石油化工裝置大修改造工程管理模式研究

鐘 婕

（上海三鼎工程技術(shù)咨詢有限公司，上海 200030）

近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)也持續(xù)繁榮，產(chǎn)值和規(guī)模都連續(xù)增長，但也出現(xiàn)了一些問題。由于相關(guān)裝備的長久運轉(zhuǎn)和高負(fù)載使用，導(dǎo)致生產(chǎn)裝置較早出現(xiàn)缺陷和風(fēng)險。目前來看，化工裝置的大修改造工作顯然是維持生產(chǎn)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)效率、保證整體效益的必要工作[1]。事實上，我國對設(shè)備的相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)一直在提高，尤其對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保要求逐年提高，我國石化企業(yè)的裝備檢修壓力和檢修難度逐年增高，但從另一方面看，隨著我國工業(yè)能力的迅速提升，我國化工生產(chǎn)裝備的大修頻率已經(jīng)逐漸減小，基本處于三四年一修的狀態(tài)，但如若與國際領(lǐng)先的大型公司相比依然有一定差距，國際領(lǐng)先公司的裝置檢修頻率大約在六年一修的水平。

本文在大量分析我國若干石化裝置大修改造工程的基礎(chǔ)上，吸收了一些檢修工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，針對我國石化裝置大修改造工程的管理工作提出了若干建議，期望相關(guān)大修工程的管理工作能向著規(guī)范化、精細(xì)化的方向進(jìn)步和發(fā)展。

1 國內(nèi)工程現(xiàn)狀與特點

1.1 現(xiàn)狀

（1）由于原材料劣質(zhì)化和全加氫工藝等造成的裝置制造復(fù)雜，技術(shù)要求更高。

（2）裝備檢修頻率減小，企業(yè)期望更少的檢修工作并且還要保障安全生產(chǎn)。

（3）目前行業(yè)內(nèi)技術(shù)改造和技術(shù)措施需要的經(jīng)費遠(yuǎn)多于大修，此外資金投入規(guī)模更加難以把握。

（4）目前行業(yè)內(nèi)和社會環(huán)境上，都要求企業(yè)要把安全生產(chǎn)放在第一位，如若出現(xiàn)安全事故，相關(guān)方的責(zé)任十分嚴(yán)重。

（5）企業(yè)規(guī)模和裝置容量都在迅速提高。

（6）合資化和國際化的發(fā)展，促進(jìn)了相關(guān)管理理念的進(jìn)步和融合。

1.2 大修改造工程的特點

（1）一次性特點：裝備的大修改造是有周期頻率的，此外，工程實施原則上只準(zhǔn)成功不準(zhǔn)失敗，因為失敗后就沒有補(bǔ)救的可能。

（2）目標(biāo)明確性特點：包括時間目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等都是非常明確的。

（3）管理組織的臨時性和合作性特點：大修改造工程管理是臨時組成的，相關(guān)方之間是合同關(guān)系，相互之間是合作關(guān)系。

（4）工程整體性特點：工程的全過程始終要保證大修改造工程的終極目標(biāo)完成，因此工程的整體性很強(qiáng)。

2 大修改造工程管理的新嘗試

2.1 大修改造項目管理手冊的編制

由于大修改造工程管理的組織形式大多采用強(qiáng)矩陣模式，因此工程中基本是依據(jù)工程特點和進(jìn)展計劃制定管理工作流程，并確定相關(guān)管理制度、責(zé)任內(nèi)容、考核目標(biāo)等，上述內(nèi)容都應(yīng)包含在大修改造工程管理手冊中并保證嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2 大修改造全過程統(tǒng)籌規(guī)劃方案的編制

大修改造工程的任務(wù)量大、工期緊、安全要求高，因此編制全過程統(tǒng)籌規(guī)劃方案是十分重要的保障手段，工程的各項要求和考核指標(biāo)需要全過程統(tǒng)籌方案的保障。

