石油天然氣管道工程HSE 信息化管理的實踐

于浩(國家石油天然氣管網集團有限公司，北京 100013)

0 引言

伴隨著我國對石油天然氣的需求日益增長，隨之管道建設也越來越多。但石油天然氣管道建設是一項極其復雜且具有風險的工程，因此在石油天然氣管道工程中利用HSE 信息化管理能夠有效提升安全管理水平，在整個工程建設中具有重要作用，實現了石油天然氣管道信息化管理的目標。文章對此進行深入研究也具有一定現實意義。

1 石油天然氣管道工程解析

1.1 石油天然氣的形成

人們日常生活中對能源的需求大部分依靠化石燃料，煤、油、氣等燃料。這些獨特的高能燃料是不可再生資源，花了數百萬年的時間來形成，大約在20 億年前海洋生物如藻類和微小的動植物在海床上死亡并沉積到海底，在海洋的其他沉積物和缺氧的條件下這些化石變成了一種叫作角蛋白的物質，在高溫和高壓下角蛋白逐漸變成石油或天然氣，整個過程大約需要100 萬年，在分子水平上石油和天然氣是由氫和碳原子組成的碳氫化合物。隨著地球地殼的持續壓力和運動通過孔隙或空間擠壓石油和天然氣，在巖石中一些石油和天然氣到達地球表面，自然滲透到陸地或水里，通常被困在地表以下的不透水層或巖石狀斷層和地殼結構褶皺內，石油和天然氣被儲存在類似一個個油庫的地方，這種油庫類似巨大的海面充滿石油和天然氣，相當于一座城市一樣大。為了尋找石油和天然氣礦藏地質學家使用了許多不同的測量技術，包括地震調查、重力測量、地質繪圖。地震調查使用反射聲波繪制出地球內部三維視圖，新的技術如四維預測和復雜的圖形渲染的巖石結構，這種技術也正在逐漸改進。

1.2 石油天然氣管道工程

近年來伴隨著我國社會經濟不斷發展，人們對于石油天然氣的使用需求越來越大，石油天然氣能源面臨匱乏。在緩解我國能源不足的前提下確保能源供應及時實施了石油天然氣管道工程，有效保障了我國能源的安全、促進我國經濟發展。現如今在人們的生活中石油天然氣用得如此方便與我國近幾十年來的基礎工程建設密不可分，尤其是西氣東輸工程，很多的石油天然氣管道現在已經逐漸的在中國大地上編織成了一張縱橫交錯的網，不僅如此近10 年來我國的石油天然氣管道還開始慢慢鋪設到了國外，例如舉世矚目的中亞天然氣管道，連接起了很多的國家，也點亮了璀璨的“一帶一路”的光芒。

石油天然氣管道輸送的是油品和天然氣，易燃易爆，需要避開城市，與此同時這些設施之間相互還需有一個安全距離要求，公路和鐵路還有管道之間都會有間距，空間極其緊張。其次是壓力輸送，管道內部充斥著壓力，具有一定危險性。例如通過管道輸送壓力10 MPa，這10 MPa 意味著如果從上面打個洞的話水柱會到1 km 高，10 MPa 就相當于1km 水柱。因此石油天然氣管道工程建設較為復雜且具有一定高風險。

2 HSE 管理分析

2.1 HSE 管理理念與內涵

HSE 管理代表的是健康、安全和環境管理。HSE 作為一項管理體系包含很多管理理念，例如以人為本、持續改進，但最重要的一個理念是“一切事故是可以預防的”基于此HSE 才建立了一整套的管理體系。

HSE 中(H)健康的內涵代表著通過該體系的運作能夠有效預防員工的職業病、職業傷害等，確保員工身體健康；(S)安全的意義在于通過該體系的管理避免發生受傷、死亡等事故；(E)環境的意義在于通過該體系的管理能夠有效消除環境對人產生的不利影響，其次是人們在生產過程中要對環境具有有益的影響。

HSE 管理體系的主要核心是對風險的管理，管理模式是PDCA 循環，最后落實到日常管理，可以說HSE 管理體系與生產過程中的每個人息息相關。HSE 管理體系的關鍵是持續改進，保持適應性、先進性、科學性。管理體系的實質為落實責任(包括生產崗位上的每一個員工)。管理的基礎是文化管理，據統計有96%的事故是由于不安全行為造成的，不安全狀況占4%的比重(非人為因素造成的)也就是說不安全行為是主要造成安全事故的原因，控制安全事故、避免危險發生就要控制人的行為，因此文化管理是HSE 管理體系的基礎。

2.2 傳統模式下HSE 管理存在的不足

2.2.1 工作效率較低

由于企業各部門之間的參照關系較為復雜，無法實現信息共享，不能對產生的大量數據信息進行存儲和分析，與此同時就會增加HSE 管理難度，大大降低工作效率。

2.2.2 工作量較大

在HSE 管理中要將文件制作成電子文檔，但在實際應用時大多通過紙質進行記錄，無疑增加了工作量。長此以往許多員工將大量時間花費在記錄上，如果HSE 管理一旦涉及到信息收集時則會使工作量加大。

