大型煉油化工企業(yè)工藝平穩(wěn)性的管理

楊光，候彥霞(江蘇新海石化有限公司，江蘇 連云港 222113)

0 引言

近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提升，在時(shí)代飛速發(fā)展的背景下，社會(huì)對(duì)于大型煉油化工企業(yè)生產(chǎn)工作的開展提出了更高的要求，基于此，有必要加強(qiáng)對(duì)于工藝平穩(wěn)性管理的研究，為企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 工程案例

本文主要針對(duì)某煉化企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)其工藝平穩(wěn)性管理進(jìn)行了闡述，因?yàn)槭艿叫鹿诜窝滓咔榈挠绊懀栽撈髽I(yè)原本所要開展的檢修工作向后推遲了6個(gè)月，而該企業(yè)早在2019年便進(jìn)行工藝平穩(wěn)管理的試運(yùn)行，從企業(yè)整體來(lái)看，其已經(jīng)能夠廣泛同工藝平穩(wěn)管理體系管理模式相適應(yīng)。在大幅增加各裝置連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)的情況下，該體系的靈活應(yīng)用能夠有效減少其在長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行過(guò)程中所面臨的各種事故風(fēng)險(xiǎn)，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工藝運(yùn)行水平的提升，與此同時(shí)，其還能夠促進(jìn)特殊時(shí)期各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的持續(xù)平穩(wěn)開展。其在應(yīng)用的過(guò)程中，具體可以通過(guò)進(jìn)行報(bào)警合理化設(shè)置以及優(yōu)化和消除不合理報(bào)警等措施，提高報(bào)警評(píng)估和技術(shù)優(yōu)化的水平，裝置全口徑DCS參數(shù)小時(shí)平均報(bào)警數(shù)較之以往下降到6次，有著70%的下降率。在PID整定的基礎(chǔ)上展開回路優(yōu)化，其全回路自控率從原本的79%上升為93%。在不斷進(jìn)行控制回路性能評(píng)估以及優(yōu)化的過(guò)程中落實(shí)了卡邊操作，此舉能夠有效實(shí)現(xiàn)裝置生產(chǎn)效益的提升，具體在3%～5%范圍內(nèi)，能夠在極大程度上降低其單位產(chǎn)品的成本投入。在裝置整體運(yùn)行方面，該煉化企業(yè)所在地于2019年10月組織開展了諸多大型賽事，而各種煉油裝置的應(yīng)用都或多或少減少了加工量，并使其能夠保持在低負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)行。在降低了生產(chǎn)負(fù)荷之后，裝置本身便同最初設(shè)計(jì)時(shí)的最佳運(yùn)行區(qū)間相偏離，這便導(dǎo)致其面臨著極大的安全風(fēng)險(xiǎn)，并造成裝置無(wú)法實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的運(yùn)行。而工藝平穩(wěn)性管理體系的高效應(yīng)用主要是為了能夠從根本上為裝置工藝的平穩(wěn)性提供保障，通過(guò)各體系中各相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用可以促使各裝置在操作過(guò)程中穩(wěn)定運(yùn)行，減少非計(jì)劃停車以及大幅工藝波動(dòng)現(xiàn)象的出現(xiàn)[1]。

2 大型煉油化工企業(yè)工藝平穩(wěn)性管理體系的建設(shè)

2.1 總體建設(shè)

在大型煉油化工企業(yè)中強(qiáng)化開展工藝平穩(wěn)性管理體系建設(shè)工作，主要是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)工藝管理采取相應(yīng)的優(yōu)化與改進(jìn)措施，與此同時(shí)還要保障其工藝的平穩(wěn)性能夠同中國(guó)石化工藝管理以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求相適應(yīng)，其主要同技術(shù)管理、信息以及儀表等多個(gè)部門之間有著較為密切的聯(lián)系，結(jié)合HSSE等管理體系進(jìn)行分析，在實(shí)際開展工藝平穩(wěn)性體系整體建設(shè)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)按照以下思路進(jìn)行。

首先，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合各方面條件建立起相應(yīng)的工藝平穩(wěn)性管理體系，對(duì)相關(guān)制度文件展開健全和完善工作，在應(yīng)用更加科學(xué)合理的管理體系的過(guò)程中提高工藝管理工作開展的有效性。

其次，圍繞著控制回路性能評(píng)估和診斷優(yōu)化技術(shù)以及報(bào)警評(píng)估與優(yōu)化技術(shù)，深化落實(shí)對(duì)于工藝平穩(wěn)性支撐技術(shù)的建設(shè)工作，切實(shí)采用將技術(shù)培訓(xùn)、支撐技術(shù)與體系文件相結(jié)合的模式，為煉油化工裝置能夠得到更加科學(xué)平穩(wěn)的運(yùn)行提供加持，并優(yōu)化相關(guān)績(jī)效指標(biāo)。