2.3 引入全面生產(chǎn)維護(hù)管理理念，規(guī)范工程現(xiàn)場

近年來，逐漸有大型國企開始引入全面生產(chǎn)維護(hù)管理理念（TPM），用以提升和保障工程現(xiàn)場管理的規(guī)范化和精細(xì)化。

（1）加強(qiáng)工程現(xiàn)場出入口管制。嚴(yán)格管理工程現(xiàn)場的人員出入，相關(guān)工程人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一安全帽。對于工程機(jī)械及機(jī)具也應(yīng)當(dāng)在檢查合格后黏貼標(biāo)簽等標(biāo)志物，否則不予進(jìn)場。物品和材料要規(guī)范管理，防止丟失。此外，針對工程重要性程度較高的裝備、區(qū)域等應(yīng)設(shè)置移動式門禁及崗?fù)ぃM(jìn)一步保證裝備齊全和工程安全。

（2）設(shè)立檢修規(guī)程信息牌。信息牌中應(yīng)當(dāng)涵蓋組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任、工作流程、控制性節(jié)點、考核指標(biāo)、相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

（3）將工程現(xiàn)場分割為若干工作區(qū)，例如備件儲存區(qū)、檢修區(qū)、廢料場等，采用這種精細(xì)化分區(qū)的管理可以最大限度規(guī)范工程現(xiàn)場，減少工程風(fēng)險，維護(hù)現(xiàn)場干凈整潔。

（4）盡早安排現(xiàn)場平面分布圖，將吊車位置、架子搭設(shè)等的關(guān)鍵點做周全考慮。

2.4 停工前與施工單位合理對接完善現(xiàn)場交底

為了解決施工方人員流動性較大的不利影響，可以密集組織工程現(xiàn)場交底工作，將不利影響減到最小。涉及施工方有停工意愿時，必須出具完整的作業(yè)計劃，并且要得到業(yè)主認(rèn)可才能實行，其中，作業(yè)計劃必須切實可行，在編制深度上應(yīng)當(dāng)具體到班組計劃。

2.5 切實保障工程安全，并落實環(huán)保要求

隨著我國對于環(huán)保問題的重視，與企業(yè)工程相關(guān)的各項環(huán)保要求也逐漸提高，因此工程過程中必須充分做好環(huán)保措施。

（1）改進(jìn)工程停開工工作計劃，優(yōu)先使用密閉吹掃方案，保障達(dá)到環(huán)保要求。并且隨著企業(yè)環(huán)保意識和工藝提升，應(yīng)當(dāng)充分落實廢氣回收要求。對于企業(yè)而言，不應(yīng)當(dāng)為了加快工期而放棄密閉吹掃，否則造成生態(tài)破壞，一旦被查處，得不償失。

（2）深化現(xiàn)場安全培訓(xùn)工作。大修改造前對于即將進(jìn)入工地的施工人員開展相應(yīng)工種的安全教育，必須保證所有人員都得到培訓(xùn)。此外，現(xiàn)場還應(yīng)當(dāng)樹立安全告示牌，場區(qū)危險區(qū)域設(shè)立警示牌，真正實現(xiàn)無死角安全警示。

（3）嚴(yán)格開展安全日常巡查。工程作業(yè)期間必須由安全專家開展現(xiàn)場檢查，如果存在任何違章行為，必須立刻通告并批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的必須給予追責(zé)。

3 建議

隨著國內(nèi)大修改造工程經(jīng)驗的積累，基本明確了管理工作流程和管理重點，此外，工程管理中的重難點也得以暴露。

3.1 工程管理中的重難點

（1）系統(tǒng)深入地理解大修改造工程的必要性。工作的目的是鞏固企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)能力，在節(jié)約資源的同時最大限度提高資源利用率。

（2）大修技改工程在成為控制性工程后出現(xiàn)的若干問題。例如資源協(xié)調(diào)不到位，工期延誤，工程質(zhì)量存在缺陷等。許多在工程管理中需要重點關(guān)注的問題沒有得到妥善的解決。

①目前我國大修改造項目的批復(fù)效率較低和資金落實速度不達(dá)預(yù)期。

②設(shè)計質(zhì)量不達(dá)預(yù)期。國內(nèi)許多大修技改項目的體量不大，因此大型設(shè)計院較少愿意參與，小型設(shè)計院的設(shè)計質(zhì)量通常又不達(dá)預(yù)期，造成在工程進(jìn)展過程中頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更等問題，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

