論降低工程成本的途徑和措施

盧剛旭

(貴州路橋集團有限公司，貴州 貴陽 550001)

1 降低工程成本的必要性

在工程項目的建設中，工程成本是我們重點關注的項目，它是整個工程項目利潤的來源。同時也是企業快速發展的基礎，因此本文對于如何節約工程成本進行了系統性的闡述。此問題的研究，具有一定的現實意義。

1.1 目前的形式以及要求

我們黨的十八大以及黨的十八屆三中全會中，國家在此會議上對于我國現代新的形式進行了戰略性的部署，在這個大的背景下，國家以及政府一定會依法治國和從嚴治國，反對個人以及企業的鋪張浪費，在新的形式下節約資源已經成為我國現如今的立國以及治國之本。國家在此基礎上對于浪費的機構以及個人會采取比較嚴厲的懲罰措施，在我們日常工程項目建設過程中，節約成本成為一種必然趨勢。對于違法國家政策的勢必會受到法律的懲罰。

1.2 提高企業的競爭力需要

在我們現代的社會中，隨著當前經濟形式不斷發展，假如我們在此過程中跟不上時代性的腳步，這樣在未來社會發展中，我們的企業一定會被社會所淘汰，尤其是在當前工程建設項目中競爭可以說非常激烈，企業慢別人一個步驟，就會無情的被當前市場經濟所淘汰，因此想要在市場上利于不敗之地，就需要在節約成本問題上下苦功夫，只有控制了成本，企業的利潤才會增長，企業才會良性發展。這樣在未來的市場競爭中才能打敗競爭性對手。

1.3 企業可持續發展的需要

企業快速性的發展，則是離不開企業比較充足的資金流，但是要想比較快速以及高效的獲取資本金，比較可行的方案則是降低企業的生產成本，這就需要我們對于企業的成本進行科學性的約束，從本質上說則是增加一定的利潤率。另外就是站在企業立場來講，要想提高企業的利潤，就必須把節約成本當成重要的內容去抓，對于我們所節約的資金在不斷進行投資，就會形成比較好的收益。因此在工程建設中成本的節約則是非常的必要的，目前我國很多的中小企業面臨資金短缺性的問題。成為阻礙企業長久以及可持續發展的重要阻力。因此有效的成本控制，這樣可以有助于企業的發展壯大，進而形成良性循環。

2 降低工程成本的措施以及途徑

對于工程成本的節約則是非常有必要的，在整個工程成本節約過程中，主要包含節約的項目部分比較多，對于工程項目的每一個環節都可以進行有效的節約，這就需要我們在后期節約過程中，需要從整體性進行出發，采取何種性的措施才能實現企業利潤的最大化。這是我們下面需要思考的問題，具體措施由以下幾個方面。

2.1 在降低管理成本下，提高生產效率

在通常情況下，工程建設利潤考慮因素非常多，不但是成本還有各種的運營以及管理性費用。根據相關數據進行的統計，其中勞務成本占比在整個的工程項目中非常大，這就需要我們在后面成本控制過程中，減少一定的勞務支出費用，在一定程度上可以降低建設性的成本，進而從根本上提高勞動的生產效率，另外建筑施工單位在工程管理方面，這邊主要可采取的是定崗進行編制，主要是對于工人工資成本進行縮減，另外就是對于建筑工人，可以增加建筑工人本身的福利待遇，比較常見的就是采用相關的績效管理手段，進而以此縮減工人工資支出。這樣做的目的主要是為了提高員工的積極性，提高員工實際工作效率，增加企業利潤性投入，同時我們在后期施工過程中需要加強對于資金管理以及有效的控制，盡量減少不必要的開支，最大可能降低生產成本。

2.2 減少材料的使用數量，提高設備的使用率

在工程項目各項投入過程中，對于材料的購買以及花費占比非常大，尤其是隨著技術不斷發展，設備裝配化程度越來越高。對該項目花費則是呈現出不斷的增長的趨勢， 所以需要我們從主材料、中轉材料以及其他材料的使用過程中，盡最大的可能減少其中消耗。

在建設過程中需要采購設備費用支出，這從根本上對于工程成本投入具有比較顯著作用，值得我們注意是，對于相當一部分企業，實際采購活動比較盲目，這樣造成了材料大量浪費，因此我們在后續工業建筑過程中，對于公益設備方面的布局以及地址選址，則是我們節約成本過程中重要的途徑，因此需要對于建設地段的幾個方面做個比較清楚性了解。

此外就是我們可以比較有效借助各種先進設備技術，對于設備使用率不斷進行提高，制定比較科學以及有效管理計劃，尤其是對于日常工作需要進行合理維護以及保養，這就需要我們每天進行均量工作量，使得各項資源得到最優配置。在有就是需要建立比較有效可科學管理培訓機制，加強對于設備的有效使用以及對于工人操作以及相關設備的培訓，只有提高工人的成本節約的意識，才能在后期材料的使用以及機械設備的利用上得到比較好的發揮。

2.3 嚴格的按照工程標準建設，避免返工

在當前工程建設過程中，很難做到初次性的建設一定能建設成功，并保證沒有任何問題，比較典型的事故則是遇到返工性問題，對于這類型問題，使得該項目建設性成本會無形的進行增加，導致我們對于該項目的資源并沒有做到合理性的利用。為了避免產生不必要的開支，我們需要對于工程項目嚴格落實工作管理性制度，以及具體建設活動中所提到的細節。

另外就是我們在實際建設過程中，需要進行實時關注工程性進展以及有效解決實際工作過程中所遇到的問題，主要是確保工程性能夠達到相關標準以及實際施工性規范要求。

3 結束語

隨著當前經濟形式在不斷發展以及加深，我國的經濟運行規律也發生了非常大的變化，在此過程中，但憑借個人以及部門則是很難對于工程建設成本進行減少，它需要整個項目上下游配合，作為一個整體，必須進行有關部門配合，這樣才能達到實際的預期以及效果。

作為企業管理人員需要轉變以往片面以及狹隘的成本理念，我們需要從實際行業管理整體性出發，然后在結合我們自身的實際情況，創新的成本，以及低額控制性機制，進而從整體上對于企業綜合性實力提升具有一定的積極作用。