海洋石油建設(shè)工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的建立

王輝，張園星，樊志祥，賈慧峰（海洋石油工程股份有限公司， 天津 300451）

0 引言

伴隨著海上油田開(kāi)發(fā)與建設(shè)的發(fā)展，將電子計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)引入工程造價(jià)管理方法中是急迫的，并且也是必要的。根據(jù)創(chuàng)建海洋石油基本建設(shè)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)軟件，能夠減少工程造價(jià)定編的時(shí)間，真正地體現(xiàn)工程造價(jià)水準(zhǔn)，并能提升工程造價(jià)定編的精確度，為計(jì)劃方案甄選、新項(xiàng)目管理決策提供可靠的根據(jù)，進(jìn)而在海上油田造價(jià)管理方面邁上一個(gè)新高度。

1 貫徹落實(shí)海洋石油生產(chǎn)制造作業(yè)成本控制的效果分析

1.1 提高企業(yè)盈利水平

海洋石油生產(chǎn)制造作業(yè)過(guò)程中，執(zhí)行對(duì)生產(chǎn)制造作業(yè)成本控制的關(guān)鍵是能夠提高企業(yè)盈利水平。從當(dāng)今我國(guó)石油化工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告顯示：中國(guó)石油在燃?xì)獠删蛑校饕獮樵陉懮祥_(kāi)展有關(guān)作業(yè)，其在采掘成本費(fèi)、物流成本、存儲(chǔ)成本等費(fèi)用，均小于中國(guó)海油的作業(yè)成本費(fèi)。因而從生產(chǎn)制造作業(yè)方式層面剖析，中國(guó)海油針對(duì)海洋石油企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，貫徹落實(shí)生產(chǎn)制造作業(yè)成本控制，對(duì)提高企業(yè)盈利水平發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。

1.2 減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

成本控制為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中運(yùn)用的重要管理手段之一。優(yōu)良的成本控制對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀(guān)，及其現(xiàn)代化管理手段的提升具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。海洋石油企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中貫徹落實(shí)成本控制，以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。要針對(duì)保持企業(yè)中后期的平穩(wěn)發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力及提高管理方法品質(zhì)等方面，合理、有針對(duì)性地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

1.3 提高商品競(jìng)爭(zhēng)能力

伴隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，海洋石油企業(yè)在發(fā)展中面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。特別是伴隨著現(xiàn)行政策的改進(jìn)，我國(guó)容許海外油企進(jìn)入國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售市場(chǎng)，海洋石油企業(yè)在發(fā)展中面對(duì)來(lái)自于外界的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之提高。因此，海洋石油生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中貫徹落實(shí)成本控制、提高商品競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮出了關(guān)鍵的作用。同時(shí)，商品競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，為企業(yè)多樣化的發(fā)展也奠定了基礎(chǔ)。

2 石油化工設(shè)備領(lǐng)域工程造價(jià)管理現(xiàn)況及不足

工程造價(jià)的明確與許多要素相關(guān)，如我國(guó)有關(guān)層面的相關(guān)法律法規(guī)，且不一樣地域具有一定的差異性等。化工行業(yè)工程造價(jià)中的預(yù)結(jié)算審批工作中是一項(xiàng)繁雜的工作，不但規(guī)定審批工作員要具備一定的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如了解化工廠(chǎng)設(shè)計(jì)方案、工程施工層面等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要求工作人員必盡職盡責(zé)，有優(yōu)良的費(fèi)用預(yù)算結(jié)算業(yè)務(wù)水準(zhǔn)[1]。但在具體的費(fèi)用預(yù)算、清算審批工作中，依然會(huì)遇到一些預(yù)想不到的難題。以下從多個(gè)層面詳細(xì)分析在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審批工作中存在的不足。

2.1 方案工程量清單與當(dāng)場(chǎng)具體工程量清單區(qū)別大

工程施工企業(yè)的工程量清單價(jià)錢(qián)主要是依據(jù)工程量清單需要的直接和間接成本、所交稅金及所獲盈利的總金額。造價(jià)時(shí)，因?yàn)楣こ塘壳鍐纬鲱A(yù)算導(dǎo)致超過(guò)方案費(fèi)用而產(chǎn)生彼此異議，或者施工單位想將合同價(jià)向方案費(fèi)用看齊，有很大可能在方案費(fèi)用內(nèi)收取較大費(fèi)用。

