聚焦“雙碳”目標 “穩價穩市”踐行央企責任擔當

王新月

利民之事，絲發必興。

面對我國能源革命轉型的發展戰略，國能（廣東）綜合能源有限公司、國能（廣東）電力銷售有限公司自2020年11月重組以來，他們緊貼“雙碳發展”的央企責任，緊扣“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的工作要求，動員全體干部職工統一思想，以實干為效，聚焦能源發展，爭當能源革命“排頭兵”，全面落實電力體制改革精神，努力在經濟發展中促進綠色轉型，在綠色轉型中實現更大發展。

截至2021年底，綜合能源公司、售電公司代理2021年度用戶電量189.5億千瓦時;參與廣東省需求側響應共51天;重點開發屋頂光伏項目共有45個，基地光伏項目共6個，園區示范項目共3個;預計投產裝機容量32.5MW，年發電量3250萬千瓦時，每年可以節約標煤10562噸，二氧化碳減排73噸，重組融合彰顯了“1+1>2”的戰略效應。

數字背后，是綜合能源公司、售電公司多名干部職工傳承紅色基因，將黨史教育學習與能源的變革緊密結合起來，與“奮進十四五”崗位爭先結合起來，與電力體制改革縱深發展結合起來，與新能源建設結合起來的高質量回答。

2021年，是綜合能源公司、售電公司重組改革成立的第一個完整年，而過去的這一年，也是公司業務開拓發展的奠基之年。這一年，綜合能源公司、售電公司全體干部員工，以黨史學習精神融入日常工作的開展，學史力行，以行踐知，凝心聚力，努力開創公司重組后高質量發展的新局面。

“理論聯系實際，實事求是;因地制宜，精準施策”，這是發展部新能源項目組成員王曉興在黨史學習中參照的問題解決方法。

剛成立新能源發展項目組時，王曉興和團隊其他成員一樣，常會遇到種種難題：如資源條件少、不確定因素多;新能源在廣東各地區發展存在顯著差異;在粵港澳大灣區等條件好、價差高的地方，究竟如何發展儲能和綜合能源服務……

質勝于華，行勝于言。學習黨史不僅在于知，更在于行。

為順利解決新能源項目開發的難題，王曉興時常在深夜鉆研國家政策、標準及集團制度、規定，面對公司重組初期新能源項目建設的一片空白，他花了3個月的時間，仔細研讀新能源政策，搜集各種資料，編寫了光伏項目手冊，并充分協調相關資源，促進公司新能源項目小組與其它新能源公司交流。

為加快項目建設步伐，找到適合光伏落腳的區域，他們主動出擊，分赴前線，引領項目組成員分頭行動，奔波于各級部門之間。行走在鄉間小路之上，實地踏勘現場，深入山區溝壑，了解地情地貌。不管是搜集信息、現場踏勘、溝通政府、跑辦手續，還是加班加點研究方案，在困難挫折面前，他們沒有一個人抱怨，也沒有一個人放棄。

“以史為鏡可以知興替，學習黨史不僅是我們全體黨員吸收成長能量的一個過程，更是為我們工作注入不竭的精神動力。能源革命有很長一段路要走，我們要充分發揮我們黨迎難而上，敢闖敢拼，努力鉆研的精神。”來自發展部的李章勇說。

面對新能源開發過程中接踵而至的棘手問題，項目組成員知重負重，始終以黨史學習的各項精神樹立奮斗之志。僅2021年，他們累計洽談屋頂光伏項目達80多個，累計洽談300余次，完成屋頂光伏項目方案80多份，協議35份，累計完成立項項目35個。

為提高電能管理水平和利用效率，2021年7月9日，廣州印發并實施了《廣州市虛擬電廠實施細則》。

“我們是廣州市首批首家虛擬電廠負荷聚合商。”來自交易部的張逢劍說。

而在張逢劍他們注冊成為首家虛擬電商之前，同眾多售電公司一樣面臨一道道難題。例如用戶注冊參與虛擬電廠與需求側響應業務存在重疊怎么辦？負荷聚合商的門檻降低，導致虛擬電廠資源緊缺，具備能力居間商自身注冊為虛擬電廠，電廠之間內部競爭一下加劇，再如廣州區域客戶少，用戶溝通難，注冊時間緊，內部競價大等怎么解決？

