石油化工項目建設投資面臨的風險及相應的管理措施

張慶豐(中海油惠州石化有限公司，廣東 惠州 516086)

0 引言

在進行建筑項目的投資控制過程中，主要是對其項目建筑的全過程，實現全過程的管理與控制，以此讓有限的資金得到有效利用。同時，在竣工決算的過程中，可以小于或者等于設計的估算造價，這樣就可以控制投資成本的投入。石油化工企業只有利用這樣的管理投資方式，才可以在市場當中獲得競爭力，實現可持續的發展建設[1]。

1 環境分析

在后金融危機之后的資本市場發展中，各個行業都對其資金的投資分配進行了一定的收縮，以此形成了加大的資金投入壓力。這樣的壓力不僅來自外部環境，同樣也來自于企業內部環境。在對一些投資項目的審核中，門檻越來越高，審核的標準也越發嚴格。因此，就導致在進行投資的過程中，需要積極與投資計劃與企業戰略保持著較高的一致性。另外，還需要最大程度上提升項目的投資回報標準。

在當下工程新聞紀錄的分析中發現，在未來的發展中，全世界的石油化工資本在投資的過程中，都會集中在應對全世界對能源的更大程度的需求。雖然從表面上來看，這樣的投資取向是有利于行業發展的現狀，以此可以讓投資可以滿足實際的增長需求。但是，受到了經濟危機的影響之后，使得全世界對客戶的需求以及獲得資本的約束性不斷提升。另外，企業還需要應對一些原油漲價以及短缺問題的影響。在企業的發展中，其內部環境當中的競爭能力不足以及人才方面的短缺，也是造成企業投資風險出現的重要影響因素。

2 項目建設投資面臨的風險

對資本利用率的提升，成為了當下石油化工發展的重要發展內容。很多企業在發展的過程中，都采用了動態化的長期管理計劃模式，以此可以很好地順應通貨膨脹的情況，實現針對性的工程造價管理，并符合企業短期發展的實際需求。但是，對于可持續的發展建設而言，僅僅重視起短期的財務工作并無法滿足發展的需求，而是需要在未來的管理工作當中，就要能夠基于供應情況以及市場的設計需求變化，形成針對性的管理[2]。

企業對其開展資源的全面優化配置過程中，要在滿足當下的競爭實力的基礎上，還要符合企業未來的發展潛力。這樣就可以形成投資項目的科學合理實施計劃，最大程度上滿足競爭力的提升。其次，資金與資源一直都是企業進行長期與短期發展的重要基礎要素。但是僅僅這兩者的關注，往往無法形成科學合理的戰略規劃，會導致企業在未來的發展中，受到諸多方面的風險。

上述出現的一些風險性挑戰，就是由于在實際的投資過程中，出現投資項目之間的相關聯性受到了嚴重影響，始終無法形成綜合性的長期投資計劃，或者無法納入到投資組合當中。在這樣的投資形式下，就會導致無法讓項目當中的各種利益團體，進行綜合性的密切合作，以此阻礙了對稀缺資源的方面的合理調配。一旦出現資源以及資金方面的調配問題，就會導致在治理程序以及決策的過程中，受到評估指標方面的影響，無法決策符合當下建設最佳的合理性投資方式。另一方面，在這樣的投資模式下，也會導致原本可以很好將投資項目中的各種信息進行結合之后，出現信息孤立問題，形成信息較為零散的系統。

這樣資金以及資源的長期投資約束，就會導致讓一些重大的長期投資項目，具有較大的風險性問題。企業針對這樣的項目投資的過程中，要對其項目進行優先次序的相應分析，最大程度上滿足監管機構授權部門的相關要求，實現針對性的分析。

3 石油化工項目建設投資管理措施

在當下石油化工企業的發展中，投資組合管理的方式，可以幫助企業實現各種挑戰的解決與處理，并實現最優評估以及優先考慮的方式，以此確定下來最終的資本投資以及項目的內容。其次，在采用投資組合管理方式之后，基于一些完善的業務流程，對其項目的成立初期、實施、經營以及推出的全生命周期實現管理。這樣的管理方式下，更加符合企業對業務價值評估的實際水平[3]。

3.1 平衡短期計劃與長期規劃

在當下所采用的投資組合管理模式下，綜合短期以及長期的投資方式，很好地對相關數據信息進行詳細分析，并做出資本投資、經營以及一些退出投資方面的決策。一般情況下，在進行重要決策制定的過程中，往往需要考慮到一些時間跨度長、資源受到約束以及規定方面的信息，以此實現科學合理的決策與判斷。因此，就需要實際的管理過程中，可以對現有的投資組合數據進行全面地整理及分析。但是，受到資金有限的影響，使得在時間的決策過程中，可以平衡資金的使用。

