高校財務管理的風險成因及防范

李曉菊

摘要：伴隨我國教育體制的不斷改革，高校的辦學規(guī)模越來越大，且辦學的形式上也呈現(xiàn)出日益多樣化的態(tài)勢，由此使得高校財務管理工作不得不面臨越發(fā)復雜的現(xiàn)實。從高校財務管理來看，發(fā)展得越來越完善，然后卻依然存在一些問題需要加以改進和不斷完善，從而促進財務管理工作有效性的提升。

關鍵詞：高校;財務管理;風險成因;防范措施

引言

隨著高等教育的普及，高校辦學的規(guī)模也在不斷擴大，資金來源渠道也有了明顯的增加，高校不但可能出現(xiàn)籌資風險和資金管理的風險，還可能出現(xiàn)投資的風險，這些問題的存在都會增加高校財務管理的難度，也提高了對于高校財務管理的相關要求。

一、高校財務管理風險出現(xiàn)的主要原因

（一）風險管理意識不足

首先，在高校財務管理當中，存在著授權體系不夠規(guī)范或是明確的問題，風險管理意識不足。在明確職責分工的過程中，沒有對彼此不兼容的職責加以分離問題給予足夠的考慮，在財務管理中存在的風險沒有進行系統(tǒng)且全面的了解。其次，一些財務管理人員風險管理意識較為淡薄，突出表現(xiàn)在有的人員調離或是輪崗時沒有依照相關規(guī)定進行交接手續(xù)的辦理;有的財務電腦和網絡進行違規(guī)相連，沒有進行防病毒軟件的安裝，在U-key或是用戶密碼的管理上存在不規(guī)范的問題，嚴重的還存在對移動存儲設備或是外來的優(yōu)盤隨意使用的問題。

（二）財務管理信息化建設相對滯后

高校財務管理與風險控制無法高質量開展還有一個關鍵原因是：高校財務管理信息化建設相對滯后。隨著我國互聯(lián)網信息技術的飛速發(fā)展，互聯(lián)網信息技術已經逐漸造福于社會的多個行業(yè)和領域，并在其中發(fā)揮著不可替代的作用。同樣，互聯(lián)網信息技術在高校的財務管理與風險控制中發(fā)揮著至關重要的作用。但是當前財務信息種類和數(shù)量日益增多，業(yè)財融合的趨勢也越來越明顯，我國許多高校的財務管理信息化建設較為落后，難以適應新的形式，許多重要的財務管理信息化操作不能夠得到很好的實現(xiàn)，信息化技術在財務數(shù)據(jù)采集與集成分析的應用程度不高，也沒有建立相應的數(shù)據(jù)分析模型，難以充分利用財務信息來進行有效分析。甚至有些高校根本沒有進行財務管理的信息化建設，沒有通過信息化技術整合相關財務信息，因此導致實際的財務管理與風險控制的效率和質量低下。

（三）高校缺乏科學性的預算管理

在高校財務管理工作過程中，預算管理就是對資金收支情況進行提前的規(guī)劃安排，可以有效地進行資金使用的規(guī)劃指導，明確各項資金的年度安排。如今，高校的招生規(guī)模在不斷地擴大，國家和政府對高校教育建設的資金投入量在增加，但是很多高校停留在以往傳統(tǒng)的財務管理模式，沒有系統(tǒng)化地建立起專門的預算管理模式，嚴重地缺乏科學的預算管理意識，使得高校財務預算管理環(huán)節(jié)停滯不斷。高校的財務管理活動側重點在于后期資金的使用和核實上，前期的資金預算管理沒有真正地開展開來。預算編制和執(zhí)行環(huán)節(jié)脫節(jié)，高校的預算沒有充分地結合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏清晰明確的規(guī)劃目標，致使預算編制和實際情況出現(xiàn)不符的情況，進行預算執(zhí)行時極易出現(xiàn)偏差。高校預算控制不到位，缺乏科學的預算績效評價，對于后期的財務預算管理結果難以做出有效的評價，遇到突發(fā)情況，預算資金額度需要進行相應的調整，但對應的預算資金調整程序不完善，削弱了預算管理的計劃性，影響后期高校各項工作的穩(wěn)定進行。