“積極響應政策號召，堅定不移貫徹實施新電改發展，充分發揮黨員先鋒模范作用，充分發揮我們的央企責任擔當。”來自市場部的宋昊說。

為此，市場部全力全天24小時開發虛擬客戶資源，一次次上門，挨家挨戶逐一詳細解答，想盡一切辦法與用戶進行溝通洽談。最終，在最短的時間完成了虛擬電廠合同簽訂，按期提供虛擬電廠注冊必須的關鍵響應資源，完成客戶合同上傳。

成為首家虛擬電產負荷商的背后，是宋昊、張逢劍兩個團隊攻堅克難、不斷求索、凝結集體力量和團體智慧的最終體現。

據悉，隨著近年電力市場供需的不穩定，發電側面臨嚴峻市場環境。基于此，售電公司在中間充當著橋梁溝通者的角色，通過將發電側的價格信號釋放到用戶側，從而確保發電側有足夠的發電意愿來保持整個電力市場的平衡。

“市場不穩定時，不去哄抬物價，也不會惡意降價。”在宋昊看來，發揮央企責任，帶頭穩價穩市，摒棄商業行為里面的投機心態，基于與用戶的雙贏，去穩定整個市場電力價格。

面對電力市場的深化改革，售電公司堅定響應國家政策號召，除了做新電改的執行者和推動者外，他們還扮演著個電力市場改革后情報的收集者。通過電力市場數據分析和信息收集，并將相關問題向上對交易管理部門的交易中心、政府部門、能源局反饋，一定程度上能更加優化和改進整個新電改政策向著好又快的方向發展。

“為群眾辦好一件事，就會溫暖一片人心。學習黨史關鍵就是提醒自己，不能忘了為什么出發。”來自交易部的徐潔說。

“每天都要精準測算到用戶每日每小時的用電量”，這是徐潔每天的工作，除了需要幫助群眾用最低價格在電力交易中心購電之外，徐潔每天都要實時精準分析所屬690個用戶的用電情況。

“保證用電穩定供應、降低能源消耗、為群眾節省用電成本，這是我們最有成就感的事。”徐潔說。

作為發電廠和用戶之間的橋梁，售電公司一方面需要將市場用戶的用電情況精準返回發電廠，另一方面，針對發電廠面臨發電成本上漲的市場風險，售電公司需要在其中做好二者之間成本均攤的權衡關系。

若用戶的實際用電與對應合同用電量預測值不平衡，一方面將會影響發電廠發電的負荷。另一方面，發電側實際發電量與對應合同用電量預測值不平衡會影響發電側其他發電分類不平衡以及發電企業間不平衡。

為降低這種偏差考核風險，在徐潔的工作中，還需要通過4G或互聯網采集用戶配電系統數據，包括電流電壓功率電能等數據，并形成日報、月報、年報以及歷史曲線、同比環比分析比較等，使售電公司掌握用戶的用電習慣和歷史數據。

“根據數據分析，快速迭代，快速調整，更準確地了解用戶實際用電量，不僅有助領導在購電方面的決策，規避被市場結算風險，為預測未來用電量提供依據，還能很好保證整個社會電力資源的配置。”徐潔說。

不馳于空想，不騖于虛聲。

綜合能源公司、售電公司的新能源開發團隊學史力行，踐行踐知，通過黨建引領，連續轉戰深圳、清遠、潮州、湛江等地，深度對接新能源開發和當地政府戰略布局，售電業務團隊站在電力資源配置兩端，抓住需求側響應市場契機，積極推進需求側響應策劃與準備，綜合部在疫情期間保障服務持續發力，精細實施機關防疫保障措施，為中心工作的開展提供了強有力的保障.....

“黨建引領有力量，在今后能源轉型發展路上，我們要堅持全面從嚴治黨和黨風廉政建設，深化群團建設和宣傳思想文化工作。抓實黨建聚合力，繼續推動黨建工作和業務工作深度融合。”來自黨建部的李媛媛說。

一流企業需要一流黨建，一流黨建引領一流企業。“十四五”開局之年，綜合能源公司、售電公司從百年黨史中汲取奮斗力量，用艱難困苦環境中勇往直前的奮斗精神、激烈市場競爭中敢于亮劍的斗爭精神、困難和危險面前勇敢逆行的大無畏精神在珠江大地擘畫能源發展新篇章，也通過積極參與電力市場改革，為電力穩價穩市發揮著央企責任擔當。