最后，相關(guān)技術(shù)人員需要根據(jù)各方面實(shí)際情況搭建起相應(yīng)的工藝平穩(wěn)性平臺(tái)，以便于實(shí)現(xiàn)對(duì)于全部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，相關(guān)專家與技術(shù)人員能夠在該工藝平穩(wěn)性平臺(tái)的基礎(chǔ)上達(dá)到對(duì)于關(guān)鍵績(jī)效的良好監(jiān)控效果，并完成充分的分析工作。為了能夠促使企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中持續(xù)對(duì)工藝運(yùn)行展開優(yōu)化工作，真正保障工藝平穩(wěn)性績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)化提升，需要針對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作人員進(jìn)行合理的技術(shù)培訓(xùn)工作并落實(shí)績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)化工作。

2.2 體系文件建設(shè)

大型煉油化工企業(yè)需要根據(jù)體系建設(shè)四步法開展對(duì)于工藝平穩(wěn)性管理體系的建設(shè)工作，其具體落實(shí)主要是在專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)以及審核的基礎(chǔ)上實(shí)施，從其實(shí)際情況來(lái)看，其在各階段的具體工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。首先便是現(xiàn)狀評(píng)審與策劃階段，其次則為對(duì)體系文件進(jìn)行編寫和審查的階段，再次便是正式實(shí)施工藝平穩(wěn)性管理體系的階段，最后階段則主要是對(duì)現(xiàn)有體系展開相應(yīng)的審核工作，并持續(xù)不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

2.3 關(guān)鍵技術(shù)建設(shè)

為了能夠提升工藝平穩(wěn)性管理體系建設(shè)的實(shí)效性，大型煉油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開展關(guān)鍵技術(shù)的建設(shè)工作。從本質(zhì)上來(lái)看，工藝、儀表以及設(shè)備等多種因素都會(huì)對(duì)工藝的平穩(wěn)性造成影響，所以在提升工藝平穩(wěn)性方面不能夠僅應(yīng)用PID參數(shù)整定、控制回路性能評(píng)估以及報(bào)警管理技術(shù)，否則便會(huì)在極大程度上制約工藝平穩(wěn)性的提升效果。本文所述的技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)了對(duì)于儀表、設(shè)備以及工藝等多方面因素的綜合考慮，并加強(qiáng)了對(duì)多種類型專業(yè)技術(shù)軟件的應(yīng)用，與此同時(shí)還充分實(shí)現(xiàn)了同眾多專家實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的融合，進(jìn)而形成了更加一體化的支撐技術(shù)，能夠達(dá)到對(duì)于各項(xiàng)設(shè)備、儀表以及工藝等多方面問(wèn)題的高質(zhì)量解決效果，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)工藝整體運(yùn)行平穩(wěn)性的提升。

首先，技術(shù)人員需要將利用DCS以及LIMS等系統(tǒng)所進(jìn)行監(jiān)控和確認(rèn)的信息看作是運(yùn)行數(shù)據(jù)，并將工藝卡片臺(tái)賬以及控制回路臺(tái)賬等臺(tái)賬信息看作是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣一來(lái)便能夠共同形成了能夠保障工藝裝置持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行的數(shù)據(jù)，在正式對(duì)其進(jìn)行實(shí)施之前，需要強(qiáng)化促進(jìn)工藝平穩(wěn)性數(shù)據(jù)源有效融合。

其次，技術(shù)人員需要充分運(yùn)用控制回路性能評(píng)估與診斷優(yōu)化以及報(bào)警評(píng)估與優(yōu)化等系統(tǒng)軟件，并將其看作是關(guān)鍵的支撐工具，對(duì)當(dāng)下裝置是否能夠達(dá)到平穩(wěn)運(yùn)行的效果展開評(píng)估，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)低性能的指標(biāo)展開更加深層次的診斷工作，分析其形成原因，接下來(lái)便可以針對(duì)其具體問(wèn)題針對(duì)性地采取PID參數(shù)整定、設(shè)備閥門檢修以及控制方案優(yōu)化等相關(guān)手段，對(duì)其性能展開強(qiáng)化提升工作。

最后應(yīng)當(dāng)積極提升工藝平穩(wěn)性所涉及到的各方面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

筆者主要針對(duì)報(bào)警評(píng)估與優(yōu)化技術(shù)，對(duì)其建設(shè)措施展開更加詳細(xì)的講解，具體包括以下5方面內(nèi)容。