2.2 工程圖紙和竣工工程圖紙區(qū)別大

工程圖紙是建筑項(xiàng)目實(shí)際工程施工的關(guān)鍵依據(jù)。竣工工程圖紙是對(duì)竣工項(xiàng)目工程的實(shí)際記錄，它涉及到對(duì)在工程施工全過(guò)程中設(shè)計(jì)圖變動(dòng)工作的記述。特別是在一些大中型的建筑項(xiàng)目上，二者區(qū)別更為顯著[2]。

2.3 工程材料假冒偽劣，謊報(bào)原材料價(jià)格

原材料的優(yōu)劣直接影響到化工行業(yè)的安全生產(chǎn)。一般狀況下不允許工程施工企業(yè)選購(gòu)原材料，而是由建設(shè)方自行采購(gòu)。因種種原因而需要施工單位選購(gòu)原材料時(shí)，要求施工單位務(wù)必申請(qǐng)辦理送料審批單，嚴(yán)格把好質(zhì)量管控。另外，要對(duì)原材料使用量做好精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)分析，防止因原材料的過(guò)度消耗而造成建筑項(xiàng)目固定成本的大幅增長(zhǎng)。這就要求工程施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行建筑項(xiàng)目的管理制度，提升監(jiān)管力度，進(jìn)而嚴(yán)控工程造價(jià)成本費(fèi)用。

2.4 工程造價(jià)中花費(fèi)虛構(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重

一些工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)并不要求一定要使用高端的機(jī)械設(shè)備，但在竣工造價(jià)中列舉了超過(guò)施工要求的高昂費(fèi)用；還有些是人為的以提升勞動(dòng)者工作流程來(lái)增加工程施工費(fèi)用等，這些都不利于對(duì)建筑項(xiàng)目成本的管控。

3 對(duì)創(chuàng)建海洋石油基本建設(shè)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)的思考

為完成海上油田建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，要科學(xué)、高效率、精確地研究項(xiàng)目投資，并嚴(yán)格執(zhí)行施工要求，從源頭上解決目前工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式存在的不足，這就要求創(chuàng)建一個(gè)具有信息集成化、資源共享、步驟操縱等功能齊全的工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)，并且分步完成。因此，要確立整體工作規(guī)劃，制定相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，解決好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問(wèn)題。

3.1 整體工作規(guī)劃

以滿(mǎn)足海洋石油基本建設(shè)工程造價(jià)管理要求為主導(dǎo)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)媒介和系統(tǒng)軟件，以完成技術(shù)性起始點(diǎn)高、功能完善、數(shù)據(jù)量大、方便使用、服務(wù)項(xiàng)目便捷、共享資源、可以信賴(lài)、適用管理決策為總體目標(biāo)，著眼于對(duì)海洋石油基本建設(shè)工程造價(jià)信息管理的整個(gè)過(guò)程、全因素、全風(fēng)險(xiǎn)性、全精英團(tuán)隊(duì)的追蹤管理方法，逐漸創(chuàng)建起豎向圍繞整個(gè)過(guò)程、橫向連接各方面，具備權(quán)威性的數(shù)字化、一體化、智能化系統(tǒng)的造價(jià)信息管理系統(tǒng)[3]。

3.2 基本原則

（1）規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)：該系統(tǒng)軟件不但要有查看功能，還需有預(yù)測(cè)分析、管理決策等功能，要求選用企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)、編號(hào)建庫(kù)，統(tǒng)一接通；

（2）數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)：造價(jià)的測(cè)算、剖析、預(yù)測(cè)分析、管理方法要有數(shù)據(jù)信息作為支撐，因而要?jiǎng)?chuàng)建核心層的造價(jià)管理方法計(jì)算機(jī)網(wǎng)，確保數(shù)據(jù)信息的互換和傳送；

（3）一體化標(biāo)準(zhǔn)：運(yùn)用世界各國(guó)、各領(lǐng)域明確提出的電子計(jì)算機(jī)集成化的觀(guān)念，把計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)方案（CAD）、輔助設(shè)計(jì)工程施工（CAC）及企業(yè)信息管理系統(tǒng)（MIS）和信息處理系統(tǒng)（DSS）有機(jī)地結(jié)合為一體；

（4）智能化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)：造價(jià)信息管理系統(tǒng)的作用不可以?xún)H限施工預(yù)算，應(yīng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出計(jì)算實(shí)體模型，并根據(jù)其對(duì)將來(lái)開(kāi)展預(yù)測(cè)分析，從而協(xié)助管理人員開(kāi)展決策。

3.3 需要關(guān)注的問(wèn)題

創(chuàng)建海洋石油基本建設(shè)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)應(yīng)處理好以下至關(guān)重要的問(wèn)題：

