煉油化工工程項目管理研究

劉志敏(青島華油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，山東 青島 266041)

1 煉油化工工程項目管理概述

煉油化工的工程管理是指在工程項目施工過程中，在投資費用以及人力方面等條件有限的情況下，工程項目管理者通過采取系統(tǒng)的管理方法與策略，對煉油化工工程項目的實施過程進行管理。一般是從投資決策一直到本項工程項目全部結(jié)束為止。對煉油化工工程項目的施工計劃以及人員組織、調(diào)配等方面進行統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)，充分利用其施工過程中有限的外部資源，完成本項工程項目的任務，保證煉油化工的工程項目正常進行。項目管理主要包括幾個方面，第一個方面就是按時交工。通過對煉油化工的整個工程進行預算，從而保證在規(guī)定的交工期限內(nèi)，盡量減少公司的資源消耗，增加企業(yè)利潤，同時，保障公司的信譽。第二個方面就是管理工程項目的投資預算，保證工程項目實施的整個過程中，資金的有效投入，確保工程的正常運行。第三個方面就是通過工程項目的管理確保質(zhì)量，嚴禁出現(xiàn)因工程實施速度過快而導致質(zhì)量偏低的情況。因此，煉油化工的工程項目管理的作用大致可概括為三個確保，保證煉油化工的工程可以如期的完成交工，保證煉油化工的工程項目可以達到相關(guān)的質(zhì)量指標，確保煉油化工工程的資金狀況處于可控狀態(tài)。因此，本文將對煉油化工工程項目管理方面存在的一些問題進行探討，深入分析煉油化工的工程管理方面的完善措施[1]。

2 煉油化工在工程管理方面的現(xiàn)狀與問題

2.1 工程項目的資金投入方面的問題

我國在煉油化工的工程項目建設(shè)的投資方面存在著一定的問題。根據(jù)我國當前的制度，在控制資金方面，一般會采用DBB模式，在這種模式下進行工程設(shè)計、招標以及建造施工，往往會造成煉油化工工程項目實施過程中出現(xiàn)工作方面的銜接問題，導致工程項目的造價在一定程度上提高。另一方面，會采用EPC的這種工程項目管理模式，但這種模式存在著一定的弊端，當業(yè)主或管理者對于工程項目的市場分析以及監(jiān)管力度不足的時候，獲得的報價會普遍偏高，因此會導致整個工程項目的費用升高，雖然對于整個工程來講，工程監(jiān)督的費用只占很小的一部分，但是在監(jiān)督人員以及整個工程的施工方面，起到很重要的作用。如果監(jiān)督人員以及承包商無法很好地履行自己的職責，最終可能會導致整個工程項目的質(zhì)量無法得到保證，從而使得后期的維修管理費用升高，導致工程項目的資金方面無法做到很好的控制。

2.2 煉油化工的工程項目管理模式上的問題

煉油化工的工程項目在管理方面，包括兩個層次的內(nèi)容，分別是企業(yè)層次的管理實踐，以及項目層次的管理實踐。目前我國在煉油化工的工程項目管理方面采用的是以下幾種管理模式，分別是DBB(工程設(shè)計招標以及工程建造)模式，另一種是EPC(工程設(shè)計、物資采購以及工程施工)模式，PMC(項目管理)模式。以上三種工程項目的管理模式，需要針對相應的項目來進行選擇，不同的項目管理模式，對于工作人員以及技術(shù)資金的要求是不同的。我國目前的企業(yè)對于煉油化工此項工程項目的管理模式在選擇方面存在問題，無法很好地針對模式進行選擇決策，導致煉油化工在工程項目的管理方面出現(xiàn)偏差，從而導致工期過長或費用過高，甚至質(zhì)量問題等不同的問題出現(xiàn)，不利于煉油化工的工程項目的正常運行。

2.3 煉油化工的項目風險控制問題

針對于煉油化工項目的風險控制，主要有兩個方面，分別是對于工程項目的風險識別，以及工程項目風險的評估兩個方面。這兩個方面的項目風險控制主要是針對于風險的防范，以及風險的處理。煉油化工的項目工程是一項高風險的工程，其中包含著很多未知的風險，既有技術(shù)性的風險，也有非技術(shù)性的風險。這其中技術(shù)性的風險是常見的，并且是很難避免的風險，一般是由于工程生產(chǎn)中生產(chǎn)工藝的弊端以及工程設(shè)計的風險。其中施工的技術(shù)以及物資的采購方面都會影響技術(shù)性風險的程度。另一方面就是非技術(shù)性的風險，這種風險是可以通過強化管理來一定程度上規(guī)避的，其中包括施工環(huán)境的風險，以及項目管理方面的風險。但是這類非技術(shù)性的風險往往會貫穿于整個施工過程，體現(xiàn)在整個工程項目的過程中的各個方面，此類風險往往是由業(yè)主以及承包商和施工人員帶來的[2]。