3.2 整合孤立的計劃群

基于投資組合管理的方式，可以讓企業當中的管理人員，明確出企業當下的實際能力，以此積極地開展協同合作的工作，并在日后的工作當中，進一步加強對資源的部署工作。其次，還需要在實際的工作中，例如可以在項目的選址過程中，充分地保障技術人員實現流水線的工作模式，以此提升投資的整體效率。

對于一些跨企業的投資項目而言，可以進一步提升約束資源的利用率。這樣的管理模式下，主要是降低一些優質資源供求關系不平衡的處理。同時，還需要在工作開展中，實時掌握當下不同團隊成員在工作中所實現的具體情況，充分簡化實際的工作流程，并進行問責制的改進。

3.3 項目初期的投資控制

在項目成立初期階段，就需要對其開展可行性方面的研究，并利用最佳的方案進行項目的選擇。對其投資項目進行可靠性的投資估算之后，會直接對投資控制活動造成直接影響。因此，在這個階段的管理工作中，就是需要重視起設計的深入程度，以此形成較為全面的圖紙資料。在投資估算的過程中，避免估算出現數據信息方面的匱乏。在具體的工作中，主要是在管理過程中，避免出現設計階段編制始終處于被動的問題，另外還需要在項目的投資過程中，可以把控好投資的實際行為。同時，要進行投資估算方法的控制，一旦無法實現較高質量的估算，就會導致大部分的項目單元出現估算不準確的效果。另外，在實際的工作中，還要考慮到一些項目工程費以及固定資產投資內容，形成較為可靠的編制。

3.4 項目設計階段的投資控制

在項目設計的過程中，主要分為基礎設計、詳細設計這兩個階段。其中在實際的設計過程中，首先需要對其工程項目內容、技術以及建設的規模進行相應分析，以此保障投資內容全部符合可研究性的報告內容。其次，還要保障在設計概算的過程中，需要概算投資總額度，不能超出投資的估算投資額。同時，還需保障設計方案的最優化。另一方面，在這樣的設計過程中，要保障符合設計方面的質量需求，針對每一個重要的設計概算環節進行針對性的控制。其中項目的采購合同價，是對設計內容確認的關鍵所在。因此，就需要在管理工作開展中，實現概算方面的合理控制。最后，還需要在詳細設計過程中，可以進行階段性的優化與全面深化結合的方式，充分保障在施工建設中將其發生金額控制在批復概算的實際投資內容上。

3.5 項目施工階段的投資控制

在實際的工作過程中，首先要進一步提升投資計劃的管理力度。其次，在項目投資計劃的過程中，往往需要嚴格保障符合施工圖以及相應的概算要求，以此保障將投資控制在設計的批復概算的限額當中。另外，還要多投資的每一個環節都提升嚴格控制的程度，這樣就可以基于投資決策的方式，充分滿足決策小組的具體批準。另一方面，還需要對其管理項目進行科學合理地變更以及索賠。另外，在進行項目的實施過程中，需要進一步對其工程項目進行材料變更方案的合理性調整。最后，在項目的采購過程中，還要設計出專門的監管環節，以充分保障在資金額度上的控制，在項目采購費用上可以充分滿足材料以及設備的設計需求。并且，需要對每一個采購環節以及范疇事先明確，制定出相應的審批流程，對各種設備以及材料可以進行針對性的出入庫管理，避免一些材料出現二次使用的情況，以此增加了管理成本。

3.6 竣工驗收以及結算控制

在竣工驗收的過程中，需要對其驗收以及中間階段進行詳細驗收，以此保障工程項目在實際的開展中，可以滿足投資的經濟效益獲取。為了保障工程項目的投資順利，就要加強對其結算管理的強度，讓企業可以在投資的過程中對主管部門在進行結算時，實現相應的結算金額分析。另外，在結算審核的管理過程中，還要基于國家相關的法律法規，綜合起各個參與方的利益獲取，對涉及到的各種信息數據進行審核。

4 結語

綜上所述，石油化工行業在未來的發展中，伴隨著市場競爭提升以及經濟的發展，為了能夠很好地進行投資，就需要實現項目建設投資的全過程組合式的管理，以此幫助石油化工企業創造出更多的經濟效益，滿足企業的發展需求。