（1）因?yàn)楣こ添?xiàng)目計(jì)價(jià)的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、政策強(qiáng)，因而要在創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，還要加強(qiáng)各相關(guān)部門(mén)的通力協(xié)作和相互支持，明確職責(zé)分工，對(duì)系統(tǒng)開(kāi)展統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、維護(hù)保養(yǎng)和信息內(nèi)容升級(jí)。工程造價(jià)系統(tǒng)軟件頁(yè)面應(yīng)選用對(duì)話(huà)框方法設(shè)計(jì)。

（2）以《海上油氣田開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目投資估算、概算編制指南》中的要求規(guī)定為主體架構(gòu)，對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)方式中新項(xiàng)目區(qū)劃、計(jì)價(jià)內(nèi)容、計(jì)價(jià)次序、計(jì)價(jià)新項(xiàng)目的工作職責(zé)及其各類(lèi)花費(fèi)的利率、取費(fèi)數(shù)量等開(kāi)展深入探討、科學(xué)研究及有效提升后，通過(guò)電腦編程，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)網(wǎng)絡(luò)連接，形成統(tǒng)一的方式、統(tǒng)一的報(bào)表、統(tǒng)一的利率記取規(guī)范與方式，最大限度地降低因計(jì)價(jià)工作人員的人性化差別及人為因素導(dǎo)致的計(jì)價(jià)絕對(duì)誤差。

（3）用提升程序化交易的方式，將比較通用性的新項(xiàng)目和常見(jiàn)的船只、原材料、機(jī)器設(shè)備等文本和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)和通用性的方式事先置放在固定不動(dòng)的部位，并設(shè)置成下拉式菜單可選擇項(xiàng)方式，供計(jì)價(jià)工作人員點(diǎn)擊進(jìn)入相應(yīng)的模塊。例如：海上安裝計(jì)價(jià)時(shí)，能夠?qū)⑺母鞣N各樣起重船、拖車(chē)、貨船價(jià)錢(qián)數(shù)據(jù)信息事先置放在表格中，通過(guò)點(diǎn)擊下拉式菜單中相應(yīng)的選項(xiàng)，從中選擇所要的工程施工用船只價(jià)錢(qián)，以降低手工制作鍵入的勞動(dòng)量。不但能夠降低鍵入材料、數(shù)據(jù)信息的不正確，還能夠提升工作效能，提高人員勞動(dòng)效率。

（4）能夠在工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)手機(jī)軟件的設(shè)計(jì)方案中考慮到創(chuàng)建無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)，設(shè)定電子計(jì)算機(jī)中間網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器。中間網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器將具備造價(jià)的測(cè)算、剖析、預(yù)測(cè)分析等功能，要求存儲(chǔ)大量的報(bào)價(jià)、現(xiàn)行政策等資料及數(shù)據(jù)信息[4]。每一位計(jì)價(jià)工作人員能夠根據(jù)登錄網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器來(lái)完成數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)內(nèi)部材料和數(shù)據(jù)信息的共享資源。另外，可將每一個(gè)人所進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)材料與數(shù)據(jù)儲(chǔ)存到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫(kù)中。數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)能夠?qū)⒁淹瓿晒こ添?xiàng)目計(jì)價(jià)的新項(xiàng)目依照事先整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的方式和規(guī)定，對(duì)歷史記錄開(kāi)展梳理、統(tǒng)計(jì)分析、分類(lèi)和剖析，產(chǎn)生各式各樣能夠輔助、具體指導(dǎo)每個(gè)環(huán)節(jié)的宏觀(guān)決策、外部經(jīng)濟(jì)計(jì)劃方案競(jìng)爭(zhēng)性談判與成本管理制度的統(tǒng)計(jì)分析造價(jià)數(shù)據(jù)信息，及其分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)值、指數(shù)值等。

4 結(jié)語(yǔ)

海洋石油企業(yè)在生產(chǎn)制造作業(yè)中有關(guān)生產(chǎn)制造作業(yè)成本費(fèi)用的管理方法，涉及到的管理者和管理目標(biāo)較多，因而在具體實(shí)施中，為有效提高海洋石油企業(yè)生產(chǎn)制造作業(yè)成本控制品質(zhì)，海洋石油企業(yè)可開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)以提高工作人員的成本意識(shí)，提升生產(chǎn)制造作業(yè)成本費(fèi)用管理水平。同時(shí)，要貫徹落實(shí)成本費(fèi)用財(cái)務(wù)審計(jì)制度，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。