煤焦油加氫企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗問題及對策

常艷(國家煤及鹽化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心(榆林)，陜西 榆林 719000)

0 引言

對于化工企業(yè)來說，質(zhì)量檢驗化驗的重要性不言而喻，煤焦油加氫企業(yè)也不例外。企業(yè)應(yīng)該重視質(zhì)量檢驗化驗這一環(huán)節(jié)。利用這一環(huán)節(jié)可以對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效地控制，同時還能夠?qū)Ξa(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行有效的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)找出生產(chǎn)中存在的問題或者缺陷，推動生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展和進步。

1 質(zhì)量檢驗化驗工作的意義

由于煤焦油加氫企業(yè)的生產(chǎn)過程的特殊性，使得其產(chǎn)品質(zhì)量的控制工作變得非常困難，為了更好地控制其產(chǎn)品質(zhì)量，就需要強化企業(yè)的質(zhì)量檢驗化驗工作。利用檢驗化驗的測量結(jié)果，可以對產(chǎn)品進行更為精準地分析，對產(chǎn)品進行更為全面科學(xué)的評價，從而更好地對產(chǎn)品質(zhì)量進行管控。同時利用檢驗化驗的檢測數(shù)據(jù)還可以對整個生產(chǎn)過程進行有效的管理和監(jiān)控[1]。

2 存在的問題

2.1 質(zhì)檢部門職責不清

煤焦油加氫企業(yè)在煤化工領(lǐng)域占據(jù)了非常重要的位置。這類企業(yè)由于其特殊的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)方式，使得其涉及的產(chǎn)品種類十分復(fù)雜，這就導(dǎo)致質(zhì)量檢驗部門在進行工作分工時，容易出現(xiàn)職責不清的問題。這類企業(yè)的生產(chǎn)過程十分復(fù)雜，因此作為質(zhì)檢部門就需要對生產(chǎn)所需的原料，產(chǎn)生的中間產(chǎn)物，以及最終的產(chǎn)品進行有效的檢驗。但是現(xiàn)階段，由于受到成本等因素的影響，很多企業(yè)的質(zhì)檢部門人員配置十分短缺，這就導(dǎo)致在進行質(zhì)量檢驗化驗工作時，很難對整個生產(chǎn)過程開展質(zhì)量檢驗化驗工作，更加難以進行明確的責任劃分，這就會對檢驗化驗工作產(chǎn)生非常大的影響，甚至對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴重的影響。

2.2 質(zhì)檢人員專業(yè)素質(zhì)不足

對于煤焦油加氫企業(yè)而言，質(zhì)檢部門的作用是不可替代的。但是在現(xiàn)實中，質(zhì)量檢驗部門受重視的程度嚴重不足，這也使得質(zhì)檢部門的人員素質(zhì)很難得到有效的保證。煤焦油加氫企業(yè)的質(zhì)量檢驗化驗工作有著非常強的專業(yè)性，對人員的專業(yè)知識和技能有著非常高的要求。但是在現(xiàn)實中，質(zhì)檢部門的人員素質(zhì)存在嚴重的不足，其職業(yè)技能存在嚴重的問題，這就導(dǎo)致在進行這項工作時，不能夠嚴格按照相關(guān)的操作流程和標準完成檢驗化驗工作，這就會嚴重影響到最終檢驗化驗數(shù)據(jù)的準確性，甚至?xí)?dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法得到有效地保障，對生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的問題無法及時地發(fā)現(xiàn)，這對于企業(yè)的未來發(fā)展是非常不利的[2]。

2.3 質(zhì)檢部門職能難以發(fā)揮

由于在很多煤焦油加氫企業(yè)中，質(zhì)檢部門往往只是從屬于生產(chǎn)部門，這種關(guān)系的存在使得質(zhì)檢部門的職能難以得到充分地發(fā)揮，往往很難得到其他部門的積極配合。例如：由于煤焦油加氫企業(yè)的生產(chǎn)流程十分復(fù)雜很多質(zhì)量檢驗化驗工作需要聯(lián)合多個部門共同開展，但是在這個過程中，質(zhì)檢部門很難根據(jù)自身的需要調(diào)動這些部門的相關(guān)人員，這就會對整個工作造成非常大的影響。由于企業(yè)的不重視，導(dǎo)致質(zhì)檢部門往往無法有效地展開工作，這也給企業(yè)的未來發(fā)展埋下了隱患。