3 煉油化工在工程項目上的管理策略

3.1 工程項目的管理模式策略

工程項目的管理模式選擇的正確與否，往往決定著此項目的經(jīng)濟效益。因此對于工程項目的管理者提出了很高的要求，需要管理者在工程項目的管理模式方面進行細致的分析與篩選，根據(jù)煉油化工的工程項目的模式特點來選擇最合適的管理模式，從而更好地完成此工程項目，給公司以及國家?guī)砹己玫慕?jīng)濟效益。針對這一問題，煉油化工的工程項目需要成立專門的項目管理模式?jīng)Q策小組，針對不同的工程分類，以及結(jié)合自己項目內(nèi)部的團隊配置與設(shè)備需求，來進行決策，選擇適合自己此類項目的管理模式，從而更好地將煉油化工這項工程項目順利的進行下去，保證項目工程的順利完成。

3.2 成立相應的投資預算以及控制審查小組

任何工程項目的實施都需要具體的策劃，需要進行全方面的考慮與籌備。在每項工程項目開始之前，管理者都需要針對自己的工程項目特點，以及所采取的項目管理模式來進行優(yōu)勢與不足的分析，提前清楚此項工程項目的薄弱環(huán)節(jié)，以及需要加強的方面。尤其是投資預算方面，在整個工程項目的實施過程中是重中之重，需要管理者加強此方面的管理力度。可以通過建立相應的投資預算以及控制審查小組，來對整個工程項目進行資金方面的監(jiān)督與控制，從而最大限度地將成本降到最低。同時在項目實施過程中，需要加強對于資金投入以及監(jiān)察方面的力度，嚴禁出現(xiàn)貪污現(xiàn)象。對于工程材料的質(zhì)量需要嚴格把關(guān)，堅決防止不合格的材料流入施工過程，導致工程質(zhì)量的降低。因此需要成立相應的投資預算以及控制審查小組，建立預算管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，加強對預算的審查程序以及審查依據(jù)，確保整個工程過程中的資金充足，保證工程項目的正常進行。

3.3 建立相應的工程項目風險管理系統(tǒng)以及對策

煉油化工的工程項目風險主要有兩個方面，一方面是技術(shù)性的工程風險，另一方面是非技術(shù)性的工程風險。針對這兩種不同的風險，需要采用不同的風險管理系統(tǒng)。煉油化工的工程項目研究發(fā)展階段，可能會出現(xiàn)工程項目設(shè)計方面的問題，可以通過建立相應的決策與設(shè)計小組來盡可能地減少工程項目設(shè)計方面的漏洞，提前對項目潛在的風險做出預測，從而盡可能規(guī)避此類風險的發(fā)生。另一方面，技術(shù)類的風險，針對工程項目施工方面的技術(shù)類的風險，可以通過加強技術(shù)的培訓以及強化施工人員的風險意識，來盡可能地進行規(guī)避風險，減少因技術(shù)性的失誤導致工程項目風險的發(fā)生。針對煉油化工的工程項目上的薄弱環(huán)節(jié)，可以對此項目中所存在的潛在風險進行預知，通過采用合理的技術(shù)管理及合同約束等多種措施，對工程項目的整個過程進行約束與管理，將整個工程項目的實施過程的風險降到最低。

3.4 加強煉油工程項目進度的控制與監(jiān)管

當前在國內(nèi)的煉油化工的行業(yè)內(nèi)，管理者已經(jīng)從原本的環(huán)節(jié)管理上升到了整個工程的管理方面，對于煉油化工的工程項目的進度計劃的制定以及設(shè)計施工方面加強了監(jiān)督與管理，并且形成了一套相應的進度方案。但是盡管如此，在煉油化工的工程項目實施過程中，也還是由于多方面的原因，存在著一些進度控制方面的問題，無法從根本上對項目進度進行控制與監(jiān)督。因此對于項目的管理者來講，可以將整個施工過程分解成多個小項目，針對于不同的項目，在實施之前進行計劃的設(shè)定，同時在施工過程中加強對于施工進度的監(jiān)督與管理，盡可能地去實現(xiàn)工程項目的進度控制與監(jiān)督，從每個小環(huán)節(jié)抓起，保證整項工程項目的順利進行[3]。

4 結(jié)語

煉油化工此類工程項目在我國是十分重要的，對于在推動經(jīng)濟發(fā)展等方面起到良好的促進作用，但此類工程項目的風險較高。一旦發(fā)生風險對于整個工程項目的實施，會起到嚴重的影響，致使整個項目計劃遭到拖延，甚至停工，從而給項目公司以及國家?guī)硐麡O的影響。因此必須加強對于此類工程項目的風險管理，制定煉油化工項目的相關(guān)監(jiān)督與管理方案，及時地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，減少因工程風險而導致的重大損失，保證整項工程項目的順利進行[4]。