(1)在于報(bào)警管理現(xiàn)狀評(píng)估，該方面主要指的是針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀以及煉化裝置報(bào)警現(xiàn)狀所開展的評(píng)估工作，其所評(píng)估的內(nèi)容涉及到對(duì)于報(bào)警制度的建設(shè)情況和執(zhí)行情況、平均報(bào)警數(shù)量和報(bào)警參數(shù)設(shè)置情況等。

(2)在于對(duì)報(bào)警管理制度的健全和完善，充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行報(bào)警管理工作方面的實(shí)際情況，對(duì)比分析企業(yè)現(xiàn)行制度同《工藝報(bào)警管理辦法》之間所存在的差異性，在此基礎(chǔ)上對(duì)相應(yīng)的整改方案展開策劃工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于報(bào)警管理制度的優(yōu)化和完善。

(3)優(yōu)化開展對(duì)于報(bào)警參數(shù)的篩選工作，其在實(shí)際進(jìn)行篩選的過(guò)程中需要嚴(yán)格按照必要性、唯一性以及合理性三方面原則，強(qiáng)化開展對(duì)于報(bào)警限、報(bào)警位以及報(bào)警點(diǎn)等設(shè)置的分析和梳理工作，以最大限度減少不必要報(bào)警事件的產(chǎn)生。

(4)對(duì)優(yōu)先級(jí)的劃分，針對(duì)產(chǎn)生工藝參數(shù)報(bào)警的具體原因展開深層次的探索，并對(duì)報(bào)警的實(shí)際后果嚴(yán)重程度以及其是否需要盡快進(jìn)行解決進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，通過(guò)科學(xué)劃分報(bào)警優(yōu)先級(jí)，為后續(xù)工作的開展提供良好的條件。

(5)對(duì)于報(bào)警評(píng)估與優(yōu)化系統(tǒng)軟件的建設(shè)，對(duì)裝置各種相關(guān)的報(bào)警數(shù)據(jù)展開實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的獲取工作，進(jìn)而高質(zhì)量落實(shí)報(bào)警變更、報(bào)警分析以及報(bào)警評(píng)估等功能，切實(shí)提升對(duì)于報(bào)警的在線管理水平。

2.4 管理平臺(tái)建設(shè)

工藝平穩(wěn)性管理平臺(tái)本身能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于總部專業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)專業(yè)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的有效集成，并綜合展示企業(yè)各工藝平穩(wěn)性的績(jī)效指標(biāo)，此舉能夠幫助相關(guān)工作人員實(shí)時(shí)開展對(duì)于各類績(jī)效指標(biāo)的實(shí)時(shí)查看工作，具體包括非計(jì)劃停工、流程自動(dòng)化率、工藝參數(shù)波動(dòng)率、工藝參數(shù)報(bào)警率以及工藝指標(biāo)合格率等。除此以外，工作人員需要不斷優(yōu)化報(bào)警變更管理以及日常管理等流程的優(yōu)化審批，積極開展對(duì)于總部級(jí)平臺(tái)以及各企業(yè)子系統(tǒng)的高質(zhì)量建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升工藝平穩(wěn)性的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化以及信息化水平，進(jìn)而切實(shí)展現(xiàn)出其應(yīng)有的作用[2]。

2.5 優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)與培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)以及培訓(xùn)的重視，對(duì)于工藝平穩(wěn)性績(jī)效指標(biāo)來(lái)說(shuō)，若想保障其長(zhǎng)期處在較高的水平，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整，這要求企業(yè)的相關(guān)工作人員需對(duì)各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行更加全面和精確的掌控并實(shí)施，這樣一來(lái)便能夠促使工藝平穩(wěn)性能的高質(zhì)量落實(shí)。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展對(duì)于工作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。技術(shù)培訓(xùn)主要涉及到三個(gè)層次，分別為初級(jí)、中級(jí)以及高級(jí)，在完成相應(yīng)的培訓(xùn)工作之后，技術(shù)人員通常能夠在掌握各平臺(tái)軟件操作技巧的基礎(chǔ)上處理絕大部分問(wèn)題，對(duì)于充分發(fā)揮系統(tǒng)本身的作用有重要作用。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化開展工藝平穩(wěn)性管理體系建設(shè)，能夠有效提升大型煉油化工企業(yè)工藝的應(yīng)用效果，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于工藝平穩(wěn)性管理的重視，以便于為工藝平穩(wěn)性管理同國(guó)家要求規(guī)范相適應(yīng)創(chuàng)造良好的條件。