二、高校做好財務管理風險防范和控制的措施

（一）高校必須提高財務風險防范意識

高校想要做好財務風險防范工作，必須從實際的情況和需要出發(fā)，有針對性地采取措施來應對。首先，高校必須進行風險防范意識的增加，真正地認識到財務管理風險防范的重要性，并主動積極地參與到風險防范工作中來，根據(jù)實際情況和需要來開展研究活動，根據(jù)出現(xiàn)的問題，有針對性地進行風險防范措施的創(chuàng)新，提高風險防范部門人員的風險防范意識，對其進行專業(yè)的訓練，切實提高風險防范的實際效果。其次，需要提高高校全體員工的風險防范意識，并將風險防范意識很好地落實到工作中去，提高高校財務管理風險防范的重要性，做好相關的教育工作，只有這樣才能夠提高財務風險防范的實際效果，給高校更好的發(fā)展奠定基礎。

（二）增強財務預算管理的科學性和準確性

當前很多高校財管預算及管理當中缺少科學性，預算意識淡薄。作為高校來說，要增強預算管理的思想，盡可能地增強財務預算管理的科學性和準確性，從而促進財務預算管理有效性的提高。首先，高校自身應該根據(jù)實際狀況進行基于預算的編制工作，把全部的收支狀況都納入預算中，只有這樣才能夠讓財務管理的功效得以更為有效地發(fā)揮。其次，重視預算嚴謹性的提高。預算管理的嚴謹性能夠讓資產使用結構更加的優(yōu)化，讓資金得到合理化的利用。再次，重視對上年度采購預算編制當中存在的不足和經驗進行總結，深刻分析預算的執(zhí)行狀況。最后，重視預算編制當中的信息化建設。作為高校來說，應該強化政府采購的信息化建設，創(chuàng)建政府采購預算信息管理平臺，對學校中的資產管理部門、采購管理以及執(zhí)行部門當中的資源信息管理系統(tǒng)進行整合和共享，提高采購申請、預算以及實施和貨款驗收、支付等所有環(huán)節(jié)的透明性，建立預算管理所有環(huán)節(jié)的跟蹤制度，對采購執(zhí)行以及預算的執(zhí)行狀況及時地了解和掌握，從而促進預算編制的科學性和準確性。

（三）加強高校財務管理信息化建設

加大高校財務管理工作中信息化技術的應用，可以高效地處理財務管理工作，提高管理效率，促進財務管理信息化建設的完善。一方面，高校應該提高對財務管理信息化技術應用的重視，綜合運用計算機軟件技術、大數(shù)據(jù)技術等多項技術，依據(jù)高校的財務活動情況，進行系統(tǒng)內容劃分，構建一個完善的高校財務管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將高校各項業(yè)務活動數(shù)據(jù)和財務部門資金收支的數(shù)據(jù)信息在系統(tǒng)中設置對應的子系統(tǒng)科目，全部囊括到該數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)之中，并且要求財務人員動態(tài)實時地收集并且更新高校各個職能部門的業(yè)務和財務活動信息，整合高校財務管理的各項數(shù)據(jù)信息，為高校財務管理工作提供強有力的數(shù)據(jù)服務支持。另一方面，高校應加強業(yè)務流程整合工作。高校的各項業(yè)務活動都會產生對應的資金流，財務管理工作就是要對資金的流動進行全方位地管理。對此，高校領導層要有促進業(yè)務財務一體化的思想，嚴格要求財務部門促進業(yè)務流程的整合和結構。財務部門通過財務管理信息系統(tǒng)，以精簡、操作便捷為主，設計出符合高校運行的各項業(yè)務流程環(huán)節(jié)，優(yōu)化財務管理業(yè)務流程，推動實現(xiàn)業(yè)務管理和財務管理的深度融合，讓財務管理滲透到高校運行的經費獲取渠道、資金使用以及科研成果價值研究等各個環(huán)節(jié)之中，形成高質量、高效率的高校財務管理工作模式。

結束語

隨著高校改革和高校擴招的進行，高校財務管理的內容也在不斷地增加，在高校進行財務管理的時候，面臨的風險也在不斷地增多，這種情況下，高校必須認識到財務風險防范的重要性，進行財務管理風險防范意識的樹立，完善財務制度，落實全面預算管理，做好財務管理信息化建設，從而確保財務管理風險能夠得到更好的控制，給高校可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)奠定基礎。

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