業融合中缺乏現實的動力。

（二）體育旅游產業發展動力制約

就安康體育旅游產業發展角度出發，體育旅游產業發展必須借助現實的發展基礎和整體的發展思路（從宏觀進行設計，自上而下逐漸形成體育旅游發展產業思路），但是現階段體育旅游產業發展整體動力受到制約，從市場角度出發，體育旅游產業發展必須以資本作為動力，或者以民眾的吸引力作為動力，從而促進體育旅游產業逐漸形成活性的良性循環，但是在現階段體育旅游產業本身作為新型概念，難以被部分民眾所接受；另一方面體育旅游產業發展仍然需要時間積淀，才能夠為市場所接納而。從現實角度出發，體育旅游產業發展需要堆砌大量的資本、人力以及物力；從安康整體經濟水平角度出發，難以支撐體育旅游產業形成過程中需要的大量資本人力和物力。

其具體表現為以下幾點：第一，安康體育旅游產業發展資金匱乏，體育旅游產業發展需要將體育和旅游產業進行整合，各種資源的整合并非單一融合或強行融入，例如在旅游產業發展中，不能夠直接將安康體育館作為旅游景點進行宣傳，在旅游產業和資源整合過程中，安康體育館需要進行進一步的包裝以及資源的對接調整，才能夠形成具有特色的體育旅游資源，否則民眾只是會單純的認為安康體育館如同其他體育館般毫無特色，該種資源的整合需要耗費大量的財力，例如在安康體育館設計中，需要將安康市體育特色體育特征融入其中。在此過程中，需要耗費大量的財力，推進該產業的發展，但就現階段安康整體經濟發展水平和狀況而言，難以支撐該資金支出；第二，從產業特色化角度出發，體育旅游產業的形成并非指單一化體育旅游產業或者將安康市體育資源作為旅游資源使用，該種拿來主義會直接破壞安康體育旅游資源產業發展的平衡，在此過程中必須以特色化產業形成具有代表性、人文性、地域性的產業模式，才能夠進一步驅動消費者前往安康旅游。核心動力的不足是導致安康體育旅游產業發展受到制約的主要因素。

三、產業化背景下安康體育旅游產業發展建議

（一）強化整合資源意識

安康體育旅游產業發展角度出發，強化整合資源意識，需要從以下三個角度出發：第一，強化安康相關體育和旅游產業領導人員之間的交互能力，主要是指從政府角度讓體育產業和旅游產業兩大管理部門進行思想對撞，能夠在不斷的商討和合議中，產生資源綜合利用意識。同時真正將資源綜合利用融入實際的生產和工作中；第二，強調安康行政管理人員對資源的綜合利用觀念，從現階段角度出發，習近平總書記也在各大會議中提出要強化資源的整合，要將資源的整合意識應用到實際的城市發展和建設當中，安康領導需要將該種意識融入實際的生活和工作當中，并能夠真正運用到城市發展和建設中；第三，強調民眾意識上的創新和意識的不斷更新，地區民眾是經濟發展的主要活力，如果能夠倡導地區民眾積極發展地區資源，能夠以整合心態調整市場資源，就能夠促進地區體育旅游產業的發展。

（二）活性發展安康體育旅游產業

安康體育旅游產業發展動力制約問題，需要從整體旅游產業發展需求角度出發，解決內部動力不足和外部動力不足兩大問題，就安康整體旅游產業發展而言，需要從以下幾個方面入手，解決動力機制存在不足問題：

第一，從市場角度出發，必須設計具有市場吸引力的體育旅游產業項目，該過程中需要將安康市當地特色旅游資源和特色體育資源進行融合，該種融合并非指強行的融入、借鑒或拿來等過為粗暴的形式，而是需要對資源進行整合和銜接。該種整合和銜接，需要從消費者需求角度出發，從安康人文性、旅游的趣味性等角度出發，設計相關項目，例如安康地區石泉火獅子作為非物質文化遺產頗具盛名，在體育旅游項目安排和設計過程中，可以將石泉火獅子等具有地區人文性質的民間體育活動融入旅游產業中，例如開發民眾具有參與性的石泉火獅子表演項目或者以近距離觀摩石泉火獅子表演等特色表演項目，吸引消費者進行消費。在項目設計過程中需要重視旅游和體育兩大概念在本質上的區別，旅游是指讓消費者身心得到放松，在能夠得到放松的同時感受地區人文和地域文化；而體育是以強健體魄為主的活動，在綜合體育和旅游兩大概念的過程當中，需要重視旅游本身自帶的娛樂性和體育本身自帶的健身性，通過娛樂健身的方式達到兩大產業的融合。因此市場項目的開發需要從微觀入手，不能夠以概念對撞概念，需要從微觀項目的融合和角度出發，讓消費者能夠感受到體育和旅游兩大產業融合過程中帶來身心放松的感受。第二，從資源的綜合利用角度出發，解決體育旅游產業在開發過程中資源上的不足，主要是指資金上的不足。資源的綜合利用和開發過程，是指在體育旅游產業的發展中，不能夠讓政府、市場以及社會資本以獨立分割的方式處理，而是要將政府市場和社會進行綜合處理，讓地區民眾，也就是安康民眾能夠參與到體育旅游產業發展中，讓消費者能夠感受到體育旅游產業的積極性和活力，讓政府能夠真正的倡導和指引地區體育旅游產業的整合。

四、結語

綜上所述，產業化背景下安康體育旅游產業的整體發展以及發展模式面臨較大制約，從現實發展角度出發，安康體育旅游產業并未形成雛形，一切都處于規劃和設計階段。在該階段中，需要當地行政管理人員和政府相關領導積極參與其中，引領地區產業積極融合，才能夠實現突破制約，實現發展。