③技術(shù)人員數(shù)量不足。大修技改工程的技術(shù)要求高、難度大，需要的技術(shù)人員數(shù)量多，但目前大多數(shù)工程隊內(nèi)部的員工素質(zhì)還不高，導(dǎo)致工程實施效果和執(zhí)行能力不足，員工技術(shù)不足或經(jīng)驗缺乏都會給設(shè)備的長期穩(wěn)定運行留下病根。

④施工方資源平衡問題。大修改造工程的一大特點就是，會在某個短期時間段內(nèi)出現(xiàn)資源消耗頂峰，不僅是材料資源、資金資源，也包括人工資源，個別大型改造工程甚至需要上萬人，如果工程過程中陸續(xù)出現(xiàn)人工減少的情況，就會導(dǎo)致工程資源平衡被打破，工程無法按計劃完成。

以下提出幾點工程建議，期望能提高我國現(xiàn)有大修改造工程質(zhì)量，解決一些工程中出現(xiàn)的難點、痛點。

3.2 大修改造工程按裝置推行模塊化

大修改造工程作為一個大型工程項目進(jìn)行管理時，將工程內(nèi)容拆分為多個模塊。

（1）依據(jù)專業(yè)類別確定工程內(nèi)容，且計劃深度應(yīng)當(dāng)盡可能細(xì)化；

（2）按照施工工序劃分任務(wù)包，根據(jù)既定工作內(nèi)容，計算需要的人工、材料、機(jī)械、輔助設(shè)施、額外措施等。當(dāng)以上這些最基礎(chǔ)的人材機(jī)消耗和資金資源消耗都有了充分的準(zhǔn)備和計劃，作業(yè)階段就會更加有保障，進(jìn)度和質(zhì)量會得到更好的保證。如圖1所示。

圖1 大修改造工程模塊化

3.3 大修改造管理規(guī)范化

（1）盡早規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立：在大修改造工程開展前，就應(yīng)當(dāng)規(guī)劃好組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為核心，同時設(shè)立若干臨時分管領(lǐng)導(dǎo)，形成同心協(xié)力的整體領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并在合適的條件下建立項目管理部。

（2）訂立并完善大修改造工程管理手冊：應(yīng)當(dāng)立足長遠(yuǎn)，在訂立手冊后，應(yīng)當(dāng)持續(xù)完善、改進(jìn)手冊內(nèi)容，達(dá)到提升管理效率、減少資源浪費的效果和目的。

（3）著眼全局編制合理工程計劃：工程計劃的編制應(yīng)當(dāng)早準(zhǔn)備、早開展，并且在綜合考慮設(shè)計施工供貨等各方建議之后，對工程計劃進(jìn)行完善。實實在在測算好工程量，切實發(fā)揮工程定額作用。

3.4 加強(qiáng)分包管理規(guī)范

根據(jù)目前大修改造工程的運作模式，工程分包是一定會發(fā)生的，當(dāng)然這也是工程管理的未來趨勢。但必須注意的是，工程分包是工程任務(wù)的分包，不是管理的分包，管理者不能以分包為由，弱化自身管理職責(zé)。任何工程相關(guān)方，一旦進(jìn)入工程區(qū)域，就必須將其納入監(jiān)管體系，包括人員、設(shè)備、材料等的監(jiān)管，且要將監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法落到實處。對于資質(zhì)存疑、人員作業(yè)素質(zhì)不合格、不服監(jiān)督管理等的工程隊伍必須清退出場。

3.5 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督為長周期運行夯實基礎(chǔ)

目前有些企業(yè)充分發(fā)揮自有專家成員的作用，積極開展質(zhì)量監(jiān)督巡查工作，嚴(yán)格控制質(zhì)量水平。此外，對于關(guān)鍵節(jié)點的工程實施，積極出謀劃策，改進(jìn)施工方案，提高施工速度，保障作業(yè)安全，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)并整治一些質(zhì)量不到位的局部工程。同時自有專家組成員更加熟悉自身工程特點和企業(yè)特色，相關(guān)技術(shù)意見和經(jīng)驗的針對性更強(qiáng)。

4 結(jié)束語

綜上，大修改造工程是工程施工和管理中的重難點，必須充分發(fā)揮先進(jìn)的項目管理理念和方法，做好大修改造工程的管理工作，盡可能促進(jìn)工程管理向規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展，從整體上提高大修改造工程的管理水平。