2.4 質(zhì)量檢驗化驗體系欠完善

煤焦油加氫企業(yè)屬于典型的化工企業(yè)，化工企業(yè)對于產(chǎn)品的質(zhì)量的檢驗化驗需要嚴格遵循PDCA循環(huán)，同時需要將管理，檢驗化驗，統(tǒng)計等多項技術(shù)進行綜合的運用，這就需要建立一個完整的檢驗化驗體系，但是檢驗化驗體系的建立需要企業(yè)投入巨大的資源，企業(yè)為了追求更好的經(jīng)濟利益，往往會減少在這方面的投入，這也使得很多企業(yè)沒能夠建立起完整的質(zhì)量檢驗化驗體系。由于煤焦油加氫企業(yè)的特殊性質(zhì)，其質(zhì)量檢驗化驗需要一個完整的體系作為支撐，否則將會對檢驗化驗工作的順利開展造成非常大的影響。

2.5 對質(zhì)檢與生產(chǎn)的關(guān)系認識模糊

現(xiàn)階段，很多煤焦油加氫企業(yè)對于質(zhì)量監(jiān)督部門的認知嚴重不足，只是把質(zhì)檢部門作為質(zhì)量監(jiān)督部門，對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，忽視了其對于企業(yè)生產(chǎn)促進作用[3]。質(zhì)量檢驗化驗的結(jié)果不僅僅可以被用于對產(chǎn)品質(zhì)量進行把控，還可以有效地幫助企業(yè)分析生產(chǎn)過程中存在的問題，從而更好地幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的質(zhì)量，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

3 采取的措施

3.1 明確職責

在現(xiàn)階段，很多煤焦油加氫企業(yè)的質(zhì)檢部門都存在嚴重的職責不清問題，這也是質(zhì)檢部門急需要解決的問題之一。如果相關(guān)質(zhì)檢人員的職責不能夠清楚地進行劃分，那么必然導(dǎo)致質(zhì)檢人員不能夠全心全意地認真工作，最終會導(dǎo)致檢驗化驗數(shù)據(jù)的準確性大大降低，會給企業(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量帶來非常大的問題。為了更好地完成質(zhì)量檢驗化驗工作，就需要對相關(guān)工作人員的職責進行清晰的劃分。首先，需要質(zhì)檢部門對工作進行細化，對每一個工序進行嚴格的劃分。其次，要將責任落實到具體的工作人員，對于存在交叉的工序也要進行明確的劃分。將責任進行清晰的劃分，有助于提升檢驗人員的責任心，同時也可以更好地監(jiān)督檢驗人員的行為，督促工作人員認真履行自己的職責，從而更好地提升檢驗化驗工作的質(zhì)量，進而更好的保證整個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2 提升人員素質(zhì)

煤焦油加氫企業(yè)由于其特殊性，使得其對于質(zhì)檢部門的人員素質(zhì)有著非常高的要求，如果質(zhì)檢部門的人員素質(zhì)不足，不僅難以按照標準履行自身的工作職責，也很難保證檢驗化驗數(shù)據(jù)的準確度，這就會給這項工作帶來非常大的隱患。為了更好地保證質(zhì)檢部門的工作質(zhì)量，就需要企業(yè)不斷提升質(zhì)檢部門的人員素質(zhì)。提升質(zhì)檢人員的素質(zhì)主要通過以下幾個方面來實現(xiàn)。首先，企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)就需要明確自身的需求，提升對招聘人員的要求，對應(yīng)聘人員進行嚴格的考核，堅決不允許不合格的人混入質(zhì)檢部門。其次，企業(yè)要對質(zhì)檢部門的人員進行定期的培訓(xùn)，將最新的檢驗化驗技術(shù)教授給質(zhì)檢人員，還要幫助質(zhì)檢人員更為熟練地掌握檢驗化驗技術(shù)[4]。同時還要對質(zhì)檢人員進行職業(yè)道德培訓(xùn)，讓質(zhì)檢人員明白自身的重要性和職責。再者，還要對之間人員進行嚴格的考核，對于那些在工作中，不認真履行職責的人員要堅決給予處罰，而對于那些在工作中表現(xiàn)良好的人員要給予適當?shù)莫剟睢Ｗ詈螅€要給予質(zhì)檢人員足夠的上升空間，很多企業(yè)對于質(zhì)檢部門的人員重視程度不足，升職，加薪往往優(yōu)先提供給生產(chǎn)，銷售部門，這就會嚴重影響質(zhì)檢人員的工作熱情，甚至?xí)?dǎo)致其得過且過，不思進取，這對于企業(yè)的未來發(fā)展是非常不利的。

