公路橋梁工程施工成本控制中的問題及處理研究

蘇德愿

(貴州橋梁建設集團有限責任公司，貴州 貴陽 550001)

1 公路橋梁工程施工成本控制中的問題

1.1 對材料成本的重視不足

材料成本在工程建設成本控制中占有重要地位，根據調查結果顯示，基本一半以上都是材料成本，若是忽視對材料成本的控制，將會極大程度增加成本方面的支出。在國家改革的關鍵時期，水泥與鋼鐵的去產能改革占據重要組成成分，通過對過剩產能進行有效消除，雖然可以優化產業結構，但是卻會減少材料供應，使市場價格上漲，因此，部分施工企業在控制材料成本時，依然采用粗放式的管理方式，主要從總需求量上著手。例如，對于鋼筋材料而言，由于沒有從施工人員的角度出發，在一定程度上忽視了加工設備的情況，將會消耗更多的鋼筋，甚至產生大量不合格的產品，造成資源方面的消耗，從另一個角度上說，還會為公路建設埋下安全隱患，不利于提高工程質量。此外，部分施工企業對市場行情缺乏了解，沒有充分分析對材料需求，再加上市場價格市場變化，若是盲目的購買材料，將會增大施工成本。

1.2 尚未建立完善的成本控制體系

在公路橋梁施工中，最為明顯的問題是缺乏成本控制體系，部分施工企業為了加快進度，過于注重工期把控，以及工程建設質量，對成本方面的控制存在不足之處，等到出現虧損時，才將重心調整到成本控制方面，但是損失的成本卻難以挽回。在管理成本的過程中，若是缺乏完善的管理體系，將難以統籌規劃管理工作，造成工時和物資方面的消耗。

1.3 責任劃分較為模糊

在公路橋梁建設中，勞務班組合作模式是較為常見的施工方式，在部分管理人員觀念里，認為只要合理控制工期進度，以及材料的使用，就會減少施工成本，導致在班組管理細節方面缺乏詳細分析，雖然賦予施工班組成本控制的權利，但是由于缺乏預見性，長久以往就會暴露不可見成本，若是遇到特殊情況，將會轉移到企業成本中。對于成本管理界限，不管是勞務班組還是施工單位，都需要承擔相應責任，然而具體是哪方承擔責任卻無法判定，將會使成本出現不可控的局面。

2 制公路橋梁工程施工成本的具體策略

2.1 落實成本控制

(1)前期準備

施工組織設計在成本預算中具有重要意義，通過優化設計方案，可以減少材料損耗，為順利施工提供保障，減少出現返工的概率，并且可以提高施工效率，防止出現延誤工期的情況。當企業中標后，需要派遣技術人員詳細勘察施工現場，設計準確的施工圖紙，根據項目的實際需求，判斷施工的難度，從而聘請有豐富經驗的施工人員，為工程建設提供技術支持，通過設計具有可行性與合理性的施工方案，可以降低施工成本，防止走彎路，從而造成不必要的浪費，若是在施工中出現意外情況，則需要使用合法手段進行解決。

(2)成本與功能的設計

在公路橋梁工程設計階段，需要注重成本與功能的設計，將二者放在同一水平面上，可以最大化展現出價格的優勢，以及工程中的技術含量，在設計過程中，需要嚴格按照設計要求，在預算范圍內控制設計的花費，選出功能強和價格低的施工方案。同時，企業需要采用激勵機制的方式，對表現良好和認真負責的員工給予鼓勵，充分調動其主觀能動性，在保證工程質量的同時，盡量降低工程造價。

(3)規劃施工組織設計

在后期的施工項目中，通過規劃施工組織設計，可以有效控制施工成本，因此，需要合理規劃進度計劃，對關鍵線路進行明確，有利于計劃材料需求，并且預測市場材料的價格，若是發現材料價格的波動較大，還需要使用先進的施工設備，調整施工工藝，做好現場管理工作。對于施工現場可能出現的不確定因素，例如危險源和施工難點等，需要合理預測施工成本，提出具體的解決方案，使成本把控具有現實意義，確保穩步推進后期的施工管理。此外，項目負責人需要制定成本控制策略，使施工人員對成本控制有更進一步認識，對項目成本的核算責任進行明確劃分。

(4)打造專業團隊

企業需要打造專業的施工團隊，加強監督與管理項目建設成本控制，詳細分析成本數據，使項目負責人明確班組生產成本。財務凈現值、材料價格走勢，采取有效的預防措施，降低潛在的風險，精細化控制企業生產成本，使其成為企業發展的新常態。在此基礎上，還需要做好行政管理，派遣專業人員進行管理，準確登記行政辦公用具，避免出現丟失或損壞的現象，減少非生產性的支出，還可以通過縮減人員的方式，減少福利性保障支出和工資支出。

2.2 建立完善的成本控制體系

在公路建設初期，需要在整個過程中使用成本控制系統，企業可以與專業的數據機構開展相關合作，將內部數據相連接，使軟件系統具有較強的操作性與直觀性，獲得動態化與可視化的成本管理。施工人員在采購材料時，可以在數據庫中查找相關資料，了解材料的質量與價格等各種因素，從而選擇性價比較高的銷售廠家，以此降低購買材料的成本。同時，可以細化成本管理系統，讓每個人都承擔著數據收集任務，通過參與成本管理，可以提高成本意識，從而在各個施工環節中降低成本，可以更好地控制工程成本。

此外，需要設計成本控制機構。在進行施工項目時，項目負責人需要成立成本控制組織機構，在開始施工前，將組織機構上交相關單位審批，對管理人員的職責進行明確劃分，使其各司其職和各盡其責，充分調動人員的積極性，實現控制施工成本的目標。

2.3 明確責任界限

首先，在工程總支出中，成本控制起著決定性因素，企業需要建立完善的成本控制部門，細分各種項目任務，將其分配給不同的管理人員，使其根據分配的任務，完成自身職責。同時需要派遣專業人員，有效控制項目的成本，必須將其放在首位，決不可與其余業務相混合，才能專心負責項目的進度、安全、質量等各個方面。

其次，需要建立成本控制責任制。對于企業而言，沒有規矩不成方圓，因此，需要建立完善的責任制度，使施工人員充滿強烈的責任感，深刻認識成本控制的重要性，做到從基層開始節約支出，使用最低成本完成高質量施工任務，充分發揮成本控制責任體系的價值與作用。

最后，關于項目成本動態控制。企業的主要目的就是盈利，通過分析以往工程支出，可以為制作成本計劃提供參考，項目負責人需要分配施工任務，可以通過簽訂承包責任狀的方式，與承包商之間達成合作協議，將成本承擔責任進行合理分配，由承包者承擔相應責任。在制定完善的成本控制計劃后，需要定期檢查實施效果，獲得準確的執行情況，從中分析存在的問題，并且采取相應解決措施，增強成本計劃的實用性。另外，項目負責人需要記錄成本支出情況，之后預估下次的成本支出，為執行成本計劃提供保障。

3 結 論

綜上所述，公路橋梁工程與人民出行息息相關，一直受到社會各界的重點關注。企業需要有效控制材料、設備、人工方面的支出費用，建立完善的成本控制體系，在施工建設中，通過精細化管理，可以降低施工成本，實現工程項目效益的最大化。