2.2.3 監督審核困難

傳統模式下HSE 管理要想進行監督要依靠傳真或Email，無法實現整個體系運行情況的監管，雖然會安排相關人員到現場進行審核，但無法保障審核人員不會出現誤差而影響審核的準確性。

2.3 HSE 信息化管理系統的使用與應用效果

HSE 信息化管理系統能夠創建組織模塊，為不同部門、不同崗位的員工進行明確分工和管理，使得健康、安全、環境管理更加便捷。其次該系統能夠創建計劃模塊，為企業經營、施工任務等進行策劃并制定HSE 工作計劃。再次是創建培訓模塊，根據企業的實際培訓需求建立培訓計劃[1]。HSE 信息化管理系統能夠對風險進行識別與控制，消除在施工過程中可能遇到的風險，對風險進行等級判定從而采取針對性的措施。而且能夠根據清單內容對施工現場安全風險因素進行深入分析并建立高危作業許可制度，例如石油天然氣管道建設具有一定的風險性，此時就可通過HSE 信息化管理系統保護員工安全。

HSE 從傳統管理到實現信息化管理能夠進一步提高數據分析能力，對大量的數據進行存儲和分析并建立企業所需的統計報表；其次在執行能力上有了顯著提升，將傳統管理中不能做的事情統一規劃到信息化管理系統中，在全面監管下提高了員工的執行能力；HSE 信息化管理系統有效消除了安全事故，避免了由于人員傷亡所產生的經濟損失，員工的不安全行為和客觀因素產生的不安全行為均獲得了顯著改善。

3 石油天然氣管道工程HSE 信息化管理實踐方法

3.1 實現遠程監控

石油天然氣管道工程建設十分復雜且具有一定高風險性，傳統的監管模式早已經不能滿足現代化企業發展需求，而實現遠程自動化監控是目前石油天然氣管道建設中的一項關鍵。在正式實施前要建立遠程監控小組，明確主要負責人并制定遠程監控方案[2]。在方案中要體現人員的責任分工，例如首先要對數據進行采集整理、針對相關問題組織責任單位對其整改；其次通過相關多媒體設備將數據傳送到監管部門，在此過程中一旦發現問題要立即停止作業并對存在的安全隱患進行排查處理；最后工程總承包部門要對安全隱患進行檢查，通過相關軟件整改閉合，如遇重大問題要及時通知承包項目商制定措施。

3.2 通過相關APP 管理安全隱患

目前可通過手機下載qq、微信、隱患識別等軟件創建微信公眾號和qq 群聊，對識別出來的安全隱患信息進行發布，監管部門可根據上傳的安全隱患信息將其發送給承包商并督促整改。其次通過相關信息平臺能夠對建設過程中不同階段的隱患變化進行查看，然后進行數據統計分析實施動態監控，針對存在的隱患制定管理對策。與此同時監管部門可建立合理的獎勵制度，提高工作人員對安全隱患識別工作的積極性，降低風險。

3.3 完善管理體系

石油天然氣管道工程HSE 信息化管理實踐方法具有多元化的特點，因此完善管理體系是尤為重要的。首先要使各方明確自身責任義務、認真履行承諾，其次要建立屬地管理責任體系并促進績效考核。在石油天然氣管道建設中存在的安全隱患較多，績效的考核具有重要作用，能夠提高工程總承包商的管理積極性，提升項目管理成效[3]。針對項目建設中的安全隱患，如果監管部門發現問題，但工程總承包商卻沒有對其加強重視和整改，此時則可對其進行責任追問。

3.4 針對作業許可管理制度進行審核

在石油天然氣管道建設中存在很多的高危作業，而此時作業許可管理制度尤為重要。其中包括作業性質、時間及內容。其中在高危作業時遇到險情工作人員是否能夠采取合理的預防措施也是極其重要的。高危作業許可證要到有關部門進行辦理然后由監管部門進行審核并落實，在審批時要在信息系統上填報明確的整改責任人，通過HSE 信息化管理能夠有效避免管理和整改問題流于形式，一旦出現問題可通過信息系統將責任落實到人頭。

3.5 通過圖表分析挖掘HSE 深層風險

通過圖表能夠直觀的顯現出工程風險點的分布狀況以及風險走向，能夠為提前預防風險提供有利參考，此外圖表可形成坐標，針對區域和時間能夠完整地體現在一個平面上，對HSE 的管理具有關鍵作用。

4 結語

當下石油天然氣管道工程是我國一項重點工程，也是一項具有高風險、極復雜的工程。伴隨著信息技術的進步在工程建設管理中的管理手段也逐漸得到完善。以HSE 信息化管理為重點在管理過程中必須要明確管理理念和內涵，信息化系統管理要體現出時效性，最大程度上防止事故發生。HSE 信息化管理作為石油天然氣管道工程建設中的一項重點內容，文章基于此對具體的實踐方法也做了明確分析。