3.3 提升重視程度

現(xiàn)代企業(yè)都處于十分激烈的市場競爭之中，煤焦油加氫企業(yè)也是如此，為了更好地應(yīng)對競爭，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)往往更加重視生產(chǎn)，銷售部門，在這兩個部門往往會投入更多的資源，對于質(zhì)量檢驗化驗這種工作缺乏重視。但是這種態(tài)度對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。現(xiàn)代企業(yè)競爭，產(chǎn)品質(zhì)量是非常重要的關(guān)鍵因素之一，而對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控無疑是質(zhì)檢部門最為重要的工作。因此作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)思維方式，充分認識到質(zhì)檢部門的重要性，將質(zhì)量檢驗化驗工作的重要程度提升，提升質(zhì)檢部門的地位，只有這樣才能更好地幫助企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4 完善質(zhì)檢體系

對煤焦油加氫企業(yè)而言，產(chǎn)品非常復(fù)雜，為了更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量，就需要建立一個完整的質(zhì)檢體系。但是現(xiàn)階段，由于受到自身經(jīng)濟利益的影響，很多企業(yè)的質(zhì)檢體系都不夠完善，這就導(dǎo)致質(zhì)量檢驗化驗工作的效果不能盡如人意。因此相關(guān)企業(yè)就需要不斷地完善自身的質(zhì)檢體系。由于煤化工企業(yè)的復(fù)雜性，就需要建立一個包含管理，檢驗，化驗，統(tǒng)計等等技術(shù)的質(zhì)檢體系。首先，這個體系需要擁有完善的制度和標準，這樣可以更好地幫助質(zhì)檢人員進行工作，同時也能夠更好地對質(zhì)檢人員的行為進行約束，提升這項工作的質(zhì)量。其次，就要完善相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備，由于煤化工企業(yè)的特殊性，對于其產(chǎn)品的檢驗化驗工作，需要大量的專業(yè)設(shè)備，這就需要企業(yè)為質(zhì)檢部門提供足夠的檢驗，化驗設(shè)備，只有這樣才能保證整個工作的順利進行。再者就是要配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，煤化工企業(yè)對于產(chǎn)品檢驗化驗需要涉及多種技術(shù)，這種技術(shù)都需要專業(yè)的人員進行操作，因此就需要企業(yè)配備足夠多的專業(yè)人才。最后完善管理架構(gòu)，在傳統(tǒng)的煤化工企業(yè)，質(zhì)檢部門往往屬于輔助性生產(chǎn)部門，其地位和職責受到很大的限制。因此，要建立一個完善的質(zhì)檢體系，就需要擺脫這種模式，建立一個由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接管理的質(zhì)檢部門，這樣可以更好地幫助質(zhì)檢部門履行職責。

3.5 強化與生產(chǎn)部門的聯(lián)系

傳統(tǒng)的質(zhì)檢部門只是檢測產(chǎn)品的質(zhì)量，與生產(chǎn)部門的聯(lián)系非常松散，這就導(dǎo)致質(zhì)量檢驗化驗工作與生產(chǎn)工作相脫離的問題出現(xiàn)，甚至很多企業(yè)為了利益而降低標準，這對產(chǎn)品質(zhì)量的提升有著非常大的不利影響。質(zhì)量檢驗化驗工作并不是游離于生產(chǎn)工作之外，而是與其緊密關(guān)聯(lián)的。質(zhì)檢部門的檢驗化驗數(shù)據(jù)不僅可以對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效的評估，同時還能夠通過這些數(shù)據(jù)分析出生產(chǎn)過程中存在的問題，可以為生產(chǎn)部門提供有效的建議，從而幫助生產(chǎn)部門采取有效的措施，解決存在的問題，這也使得產(chǎn)品質(zhì)量可以得到進一步的提升。

4 結(jié)語

質(zhì)量檢驗化驗工作對于煤焦油加氫企業(yè)有著非常重要的作用，這項工作是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，因此企業(yè)必須給予足夠的重視。企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況不斷改善質(zhì)量檢驗化驗工作中存在的問題，只有這樣才能更好地控制企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)過程，從而幫助企業(yè)健康發(fā)展。